三江信息
時(shí)間：2024年03月26日 16:21
來(lái)源：建三江分公司
作者：李嘉琪
點(diǎn)擊量：
內(nèi)部資料
注意保存
建三江信息
第6期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年3月26日
本 期 目 錄
【學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“三結(jié)合”貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司四舉措學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神
大興“三到位”學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神
八五九學(xué)用結(jié)合推動(dòng)全國(guó)“兩會(huì)”精神落地見(jiàn)效
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)力落實(shí)“兩會(huì)”精神
七星貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)水平
前進(jìn)貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
勝利學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神提升內(nèi)生動(dòng)力
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神
二道河多措并舉學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神
紅衛(wèi)“三個(gè)覆蓋”貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利多舉措開(kāi)展糧食單產(chǎn)提升行動(dòng)
大興農(nóng)場(chǎng)下好“先手棋”打贏春耕“主動(dòng)仗”
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三堅(jiān)持”推進(jìn)春耕生產(chǎn)
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化育秧”推進(jìn)育秧生產(chǎn)
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司浸種催芽盡顯“科技范”
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措奏響黑土保護(hù)“三部曲”
濃江基層黨組織“三助力”推動(dòng)春耕生產(chǎn)提質(zhì)增效
勤得利打好“三防”組合拳筑牢森林防滅火“安全網(wǎng)”
【雙控一服務(wù)】
七星“三強(qiáng)化”發(fā)揮社會(huì)化服務(wù)引領(lǐng)作用
八五九打通“最后一公里”推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)
二道河肥料下擺“加速度”不誤農(nóng)時(shí)助春耕
【企業(yè)管理】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)化企業(yè)管理
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)“三個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)清收欠款見(jiàn)效
八五九“三項(xiàng)舉措”打好資源保護(hù)“持久戰(zhàn)”
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“三加快三提高”提高資源利用率
【黨的建設(shè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措干群聯(lián)動(dòng)助力備耕
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”提高黨建活動(dòng)質(zhì)效
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“三點(diǎn)”齊發(fā)力推進(jìn)黨員教育
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司以“廉”賦能春耕生產(chǎn)
【學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神】
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“三結(jié)合”貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神 一學(xué)思結(jié)合，深刻認(rèn)識(shí)。公司嚴(yán)格執(zhí)行第一議題學(xué)習(xí)、理論組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度，班子成員帶頭做到先學(xué)一步、深學(xué)一層，組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容、研討交流重點(diǎn)工作，層層帶動(dòng)各級(jí)學(xué)習(xí)30余次。二是學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促干。針對(duì)兩會(huì)報(bào)告中“一體推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村現(xiàn)代化”的重要部署，公司堅(jiān)持穩(wěn)量增收增效、打造智慧農(nóng)場(chǎng)及示范基地、強(qiáng)化資源資產(chǎn)管理、更新重要農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備、加大高標(biāo)建設(shè)力度等措施，做到對(duì)標(biāo)發(fā)力，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破口，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，分解重點(diǎn)工作5次，落實(shí)6大類(lèi)70余項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是學(xué)廉結(jié)合，履職盡責(zé)。召開(kāi)支部大會(huì)、班子會(huì)持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉常態(tài)化教育，強(qiáng)化干部意識(shí)形態(tài)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要求全體黨員干部認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，做廉潔自律的楷模。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 王瑞雪 鄭振明）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司四舉措學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神 一是打造浸潤(rùn)式學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)習(xí)“熱”起來(lái)。第一時(shí)間制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神工作方案，并精心組織實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、專(zhuān)題宣講、教育培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)；黨委會(huì)“第一議題”開(kāi)展全國(guó)“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)1次。二是打造特色化理論宣講，讓學(xué)習(xí)“活”起來(lái)。通過(guò)“三會(huì)一課”“主題黨日”等形式，組織全體黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)30余次，對(duì)政府工作報(bào)告學(xué)原文、悟原理，結(jié)合思想和工作實(shí)際談?wù)J識(shí)體會(huì)、學(xué)習(xí)收獲，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得300余份。三是打造創(chuàng)新型學(xué)習(xí)形式，讓學(xué)習(xí)“新”起來(lái)?！熬€上”+“線下”聯(lián)動(dòng)全方位推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳，“線上”利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、大美勤得利微信公眾號(hào)等平臺(tái)，“線下”利用“微課堂”，選取全國(guó)兩會(huì)重要?jiǎng)討B(tài)和重大內(nèi)容，及時(shí)向黨員干部推送傳達(dá)50余條，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全員覆蓋。四是打造實(shí)踐型黨建策略，讓學(xué)習(xí)“實(shí)”起來(lái)。深入推進(jìn)“黨建+”工程，黨員服務(wù)隊(duì)開(kāi)展“早春助農(nóng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)11次；組織青年團(tuán)員開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)2次，宣傳安全用電常識(shí)15次、檢查安全用電20余次，排查隱患、解決故障問(wèn)30余個(gè)。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳）
大興“三到位”學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神 一是突出“學(xué)”字，領(lǐng)會(huì)到位。公司積極組織各級(jí)黨組織、全體黨員干部通過(guò)三會(huì)一課、周學(xué)習(xí)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等方式深入學(xué)習(xí)、研討“兩會(huì)”精神。共開(kāi)展學(xué)習(xí)40余次、研討26次。二是突出“宣”字，傳達(dá)到位。利用座談會(huì)、E支部課堂、田間地頭宣講等，線上線下全面宣講“兩會(huì)”精神，營(yíng)造濃厚氛圍，確保會(huì)議精神深入人心、落地生根。目前，開(kāi)展宣傳宣講70次，發(fā)放宣傳資料3000余份。三是突出“融”字，落實(shí)到位。將貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神與公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)改革、民生工程等各項(xiàng)工作有機(jī)融合，將“兩會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進(jìn)工作的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超 劉思文）
八五九學(xué)用結(jié)合推動(dòng)全國(guó)“兩會(huì)”精神落地見(jiàn)效 一是先學(xué)一步，在學(xué)有所悟中統(tǒng)一思想。公司第一時(shí)間召開(kāi)黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，以班子成員分別講、宣講團(tuán)成員輪流講的形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)2次。各基層黨支部累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)110次。二是深悟一層，在學(xué)有所獲中提升能力。利用i北大荒平臺(tái)、微信公眾號(hào)推送“兩會(huì)”熱點(diǎn)、學(xué)習(xí)解讀等資料22份，開(kāi)展基層宣講活動(dòng)15次。結(jié)合春耕生產(chǎn)、企業(yè)管理，全方位提升干部政治能力和執(zhí)行能力。三是快行一分，在學(xué)有所用中真抓實(shí)干。對(duì)標(biāo)“兩會(huì)”提出的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新等熱點(diǎn)問(wèn)題，加速推進(jìn)信息化建設(shè)。目前，已開(kāi)展信息化培訓(xùn)3次，組建信息員隊(duì)伍45人，規(guī)劃打造高標(biāo)農(nóng)田信息化建設(shè)核心示范區(qū)4330畝。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)力落實(shí)“兩會(huì)”精神 一是圍繞產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，全面提升“營(yíng)收力”。構(gòu)建線上、線下雙輪營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，推進(jìn)域內(nèi)域外營(yíng)銷(xiāo)并駕齊驅(qū)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“線上+線下”快消品銷(xiāo)售額900萬(wàn)元以上。二是圍繞倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)建設(shè)，全面提升“運(yùn)營(yíng)力”。加快推進(jìn)10萬(wàn)噸稻米倉(cāng)儲(chǔ)、10萬(wàn)噸糯米加工線項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃開(kāi)展糯稻自營(yíng)3-5萬(wàn)噸。三是圍繞品牌價(jià)值，全面提升“品牌力”。依托“三江糯”主品牌，不斷完善“糯小俠”糯米系列食品專(zhuān)屬品牌，加快設(shè)計(jì)品牌形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)宣傳標(biāo)識(shí)和品牌系列包裝，進(jìn)一步提高品牌價(jià)值和知名度。四是圍繞產(chǎn)品研發(fā)，全面提升“產(chǎn)品力”。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，計(jì)劃與古越龍山、北大荒三糧、東柳醪糟合作，研發(fā)錦秀三江黃酒、白酒、湯圓、粽子、糯米飲料、糯米粉、糯米酒、糯米鍋巴等產(chǎn)品。五是圍繞農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)，全面提升“融合力”。積極籌劃第二屆稻米節(jié)，設(shè)計(jì)規(guī)劃糯稻園二期工程，推進(jìn)糯稻文化園AAA景區(qū)認(rèn)證，促進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
七星貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)水平 一是抓好糧食產(chǎn)量提升。做好本田標(biāo)準(zhǔn)化改造、農(nóng)田水利工程等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化格田比例達(dá)80%以上。更新各類(lèi)機(jī)械1550臺(tái)（套），引進(jìn)旱田大型高端農(nóng)機(jī)裝備。在兩個(gè)管理區(qū)全面積開(kāi)展單產(chǎn)提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整建制產(chǎn)量提升700公斤以上。二是推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。著重開(kāi)展數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目集中攻關(guān)，構(gòu)建水稻生產(chǎn)數(shù)字模型，積累數(shù)字農(nóng)業(yè)模型、算法庫(kù)，形成各類(lèi)處方圖指導(dǎo)智能裝備作業(yè)。購(gòu)置自動(dòng)化、氣象土壤監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能化作業(yè)管理和綠色高效智能控制灌溉技術(shù)集成。三是深化黑土地保護(hù)措施。依托252個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)對(duì)土壤進(jìn)行精準(zhǔn)制定保護(hù)措施。推廣應(yīng)用測(cè)土配方施肥、旱平免攪漿等多種措施，實(shí)現(xiàn)耕地質(zhì)量平均提高0.1個(gè)等級(jí)、土壤有機(jī)質(zhì)含量提高0.02個(gè)百分點(diǎn)。四是創(chuàng)新發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。種植鮮食玉米2000畝；利用水稻催芽廠開(kāi)展南美白對(duì)蝦、羅氏沼蝦等養(yǎng)殖試驗(yàn)；拓寬“我在三江有畝田”香蕉樹(shù)、鴕鳥(niǎo)等認(rèn)購(gòu)種類(lèi)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
前進(jìn)貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 公司按照“科學(xué)規(guī)劃、節(jié)本降耗、集成組裝”工作思路，加快科技成果轉(zhuǎn)化和示范推廣面積。利用當(dāng)前備耕時(shí)機(jī)，落實(shí)分公司22項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，重點(diǎn)推廣疊盤(pán)暗室、育秧基質(zhì)土、輔助直行系統(tǒng)、軌道運(yùn)苗車(chē)等新技術(shù)。充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，對(duì)高速公路、佳撫公路、環(huán)場(chǎng)路3條科技示范帶進(jìn)行提檔升級(jí)。實(shí)施青龍山灌區(qū)完善工程，在春灌結(jié)束前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效65萬(wàn)畝以上。爭(zhēng)取國(guó)投項(xiàng)目實(shí)施澇區(qū)治理，在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、棚區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建項(xiàng)目上發(fā)力，全面提升糧食綜合產(chǎn)能。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
勝利學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神提升內(nèi)生動(dòng)力 公司黨委通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、集中研討等形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)和黨員干部自學(xué)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，做到學(xué)深悟透。充分發(fā)揮微信公眾號(hào)、信息港、電視臺(tái)等新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，全方位宣傳，推進(jìn)兩會(huì)精神落地生效。累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)20余次，受教育黨員達(dá)380余人次。通過(guò)微信公眾號(hào)推送學(xué)習(xí)文章80余篇，視頻號(hào)制作短視頻、微動(dòng)畫(huà)10余部。16支宣傳小分隊(duì)深入基層單位開(kāi)展宣傳宣講活動(dòng)，使會(huì)議精神延伸到田間地頭、社區(qū)樓宇和百姓家中。圍繞分公司“1289”建設(shè)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)與當(dāng)前春耕生產(chǎn)、春季安全、城區(qū)環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等重點(diǎn)工作相結(jié)合，開(kāi)展“抓標(biāo)準(zhǔn)、抓服務(wù)、抓效能”的踐學(xué)行動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展春耕生產(chǎn)服務(wù)300余人次，為農(nóng)戶(hù)解決雇工、道路通行、物資下擺等難題40余件次，切實(shí)將兩會(huì)精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為為民服務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王 明）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司狠抓落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”精神 一是落在“學(xué)”上，以學(xué)增智，嚴(yán)抓理論學(xué)習(xí)。公司組織黨員干部通過(guò)手機(jī)、電視等方式觀看“兩會(huì)”盛況，全場(chǎng)230多名黨員干部實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和政府工作報(bào)告，召開(kāi)“每周一課”學(xué)習(xí)活動(dòng)，各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，已開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)3次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)400余人。各基層黨支部通過(guò)召開(kāi)“三會(huì)一課”、專(zhuān)題研討會(huì)等多種形式，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)20余次。二是落在“合”上，融會(huì)貫通，注重監(jiān)督檢查。把學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神與推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作、完成全年工作目標(biāo)相結(jié)合，成立多個(gè)督導(dǎo)工作組，對(duì)安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、工作紀(jì)律、每周例會(huì)等工作開(kāi)展常態(tài)化、滾動(dòng)式監(jiān)督檢查12次，下發(fā)督辦通知單1條，做到立行立改。三是落在“實(shí)”上，知行合一，倡導(dǎo)實(shí)處著力。在同江市新宏村打造1025畝大豆示范區(qū)1處，與地方政府共同打造墾地共建黨小組。在浙江省嘉興市嘉善縣大云鎮(zhèn)和南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)，打造“農(nóng)場(chǎng)伴飛”示范田2處，種植水稻、油菜、小麥，計(jì)劃總面積1080畝，完成社會(huì)化服務(wù)4000畝。保質(zhì)保量完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目16.82萬(wàn)畝，國(guó)債高標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田14.82萬(wàn)畝。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 付珊珊）
二道河多措并舉學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神 一是公司黨委帶頭學(xué)。公司黨委第一時(shí)間將學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。通過(guò)原原本本學(xué)、持續(xù)跟進(jìn)學(xué)、研討推動(dòng)學(xué)、問(wèn)題導(dǎo)向?qū)W，及時(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)。二是宣傳載體助力學(xué)。通過(guò)微信公眾號(hào)、信息港等媒體平臺(tái)，持續(xù)推送學(xué)習(xí)資料、時(shí)政新聞、權(quán)威解讀等各類(lèi)信息10余期，營(yíng)造多點(diǎn)開(kāi)花、亮點(diǎn)紛呈的學(xué)習(xí)宣傳濃厚氛圍。三是活動(dòng)開(kāi)展全面學(xué)。廣泛開(kāi)展黨員帶頭分享、深入基層宣傳等活動(dòng)30余人次，全方位、多角度組織黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 孫復(fù)興）
紅衛(wèi)“三個(gè)覆蓋”貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神 一是學(xué)習(xí)教育全覆蓋。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)“兩會(huì)”期間重要講話精神，并以上率下，組織基層黨組織以“三會(huì)一課”制度為載體，擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育覆蓋面，累計(jì)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)30次，受教育人達(dá)400余人次。二是輿論宣傳全覆蓋。應(yīng)用微信群、抖音視頻號(hào)、微博網(wǎng)站等媒體，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)載全國(guó)“兩會(huì)”重要新聞通稿，微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“聚焦兩會(huì)”專(zhuān)欄，宣傳公司各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)貫徹動(dòng)態(tài)20余條。三是貫徹落實(shí)全覆蓋。將學(xué)精神與扎實(shí)做好春耕備耕、項(xiàng)目建設(shè)、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，實(shí)施“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定責(zé)任”的“四定”工作舉措，提高干部履職盡責(zé)能力，全力推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 范圓圓）
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利多舉措開(kāi)展糧食單產(chǎn)提升行動(dòng) 一是實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，助力產(chǎn)能提升。2024年依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高質(zhì)高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化格田改造工作。春季計(jì)劃改造格田2萬(wàn)畝，全面實(shí)施旱平免攪漿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)田間基礎(chǔ)糧食減損，穩(wěn)步提升糧食產(chǎn)能和種植效益。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)應(yīng)用落地。全面積推廣水稻“三化兩管”，玉米“四精兩管”，大豆“大壟密”等栽培模式，圍繞四個(gè)農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成示范區(qū)11處。組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入田間開(kāi)展指導(dǎo)服務(wù)，確保技術(shù)落實(shí)、措施執(zhí)行到位，完善“產(chǎn)學(xué)研”一體化協(xié)同推進(jìn)。三是打造高產(chǎn)樣板，產(chǎn)能穩(wěn)步增加。打造水稻高產(chǎn)示范田8處，萬(wàn)畝示范片6處，打造玉米示范田、大豆示范田各1處，通過(guò)示范引領(lǐng)、輻射帶動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)措施，帶動(dòng)糧食產(chǎn)能均衡增產(chǎn)。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪）
大興農(nóng)場(chǎng)下好“先手棋”打贏春耕“主動(dòng)仗” 一是以會(huì)代訓(xùn)，統(tǒng)一思想。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)農(nóng)時(shí)節(jié)點(diǎn)及時(shí)召開(kāi)置床擺盤(pán)定標(biāo)會(huì)、浸種催芽培訓(xùn)會(huì)，以會(huì)議定標(biāo)準(zhǔn)、以會(huì)議提質(zhì)量、以會(huì)議鼓干勁。目前，召開(kāi)公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3次，管理區(qū)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)36次，有力地推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量進(jìn)行。二是搶前抓早，緊跟農(nóng)時(shí)。堅(jiān)持早謀劃、早落實(shí)，組織12個(gè)管理區(qū)60余名技術(shù)人員定期深入各管理區(qū)大棚基地以及2處浸種催芽基地，指導(dǎo)種植戶(hù)及時(shí)進(jìn)行置床、擺盤(pán)，并開(kāi)展種子裝箱等工作。目前，共提供技術(shù)指導(dǎo)100余次。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指揮部堅(jiān)持“5+2”工作制度，成立2個(gè)檢查組，每天深入各管理區(qū)檢查擺盤(pán)工作，指派專(zhuān)人監(jiān)管浸種催芽，確保統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)、職工豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三堅(jiān)持”推進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是堅(jiān)持“藏糧于地”保耕地。深入實(shí)施“藏糧于地”戰(zhàn)略，突出抓好旱田整地、起壟、播種等作業(yè)質(zhì)量，全面提高水田秧田管理、水整地和插秧標(biāo)準(zhǔn)。健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)考核體系，實(shí)施網(wǎng)格化管理，做到環(huán)境治理常態(tài)化、技術(shù)推廣實(shí)效化、生產(chǎn)管理科學(xué)化，完成標(biāo)準(zhǔn)化格田改造12萬(wàn)畝。二是堅(jiān)持“不誤農(nóng)時(shí)”搶農(nóng)事。組織召開(kāi)春耕生產(chǎn)工作會(huì)議，結(jié)合氣候、地形、土壤等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素專(zhuān)題分析研判，緊盯春耕前“黃金期”，搶抓工作部署，明確全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)。抽調(diào)技術(shù)、宣傳等26名人員組成工作專(zhuān)班，明確分工、夯實(shí)責(zé)任，保障春耕生產(chǎn)有條不紊開(kāi)展。三是堅(jiān)持“綠色發(fā)展”促增效。與北京瀚景錦河科技有限公司、哈爾濱工業(yè)大學(xué)人工智能研究院有限公司、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)等科研院所開(kāi)展國(guó)家“東北粳稻規(guī)模機(jī)械化豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研發(fā)與集成示范”“東北粳稻規(guī)模輕簡(jiǎn)智能化生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)與示范應(yīng)用”項(xiàng)目合作，預(yù)計(jì)打造示范區(qū)面積2.5萬(wàn)畝，核心示范區(qū)面積1000畝，輻射面積達(dá)50萬(wàn)畝以上。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三化育秧”推進(jìn)育秧生產(chǎn) 一是機(jī)械化育秧全過(guò)程。共準(zhǔn)備了10000余臺(tái)電動(dòng)粉土器、1500余臺(tái)全自動(dòng)播種機(jī)等高新設(shè)備應(yīng)用于育秧全過(guò)程。采用機(jī)械化育秧能減少30%的用種量，減少用工數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)計(jì)平均每畝可實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效110元左右。二是標(biāo)準(zhǔn)化育秧全普及。制訂了相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編印了大棚育秧管理明白卡，寒地水稻機(jī)插旱育中苗模式圖，召開(kāi)試驗(yàn)、示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)20次，統(tǒng)一指導(dǎo)大棚育秧工作。建立了“生產(chǎn)許可”制度，嚴(yán)把種植關(guān)、品種關(guān)、育苗關(guān)、管理關(guān)、技術(shù)關(guān)“五道關(guān)口”，不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不允許作業(yè)。三是工廠化育秧全鋪開(kāi)。投資2550萬(wàn)元，新建雙氧浸種催芽全套智能設(shè)備兩套，投入150萬(wàn)元對(duì)3個(gè)水稻芽種加工廠進(jìn)行了前期維護(hù)，確保了廠內(nèi)設(shè)備智能化自動(dòng)控制、弱流噴淋恒溫增氧、多傳感器巡回檢測(cè)精確控制，保證了芽種健壯整齊，可為種植戶(hù)生產(chǎn)水稻芽種6000余噸。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 崔 逸）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司浸種催芽盡顯“科技范” 公司采用雙氧浸種催芽技術(shù)，該技術(shù)可有效縮短生產(chǎn)周期4天，增加單季生產(chǎn)量700噸，８天時(shí)間即可完成全場(chǎng)58萬(wàn)畝水稻浸種催芽任務(wù)。目前，700噸包衣水稻種子已入箱催芽。創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司浸種催芽基地始建于2011年，總投資3900萬(wàn)，占地面積2.2萬(wàn)平方米，每年一次性浸種催芽達(dá)到2900噸，可滿(mǎn)足全場(chǎng)58萬(wàn)畝水稻育秧需求。同時(shí)該基地集合了智能化浸種催芽、疊盤(pán)暗室育秧、智能化秧田管理和工廠化供苗等國(guó)內(nèi)先進(jìn)育秧集成技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)水稻催芽和育秧流水線作業(yè)，種植戶(hù)無(wú)需投入人力即可領(lǐng)到優(yōu)質(zhì)秧苗，整個(gè)過(guò)程盡顯“科技范”。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 李 佰）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措奏響黑土保護(hù)“三部曲” 一是奏響黑土保護(hù)“組織曲”。公司成立黑土地保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，定期召開(kāi)黑土地保護(hù)利用專(zhuān)題工作會(huì)議，建立了四級(jí)網(wǎng)格管理體系，按照“橫向到邊、縱向到底、不留死角”的要求，落實(shí)巡查工作責(zé)任，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，確保黑土地保護(hù)工作取得持久性成效。二是奏響黑土保護(hù)“宣傳曲”。公司線上充分利用微信群、QQ群、抖音等云端平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)黑土保護(hù)相關(guān)知識(shí)，加大黑土保護(hù)的宣傳力度。線下組織14個(gè)管理區(qū)黨員干部帶頭學(xué)習(xí)黑土地保護(hù)法律法規(guī)、政策措施等內(nèi)容。目前，制作宣傳微視頻3條，掛宣傳條幅50余條，發(fā)放黑土保護(hù)宣傳單1000余張。三是奏響黑土保護(hù)“宣講曲”。開(kāi)展《黑土地保護(hù)法》專(zhuān)題大講堂，定期深入轄區(qū)開(kāi)展宣講活動(dòng)，通過(guò)并與種植戶(hù)簽訂黑土保護(hù)責(zé)任狀，形成保護(hù)黑土人人有責(zé)的干群共防機(jī)制。目前，開(kāi)展宣講30余次，進(jìn)一步提高黑土地保護(hù)的認(rèn)知度和覆蓋面。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃丹丹）
濃江基層黨組織“三助力”推動(dòng)春耕生產(chǎn)提質(zhì)增效 一是助力肥料下擺，確保物資充足。基層黨支部科學(xué)統(tǒng)籌種植戶(hù)用肥數(shù)量，制定肥料下擺計(jì)劃、分類(lèi)存放、專(zhuān)人管理。組織志愿者和機(jī)車(chē)幫助進(jìn)行肥料下擺，確保春耕肥料充足，不誤農(nóng)時(shí)。截至3月末，共下擺發(fā)放相關(guān)肥料1.8萬(wàn)余噸。二是助力禁燒宣傳，加強(qiáng)黑土保護(hù)。黨員干部深入田間地頭開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，全力提升保護(hù)黑土地意識(shí)。加大禁燒工作督導(dǎo)，實(shí)行“網(wǎng)格化”三級(jí)包保制度，嚴(yán)格落實(shí)禁燒問(wèn)責(zé)制，形成層層落實(shí)的工作局面。發(fā)放禁燒宣傳單800余份，懸掛禁燒宣傳條幅20余條，出動(dòng)宣傳車(chē)30余次，不定時(shí)進(jìn)行巡回廣播，防火巡邏1000余人次。三是助力安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。以“提質(zhì)增速，加強(qiáng)春耕安全生產(chǎn)”為重點(diǎn)工作目標(biāo)，簽署安全生產(chǎn)種植合同1000余份，機(jī)車(chē)安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)議1000余份，安裝大棚安全提示帖2000余張，大棚安全管理制度牌9塊，放置安全生產(chǎn)警示牌240塊。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 段德奇）
勤得利打好“三防”組合拳筑牢森林防滅火“安全網(wǎng)” 一是強(qiáng)化全員參與，打造“人防”體系。全面推行林長(zhǎng)制，成立森林草原防滅火指揮部，指導(dǎo)開(kāi)展防火巡護(hù)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，督促森林草原火險(xiǎn)隱患排查治理、督促檢查等防火工作。共劃分13個(gè)森林防火戰(zhàn)區(qū)，投入兵力610人。二是營(yíng)造全民防火氛圍，打造“宣防”體系。在進(jìn)山路口等重要位置設(shè)置醒目防火標(biāo)識(shí)，通過(guò)流動(dòng)宣傳車(chē)、音箱廣播等宣傳防火須知和護(hù)林防火的法律法規(guī)。共散發(fā)宣傳單1000余張，懸掛禁燒條幅30條，安插防火宣傳刀旗500余面。三是完善基礎(chǔ)建設(shè)，打造“技防”體系。通過(guò)林業(yè)管護(hù)專(zhuān)用監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行線上巡查，在各沿山路口共安裝了16個(gè)攝像頭。專(zhuān)人24小時(shí)值班值守，51名防護(hù)人員不間斷現(xiàn)場(chǎng)巡查，配備無(wú)人機(jī)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，做到森林火災(zāi)全天候監(jiān)測(cè)，早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王思琪）
【雙控一服務(wù)】
七星“三強(qiáng)化”發(fā)揮社會(huì)化服務(wù)引領(lǐng)作用 一是強(qiáng)化改造升級(jí)，品牌建設(shè)顯著完善。示范區(qū)以“共筑農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”和“鄉(xiāng)村振興，小崗先行”為主題種植稻田畫(huà)，促進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展。全年承辦大型農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，各類(lèi)接待120余次。宣傳視頻在抖音平臺(tái)點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)，使北大荒、小崗村的知名度進(jìn)一步提升。二是強(qiáng)化深入交流，互促互進(jìn)顯著提升。采取“敲百家門(mén)、進(jìn)百家戶(hù)”方式，“面對(duì)面”詳細(xì)解讀北大荒“1241”模式和種植優(yōu)勢(shì)。同時(shí)邀請(qǐng)村鎮(zhèn)干部、種植大戶(hù)共計(jì)1000余人分5次到七星參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，逐步提高了統(tǒng)一種植理念。三是強(qiáng)化技術(shù)推廣，產(chǎn)能效能顯著增強(qiáng)。2023年在安徽鳳陽(yáng)縣完成社會(huì)化服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)8萬(wàn)畝，通過(guò)本田標(biāo)準(zhǔn)化改造、技術(shù)的應(yīng)用，高于當(dāng)?shù)仄骄€產(chǎn)200斤左右。在富錦二龍山鎮(zhèn)榮勝村打造1000畝示范區(qū)，采取“區(qū)域農(nóng)服+農(nóng)場(chǎng)+基地”的方式，利用“四精兩管”栽培模式，高于當(dāng)?shù)仄骄€產(chǎn)310斤。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
八五九打通 “最后一公里”推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù) 一是建立“一站式”生資運(yùn)輸通道。優(yōu)化運(yùn)輸體系，將生資到貨火運(yùn)站臺(tái)由“前進(jìn)鎮(zhèn)站”改變?yōu)椤扒颁h站”，縮短運(yùn)距57公里。減少落地后配送流通環(huán)節(jié)，直接運(yùn)至管理區(qū)發(fā)給種植戶(hù)，年降低人工成本和運(yùn)輸成本39.21萬(wàn)元。二是實(shí)行“保姆級(jí)”施肥技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)技人員全程指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)科學(xué)施肥，針對(duì)域內(nèi)3種主要種植作物，制定15個(gè)施肥配方，目前已摻混加工優(yōu)質(zhì)價(jià)廉配方肥9436.4噸，經(jīng)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽檢質(zhì)量檢驗(yàn)合格后下發(fā)，4月中旬前全部下擺到位。三是打造“一條龍”農(nóng)貸辦理服務(wù)。充分了解種植戶(hù)貸款需求額度及貸款銀行的意向，召開(kāi)“銀企對(duì)接會(huì)”，就小額農(nóng)貸的相關(guān)事宜與各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分溝通，優(yōu)化手機(jī)農(nóng)服APP“線上貸款”服務(wù)，提升農(nóng)貸效率。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛）
二道河肥料下擺“加速度”不誤農(nóng)時(shí)助春耕 為保障種植戶(hù)生產(chǎn)需要，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)整體春耕進(jìn)度，公司在“生資統(tǒng)供”上做文章。在訂購(gòu)階段通過(guò)宣傳、解讀化肥統(tǒng)購(gòu)政策，突出集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)的質(zhì)量保障優(yōu)勢(shì)及高效供給能力，鼓勵(lì)種植戶(hù)積極參與到“雙控一服務(wù)”體系建設(shè)中來(lái)。在儲(chǔ)存發(fā)放階段，對(duì)裝卸人員進(jìn)行安全教育簽字60余人次，確保全過(guò)程安全無(wú)事故。工作人員現(xiàn)場(chǎng)指揮肥料裝車(chē)，檢查化肥質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行統(tǒng)一保管和存放。存放庫(kù)房、曬場(chǎng)專(zhuān)人定期巡查，杜絕因管理不善出現(xiàn)的各種隱患。通過(guò)提前預(yù)訂、統(tǒng)一采購(gòu)的方式，將種植戶(hù)所購(gòu)肥料進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放。既避免了高價(jià)購(gòu)肥，又保證了化肥的質(zhì)量和安全，精打細(xì)算為種植戶(hù)節(jié)約成本，讓種植戶(hù)不出家門(mén)就能買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)放心肥。今年公司春耕化肥總需求13861.45噸，100%通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)供。截至目前，已下擺12048.63噸，三月底將完成各項(xiàng)工作。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 郭昱旭 王林鶴）
【企業(yè)管理】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)化企業(yè)管理 一是抓基礎(chǔ)，嚴(yán)審財(cái)務(wù)手續(xù)。公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核管理工作，采取“聯(lián)查互審”機(jī)制，以不定期抽查的方式，對(duì)各單位的憑證進(jìn)行檢查，主要檢查財(cái)務(wù)人員是否嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前已開(kāi)展檢查2次。二是抓整改，完善財(cái)務(wù)制度。梳理現(xiàn)有管理制度，完善并修訂各項(xiàng)制度條款，確保涵蓋財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。制定并完善差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、固定資產(chǎn)采購(gòu)等7項(xiàng)管理辦法，精準(zhǔn)數(shù)字化報(bào)銷(xiāo)。三是抓管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制。公司嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，采取周例會(huì)與雙月匯報(bào)相結(jié)合的形式，圍繞財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。目前已開(kāi)展例會(huì)12次，召開(kāi)調(diào)研會(huì)1次。四是抓預(yù)算，嚴(yán)控資金管理。公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用堅(jiān)持“先請(qǐng)示，后審批”的原則，每筆支出嚴(yán)格把關(guān)，杜絕“賬外賬”的發(fā)生。通過(guò)周、月反饋，不斷完善資金使用管理工作，嚴(yán)控資金支付率，提高資金使用效率。五是抓專(zhuān)業(yè)，提升業(yè)務(wù)能力。公司堅(jiān)持“以考促學(xué)，以學(xué)促進(jìn)”的原則，組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，預(yù)期10期，圍繞賬務(wù)處理，稅收政策，財(cái)務(wù)制度等內(nèi)容，通過(guò)考試檢測(cè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，著力提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 王鑫鑫 遠(yuǎn) 征）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)“三個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)清收欠款見(jiàn)效 一是堅(jiān)持包保清欠。實(shí)行“1專(zhuān)班+10單位+N干部”清欠工作機(jī)制，由清欠專(zhuān)班統(tǒng)籌將欠款戶(hù)落實(shí)到10個(gè)基層單位，并組織139名機(jī)關(guān)黨員干部下沉包保，分擔(dān)基層欠款清收壓力，明確清收任務(wù)和時(shí)限，合力推進(jìn)清欠工作落實(shí)落地。二是堅(jiān)持法務(wù)清欠。樹(shù)立“依法依紀(jì)清欠”觀念，長(zhǎng)期與第三方律師事務(wù)所合作，2023年共起訴調(diào)解24戶(hù)，判決3戶(hù)，強(qiáng)制執(zhí)行12戶(hù)，涉及欠款金額100余萬(wàn)元，有力震懾“釘子戶(hù)”“老賴(lài)戶(hù)”。三是堅(jiān)持全民清欠。將欠款清收與日常業(yè)務(wù)“掛鉤”，并以政策鼓勵(lì)公司干部職工及直系親屬帶頭還款，在強(qiáng)力推進(jìn)和有效引領(lǐng)下，職工群眾簽訂還款協(xié)議152份，2023年收回欠款380.86萬(wàn)元，在全場(chǎng)范圍內(nèi)營(yíng)造了良好的還款氛圍。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 范圓圓 暢 東）
八五九“三項(xiàng)舉措”打好資源保護(hù)“持久戰(zhàn)” 一是完善工作體系。將轄區(qū)內(nèi)所有黑土耕地、森林草原、河湖濕地等自然資源劃分為15個(gè)網(wǎng)格管理，采取土地動(dòng)態(tài)巡查，建立持續(xù)有力的資源保護(hù)發(fā)展責(zé)任體系。二是強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)。建立自然資源動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，優(yōu)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，形成耕地、林地、濕地、水面、礦山等8本臺(tái)賬，目前已開(kāi)展季度督察考核1次。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。結(jié)合日?？己伺c專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)定綜合得分，劃分為4個(gè)等級(jí)，納入全年績(jī)效考核的5%，確保將目標(biāo)責(zé)任分解到人、考核獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 左羽飛 孟令君）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“三加快三提高”提高資源利用率 一是加快健全用地市場(chǎng)，提高土地要素配置效率。公司將計(jì)劃耕地重新發(fā)包的地塊委托第三方拍賣(mài)公司進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)標(biāo)719個(gè)，競(jìng)價(jià)面積4.86萬(wàn)畝，成交金額2396.25萬(wàn)元，增加效益330萬(wàn)元。二是加快耕地清理，提高土地管理效率。持續(xù)開(kāi)展五荒及長(zhǎng)期耕地專(zhuān)項(xiàng)清理工作，目前，清理長(zhǎng)期承包耕地13.84萬(wàn)畝，五荒耕地8.67萬(wàn)畝，現(xiàn)已辦理長(zhǎng)期承包合同過(guò)戶(hù)手續(xù)246份，收繳合同變更服務(wù)費(fèi)331.77萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植保證金1542萬(wàn)元。三是加快“兩非”“兩資”清理，提高“兩金”周轉(zhuǎn)速率。對(duì)資源、資產(chǎn)重新分配利用，通過(guò)合作合資、公開(kāi)競(jìng)價(jià)租賃、協(xié)議租賃、以租代售、內(nèi)部調(diào)劑等方式最大限度盤(pán)活釋放資產(chǎn)價(jià)值；加大林地、濕地、草原、水面、未利用地等資源資產(chǎn)清查創(chuàng)收力度，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 王瑞雪）
【黨的建設(shè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措干群聯(lián)動(dòng)助力備耕 一是黨委重視，凝聚黨的“向心力”。組織召開(kāi)會(huì)議安排部署，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下擺、清雪扣棚、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目等工作進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，同時(shí)要求各基層黨支部黨員干部要深入生產(chǎn)一線，幫助種植戶(hù)解決生產(chǎn)中遇到的各種難題68件。二是支部發(fā)力，跑出春耕“加速度”。各黨支部組織黨員干部就地化身“宣傳員”，向種植戶(hù)下發(fā)各類(lèi)宣傳單5000余份，為種植戶(hù)講解和解答高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造、黑土地保護(hù)、秸稈禁燒等相關(guān)政策1000余人次。三是黨員帶頭，當(dāng)好群眾“勤務(wù)兵”。組織3名老黨員農(nóng)技專(zhuān)家深入田間地頭“把脈問(wèn)診”，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)春耕備耕工作。黨員干部共為種植戶(hù)協(xié)調(diào)運(yùn)輸生產(chǎn)資料43次，保障春耕農(nóng)資下擺到位。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 李 佰 王麗莉）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”提高黨建活動(dòng)質(zhì)效 一是定“套餐”，提點(diǎn)子，讓活動(dòng)實(shí)起來(lái)。集思廣益打造主題黨日活動(dòng)，將觀摩紅色基地、探訪廉政路線等活動(dòng)與農(nóng)科共建、志愿服務(wù)有機(jī)融合，制定出24項(xiàng)主題黨日活動(dòng)“套餐”，激發(fā)黨員干部參與熱情。二是搭“橋梁”，建鏈條，讓黨員動(dòng)起來(lái)。深化“鏈上黨建”，破解“微型”黨支部活動(dòng)形式單一難題，變“單打獨(dú)斗”為“組團(tuán)作戰(zhàn)”，支部聯(lián)合開(kāi)展春耕助農(nóng)服務(wù)30余次。三是重“鑄魂”，強(qiáng)實(shí)效，讓質(zhì)量高起來(lái)。積極拓展“線上+線下”“情景+體驗(yàn)”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”相結(jié)合的模式，確定“江畔明珠黨旗紅”等12個(gè)主題活動(dòng)，打造黨員干部蓄能充電“補(bǔ)給站”。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 王敬 左羽飛）
前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司“三點(diǎn)”齊發(fā)力推進(jìn)黨員教育 一是以理論學(xué)習(xí)為“基礎(chǔ)點(diǎn)”，凝心鑄魂固根本。結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活形式，以黨員愿意聽(tīng)、聽(tīng)得進(jìn)、記得住、有啟發(fā)、有觸動(dòng)、有效果為目標(biāo)，把黨員教育學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)、微信公眾號(hào)等線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織線下培訓(xùn)活動(dòng)、定期發(fā)送各類(lèi)學(xué)習(xí)資料300余冊(cè)。二是以作風(fēng)建設(shè)為“關(guān)鍵點(diǎn)”，規(guī)范行為筑防線。常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，將廉政教育主題活動(dòng)融入“三會(huì)一課”。積極組織黨員干部集中學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政警示教育典型案例，觀看《零容忍》等紀(jì)錄片，撰寫(xiě)觀后感，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政要求，不碰紀(jì)律紅線。三是以為民服務(wù)為“落腳點(diǎn)”，擔(dān)當(dāng)作為求實(shí)效。圍繞基層治理、人居環(huán)境整治、安全生產(chǎn)等工作，將群眾“急難愁盼”的民生實(shí)事進(jìn)行逐條梳理、深入研究、充分吸收，解決民生實(shí)事109件。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 汪雪萍 譚 祿）
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司以“廉”賦能春耕生產(chǎn) 一是強(qiáng)化廉政教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍。規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式，將廉政學(xué)習(xí)教育貫穿于整個(gè)備耕生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。黨支部通過(guò)線上送學(xué)、線下論學(xué)、實(shí)地參觀廉政教育基地等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展線上學(xué)習(xí)4期，廉政教育專(zhuān)題黨課2次，集中學(xué)習(xí)6次，觀看警示教育片2次，撰寫(xiě)心得體會(huì)3期。二是強(qiáng)化制度約束，筑牢廉潔奉公防線。依托“稻米全產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控鏈”，“以狀追責(zé)”開(kāi)展生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，構(gòu)建防控、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)管理體系。各管理區(qū)簽署個(gè)人承諾90余份，廉政責(zé)任狀90余份。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建責(zé)任倒查追溯。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，聚焦重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的黨員干部不作為和亂作為現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)管理區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)公開(kāi)公示，建檔立案，形成可責(zé)任倒查的長(zhǎng)效追溯機(jī)制。通過(guò)民主大會(huì)、民主評(píng)議等制度約束，建立健全投訴舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)管理區(qū)紀(jì)檢委員工作責(zé)任。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 張焱梅）
本期編輯：姜艷芹
