企務(wù)公開
時間：2025年03月21日 08:04
來源：大興農(nóng)場有限公司
作者：宋益琨
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為進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營質(zhì)量和水平，鞏固農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營的工作成效。結(jié)合農(nóng)場有限公司實(shí)際，特制定本方案。
一、總體思路
全面貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以服務(wù)農(nóng)業(yè)為宗旨，以節(jié)本增效為目的，以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品安全為抓手，推進(jìn)種子、化肥、防病藥劑等農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營，堅(jiān)持北大荒集團(tuán)指定的正規(guī)主渠道進(jìn)行集中采購，防止不合格的高毒高殘留生產(chǎn)投入品及未正規(guī)審定的越區(qū)越期品種等因素給生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，讓廣大種植戶購買到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、綠色、安全的農(nóng)業(yè)投入品，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行、種植戶持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)增收提供保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)持因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、逐步推進(jìn)，加快農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營步伐，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)有效掌控實(shí)播面積（播種面積-扣除面積）肥料、種子100%集團(tuán)化運(yùn)營，目標(biāo)比例100%，輻射五荒地等面積20%以上，五荒地面積以集團(tuán)統(tǒng)計(jì)中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。肥料最低畝用量標(biāo)準(zhǔn)為水稻平均25公斤/畝（側(cè)深施肥畝用量23公斤/畝；常規(guī)施肥畝用量27公斤/畝）、玉米30公斤/畝、大豆17公斤/畝、其它作物10公斤/畝。種子最低畝用量標(biāo)準(zhǔn)為水稻平均4.5公斤/畝、玉米1.5公斤/畝、大豆4公斤/畝，其它作物按照大豆畝用量計(jì)算。各管理區(qū)2025年肥料、種子集團(tuán)化運(yùn)營數(shù)量原則上較上年不能減少。
三、基本原則
堅(jiān)持種植戶自愿原則。種植戶自愿在集團(tuán)化運(yùn)營的農(nóng)業(yè)投入品目錄中選擇品種、規(guī)格、數(shù)量、廠家，自下而上逐級申報(bào)，保障種植戶的選擇權(quán)。
堅(jiān)持流程規(guī)范化原則。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營的有關(guān)規(guī)定，做到流程規(guī)范、手續(xù)完備。
堅(jiān)持陽光運(yùn)行原則。及時向種植戶公示農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營的廠家、品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格，保證知情權(quán)。
堅(jiān)持優(yōu)勢運(yùn)營原則。以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，發(fā)揮農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營優(yōu)勢，為種植戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)投入品。
四、運(yùn)營管理
（一）種子
對集團(tuán)化運(yùn)營的種子實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入，種植戶可在集團(tuán)目錄中選擇訂購所需品種，種子由北大荒集團(tuán)指定的墾豐種業(yè)進(jìn)行提供，超集團(tuán)目錄申報(bào)的種子一律不計(jì)入集團(tuán)化運(yùn)營數(shù)量。要科學(xué)選擇適合本地栽培的，并經(jīng)過本地區(qū)試驗(yàn)、示范后，具有綜合抗性高、產(chǎn)量穩(wěn)定、品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)作物品種，嚴(yán)禁越區(qū)越期品種種植，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良品種覆蓋率100%。在品種選擇上，圓粒品種推薦龍粳31、蓮匯6612等；長粒品種推薦綏粳18、龍墾2021等；糯稻品種推薦龍粳57；玉米主要以墾沃、利合、迪卡系列等品質(zhì)好、脫水快、產(chǎn)量高的品種為主；大豆主要以龍墾、綏農(nóng)、黑農(nóng)系列等高蛋白品種為主。
（二）肥料
對集團(tuán)化運(yùn)營的肥料實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入，種植戶可在集團(tuán)目錄中選擇訂購所需品種，化肥從北大荒農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，為種植戶提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的化肥產(chǎn)品，種植戶可根據(jù)地力狀態(tài)和需肥標(biāo)準(zhǔn)訂購。肥料選擇以常規(guī)三大肥、側(cè)深施肥專用肥、測土配方肥、水旱田復(fù)合肥料為主。
五、供應(yīng)價(jià)格
集團(tuán)化運(yùn)營的種子、化肥價(jià)格為集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià)。
六、運(yùn)營流程
2025年種子、肥料集團(tuán)化運(yùn)營，管理區(qū)需指導(dǎo)種植戶依據(jù)種子、肥料集團(tuán)目錄自愿申報(bào)需求意向，填報(bào)《2025年大興農(nóng)場有限公司種子、肥料集團(tuán)化運(yùn)營需求計(jì)劃確認(rèn)表》和自愿申報(bào)書，經(jīng)管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部，農(nóng)業(yè)發(fā)展部按照需求量填寫《2025年度集團(tuán)化運(yùn)營需求計(jì)劃確認(rèn)表》，上報(bào)分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部。
七、保障措施
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效推動農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作，公司成立農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，對農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作進(jìn)行部署。相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照各自職責(zé)，相互配合，使農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作有承接、有負(fù)責(zé)、有推動、有落實(shí)，形成完善的組織體系和工作格局。
組 長：李金波 黨委書記、董事長
王銀鎖 黨委副書記、總經(jīng)理
副組長：李學(xué)軍 黨委委員、副總經(jīng)理
許增軍 黨委委員、黨委工作部部長
成 員：楊成林 農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理
沈克輝 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理
孟大宇 紀(jì)委副書記
張世軍 合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理
彭廷軍 審計(jì)部總經(jīng)理
馬 凱 農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任
李 斌 生產(chǎn)資料分公司經(jīng)理
為強(qiáng)化組織管理，創(chuàng)新采購議價(jià)方式，公司成立農(nóng)場分管副總為組長（2人）、各管理區(qū)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（19人）、職工代表（9人占比30%）為成員的農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營議價(jià)工作小組，對農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行議價(jià)，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營價(jià)格管理的透明度，為種植戶提供“質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好”的農(nóng)業(yè)投入品。
組 長：李學(xué)軍 黨委委員、副總經(jīng)理
許增軍 黨委委員、黨委工作部部長
成 員：楊成林 農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理
沈克輝 財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理
孟大宇 紀(jì)委副書記
張世軍 合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理
彭廷軍 審計(jì)部總經(jīng)理
馬 凱 農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心主任
李 斌 生產(chǎn)資料分公司經(jīng)理
趙佳昊 第一管理區(qū)主任
劉相春 第二管理區(qū)主任
邢 偉 第三管理區(qū)主任
朱兆興 第四管理區(qū)主任
王 健 第五管理區(qū)副主任（主持行政全面工作）
王友智 第六管理區(qū)主任
李萬宇 第七管理區(qū)主任
王大鵬 第八管理區(qū)主任
周 野 第九管理區(qū)主任
譚曉明 第十管理區(qū)主任
王 巖 第十一管理區(qū)副主任（主持行政全面工作）
張東偉 第十二管理區(qū)主任
職工代表
（二）強(qiáng)化服務(wù)模式
一是為降低種植成本，減少化肥用量，對集團(tuán)化運(yùn)營肥料的種植戶，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心給予免費(fèi)采集土樣，并根據(jù)地力進(jìn)行測土配方，提供施肥建議卡。二是以“農(nóng)資到戶”為核心，減少產(chǎn)品進(jìn)倉落地，對購買化肥產(chǎn)品的種植戶可直接送到管理區(qū)指定地點(diǎn)，對于種植大戶、聯(lián)戶，可整車送到地號。三是為集團(tuán)化運(yùn)營水稻種子的種植戶優(yōu)先提供芽種，并免費(fèi)送到管理區(qū)。四是保證種子及化肥完全符合標(biāo)準(zhǔn)，做到同等質(zhì)量價(jià)格低，同等價(jià)格質(zhì)量好。同時，相關(guān)部門要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)、加大培訓(xùn)，及時解決各種問題，提高科學(xué)用種、用肥水平。
（三）強(qiáng)化制度建設(shè)
堅(jiān)持制度先行，規(guī)范管理，不斷在健全保障機(jī)制上下功夫。嚴(yán)格按照《北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（肥料、農(nóng)藥）集團(tuán)化運(yùn)營實(shí)施方案（試行）》《北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（肥料、農(nóng)藥）集團(tuán)化運(yùn)營操作細(xì)則（試行）》和《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作的通知》等一系列規(guī)章制度執(zhí)行，使農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營流程更科學(xué)、運(yùn)營更透明、服務(wù)更優(yōu)化、監(jiān)管更有效。
（四）強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)
充分利用電視、微信、宣傳單等多種有效方式，全過程、全領(lǐng)域、全覆蓋的宣傳農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營的戰(zhàn)略部署、服務(wù)模式、政策信息、運(yùn)行監(jiān)管及相關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員推動農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作的責(zé)任感和使命感，不斷提升職工群眾對農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營的知曉率和認(rèn)可度，形成公司上下推動農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營戰(zhàn)略的思想共識和工作合力。
（五）強(qiáng)化監(jiān)管考核
為推動農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作扎實(shí)開展，公司組成農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營監(jiān)管工作巡回督導(dǎo)組，分區(qū)劃片，落實(shí)責(zé)任，以問題為導(dǎo)向，深入基層、深入群眾，采取“聽、看、查、談、訪、評”等多種形式，對各級落實(shí)農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營工作開展督導(dǎo)檢查和工作調(diào)研，查找問題不足，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，選樹正反典型，推動工作落實(shí)。并將農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營工作納入到全年目標(biāo)考核之中，與管理人員績效相掛鉤，努力形成比學(xué)趕超的工作氛圍。
（六）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
認(rèn)真落實(shí)中央、省委、集團(tuán)和分公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，深入貫徹落實(shí)推進(jìn)《中共北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于開展作風(fēng)整頓活動的實(shí)施方案》的工作部署，常抓不懈抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的服務(wù)意識，提升服務(wù)本領(lǐng)，心貼心、面對面、實(shí)打?qū)嵉臑榛鶎臃?wù)、為職工服務(wù)，爭做一心為民的服務(wù)員、職工信任的貼心人，充分贏得基層職工群眾的理解、信賴和支持。
