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2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和國(guó)家新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)，聚焦黑龍江省千萬噸糧食增產(chǎn)計(jì)劃、集團(tuán)“三大一航母”戰(zhàn)略，加快培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，穩(wěn)坐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)排頭兵，堅(jiān)決當(dāng)好國(guó)家糧食安全的“壓艙石”，按照北大荒集團(tuán)及建三江分公司決策部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作方案。

一、總體思路

以保障國(guó)家糧食安全、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)“四良”“五化”融合發(fā)展，建設(shè)大基地；深耕“四個(gè)農(nóng)業(yè)”，圍繞農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量提升、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、定制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要和短板弱項(xiàng)，實(shí)施“兩個(gè)提升、兩個(gè)突破、兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，提高農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

全面抓好糧食生產(chǎn)，穩(wěn)定糧食播種面積。公司計(jì)劃播種面積60.9萬畝、實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)620公斤、糧食總產(chǎn)37萬噸以上；良種覆蓋率100%，實(shí)現(xiàn)總動(dòng)力27.3萬千瓦，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合機(jī)械化率達(dá)到99.8%，糧食品質(zhì)三等品（國(guó)標(biāo)）以上達(dá)到100%，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)全覆蓋。

三、工作要點(diǎn)

（一）依托優(yōu)勢(shì)資源，打造稻米產(chǎn)業(yè)基地

依托公司區(qū)域獨(dú)特的生態(tài)、資源等優(yōu)勢(shì)，打造糧食產(chǎn)能穩(wěn)定、智慧服務(wù)體系完善的國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)基地，穩(wěn)定作物種植結(jié)構(gòu)和優(yōu)化栽培技術(shù)，堅(jiān)持以稻治澇不動(dòng)搖，嚴(yán)禁水改旱、水直播、旱直播，穩(wěn)定糧食產(chǎn)能，筑牢保障國(guó)家糧食安全壓艙石的基礎(chǔ)。

建立優(yōu)質(zhì)粳稻生產(chǎn)區(qū)，遵循市場(chǎng)需求，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。以優(yōu)特種植為抓手，以訂單為引擎，以種植11葉品種為主，根據(jù)市場(chǎng)因地制宜合理調(diào)整優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)粒香米、糯稻、黑稻等特色優(yōu)質(zhì)品種面積，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、特色稻米生產(chǎn)100%。鼓勵(lì)、扶持種植戶以各種新型經(jīng)濟(jì)合作組織方式發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻適度規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

（二）根據(jù)市場(chǎng)需求，打造有機(jī)生產(chǎn)基地

公司依托規(guī)模化水稻種植、土壤生態(tài)環(huán)境良好及域內(nèi)豐富水資源等優(yōu)勢(shì)，打造全域有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，完成水稻有機(jī)認(rèn)證集中連片區(qū)域6.5萬畝以上、投資30萬元用于有機(jī)水稻種植示范區(qū)建設(shè)；全國(guó)綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地認(rèn)證增加到49萬畝。

（三）聚焦科技創(chuàng)新，建立技術(shù)集成示范基地

1．持續(xù)推進(jìn)水田標(biāo)準(zhǔn)化改造，以科技示范帶、水泥路沿線為重點(diǎn)，由外及內(nèi)合理規(guī)劃建設(shè)區(qū)域，以“點(diǎn)、線、面”結(jié)合方式，輻射帶動(dòng)本田標(biāo)準(zhǔn)化改造工作推進(jìn)落實(shí)。公司在前勤路沿線建立技術(shù)集成示范區(qū)2處：現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范區(qū)、節(jié)水控灌示范區(qū)，示范展示江水灌溉、旱平免攪漿、暗室疊盤技術(shù)、變量側(cè)深施肥插秧、密苗機(jī)插、智能葉齡診斷、節(jié)水控制灌溉、生態(tài)高效種養(yǎng)模式、分段收獲減損等技術(shù)。

2．提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。實(shí)施“四全”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，筑牢底板、補(bǔ)齊短板，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，重點(diǎn)在農(nóng)業(yè)環(huán)境綜合治理上下功夫，提高科技示范帶沿線集中育秧基地、本田、地點(diǎn)生產(chǎn)用房、林帶、溝渠等環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，雜草實(shí)現(xiàn)“五邊四清塘”常態(tài)化管理；加大主干道路沿線育秧散棚集中力度；按照分公司布局規(guī)劃高質(zhì)量打造“一線兩環(huán)一區(qū)”路線，做優(yōu)示范場(chǎng)景，強(qiáng)化展示、引領(lǐng)。

3．強(qiáng)化科技賦能和裝備支撐。聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化、物質(zhì)裝備現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，以標(biāo)準(zhǔn)化格田改造為基礎(chǔ)，公司在沿線科技示范帶打造農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成示范點(diǎn)1處、面積200畝以上，集成應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)15項(xiàng)以上。拓展校企合作領(lǐng)域，圍繞節(jié)本增效、糧食作物大面積單產(chǎn)提升、黑土耕地保護(hù)等方面進(jìn)行深入挖掘和技術(shù)攻關(guān)。聚焦農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，推廣配套智能機(jī)具及設(shè)備，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造頭部企業(yè)合作，加速推進(jìn)智能農(nóng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化。

4．健全農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用體系，擴(kuò)大新技術(shù)、新方法、新機(jī)械的推廣應(yīng)用面積，重點(diǎn)推廣應(yīng)用疊盤工廠化育秧技術(shù)、水稻密苗機(jī)插技術(shù)、旱平免攪漿技術(shù)、水稻側(cè)深施肥插秧技術(shù)、水稻變量施肥技術(shù)、節(jié)水控制灌溉技術(shù)、水稻分段收獲技術(shù)、稻田綜合種養(yǎng)、秸稈全量還田、土壤取樣機(jī)應(yīng)用等22項(xiàng)新技術(shù)。

5．確保惠農(nóng)補(bǔ)貼政策合法性實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)省、集團(tuán)各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策文件，嚴(yán)格按照要求組織稻谷、玉米、大豆生產(chǎn)者補(bǔ)貼、耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼、耕地輪作試點(diǎn)補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)大豆補(bǔ)貼等相關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼的申報(bào)、公示和發(fā)放工作，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施工作方案。各項(xiàng)補(bǔ)貼資金發(fā)放前嚴(yán)格按照相關(guān)政策要求，逐一地塊做好耕地合法性、面積、年季間茬口信息、發(fā)票（銷售憑證）等重要信息合規(guī)性核查，同時(shí)建立健全相關(guān)佐證內(nèi)業(yè)資料。各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放時(shí)嚴(yán)格按照申報(bào)情況分配補(bǔ)貼資金，督導(dǎo)補(bǔ)貼發(fā)放進(jìn)度，做好績(jī)效自評(píng)。

（四）強(qiáng)化校企合作，建立創(chuàng)新技術(shù)融合研發(fā)基地

與校企開展深層次合作，形成合力、重點(diǎn)突破，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)瓶頸，最大程度調(diào)動(dòng)各方潛能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的突破創(chuàng)新，以最快的速度形成科研成果并轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。2025年公司計(jì)劃與農(nóng)墾科學(xué)院、中國(guó)水稻所、東北農(nóng)大、八一農(nóng)墾大學(xué)等院校進(jìn)行合作，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一些問題。合作項(xiàng)目有水稻工廠化育秧、水稻長(zhǎng)毯育插秧技術(shù)、水稻密苗機(jī)插栽培技術(shù)等。

（五）實(shí)施綠色生產(chǎn)，建立黑土耕地保護(hù)基地

推進(jìn)黑土耕地資源可持續(xù)利用。實(shí)施黑土耕地保護(hù)“黨政同責(zé)”，堅(jiān)決守住耕地保護(hù)紅線。推動(dòng)田長(zhǎng)制工作落到實(shí)處，農(nóng)場(chǎng)級(jí)田長(zhǎng)每季度至少現(xiàn)場(chǎng)巡查5次并形成巡查記錄；與種植戶100%簽訂戶田長(zhǎng)協(xié)議，落實(shí)戶田長(zhǎng)責(zé)任。堅(jiān)持用養(yǎng)結(jié)合、綜合施策，全面推廣黑土地保護(hù)“三江模式”，確保黑土耕地功能不退化、質(zhì)量有提升。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)面源污染治理，2025年農(nóng)藥包裝廢棄物處理費(fèi)用22.5萬元，集中回收處理率98.5%以上；嚴(yán)格秸稈禁燒，全量還田為主、離田利用為輔，綜合利用率達(dá)到100%，切實(shí)履行“誰養(yǎng)殖、誰治理”污染防治主體責(zé)任，強(qiáng)化畜禽糞污資源利用設(shè)施設(shè)備投入及運(yùn)行，畜禽糞污資源化利用率85.5%以上。示范區(qū)主推側(cè)深施肥、測(cè)土配方施肥、有機(jī)肥應(yīng)用等技術(shù)措施，土壤有機(jī)質(zhì)含量提高0.01個(gè)百分點(diǎn)。土壤化驗(yàn)室規(guī)范土壤檢測(cè)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（六）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立節(jié)糧減損生產(chǎn)體系

公司依靠政策、科技、機(jī)械、農(nóng)藝“四輪驅(qū)動(dòng)”，綜合推進(jìn)糧食全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)糧減損措施。利用現(xiàn)有糧食烘干設(shè)備，合理安排水稻收獲時(shí)間，最大程度發(fā)揮工作效率。公司春季制定分段收獲計(jì)劃，落實(shí)到地塊。秋季結(jié)合天氣條件及田間情況，科學(xué)調(diào)配割曬拾禾機(jī)械，全面積推進(jìn)水稻分段收獲作業(yè)，做到割曬拾禾打捆整地相結(jié)合，計(jì)劃割曬面積40%以上，對(duì)格田改造地塊實(shí)行早熟品種種植和橫插豎割農(nóng)藝措施，以利爭(zhēng)取施工時(shí)間。

（七）強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)

做好高素質(zhì)農(nóng)民培育，聚焦分類培育，梳理提煉適宜培育的重點(diǎn)專業(yè)人群，以提高公司職工的科技素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為目標(biāo)，做到科技入戶率100%，重點(diǎn)培訓(xùn)長(zhǎng)短工、到位率100%、普及率100%。2025年公司農(nóng)業(yè)部門計(jì)劃開展線上線下培訓(xùn)共計(jì)20期，培訓(xùn)人數(shù)5000人次。其中農(nóng)業(yè)培訓(xùn)16期，培訓(xùn)人數(shù)3500人次；農(nóng)機(jī)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)1500人次。重點(diǎn)推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造、疊盤暗室育秧、密苗機(jī)插、變量施肥、無人駕駛、寬窄行側(cè)深施肥、衛(wèi)星平地、水田秋擺盤、旱平免攪漿等22項(xiàng)新技術(shù)。

（八）強(qiáng)化產(chǎn)能提升，打造單產(chǎn)提升示范區(qū)

按照“由點(diǎn)到線、由線到面”規(guī)劃思路，圍繞三大作物“四全”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要，加快優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)種質(zhì)資源創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)集成推廣、智能農(nóng)機(jī)裝備配套和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)“五良”集成配套，全面推動(dòng)單產(chǎn)提升，挖掘分公司糧食生產(chǎn)潛力，綜合單產(chǎn)提升0.5%以上，公司打造百畝方水田高位增產(chǎn)攻關(guān)田9個(gè)，每個(gè)管理區(qū)一處，示范總面積900畝，畝產(chǎn)825公斤以上；千畝片水田高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地3個(gè)分別在第一管理區(qū)、第八管理區(qū)、第九管理區(qū)，示范總面積3000畝，畝產(chǎn)750公斤以上；萬畝區(qū)水田高產(chǎn)創(chuàng)建示范基地1個(gè)第九管理區(qū)，示范總面積10000畝，畝產(chǎn)700公斤以上。

（九）強(qiáng)化種子基地建設(shè)，加快優(yōu)質(zhì)品種繁育

科學(xué)規(guī)劃種子生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，切實(shí)提高種子生產(chǎn)能力和良種化水平；加強(qiáng)新品種選育，結(jié)合市場(chǎng)加大區(qū)域適應(yīng)性高產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)品種引進(jìn)、繁育力度，加快新品種更新?lián)Q代步伐；因地制宜擴(kuò)大種子生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合2025年水稻種植計(jì)劃，基地面積為4500畝；嚴(yán)格種子生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，種子生產(chǎn)、加工、貯藏等實(shí)施全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證種子生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。

（十）強(qiáng)化科技示范引領(lǐng)，完善科技園建設(shè)

依托科技園區(qū)提檔升級(jí)推進(jìn)科技創(chuàng)新效能提升。園區(qū)核心布局參照“四區(qū)一點(diǎn)”設(shè)計(jì)，突出試驗(yàn)示范、展示引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、成果孵化轉(zhuǎn)化、科普培訓(xùn)等功能，把落腳點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化推廣和為農(nóng)服務(wù)上，不做盆景、不做花架子；園區(qū)強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的示范展示、成果轉(zhuǎn)化和輻射帶動(dòng)能力。濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司科技園區(qū)2025年提檔升級(jí)，建設(shè)費(fèi)用170.9萬元，其中數(shù)字化提升157萬元，格田放大費(fèi)用9.4萬元，老舊路面改造4.5萬元。

（十一）夯實(shí)水利基礎(chǔ)設(shè)施，保障農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

進(jìn)一步擴(kuò)大灌區(qū)達(dá)效面積，實(shí)現(xiàn)應(yīng)灌盡灌；積極推進(jìn)水利現(xiàn)代化提升工程建設(shè)，加快現(xiàn)代灌區(qū)建設(shè)；勤得利灌區(qū)遠(yuǎn)期骨干工程計(jì)劃在2025年二期工程開工建設(shè)。狠抓水利工程補(bǔ)短板，強(qiáng)化防洪除澇，做好防汛搶險(xiǎn)工作，實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)良性發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，預(yù)算投資200萬元進(jìn)行應(yīng)急度汛建設(shè)解決民生水利問題，重點(diǎn)開展險(xiǎn)工弱段加筑、度汛巡查問題整改、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資購置儲(chǔ)備、溝道清淤等，提高農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抵御洪澇災(zāi)害能力。全面落實(shí)企業(yè)河（湖）長(zhǎng)制；實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理，積極推進(jìn)地下水壓采工作，實(shí)施節(jié)水控灌60萬畝以上。

（十二）加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

1．農(nóng)業(yè)規(guī)范化管理。為規(guī)范公司農(nóng)業(yè)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，種植戶要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)操作，按百分制進(jìn)行考核。

農(nóng)業(yè)規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）按照分公司要求完成肥料統(tǒng)供要求，每個(gè)種植戶自身意愿訂購肥料。（15分）（3元/畝）

（2）農(nóng)業(yè)環(huán)境常年保持“四清塘”“五邊”無雜草。房前屋后環(huán)境整潔，物資擺放整齊。不定期進(jìn)行驗(yàn)收，一處不達(dá)標(biāo)扣1分。（20分）（4元/畝）

（3）加強(qiáng)黑土耕地保護(hù)落實(shí)“田長(zhǎng)制”，農(nóng)藥包裝廢棄物要送到管理區(qū)指定地點(diǎn)存放。本田、地邊、路邊、溝邊、林邊無塑料袋、塑料布、秧盤等白色垃圾和農(nóng)藥包裝廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣0.1分。（20分）（4元/畝）

（4）農(nóng)閑時(shí)農(nóng)機(jī)具按要求統(tǒng)一停放到指定地點(diǎn)，公路沿線兩側(cè)無農(nóng)機(jī)具。發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣1分。（15分）（3元/畝）

（5）按計(jì)劃水稻分段收獲完成合同面積的40%。（15分）（3元/畝）

（6）嚴(yán)禁水改旱、水稻直播。（10分）（3元/畝）

（7）嚴(yán)禁焚燒秸稈，違者按環(huán)保部門相關(guān)文件要求處理并扣除全部保證金。（5分）

依據(jù)綜合得分情況，計(jì)算合同履約情況，從合同履約保證金（20元/畝）中扣除不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目違約金，上半年扣除違約金的于6月30日之前補(bǔ)齊，下半年扣除違約金的12月20日之前補(bǔ)齊，如未補(bǔ)齊的取消下年土地承包資格。

2．加強(qiáng)種子市場(chǎng)和種子質(zhì)量監(jiān)督，禁止越區(qū)種植和越期種植，采取綜合促早熟措施，保證水稻安全成熟。只有采取“超早育秧”或“早播晚插育大苗”措施，才能種植12葉優(yōu)質(zhì)水稻品種。

3．農(nóng)機(jī)管理。

（1）提升農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全教育。全年各階段農(nóng)機(jī)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程開展，播種、攪漿、插秧、收割、整地等作業(yè)要嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2025年機(jī)械作業(yè)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格表1），鼓勵(lì)種植戶對(duì)現(xiàn)有作業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具進(jìn)行改裝，特別是能夠降低農(nóng)機(jī)收割損失率的經(jīng)驗(yàn)與方法，要加大宣傳力度。

（2）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)農(nóng)機(jī)管理人員的培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升農(nóng)機(jī)管理人員的技術(shù)水平與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，舉辦農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班。通過對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)效率。

（3）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理工作，每年定期開展農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)與檢查。加大對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患的排查治理力度。作業(yè)期間嚴(yán)禁拖農(nóng)用車違規(guī)載人，參加作業(yè)農(nóng)機(jī)牌證齊全，駕駛?cè)藛T持有相應(yīng)有效證件。加大機(jī)車安全設(shè)施的配備力度，特別是農(nóng)機(jī)具反光標(biāo)識(shí)。確保全年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)無事故。

（4）為完善服務(wù)職能，提升農(nóng)具場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)具所有人將機(jī)具送到指定地點(diǎn)，由管理區(qū)組織進(jìn)行清理與保管。

4．林業(yè)管理。

（1）落實(shí)林長(zhǎng)制強(qiáng)化屬地管理原則，把森林（含草原）和濕地資源保護(hù)與發(fā)展的職責(zé)落實(shí)到管理區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行“黨政同責(zé)”、一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、班子成員分片包保的責(zé)任制體系，管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任本單位林長(zhǎng)，副林長(zhǎng)由管理區(qū)指定副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

強(qiáng)化屬地管理原則，按管理區(qū)行政區(qū)劃為界落實(shí)為本單位林業(yè)工作管轄區(qū)，所轄區(qū)域范圍內(nèi)所有林業(yè)和涉林工作皆由管理區(qū)負(fù)責(zé)。層層落實(shí)林業(yè)管護(hù)責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實(shí)到地塊、落實(shí)到人頭。技術(shù)員作為基層護(hù)林員負(fù)責(zé)其管護(hù)范圍內(nèi)林地、林帶、濕地、草原、野生動(dòng)物保護(hù)等涉林工作。

（2）林政管理執(zhí)行報(bào)案制，發(fā)現(xiàn)盜伐、濫伐、毀林毀濕等違法行為要及時(shí)向公司林業(yè)部門和有行政處罰權(quán)的管理部門匯報(bào)，由相關(guān)部門依法處理。對(duì)虛報(bào)漏報(bào)、隱瞞不報(bào)和充當(dāng)保護(hù)傘的按照法律法規(guī)規(guī)定追究責(zé)任。

（3）提高野生動(dòng)物保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁捕撈林蛙、狩獵野生動(dòng)物以及鳥類，發(fā)現(xiàn)以上違法行為及時(shí)向有處罰管轄權(quán)的部門舉報(bào)。

（4）繼續(xù)發(fā)展林業(yè)多種經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)平歐榛子、平榛、紅松堅(jiān)果種植及對(duì)森林資源無傷害的林下養(yǎng)殖業(yè)。鼓勵(lì)承包和承租公司榛園、苗圃等資源在不改變林地使用用途的前提下發(fā)展生產(chǎn)。

（5）加強(qiáng)新植樹木的撫育管護(hù)，保證造林合格率100%。確保林地保存率100%。發(fā)現(xiàn)擅自改變林地使用用途和毀壞林地情況的，要及時(shí)上報(bào)林業(yè)執(zhí)法部門依法處理并監(jiān)督及時(shí)恢復(fù)林地原狀。

（6）年度目標(biāo)考核對(duì)造林綠化、森林草原防火、重大林政案件實(shí)行一票否決。

（7）加強(qiáng)有害生物及病蟲害管理和預(yù)報(bào)預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)有害生物、病蟲害及可疑物種要及時(shí)向林業(yè)主管部門匯報(bào)。

5．畜牧管理。

（1）全面做好公司動(dòng)物防檢疫工作，保證公司現(xiàn)有畜禽健康安全，確保全年無重大動(dòng)物傳染病和疫情發(fā)生。防檢疫期間的疫苗試劑、消毒、防護(hù)等費(fèi)用由公司承擔(dān)。

（2）繼續(xù)做好草原監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)漁業(yè)管理和河道清理工作，規(guī)范草原、水面合同管理工作。

（3）為推進(jìn)畜禽糞污資源化利用工作，計(jì)劃購買干糞及污水處理設(shè)備設(shè)施。

（4）有下列情形之一的，不享受公司相關(guān)政策，公司將終止養(yǎng)殖合同。

①不服從、不接受公司、管理區(qū)及畜牧部門規(guī)劃管理的；

②不執(zhí)行公司關(guān)于畜牧業(yè)發(fā)展政策、措施的；

③不接受公司統(tǒng)一防檢疫的；

④拒絕簽訂養(yǎng)殖合同的；不履行養(yǎng)殖合同約定的；

⑤有違法行為的；

⑥不經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自引進(jìn)畜禽及其產(chǎn)品的養(yǎng)殖戶。

6．水務(wù)管理。

（1）按照水資源開發(fā)利用和保護(hù)并重的原則，進(jìn)一步提高水資源綜合利用率。因地制宜采取多種形式修建臨時(shí)性攔蓄地表水工程，開展三水聯(lián)合調(diào)度使用，有效地開展節(jié)水灌溉工作；做好地下水長(zhǎng)期觀測(cè)，對(duì)水資源實(shí)行科學(xué)利用、保護(hù)和監(jiān)測(cè)工作。

（2）落實(shí)工程管理“首問制”，實(shí)行工程分級(jí)管理制度，建立水利工程長(zhǎng)效管理機(jī)制，管理合同簽訂率達(dá)到100%。公司與管理區(qū)簽訂分級(jí)管理合同、管理區(qū)與種植戶簽定管護(hù)責(zé)任狀，保證汛期不淹地并能及時(shí)攔蓄利用地表水，將工程管理情況納入公司年度考核中。各管理區(qū)配備一名兼職水管員，負(fù)責(zé)管理區(qū)與水利有關(guān)的所有事項(xiàng)，將工作情況納入年度考核中。

（3）嚴(yán)格取水許可和審批；打擊各種違反水法律法規(guī)行為；按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)。

（4）針對(duì)部分地段農(nóng)田排水問題，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，制定清淤規(guī)劃，依輕重緩急安排部分干、支溝清淤，避免澇災(zāi)造成損失。

（5）加強(qiáng)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各項(xiàng)防汛抗旱責(zé)任制建設(shè)，編制可操作性強(qiáng)的防汛抗旱預(yù)案，成立10個(gè)防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)200人，公司已有防汛編織袋20000條、200件救生衣以及強(qiáng)排泵站1個(gè)、固定泵站2個(gè)、移動(dòng)排水泵站8個(gè)，汛期前按上級(jí)指揮部要求排查物資儲(chǔ)備情況不符合要求的及時(shí)更新、購置。每個(gè)管理區(qū)儲(chǔ)備防汛編織袋2000條。

（6）健全河湖長(zhǎng)制組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)，完成巡河、清河等各項(xiàng)工作任務(wù)。

7．公司灌區(qū)管理采用灌區(qū)管理分站+管理區(qū)的運(yùn)行管理模式。制定科學(xué)合理的灌區(qū)用水和配水計(jì)劃，灌溉制度和調(diào)水方案。依法保護(hù)灌區(qū)內(nèi)水利工程設(shè)施，嚴(yán)厲打擊破壞灌區(qū)工程的行為。堅(jiān)持安全第一的方針，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，定期開展工程和設(shè)備檢修和維護(hù)工作。2025年青龍山灌區(qū)水價(jià)將按新批復(fù)水價(jià)執(zhí)行，按分公司要求，2025年水價(jià)按55元／畝預(yù)征收。

（十三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)水平

1．加強(qiáng)農(nóng)業(yè)防災(zāi)體系建設(shè)。一是完善生物預(yù)警機(jī)制。以科技園區(qū)為主要測(cè)報(bào)基地，健全公司、管理區(qū)兩級(jí)農(nóng)作物病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期發(fā)布病蟲害發(fā)生趨勢(shì)及危害信息，為病蟲害的綜合防治提供技術(shù)依據(jù)。二是做好人工增雨防雹，發(fā)揮人工影響天氣作業(yè)防災(zāi)減損效能，促進(jìn)農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)增效。

2．統(tǒng)防統(tǒng)治工作。按照集團(tuán)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)方案要求，根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

3．做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)減損工作。按照北大荒集文〔2022〕42號(hào)文件要求，公司合同內(nèi)種植面積全部納入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障體系，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼列入剛性預(yù)算。

（十四）堅(jiān)持源頭管控，確保安全生產(chǎn)零事故

強(qiáng)化農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、種子等投入品的監(jiān)督管理；強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理，宣傳教育覆蓋面100%，做到無死角；加強(qiáng)水利工程建設(shè)督導(dǎo)檢查，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全；重大動(dòng)物疫病防疫及病死畜禽集中無害化處理100%，嚴(yán)防非洲豬瘟、炭疽等疫病流入；林業(yè)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人員嚴(yán)防死守，實(shí)現(xiàn)全年重大森林草原火災(zāi)和林業(yè)安全生產(chǎn)零事故，森林過火面積0.3‰以下。

（十五）明確管護(hù)職能，強(qiáng)化設(shè)備管護(hù)

1．大棚基地管護(hù)，由管理區(qū)統(tǒng)一收取在集中大棚基地內(nèi)實(shí)際使用的大棚建設(shè)維護(hù)費(fèi)用，實(shí)際使用數(shù)量由管理區(qū)提交至農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)審核，管理區(qū)如需使用大棚基地維護(hù)費(fèi)用，經(jīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展部同意簽字后方可使用，大棚基地維護(hù)費(fèi)只能用于大棚基地建設(shè)維護(hù)相關(guān)事項(xiàng)，不得挪作他用。

2．疊盤暗室使用，為推廣疊盤暗室技術(shù)，公司決定種植戶免費(fèi)使用暗室催芽設(shè)備，所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（如電費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械作業(yè)費(fèi)等）由種植戶自行承擔(dān)，公司只負(fù)責(zé)疊盤暗室催芽相關(guān)設(shè)備的折舊、管護(hù)、維修。區(qū)域農(nóng)服中心和資源管理部為硬盤資產(chǎn)管理單位，負(fù)有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)（硬盤）管理職能，負(fù)責(zé)與管理區(qū)每年硬盤使用回收后的數(shù)量清點(diǎn)，管理區(qū)負(fù)責(zé)回收、清理、保管疊盤暗室育秧所發(fā)出的硬盤，與種植戶核對(duì)數(shù)量，種植戶使用過程中硬盤年自然破損率不超過1%，自然破損的硬盤由農(nóng)場(chǎng)購買進(jìn)行補(bǔ)齊；1%以上部分視為非正常損失，對(duì)丟失損壞的硬盤由種植戶及時(shí)補(bǔ)齊（種植戶自行購買或管理區(qū)統(tǒng)一購買后種植戶負(fù)責(zé)承擔(dān)費(fèi)用）。

四、現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展考核、獎(jiǎng)罰辦法

（一）考核辦法

1．管理區(qū)考核。

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升工作考核采取百分制考核，其中農(nóng)業(yè)50%，農(nóng)機(jī)20%，林業(yè)、水利、畜牧各10%，得出綜合考核成績(jī)。

2．副主任、技術(shù)員包片包戶責(zé)任制。副主任、技術(shù)員上交風(fēng)險(xiǎn)保證金，副主任5000元，技術(shù)員3000元，按照副主任、技術(shù)員考核管理辦法執(zhí)行。

（二）考核評(píng)比

1．現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展農(nóng)業(yè)考核。

標(biāo)兵單位：在年終考核中，綜合得分90分（含90）以上，前兩名的管理區(qū)為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展標(biāo)兵單位。

優(yōu)秀單位：在年終考核中，綜合得分90分（含90）以上，第3—5名管理區(qū)為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展優(yōu)秀單位。

2．農(nóng)業(yè)基層個(gè)人考核。副主任全年實(shí)行考試、考評(píng)相結(jié)合的辦法，考評(píng)分為日?？记凇㈦A段驗(yàn)收、班子評(píng)價(jià)等（考評(píng)方案見附件1），按照綜合分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，優(yōu)秀農(nóng)業(yè)副主任評(píng)選3名、優(yōu)秀農(nóng)機(jī)副主任評(píng)選3名。技術(shù)員全年實(shí)行考試、考評(píng)相結(jié)合的辦法，考評(píng)分為日常考勤、階段驗(yàn)收、班子評(píng)價(jià)、種植戶評(píng)議、科室評(píng)價(jià)等（考評(píng)方案見附件1），按照綜合分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，優(yōu)秀技術(shù)員評(píng)選9名。

3．農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平提升。農(nóng)業(yè)耕種管收標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施實(shí)施到位，綜合得分加2分；農(nóng)業(yè)綜合環(huán)境治理到位，尤其是雜草實(shí)現(xiàn)“五邊四清塘”常態(tài)化管理，綜合得分加2分；按照分公司布局規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)打造“一線兩環(huán)一區(qū)”路線，綜合得分加3分。

4．糧食作物大面積單產(chǎn)提升。三大作物提升樣板地塊，單產(chǎn)創(chuàng)分公司歷史新高、排名位居集團(tuán)第一，每種作物綜合得分加2分。

5．農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成推廣。各管理區(qū)22項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成推廣面積超公司指標(biāo)，每10%綜合得分加1分；自行開展農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，可復(fù)制、可推廣，每項(xiàng)綜合得分加2分；創(chuàng)新技術(shù)形成發(fā)明專利或集團(tuán)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)綜合得分加3分。

6．評(píng)選公司現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展優(yōu)秀科技示范戶。公司選出起到示范、引領(lǐng)作用的9位種植戶為優(yōu)秀科技示范戶。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)組織基礎(chǔ)

濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司成立現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組  長(zhǎng)：隋玉濱  公司黨委書記、董事長(zhǎng)

張才民  公司黨委副書記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：張玉軍  公司副總經(jīng)理

周新斌  公司黨委副書記、工會(huì)主席

王海東  公司副總經(jīng)理

李宏巖  公司紀(jì)委書記

勾連穎  公司黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng)

成  員：邢春秋  農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理

姜鴻雁  財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

張?jiān)聜?/span>  合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理

沙昊偉  安全應(yīng)急管理辦公室主任

孫紀(jì)峰  綜合辦公室主任

辦公室設(shè)在公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部，其他成員由農(nóng)業(yè)發(fā)展部本部全體人員組成。

各管理區(qū)要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展各項(xiàng)工作。

公司制定階段目標(biāo)管理考核辦法，分階段進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，及時(shí)總結(jié)和通報(bào)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展方案推進(jìn)落實(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的問題。

管理區(qū)考核，副主任、技術(shù)員考核，管理辦法，機(jī)械作業(yè)費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格表等細(xì)節(jié)見附件

附件

濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作考核辦法

一、農(nóng)業(yè)檢查驗(yàn)收方法

由考核小組對(duì)全年四個(gè)階段進(jìn)行千分制考核（其中：備耕100分、插秧400分、夏管250分、秋收250分）。在檢查驗(yàn)收過程中，采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查的辦法，取得第一手資料，由考核小組成員在檢查驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，經(jīng)匯總后裝訂成冊(cè)，存檔以備查看。

二、農(nóng)業(yè)檢查驗(yàn)收內(nèi)容

（一）備耕階段（100分）

1．制定方案。根據(jù)公司下發(fā)的《濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升方案》，結(jié)合本單位實(shí)際，制定《第*管理區(qū)2024年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作方案》及管理區(qū)方案、試驗(yàn)示范工作實(shí)施方案，并上墻公布于眾。（10分）

2．成立組織。成立落實(shí)《濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃》領(lǐng)導(dǎo)組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查驗(yàn)收組織、科技熱線組織和機(jī)械維修服務(wù)隊(duì)組織等，上墻公布于眾。（10分）

3．健全崗位制度。制定現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理區(qū)副主任崗位責(zé)任制，明確管理人員職責(zé)和分工，落實(shí)包片包戶制度，管理區(qū)地號(hào)分布圖、農(nóng)業(yè)技術(shù)員包片包戶明細(xì)等上墻。（5分）

4．制定種植業(yè)計(jì)劃。有“2025年生產(chǎn)計(jì)劃”“地號(hào)圖”，包片責(zé)任人及時(shí)準(zhǔn)確填寫水稻種植紀(jì)實(shí)表。（5分）

5．試驗(yàn)示范技術(shù)落實(shí)?！稘饨r(nóng)場(chǎng)有限公司2025年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作方案》中各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到戶。（10分）

6．優(yōu)質(zhì)特色品種及水田規(guī)?；?jīng)營(yíng)。完成公司下達(dá)的優(yōu)質(zhì)特色種植面積以及水田規(guī)?；?jīng)營(yíng)落實(shí)情況。（5分）

7．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)資料發(fā)放。《寒地綠色水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)規(guī)程》《水田植保技術(shù)手冊(cè)》等技術(shù)手冊(cè)全部下發(fā)到農(nóng)戶，有農(nóng)戶簽字，管理區(qū)人員人手一冊(cè)。（5分）

8．科技培訓(xùn)100%。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)土地承包者、長(zhǎng)工、短工的培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄（時(shí)間、地點(diǎn)、主講人、講課內(nèi)容、照片）和培訓(xùn)簽到表。（5分）

9．農(nóng)業(yè)物資準(zhǔn)備。（10分）

（1）按照管理區(qū)計(jì)劃內(nèi)面積，種子完成統(tǒng)供量。（10分）

（2）按照管理區(qū)計(jì)劃內(nèi)面積，完成統(tǒng)供量。（10分）

10．落實(shí)疊盤暗室育秧。根據(jù)管理區(qū)正常發(fā)包面積分配。（15分）

11．水稻育秧大棚清雪扣棚。2月底完成示范帶清雪扣棚；3月10日前完成全面積清雪扣棚。（10分）

（二）春播階段（400分）

1．育苗（100分）

（1）擺盤質(zhì)量達(dá)標(biāo)，擺盤工具齊全。（10分）

（2）播量均勻準(zhǔn)確，不超標(biāo)（用缽毯盤測(cè)量，每盤4200—5000粒，每缽7—8粒即可）。（10分）

（3）“三膜覆蓋”等保溫防凍技術(shù)應(yīng)用100%。（15分）

（4）育苗播種在4月18日前100%結(jié)束。（10分）

（5）每棟大棚2支溫度計(jì)5分，2張秧田管理指示牌5分，1張棚頭卡5分。（15分）

（6）推廣苗床消毒防病、調(diào)酸壯秧和千金滅草技術(shù)。（15分）

（7）達(dá)到“四苗標(biāo)準(zhǔn)”（苗全、苗勻、苗齊、苗壯）。（15分）

（8）大棚基地配齊棚管員，統(tǒng)一秧棚管理。（10分）

2．泡田、整地階段（100分）

（1）4月10日開始抽水泡田達(dá)到100%。（20分）

（2）4月15日開始水整地達(dá)到100%。（20分）

（3）5月5日結(jié)束水整地達(dá)到 100%。（20分）

（4）水整地質(zhì)量達(dá)標(biāo)（還、直、齊、碎、透、平、勻、凈、減、培）。（20分）

（5）整地后保持5—7厘米水層，沉淀15—20天，達(dá)到手指劃溝能夠徐徐合攏的標(biāo)準(zhǔn)。（20分）

3．插秧階段（100分）

（1）插秧要達(dá)到“適、密、淺、正、直、勻、滿、扶”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（15分）

（2）插秧后及時(shí)灌護(hù)苗水達(dá)到100%，杜絕插后曬田。（15分）

（3）完成側(cè)深施肥插秧任務(wù)。（15分）

（4）完成有機(jī)稻（蟹稻）插秧任務(wù)。（15分）

（5）5月25日完成插秧100%。主干公路沿線完成寬窄行插秧任務(wù)。（20分）

（6）每個(gè)管理區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高科技含量的展示點(diǎn)2個(gè)以上。（20分）

4．打造里線循環(huán)路線及展示點(diǎn)（100分）

每個(gè)管理區(qū)環(huán)境綜合治理要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)路線，接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)拉練檢查。

（三）夏管階段（250分）

1．本田管理（100分）

（1）管理區(qū)每個(gè)包片人員設(shè)立1處葉齡跟蹤點(diǎn)（以主栽品種為主）。（5分）

（2）做好池埂修復(fù)和池埂封閉滅草。（10分）

（3）與插秧同步上返青水，中后期間歇灌溉，墊好5厘米高出水口，停灌在抽穗后30天以上。（5分）

（4）6月10日施完第二遍分蘗肥，7月5日前施完穗肥。（10分）

（5）做好本田防蟲和滅草工作。（10分）

（6）按照稻瘟病防治預(yù)案，全面做好稻瘟病綜合防治工作。（60分）

①每個(gè)管理區(qū)設(shè)立稻瘟病防治誘發(fā)圃1個(gè)、病蟲害監(jiān)測(cè)點(diǎn)1處。（5分）

②組織好稻瘟病防治三級(jí)培訓(xùn)工作，主要培訓(xùn)到種植戶和長(zhǎng)工，以培訓(xùn)記錄簽字為準(zhǔn)。（10分）

③簽訂好管理區(qū)與包片技術(shù)員、技術(shù)員與種植戶二級(jí)《防治稻瘟病責(zé)任狀》和《防病告知書》，并且留存一份貼到農(nóng)戶臨時(shí)住房屋內(nèi)顯眼位置。（10分）

④組織農(nóng)戶水稻全面積防病三遍，完成計(jì)劃內(nèi)面積航化作業(yè)2遍以上，檢查飛機(jī)航化記錄和農(nóng)戶院內(nèi)藥劑容器。（20分）

⑤完善稻瘟病防治內(nèi)業(yè)建設(shè)。即：做好標(biāo)、圖、檔、卡、冊(cè)、牌、警、狀、書、案、簿、藥、械等十三項(xiàng)內(nèi)業(yè)建設(shè)。（10分）

⑥稻瘟病發(fā)病率控制在3%以下。（5分）

2．環(huán)境綜合治理（100分）

（1）“六化建設(shè)”。①秧田建設(shè)的集中化。②秧田建設(shè)規(guī)范化。秧田布局合理，井（水源）、池（曬水池）、床（苗床）、路（道路）、溝（排水溝）、場(chǎng)（床土、有機(jī)肥堆放場(chǎng)）、林（防風(fēng)林）綜合配套。置床高度20—30厘米置床，置床寬度10米，棚間距13米，棚間溝暢通，循環(huán)道平坦；③大棚建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。大棚整齊、大棚高度2.5—2.7米，寬6—6.7米，長(zhǎng)60—63米。采取鍍鋅管，防止銹蝕。配齊微噴、卷簾器、“三膜覆蓋”等設(shè)備；④大棚二次利用，種植特色經(jīng)濟(jì)作物；⑤床面處理整齊化。置床平整、磚擺放整齊、土堆修成梯形。⑥環(huán)境管理常態(tài)化。棚區(qū)常年無雜草、無雜物、無垃圾。（15分）

（2）“五邊”管理。地邊、溝邊、路邊、林邊、線桿邊整理到位、常年雜草高度不超10厘米，按草坪化管理。（20分）

（3）“四清趟”。田、埂、渠、池常年無雜草。（20分）

（4）“三清除”。①化肥袋子、農(nóng)藥瓶子、塑料布、秧盤等廢棄物全部清除，本田內(nèi)外無白色物品；②棄土堆、雜樹清除；③按照1萬畝水田收集200公斤農(nóng)藥包裝廢棄物，統(tǒng)一進(jìn)行無害化處理。（20分）

（5）“兩維修”。①做好埂子要取直、搶平、修型；②田間路平整、無車轍。（5分）

（6）“一清理”。臨時(shí)房屋周圍干凈，無雜草、無雜物、物品擺放整齊，無亂堆亂放、油桶擺放整齊、遠(yuǎn)離住房10米以上。（15分）

（7）“一停放”。農(nóng)具場(chǎng)建設(shè)及農(nóng)機(jī)具停放達(dá)標(biāo)，農(nóng)閑時(shí)地點(diǎn)及路邊無農(nóng)機(jī)具。（5分）

3．農(nóng)藥包裝廢棄物（50分）

（1）各管理區(qū)按時(shí)收集農(nóng)藥包裝廢棄物至管理區(qū)集中存放點(diǎn)，并按照公司要求進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)處理。（25分）

（2）農(nóng)藥包裝廢棄物內(nèi)業(yè)。（25分）

（四）秋收及明年生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（250分）

按照《濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年秋收及明年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方案》的考核辦法執(zhí)行。

三、農(nóng)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1．現(xiàn)場(chǎng)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，召開一次高標(biāo)準(zhǔn)的加0.5分；分公司級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每召開一次加0.5分。

2．加大宣傳力度，濃江農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)工作微信群宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)好的措施、做法，發(fā)表一次加0.01分；公司公眾號(hào)發(fā)表一篇農(nóng)業(yè)報(bào)道加0.1分，建三江信息港、北大荒日?qǐng)?bào)發(fā)表一篇農(nóng)業(yè)報(bào)道加0.2分。以上加分在年終考核時(shí)，累積到農(nóng)業(yè)成績(jī)中。

四、成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)考核小組

組  長(zhǎng)：張玉軍

成  員：邢春秋  王敦紅  馮修民  姚春波

沙昊偉  劉思達(dá)  馮天佑  王佳雨

李樹龍  周亞萍  于同海

濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司副主任、技術(shù)員

綜合考核管理辦法

一、農(nóng)業(yè)副主任

按千分制進(jìn)行考核，全年實(shí)行考試、考評(píng)相結(jié)合的辦法，考評(píng)分為日?？记?、階段驗(yàn)收、班子評(píng)價(jià)、科室和分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等，綜合分?jǐn)?shù)900分以上的前三名農(nóng)業(yè)副主任為優(yōu)秀副主任，頒發(fā)證書。

（一）知識(shí)考試（200分）

1．考試范圍：農(nóng)場(chǎng)2025年農(nóng)業(yè)相關(guān)文件；分公司2025年寒地綠色水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)規(guī)程；分公司2025年植保技術(shù)手冊(cè)等。

2．全年考試兩次。

（二）日?？记冢?/span>100分）

出場(chǎng)一天，向管理區(qū)正職請(qǐng)假；出場(chǎng)一天以上、三天以內(nèi)的須向公司分管副職領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在業(yè)務(wù)科室履行手續(xù)；出場(chǎng)超過三天的，在黨委工作部履行手續(xù)；未履行手續(xù)者，每次扣10分。連續(xù)兩次未請(qǐng)假的，此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為零。

（三）階段驗(yàn)收（400分）

全年考核結(jié)果按分管領(lǐng)域本單位得分折算。

（四）評(píng)價(jià)評(píng)議（300分）

1．班子評(píng)價(jià)（主任書記評(píng)價(jià)）（100分）

2．科室評(píng)價(jià)（按平時(shí)工作表現(xiàn)及臨時(shí)交辦工作完成情況）（100分）

3．分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（100分）

 （五）加減分制度（累計(jì)加分上限不超50分）

1．每個(gè)生產(chǎn)階段必須準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)，未準(zhǔn)備的扣2分/次；每人每年必須主動(dòng)申報(bào)并成功承擔(dān)農(nóng)場(chǎng)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)至少一次，未承擔(dān)的扣5分。

2．每人每年在“建三江管理局農(nóng)業(yè)信息交流平臺(tái)”“濃江農(nóng)場(chǎng)公眾號(hào)”發(fā)表稿件4篇，少完成一篇扣4分。

3．完成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，多承擔(dān)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加5分。

4．完成投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在管理局信息港或“建三江管理局農(nóng)業(yè)信息交流平臺(tái)”發(fā)表稿件，一篇加1分，在北大荒信息港發(fā)表稿件，一篇加2分（截圖上報(bào)）。

二、農(nóng)機(jī)副主任

按千分制進(jìn)行考核，全年實(shí)行考試、考評(píng)相結(jié)合的辦法，考評(píng)分為日?？记?、階段驗(yàn)收、班子評(píng)價(jià)、科室和分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等，綜合分?jǐn)?shù)900分以上的前三名為優(yōu)秀副主任，頒發(fā)證書。

（一）知識(shí)考試（200分）

考試范圍：《濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作方案》；農(nóng)機(jī)新技術(shù)應(yīng)用及農(nóng)機(jī)安全業(yè)務(wù)知識(shí)或按培訓(xùn)考試得分折算。

（二）日?？记冢?/span>100分）

1．實(shí)行請(qǐng)銷假制度，所有請(qǐng)假必須是書面形式，并備案。

（1）出場(chǎng)一天向管理區(qū)請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣2分。

（2）兩天以上同時(shí)向管理區(qū)、科室、分管公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣10分。

（3）未請(qǐng)假外出日數(shù)累計(jì)3天或全年請(qǐng)假日數(shù)達(dá)到30天，此考勤分為0。

（4）特殊情況需長(zhǎng)期休事假病假的，提供相關(guān)證明，并按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）假后返回單位必須銷假，否則按未請(qǐng)假制度繼續(xù)執(zhí)行。

2．按時(shí)參加公司及科室組織的各類會(huì)議。

（1）遲到一次扣5分。

（2）無故曠會(huì)一次扣10分。

（三）階段考核（400分）

全年考核結(jié)果按管理區(qū)農(nóng)機(jī)備耕及春播、半年農(nóng)機(jī)入場(chǎng)入庫、秋收機(jī)具準(zhǔn)備及秋收、農(nóng)機(jī)冬季封存入庫四個(gè)階段相應(yīng)工作及重點(diǎn)工作完成情況折算得分。

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)有限公司農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，全面做好農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具更新推廣宣傳及培訓(xùn)工作。（40分）

2．全面做好農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作，高標(biāo)準(zhǔn)組織好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)會(huì)，全面提升田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（40分）

3．提高農(nóng)機(jī)管理水平，全年農(nóng)機(jī)管理工作嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)“十字方針”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行停放封存管理，各類農(nóng)機(jī)具技術(shù)狀態(tài)完好，檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及時(shí)、到位，確保機(jī)具發(fā)揮最大效率，示范帶沿線農(nóng)閑時(shí)不得有閑散農(nóng)機(jī)具，農(nóng)具場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)完好。（200分）

4．農(nóng)機(jī)裝備合理配備，爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣工作在智能化、信息化領(lǐng)域取得突破提升，以提高重要農(nóng)時(shí)、重點(diǎn)作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械智能化作業(yè)水平。（120分）

（1）水稻硬盤擺盤機(jī)（20分）。完成計(jì)劃數(shù)得20分，未完成不得分。

（2）井關(guān)變量施肥插秧機(jī)（30分）。完成計(jì)劃數(shù)得30分，未完成不得分。

（3）側(cè)深施肥插秧機(jī)（帶導(dǎo)航）（30分）。完成計(jì)劃數(shù)得30分，未完成不得分。

（4）水田開溝機(jī)（10分）。完成計(jì)劃數(shù)得10分，未完成不得分。

（5）具備淺翻、滅茬、碎混功能為一體的大犁（15分）。完成計(jì)劃數(shù)得15分，每少完成1臺(tái)扣1.5分。每多完成1臺(tái)加1分，最多加5分。

（6）側(cè)深施肥插秧機(jī)（15分）。完成計(jì)劃數(shù)得15分，每少完成1臺(tái)扣1分。每多完成1臺(tái)加1分，最多加5分。

（四）評(píng)價(jià)評(píng)議（300分）

1．班子評(píng)價(jià)（主任書記評(píng)價(jià)）（100分）

2．科室評(píng)價(jià)（按平時(shí)工作表現(xiàn)及交辦工作完成情況）（100分）

3．分管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（100分）

（五）加減分制度（累計(jì)加分上限不超30分）

1．每個(gè)生產(chǎn)階段必須準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)，未準(zhǔn)備的扣2分/次；每人每年必須主動(dòng)申報(bào)并成功承擔(dān)公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)至少一次，未承擔(dān)的扣5分。在完成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，多承擔(dān)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加5分。

2．按照管理區(qū)農(nóng)機(jī)新技術(shù)指標(biāo)完成情況分值給予加減分。

三、農(nóng)業(yè)技術(shù)員

按千分制進(jìn)行考核，全年實(shí)行考試、考評(píng)相結(jié)合的辦法，考評(píng)分為日?？记凇㈦A段驗(yàn)收、班子評(píng)價(jià)、種植戶評(píng)議、科室評(píng)價(jià)等，綜合考核分?jǐn)?shù)高于900分以上的前6名技術(shù)員為優(yōu)秀技術(shù)員。

（一）知識(shí)考試（200分）

1．考試范圍：《濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作方案》；分公司2025年寒地綠色水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)規(guī)程；分公司2025年植保技術(shù)手冊(cè)。

2．全年考試2次。

（二）日?？记冢?/span>100分）

1．實(shí)行請(qǐng)銷假制度，所有請(qǐng)假必須是書面形式，并備案。

2．出場(chǎng)一天向管理區(qū)請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣2分。

3．三天以內(nèi)同時(shí)向管理區(qū)、科室請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣5分。

4．三天以上同時(shí)向管理區(qū)、科室、分管公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣15分。

5．未請(qǐng)假外出日數(shù)累計(jì)3天或全年請(qǐng)假日數(shù)達(dá)到30天，此考勤分為0。

6．特殊情況需長(zhǎng)期休事假病假的，提供相關(guān)證明，并按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7．假后返回單位必須銷假，否則按未請(qǐng)假制度繼續(xù)執(zhí)行。

（三）階段驗(yàn)收（400分）

每個(gè)階段每次驗(yàn)收均實(shí)行百分制，每次均檢查以下四項(xiàng)，全年累加按檢查總次數(shù)平均。

1．培訓(xùn)記錄（20分）。每階段驗(yàn)收均查看當(dāng)期生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)記錄，要求有內(nèi)容有簽字，無內(nèi)容有簽字的不給分，簽字不全的按比例給分，培訓(xùn)人數(shù)不足50%的，此項(xiàng)不得分。

2．機(jī)械或設(shè)備的保有量（20分）。每階段驗(yàn)收設(shè)備的數(shù)量或臺(tái)套按比例給分，數(shù)據(jù)來源于農(nóng)機(jī)科或現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

3．?dāng)?shù)據(jù)上報(bào)（20分）。每天的生產(chǎn)進(jìn)度由技術(shù)員報(bào)到戶，檢查驗(yàn)收隨機(jī)抽到戶，按真實(shí)程度的比例給分，真實(shí)度不足50%的，此項(xiàng)不得分。

4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（40分）。包片內(nèi)種植戶秧田和本田的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完全按技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，檢查驗(yàn)收時(shí)間和內(nèi)容以《濃江農(nóng)場(chǎng)2024年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作檢查驗(yàn)收辦法》為準(zhǔn)。

（四）評(píng)價(jià)評(píng)議（300分）

1．班子評(píng)價(jià)（100分）

2．包片種植戶評(píng)議（100分）

3．科室評(píng)價(jià)（按平時(shí)工作表現(xiàn)及交辦工作完成情況）（100分）

（五）加減分制度（累計(jì)加分上限不超20分）

1．關(guān)注“建三江管理局農(nóng)業(yè)信息交流平臺(tái)”人數(shù)完成50個(gè)/技術(shù)員，截止日期12月5日，不完成扣2分。

2．每人每月在“建三江管理局農(nóng)業(yè)信息交流平臺(tái)”“濃江農(nóng)場(chǎng)公眾號(hào)”發(fā)表稿件4篇，少完成一篇扣2分。（截圖上報(bào)）

3．完成投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在管理局信息港或“建三江管理局農(nóng)業(yè)信息交流平臺(tái)”發(fā)表稿件，一篇加1分，在北大荒信息港發(fā)表稿件，一篇加2分（截圖上報(bào)）。

四、農(nóng)機(jī)技術(shù)員

按千分制進(jìn)行考核，全年實(shí)行考試、考評(píng)相結(jié)合的辦法，考評(píng)分為日?？记?、階段驗(yàn)收、班子評(píng)價(jià)、有機(jī)戶評(píng)議、科室評(píng)價(jià)等，綜合考核分?jǐn)?shù)高于900分以上的前2名技術(shù)員為優(yōu)秀技術(shù)員。

（一）知識(shí)考試（200分）

考試范圍：《濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司2025年現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作方案》；農(nóng)機(jī)新技術(shù)應(yīng)用及農(nóng)機(jī)安全業(yè)務(wù)知識(shí)或按培訓(xùn)考試得分折算。

（二）日?？记冢?/span>100分）

1．實(shí)行請(qǐng)銷假制度，所有請(qǐng)假必須是書面形式，并備案。

（1）出場(chǎng)一天向管理區(qū)請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣2分。

（2）三天以內(nèi)同時(shí)向管理區(qū)、科室請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣5分。

（3）三天以上同時(shí)向管理區(qū)、科室、分管公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未請(qǐng)假扣15分。

（4）未請(qǐng)假外出日數(shù)累計(jì)3天或全年請(qǐng)假日數(shù)達(dá)到30天，此考勤分為0。

（5）特殊情況需長(zhǎng)期休事假病假的，提供相關(guān)證明，并按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）假后返回單位必須銷假，否則按未請(qǐng)假制度繼續(xù)執(zhí)行。

2．按時(shí)參加公司及各部門組織的各類會(huì)議。

（1）遲到一次扣5分。

（2）無故曠會(huì)一次扣10分。

（三）階段考核（400分）

1．內(nèi)業(yè)建設(shè)（200分）

（1）安全培訓(xùn)教育簽字。全年春播和秋收前對(duì)種植戶及有機(jī)戶進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，記錄祥實(shí)、影像資料齊全、簽字率100%。安全生產(chǎn)責(zé)任狀、農(nóng)機(jī)作業(yè)十不準(zhǔn)簽訂100%。少簽1人扣1分。（80分）

（2）材料裝訂。機(jī)車、農(nóng)具臺(tái)賬規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；各種報(bào)表，下發(fā)通知，培訓(xùn)內(nèi)容簽字，裝訂完好。一項(xiàng)不合格扣5分。（80分）

（3）數(shù)據(jù)上報(bào)。真實(shí)可信，按時(shí)上報(bào)。經(jīng)檢查報(bào)表不真實(shí)，一次扣10分，未按時(shí)上報(bào)，一次扣5分。（40分）

2．農(nóng)機(jī)安全（100分）

（1）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。（50分）

（2）糾正違章，隱患排查。（50分）

3．其他工作（100分）

（1）每人每年在建三江信息港發(fā)表稿件4篇，在北大荒信息港發(fā)表稿件1篇，少完成一篇扣4分。（截圖上報(bào)）（30分）

（2）新技術(shù)、新機(jī)具的使用調(diào)研及總結(jié)工作。（30分）

（3）工作總結(jié)、論文完成質(zhì)量高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，不合格扣5分。（40分）

（四）評(píng)價(jià)評(píng)議（300分）

1．班子評(píng)價(jià)（100分）

2．有機(jī)戶評(píng)議（100分）

3．科室評(píng)價(jià)（根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)及交辦工作完成情況）（100分）

技術(shù)員連續(xù)兩年排名倒數(shù)2名者，調(diào)換崗位。