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時(shí)間：2024年10月18日 13:51
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第15期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年10月15日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司打造“數(shù)智”實(shí)踐基地激活農(nóng)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
勤得利農(nóng)場有限公司三舉措夯實(shí)安全“根基”
大興農(nóng)場有限公司多舉措推進(jìn)水稻收獲進(jìn)程
八五九農(nóng)場有限公司收翻“同頻”推進(jìn)秋收進(jìn)度
七星農(nóng)場有限公司全力以赴加快收獲進(jìn)度
濃江農(nóng)場有限公司“三強(qiáng)化”護(hù)航秋收生產(chǎn)
洪河農(nóng)場有限公司多軌齊驅(qū)戰(zhàn)秋收“辦實(shí)事”
八五九農(nóng)場有限公司“三字訣”做好秸稈禁燒
七星農(nóng)場有限公司織密“三張網(wǎng)”筑牢秸稈禁燒“防火墻”
洪河農(nóng)場有限公司助推航天育種技術(shù)再上新臺(tái)階
青龍山農(nóng)場有限公司四舉措為安全秋收保駕護(hù)航
【國債項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前哨農(nóng)場有限公司三舉措抓實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目
八五九農(nóng)場有限公司“三步走”加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建后管護(hù)
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司推進(jìn)國債高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)秋季施工進(jìn)度
七星農(nóng)場有限公司以“廉”護(hù)航助力國債項(xiàng)目建設(shè)
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措強(qiáng)化經(jīng)營管理降本增效
前鋒農(nóng)場有限公司“三管齊下”優(yōu)化經(jīng)營管理體制
前進(jìn)農(nóng)場有限公司強(qiáng)化管理守護(hù)供水“生命線”
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司打造“數(shù)智”實(shí)踐基地激活農(nóng)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能 一是數(shù)字管控平臺(tái)升級(jí)。公司成功建設(shè)“數(shù)字七星”一體化云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)耕地管理系統(tǒng)、高標(biāo)維護(hù)系統(tǒng)、溯源管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的上線應(yīng)用。同時(shí)，借助溯源管理系統(tǒng)創(chuàng)建24個(gè)優(yōu)質(zhì)品種專屬溯源基地，打造“衣食飯碗”品牌系列，進(jìn)一步提高品牌知名度和影響力。二是智能裝備改造提升。改造10棟智慧育秧大棚，配備了物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測傳感器、控制設(shè)備以及巡檢機(jī)器人，顯著提高育秧管理精確度；在萬畝大地號(hào)部署大疆機(jī)場2及專用M3D無人機(jī)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)精準(zhǔn)測繪和病蟲草害監(jiān)測，以及自動(dòng)云端建圖，大幅提升了作業(yè)效率。三是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。與哈工大合作開展國家科技創(chuàng)新重大項(xiàng)目“群體智能自主作業(yè)智慧農(nóng)場”項(xiàng)目，對水旱田無人農(nóng)機(jī)進(jìn)行了協(xié)同作業(yè)測評；與黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)開展了“耕地保護(hù)與質(zhì)量提升項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)測土配方施肥技術(shù)的全面應(yīng)用。同時(shí)，大力固化科技成果產(chǎn)出，今年共20項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲國家專利。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 滿金智）
勤得利農(nóng)場有限公司三舉措夯實(shí)安全“根基” 一是擔(dān)責(zé)+盡責(zé)，當(dāng)好安全“吹哨人”。成立秋收期間安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立多部門齊抓共管的安全管理體系，行業(yè)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”工作要求，帶頭承擔(dān)安全第一責(zé)任人職責(zé)，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。二是排查+銷號(hào)，上好生產(chǎn)“安全鎖”。成立檢查組15個(gè)60余人次，深入田間地頭、作業(yè)現(xiàn)場開展督查、檢查。同時(shí)，加大糧食曬場、地點(diǎn)臨時(shí)住房以及糧食烘干、倉儲(chǔ)設(shè)施等各類重點(diǎn)場所的安全隱患排查力度，采取定期排查+“突擊”檢查的方式，排查整改隱患問題36處，現(xiàn)已100%整改完成。三是線上+線下，唱響安全“最強(qiáng)音”。充分發(fā)揮雙重預(yù)防機(jī)制作用，運(yùn)用“一欄、一圖、一卡、一標(biāo)簽”，線下安全生產(chǎn)“小黃人”進(jìn)管理區(qū)、作業(yè)站、田間地頭，舉辦農(nóng)機(jī)作業(yè)、糧食收儲(chǔ)作業(yè)等重點(diǎn)崗位人員安全培訓(xùn)8次，受教育人達(dá)3000人次；線上通過“大美勤得利”微信公眾號(hào)推送安全知識(shí)，制發(fā)安全微視頻、農(nóng)機(jī)安全美篇10余個(gè)，時(shí)刻筑牢安全理念。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 郝洪順）
大興農(nóng)場有限公司多舉措推進(jìn)水稻收獲進(jìn)程 一是堅(jiān)持“割曬+直收”相同步。公司樹立“以早動(dòng)爭主動(dòng)”思想，科學(xué)研判、因地制宜地開展水稻收獲作業(yè)，對達(dá)到直收標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行直收，確保種植戶在合理時(shí)段內(nèi)早收獲、早賣糧、早受益。二是堅(jiān)持“拾禾+翻地”相結(jié)合。公司第一時(shí)間組織機(jī)車進(jìn)行拾禾作業(yè)，深入一線檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)整地機(jī)車對拾禾后的地塊進(jìn)行翻地作業(yè)，真正做到適期割曬、及時(shí)拾禾、同步整地，有序推進(jìn)秋收生產(chǎn)進(jìn)程，已完成水稻拾禾17萬畝。三是是堅(jiān)持“技術(shù)+服務(wù)”相融合。公司成立“黨員先鋒服務(wù)隊(duì)”12支，為種植戶及時(shí)解決秋收期間的車輛調(diào)配、車輛維修等難題120余件，確保高效、高質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)完成秋收工作。（大興農(nóng)場有限公司 劉 悅）
八五九農(nóng)場有限公司收翻“同頻”推進(jìn)秋收進(jìn)度 公司制定40%分段收獲+60%直收的秋收工作方案，采取“收翻結(jié)合、無縫對接、連續(xù)作業(yè)”的方式，同步推進(jìn)割曬、拾禾作業(yè)和秋整地工作，確保收割一塊、翻地一塊、達(dá)標(biāo)一塊。公司要求割茬高度15～20厘米，作業(yè)方向與插秧方向垂直，水稻割后晾曬3～5天，稻谷水分降至14～15%左右時(shí)及時(shí)拾禾；要求翻地深度達(dá)到20至22厘米、扣垡嚴(yán)密、深淺一致、不留生格，統(tǒng)一應(yīng)用“3+1”大犁作業(yè)，保證耕層深度和秸稈翻埋效果。截至目前，召開秋季重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)4次，已完成40%分段收獲任務(wù)，預(yù)計(jì)10月20日完成秋收任務(wù)。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛 王 岳）
七星農(nóng)場有限公司全力以赴加快收獲進(jìn)度 公司全力推進(jìn)收秋工作，累計(jì)投入各類收獲機(jī)車3403臺(tái)，其中，外引收割機(jī)883臺(tái)，能夠保證每日投入直收機(jī)械1300臺(tái)以上；拾禾機(jī)械450臺(tái)以上，投入人力3400人以上，日收獲進(jìn)度達(dá)8萬畝。截至目前，已收獲水稻87.4萬畝，完成總面積的87%，已拾禾47.9萬畝（占割曬比例的100%）。收獲玉米8.6萬畝，完成總面積的57.35%。收獲大豆10.7萬畝，完成總面積的100%。秋整地面積47萬畝，完成總面積的37.13%。預(yù)計(jì)10月18日前全面完成水稻收獲；10月20日前全面完成旱田收獲；10月30日前全面完成黑色越冬。（七星農(nóng)場有限公司 白 雪）
濃江農(nóng)場有限公司“三強(qiáng)化”護(hù)航秋收生產(chǎn) 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的秋收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，對秋收工作進(jìn)行全面部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入田間地頭，實(shí)地查看秋收進(jìn)度，及時(shí)掌握存在的問題，并現(xiàn)場解決實(shí)際困難30余件。二是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。公司組織9個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成秋收服務(wù)小分隊(duì)深入生產(chǎn)一線，為種植戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。技術(shù)人員指導(dǎo)種植戶科學(xué)收獲，根據(jù)不同地塊的作物成熟度，合理安排收獲時(shí)間和順序，提高收獲質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)具的檢修和維護(hù)，確保農(nóng)機(jī)具在秋收期間正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化安全保障。公司加大秋收期間的安全宣傳力度，發(fā)放宣傳資料1200余份，提高種植戶的安全意識(shí)。加強(qiáng)對秋收作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，排查安全隱患，重點(diǎn)對農(nóng)機(jī)操作人員的資質(zhì)、農(nóng)機(jī)具的安全性能等進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，值班人員24小時(shí)在崗，及時(shí)處理突發(fā)事件，為秋收生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（濃江農(nóng)場有限公司 王佳雨 尹永躍）
洪河農(nóng)場有限公司多軌齊驅(qū)戰(zhàn)秋收“辦實(shí)事” 一是多重服務(wù)，提供秋收“金鑰匙”。公司400余名黨員干部組成9支服務(wù)小組根據(jù)各自技術(shù)專長，分別擔(dān)負(fù)起了曬場清理、農(nóng)機(jī)檢修、隱患排查等服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)對“戰(zhàn)馬”進(jìn)行檢修保養(yǎng)，向農(nóng)機(jī)手傳授農(nóng)機(jī)操作、維修保養(yǎng)、常見故障排除等知識(shí)。目前已開展各類服務(wù)60余次，排查隱患12處。二是搶前調(diào)配，提供秋收“助推器”。公司基于近年秋收的經(jīng)驗(yàn)積累，早統(tǒng)計(jì)、早部署、早實(shí)施，在9個(gè)管理區(qū)進(jìn)行逐戶排查，統(tǒng)計(jì)每個(gè)管理區(qū)的農(nóng)機(jī)保有量和相鄰種植戶之間可調(diào)配的農(nóng)機(jī)數(shù)量，提前為1000余名種植戶建立起溝通橋。三是輸送信息，提供秋收“導(dǎo)航儀”。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科長包區(qū)、黨員服務(wù)的制度，成立秋收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開秋收指揮部會(huì)議2次，全員深入田間地頭進(jìn)行水稻收獲指導(dǎo)。通過手機(jī)短信、微信等方式向種植戶發(fā)送氣象信息30余條。公司將秋收完成情況納入年底千分制考核，與薪酬掛鉤。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
八五九農(nóng)場有限公司“三字訣”做好秸稈禁燒 一是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓實(shí)責(zé)任。建立禁燒工作層層分包分抓體系，抓實(shí)四級(jí)網(wǎng)格化管理，形成“責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底”的管理體系。切實(shí)做到地有人看、火有人管，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，壓緊壓實(shí)禁燒工作“責(zé)任鏈”。二是“防”字為要，巡查監(jiān)管。健全“人防+技防”禁燒手段，黨員干部、森防隊(duì)員組建16支滅火隊(duì)伍，啟動(dòng)48臺(tái)巡查車分時(shí)段巡邏田間地頭；監(jiān)控?cái)z像頭、無人機(jī)不間斷抽查檢測，形成全覆蓋、無縫隙的晝夜巡查體系，確保秸稈禁燒工作不留死角。三是“宣”字為重，營造氛圍。采取多方位、立體式的“禁燒”宣傳攻勢，進(jìn)一步提高群眾禁燒知曉度，營造“不能燒、不想燒”濃厚氛圍。截至目前，啟動(dòng)禁燒宣傳車17臺(tái)，懸掛條幅75幅，發(fā)放宣傳單5000余張，微信公眾號(hào)推送秸稈禁燒宣傳信息及警示案例7次。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
七星農(nóng)場有限公司織密“三張網(wǎng)”筑牢秸稈禁燒“防火墻” 一是織密“責(zé)任網(wǎng)”。逐級(jí)召開秸稈禁燒工作部署會(huì)議36次，明確秸稈禁燒工作目標(biāo)、責(zé)任、制度；以“公司、管理區(qū)、黨員干部、種植戶”四級(jí)網(wǎng)格管理模式，逐級(jí)包保，層層落實(shí)責(zé)任，確保秸稈禁燒工作落實(shí)落細(xì)。二是織密“巡查網(wǎng)”。公司20支秸稈禁燒巡查小分隊(duì)，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行高頻率檢查40余次，同時(shí)，利用無人機(jī)、水田地點(diǎn)監(jiān)控等設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)不斷檔監(jiān)控，通過秸稈禁燒智能設(shè)備管控，進(jìn)一步提升巡查的工作效率和高效閉環(huán)處置能力。三是織密宣傳網(wǎng)。利用微信、電視、宣傳車、抖音、視頻號(hào)等宣傳方式，發(fā)布秸稈禁燒政策、法規(guī)相關(guān)信息200余條，組織黨員、青年志愿者走進(jìn)秋收一線，發(fā)放《秸稈禁燒告知書》5000余份，簽訂《秸稈禁燒責(zé)任狀》4000余份，切實(shí)將“不能燒、不敢燒、不想燒”意識(shí)深入人心。（七星農(nóng)場有限公司 劉曉明）
洪河農(nóng)場有限公司助推航天育種技術(shù)再上新臺(tái)階 公司與中泰（天津）生物科技有限公司、中裕農(nóng)豐航天科技（天津）有限公司分別簽署了中國航天育種種子繁育基地戰(zhàn)略合作協(xié)議、中國航天育種產(chǎn)學(xué)研教育基地戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立“中國航天育種種子繁育基地”和“中國航天育種產(chǎn)學(xué)研教育基地”兩大基地。此次簽約標(biāo)志著三方在航天育種領(lǐng)域的深度合作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。中裕農(nóng)豐后期將負(fù)責(zé)提供科學(xué)研究的航天種子，并進(jìn)行種子航天搭載及技術(shù)研究與指導(dǎo)，將共同圍繞航天育種的科學(xué)研究、大田實(shí)驗(yàn)、成果轉(zhuǎn)化、種子審定、審核以及推廣論文撰寫等多個(gè)方面展開深入合作，共同打造具有影響力的航天育種繁育基地和產(chǎn)學(xué)研教育基地。三方將充分利用各自的優(yōu)勢資源，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升航天育種技術(shù)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 王欣桐）
青龍山農(nóng)場有限公司四舉措為安全秋收保駕護(hù)航 一是在監(jiān)督檢查上下力。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)組，成立了10個(gè)基層安全巡查組，累計(jì)開展安全檢查15次，為秋收期間安全持續(xù)穩(wěn)定提供了保障；二是在安全宣傳上著力。公司不斷加大安全宣傳力度，發(fā)放農(nóng)機(jī)安全作業(yè)“十不準(zhǔn)”宣傳單3400份，通過微信群發(fā)布安全教育片16部、安全教育并簽字6300余人，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大種植戶安全意識(shí)；三是在行動(dòng)落實(shí)上聚力。以落實(shí)“安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)治本行動(dòng)”為抓手，舉辦了首屆安全短視頻大賽，收集參賽作品12部，同時(shí)鼓勵(lì)更多的職工群眾參與，讓安全的“好聲音”貫穿整個(gè)秋收全過程。四是在隱患排查上出力。采用“白+黑”“督導(dǎo)巡查+自檢自查”等方式壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，采取突擊、突查、突問的方式排查隱患，并針對地點(diǎn)房、曬場打更房防火、安全用電等隱患進(jìn)行重點(diǎn)檢查，織密秋收安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 于潤涵）
【國債項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前哨農(nóng)場有限公司三舉措抓實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目 一是強(qiáng)化調(diào)度，倒排工期落實(shí)任務(wù)。公司堅(jiān)持優(yōu)化倒排工期表，落實(shí)“日派工、日通報(bào)、周調(diào)度”的工作措施，督促施工單位加快施工進(jìn)度。截至9月26日已完成投資22344萬元，完成形象進(jìn)度72.68%。二是制訂專項(xiàng)方案，全力推進(jìn)格田改造。公司制定了《2024年增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目秋季標(biāo)準(zhǔn)化格田改造實(shí)施方案》，明確具體任務(wù)。對標(biāo)準(zhǔn)化格田改造機(jī)耕路和渠進(jìn)行收青作業(yè)，預(yù)計(jì)完成2667畝。對格田改造地塊開展割曬作業(yè)計(jì)劃4.1萬畝，為格田改造工作爭取時(shí)間，確保10月25日前完成改造工作。三是網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管。公司建立5級(jí)項(xiàng)目監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，以工程建設(shè)項(xiàng)目指揮部為中心，下設(shè)9個(gè)專班，組成一級(jí)總網(wǎng)格，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)指揮、調(diào)度，對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。同時(shí)，充分發(fā)揮驗(yàn)收小組的職能，加快推進(jìn)初驗(yàn)和結(jié)算審計(jì)工作，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（前哨農(nóng)場有限公司 張洪濤 譚 祿）
八五九農(nóng)場有限公司“三步走”加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建后管護(hù) 一是管護(hù)責(zé)任扛起來。按照“誰受益、誰管護(hù)，誰使用、誰管護(hù)”的原則，層層壓實(shí)管護(hù)責(zé)任，召開總經(jīng)理辦公會(huì)1次，詳細(xì)劃分業(yè)務(wù)部門和管理區(qū)責(zé)任，明確15位專職業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目建后運(yùn)行管理、維修和養(yǎng)護(hù)。二是管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)提起來。圍繞灌排工程、田間道路、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)保持工程等5個(gè)管護(hù)重點(diǎn)，明晰管護(hù)范圍。將保障灌排站等設(shè)備正常運(yùn)行、配套設(shè)施安全使用、田間道路規(guī)范平整、生態(tài)環(huán)境保持完好等硬性要求列入考核標(biāo)準(zhǔn)。三是管護(hù)機(jī)制建起來。對標(biāo)建設(shè)進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新工程設(shè)施管護(hù)清單，制訂日常管護(hù)和專項(xiàng)維護(hù)相結(jié)合的工程管護(hù)機(jī)制，定期考核項(xiàng)目管護(hù)情況，考核結(jié)果與責(zé)任人績效掛鉤，切實(shí)將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建后管護(hù)工作做深、做實(shí)。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司推進(jìn)國債高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)秋季施工進(jìn)度 一是資金投入到位。公司進(jìn)一步壓緊五級(jí)包保責(zé)任制，全面加強(qiáng)管理和監(jiān)控。截止9月底，投資1.34億元的增發(fā)國債項(xiàng)目已完成投資1.03億元，形象進(jìn)度達(dá)76.62%；已完成資金撥付9140.36萬元，資金撥付率68.04%，已申請籌備下一階段撥付手續(xù)，預(yù)計(jì)可撥付資金149.12萬元。二是加快工程完成進(jìn)度。水泥路、曬場、庫房、烘干塔配電項(xiàng)目等主要工程量已全部完成。砂石路鋪設(shè)、方涵及農(nóng)橋建設(shè)、信息化設(shè)備等項(xiàng)目預(yù)計(jì)10月17日前均可完成；三是推進(jìn)格田秋季改造。公司標(biāo)準(zhǔn)化格田秋改面積27693畝，公司統(tǒng)籌兼顧轄區(qū)內(nèi)各標(biāo)段的任務(wù)量、機(jī)械力量、種植品種、地力情況等因素，截止目前，已到位各類改造機(jī)械158臺(tái)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)已割曬總面積3162畝，已打道總面積4013畝，收青糧總面積5236畝，預(yù)計(jì)10月5日全面掀起改造熱潮。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 杜金鵬）
七星農(nóng)場有限公司以“廉”護(hù)航助力國債項(xiàng)目建設(shè) 一是變“被動(dòng)應(yīng)對”為“主動(dòng)出擊”。公司制定并下發(fā)專項(xiàng)監(jiān)督工作方案，針對相關(guān)的9個(gè)行業(yè)部門職能梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)61個(gè)，并制定相應(yīng)的防范措施。同時(shí)，向各標(biāo)段發(fā)放監(jiān)督卡200張，實(shí)行反向監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督無死角、無盲區(qū)。二是變“單兵突擊”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”。工程建設(shè)管理部、安全應(yīng)急辦、審計(jì)部等部門成立公司專項(xiàng)聯(lián)合督導(dǎo)組，對各標(biāo)段開展突擊抽查10余次，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)工作提示4次，運(yùn)用“監(jiān)督—督責(zé)—促改—回訪”的全鏈條發(fā)力手段確保問題整改落實(shí)到位。三是變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)防”。公司始終堅(jiān)持紀(jì)律教育前置，開展重點(diǎn)崗位人員談心談話41人，簽訂《2024年增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任書》《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾書》211份。同時(shí)，開展典型案例通報(bào)會(huì)3次，觀看警示教育片6次，全力推動(dòng)國債項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序開展，助力國債項(xiàng)目建設(shè)高效前行。（七星農(nóng)場有限公司 王曉晨）
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措強(qiáng)化經(jīng)營管理降本增效 一是突出市場導(dǎo)向保增長。創(chuàng)新經(jīng)營管理，在搞好糧食經(jīng)營的同時(shí)，不斷地拓寬企業(yè)增收渠道，加強(qiáng)對林地、草原、水面等資源性資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，開展好資源性資產(chǎn)經(jīng)營工作。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。牢固樹立“過緊日子”思想，強(qiáng)化資金統(tǒng)管和預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出，把公司有限資金用在“刀刃上”。三是加大依法清欠力度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕前清后欠，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目資金監(jiān)管。突出審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格審查管理，使各類投資項(xiàng)目達(dá)到程序合規(guī)、手續(xù)健全、資金去向明晰。嚴(yán)格執(zhí)行小額農(nóng)貸管理辦法，堅(jiān)決杜絕管理區(qū)私自貸款、超標(biāo)貸款、截留貸款和非農(nóng)貸款，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 潘愛龍 王麗莉）
前鋒農(nóng)場有限公司“三管齊下”優(yōu)化經(jīng)營管理體制 一是“管住制度”，用制度消除管理盲區(qū)。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作專班，制定《關(guān)于加強(qiáng)“過緊日子”管控的通知》《綜合辦公管理制度》《差旅費(fèi)報(bào)銷管理流程》等制度流程14項(xiàng)，明晰工作目標(biāo)和具體職責(zé)，細(xì)化經(jīng)費(fèi)管理流程，確保各項(xiàng)壓降任務(wù)有效落地。二是“管好支出”，用嚴(yán)控防止降低支出指標(biāo)。在年初精細(xì)編制全年預(yù)算，層層分解，制定科學(xué)合理的費(fèi)用支出指標(biāo)位；細(xì)化生產(chǎn)資料統(tǒng)供、糧食統(tǒng)營及資源性資產(chǎn)的增收降本以增加土地外增收；嚴(yán)格把控六項(xiàng)費(fèi)用中的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通油料費(fèi)，以上三類支出下降5%以上。三是“管活資源”，用資源增加營收指標(biāo)。將計(jì)劃耕地重新發(fā)包的地塊進(jìn)行公開競價(jià)，競價(jià)成交金額2396.25萬元，清理五荒及長期承包耕地39.89萬畝，收取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植保證金3000萬元。同時(shí)，對依法依規(guī)收回的場地、房屋等資產(chǎn)公司采取租賃、銷售、投入使用等方式，收益突破3000萬元，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。（前鋒農(nóng)場有限公司 王赫然）
前進(jìn)農(nóng)場有限公司強(qiáng)化管理守護(hù)供水“生命線” 公司轄區(qū)部分自來水管線已服役20多年，存在老化損壞現(xiàn)象。為保障居民的供水安全，公司組織人員加強(qiáng)巡查力度，維修人員24小時(shí)值班值守，保證出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間處置，并投入資金對部分老舊設(shè)備進(jìn)行更換和修復(fù)。今年以來，共搶修排除供水設(shè)施及管道故障607處，包括維修外網(wǎng)主管道故障26處、供水井泵及閥門設(shè)施6處、居民住宅樓地溝及樓道內(nèi)支管線故障575處，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)主線供水，為轄區(qū)6783戶居民安全供水筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
本期編輯：姜艷芹
