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時(shí)間：2023年12月26日 08:42
來(lái)源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第20期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2023年12月26日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉保護(hù)黑土地
七星“三個(gè)推進(jìn)”實(shí)現(xiàn)黑土地保護(hù)新突破
前鋒巧用“三招”保護(hù)黑土有“良方”
青龍山“加減乘除”法探索黑土保護(hù)“最優(yōu)解”
八五九“三早”舉措扎實(shí)推進(jìn)備春耕
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司企業(yè)管控見(jiàn)實(shí)效
七星“三舉措”融合發(fā)展智慧企業(yè)
二道河發(fā)揮考核“助推器”作用助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
洪河以“統(tǒng)”促“嬴” 打通產(chǎn)銷(xiāo)“最后一公里”
前鋒多舉措開(kāi)創(chuàng)“一畝田”營(yíng)銷(xiāo)新局面
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措完善自主經(jīng)營(yíng)體系
【廉政建設(shè)】
二道河豐富黨員干部學(xué)習(xí)教育載體抓實(shí)紀(jì)律教育
七星把握“三字”要義穩(wěn)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)
前哨“三個(gè)聚焦”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉保護(hù)黑土地 一是秸稈做被，增加“綠色引擎”。公司積極引導(dǎo)種植戶轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)耕作觀念，全公司共計(jì)1308臺(tái)收獲機(jī)全部配備秸稈粉碎拋撒器，做到秸稈長(zhǎng)度不超過(guò)10厘米，保證70余萬(wàn)畝農(nóng)田秸稈全部還田。二是科學(xué)配肥，減少土地失衡。公司大力推廣測(cè)土配方施肥、應(yīng)用化肥與有機(jī)肥配施模式，抽取600份土壤樣品進(jìn)行檢測(cè)，制定科學(xué)的施肥配方。推進(jìn)側(cè)深施肥應(yīng)用面積26.3萬(wàn)畝，全年使用有機(jī)肥0.11萬(wàn)噸，應(yīng)用面積10.97萬(wàn)畝。三是項(xiàng)目加成，解鎖豐產(chǎn)密碼。公司通過(guò)改造溝道、整平土地、擴(kuò)邊整形、排干清淤等工作，對(duì)低洼地、低產(chǎn)田進(jìn)行規(guī)范化治理，努力提升耕地質(zhì)量，全面夯實(shí)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。截至目前，累計(jì)投入4398.83萬(wàn)元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積42.27萬(wàn)畝。四是休耕輪作，消除面源污染。為促進(jìn)耕地休養(yǎng)生息和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司選擇地理?xiàng)l件差，耕層較薄的地塊進(jìn)行休耕輪作，同時(shí)對(duì)休耕地塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化格田改造，使低產(chǎn)田變?yōu)楦弋a(chǎn)田，公司累計(jì)實(shí)施輪作2.58萬(wàn)畝，休耕95.12萬(wàn)畝。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三個(gè)推進(jìn)”實(shí)現(xiàn)黑土地保護(hù)新突破 一是推進(jìn)分級(jí)式監(jiān)測(cè)。依托黑土地保護(hù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)252個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)將土地劃分為3個(gè)等級(jí)，制定3個(gè)耕地保護(hù)措施，科學(xué)高效推進(jìn)黑土耕地保護(hù)進(jìn)程。二是推進(jìn)保護(hù)性耕種。與揚(yáng)州大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院南京土壤研究所等9家院所合作，開(kāi)展10余項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)黑土保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)研究。推廣旱平免攪漿、有機(jī)肥替代化肥、江水灌溉等10余項(xiàng)技術(shù)措施，通過(guò)以上措施土壤有機(jī)質(zhì)含量每年提升0.01-0.02個(gè)百分點(diǎn)。三是推進(jìn)“田長(zhǎng)制”管護(hù)。壓實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任，設(shè)置分公司、管理區(qū)、網(wǎng)格、種植戶四級(jí)田長(zhǎng)。全年開(kāi)展巡查1520次，召開(kāi)會(huì)議4次，宣傳報(bào)道15次，確保高強(qiáng)度集約種植下的黑土地不退化。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
前鋒巧用“三招”保護(hù)黑土有“良方” 一是保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。公司堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，自行建立面源污染回收點(diǎn)18處，共回收農(nóng)業(yè)廢棄物70.68噸，回收率達(dá)98%以上；綠色農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥累計(jì)100余萬(wàn)畝，2021-2023年落實(shí)有機(jī)肥還田任務(wù)80余萬(wàn)畝；截止2023年綠色食品認(rèn)證70萬(wàn)畝，有機(jī)認(rèn)證1萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)綠色有機(jī)認(rèn)證率71%。二是糞肥合理應(yīng)用還田。堅(jiān)持綠色循環(huán)可持續(xù)的農(nóng)牧發(fā)展之路，今年落實(shí)綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)1萬(wàn)畝，糞污綜合利用率97%以上。通過(guò)合理輪作實(shí)施農(nóng)業(yè)三減，實(shí)現(xiàn)畝節(jié)肥5公斤，畝增產(chǎn)5%左右，耕地質(zhì)量平均提升0.5個(gè)等級(jí)，旱田耕層厚度達(dá)到30厘米。三是加快格田改造進(jìn)度。嚴(yán)守耕地紅線，加強(qiáng)格田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，截止到目前共完成格田改造23.32萬(wàn)畝，計(jì)劃五年內(nèi)完成全部改造任務(wù)。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 蔣 丹 毛 毳）
青龍山“加減乘除”法探索黑土保護(hù)“最優(yōu)解” 一是巧用“加法” 先養(yǎng)后補(bǔ)。公司推行水稻秸稈旋耕翻埋還田，同時(shí)引進(jìn)“寒地低溫秸稈腐熟技術(shù)”生產(chǎn)有機(jī)肥直接還田。2023年生產(chǎn)并銷(xiāo)售“低溫秸稈腐熟菌肥”10.5噸，不斷增加土壤養(yǎng)分、改善土壤理性形狀。二是廣用“減法” 廢物回收。公司建設(shè)了10處農(nóng)業(yè)廢棄物回收點(diǎn)，實(shí)行100%統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理。全年集中化處理農(nóng)藥包裝廢棄物14.98噸，有效減少農(nóng)藥瓶子對(duì)土壤和水體等環(huán)境造成污染和危害。三是活用“乘法”江水灌溉。依托青龍山灌區(qū)及轄區(qū)內(nèi)豐富的地表水資源，進(jìn)行大面積江水灌溉。2023年實(shí)現(xiàn)江水灌溉面積36.55萬(wàn)畝，地表水置換地下水總量達(dá)到0.88億立方米，有效防治了土壤沉降、流失問(wèn)題。四是嚴(yán)做“除法”設(shè)立制度。公司在10個(gè)管理區(qū)內(nèi)分別建立管理區(qū)級(jí)田長(zhǎng)、網(wǎng)格田長(zhǎng)和戶田長(zhǎng)“三級(jí)田長(zhǎng)制”管理體系，不斷加強(qiáng)黑土耕地保護(hù)措施。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司 呂利國(guó) 于潤(rùn)涵）
八五九“三早”舉措扎實(shí)推進(jìn)備春耕 一是測(cè)土配方“早”落實(shí)。以農(nóng)業(yè)“三減、兩控、一基本”為目標(biāo)，對(duì)采取的1080份達(dá)標(biāo)土樣進(jìn)行PH值、速效鉀、速效磷、堿解氮、有機(jī)質(zhì)五項(xiàng)常規(guī)化驗(yàn)，2023年進(jìn)行化驗(yàn)0.54萬(wàn)項(xiàng)次，全面了解土壤成分和肥力，科學(xué)制定發(fā)放“施肥建議卡”，引導(dǎo)種植戶科學(xué)施肥、合理節(jié)肥。二是技能培訓(xùn)“早”開(kāi)展。組織智慧農(nóng)業(yè)、綠色生產(chǎn)和黑土保護(hù)3個(gè)課題組，圍繞新技術(shù)集成推廣應(yīng)用等內(nèi)容集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升“新農(nóng)人”綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展技術(shù)人員及種植戶培訓(xùn)15場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)5000余人次，發(fā)放技術(shù)資料6000余份，有效提升科技種植水平。三是肥料統(tǒng)購(gòu)“早”謀劃。按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上合理安排肥料冬儲(chǔ)的品種和數(shù)量，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，采購(gòu)肥料3萬(wàn)余噸，預(yù)計(jì)明年1月初進(jìn)行下擺，有效規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)節(jié)本增效、增產(chǎn)增收。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司企業(yè)管控見(jiàn)實(shí)效 一是資金管控措施得力。通過(guò)壓縮不必要的開(kāi)支，控制與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出，完善貸款制度、規(guī)范貸款程序，全年協(xié)助辦理小額農(nóng)貸1.7億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5550萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入7.91億元，完成清欠指標(biāo)191萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率降為84.1%，較上年下降三個(gè)百分點(diǎn)；六項(xiàng)費(fèi)用、社會(huì)性補(bǔ)貼支出均控制在指標(biāo)內(nèi)。二是土地外創(chuàng)收方法顯效。采取土地競(jìng)價(jià)承包、糧食經(jīng)營(yíng)、存貨銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)出租等多種措施創(chuàng)收，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)土地外增利1452萬(wàn)元。三是審計(jì)監(jiān)督管理有方。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，完成審計(jì)項(xiàng)目9個(gè)，審計(jì)總金額28065萬(wàn)元，審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23個(gè)，提出建議23個(gè)，挽回經(jīng)濟(jì)損失6.75萬(wàn)元。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
七星“三舉措”融合發(fā)展智慧企業(yè) 一是提升農(nóng)業(yè)智能化。推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)智能裝備更新，在萬(wàn)畝智慧農(nóng)場(chǎng)推廣區(qū)應(yīng)用了智能化農(nóng)機(jī)裝備80余臺(tái)套，全程智能化試驗(yàn)示范。今年，完成智能化作業(yè)12.1萬(wàn)畝，逐步使水稻種植由全程機(jī)械化向全程智能化、精準(zhǔn)化作業(yè)發(fā)展。二是推進(jìn)管理系統(tǒng)化。建設(shè)了“數(shù)字七星”一體化云平臺(tái)，融合精準(zhǔn)施肥系統(tǒng)、智能農(nóng)機(jī)系統(tǒng)、遙感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等20余套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)智能化水平得到大幅提升。三是追溯應(yīng)用數(shù)字化。借助食品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)，重點(diǎn)打造“衣食飯碗”系列品牌，提高了七星水稻的知名度和價(jià)格。2023年共追溯種植戶400戶，追溯面積15萬(wàn)畝。全面推廣農(nóng)業(yè)投入品系統(tǒng)應(yīng)用，2023年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)訂購(gòu)肥料3.26萬(wàn)噸，種子5369噸。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
二道河發(fā)揮考核“助推器”作用助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是合理設(shè)置指標(biāo)職責(zé)定位。被考核單位分為7個(gè)管理區(qū)、11個(gè)直屬單位、15個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)三大類，年初制定下發(fā)了《二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司普通管理人員績(jī)效與薪酬考核辦法》，將涉及的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)細(xì)化，做到應(yīng)納盡納。二是重點(diǎn)工作內(nèi)容精準(zhǔn)覆蓋。管理區(qū)考核指標(biāo)分為經(jīng)營(yíng)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、黨的建設(shè)等9類24項(xiàng)，直屬單位分為財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、組織工作等14項(xiàng)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)分為公共目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理、重點(diǎn)工作等5項(xiàng)。通過(guò)考核內(nèi)容定量化、指標(biāo)分值差異化、日?？己顺B(tài)化,環(huán)環(huán)相扣、跟蹤問(wèn)效。三是注重考核結(jié)果科學(xué)運(yùn)用。公司將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、管理監(jiān)督等內(nèi)容結(jié)合起來(lái),對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次的員工落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2023年參加考核214人，考核率100%，優(yōu)秀率100%。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 吳衛(wèi)平）
【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
洪河以“統(tǒng)”促“嬴” 打通產(chǎn)銷(xiāo)“最后一公里” 一是發(fā)揮統(tǒng)營(yíng)政策優(yōu)勢(shì)。公司不斷推進(jìn)糧食經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的融合發(fā)展，糧食統(tǒng)營(yíng)數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，實(shí)現(xiàn)旱田統(tǒng)營(yíng)率100%，水田統(tǒng)營(yíng)率60%以上，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)340萬(wàn)元，并加大快消品營(yíng)銷(xiāo)投入，預(yù)計(jì)完成銷(xiāo)售額830萬(wàn)元。二是強(qiáng)化品牌影響力。公司成立糯稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟洪河分會(huì)，實(shí)現(xiàn)糯稻規(guī)?；N植10萬(wàn)畝以上，投資建設(shè)20萬(wàn)噸糯稻代收代儲(chǔ)基地。同時(shí)，與佳木斯建三江宏鑫宏糧食有限公司合作，對(duì)老舊糧食經(jīng)營(yíng)設(shè)施進(jìn)行翻新升級(jí)，建立貿(mào)易專屬存放點(diǎn)。啟動(dòng)洪河鐵路專用線通車(chē)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建高效有序的物流體系。三是帶動(dòng)種植效益提升。公司根據(jù)市場(chǎng)需求和自身資源做好市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品供需對(duì)接，聯(lián)合本地民營(yíng)加工企業(yè)資源，補(bǔ)齊稻米加工短板，增加產(chǎn)品多樣性，解決產(chǎn)品單一短板，實(shí)現(xiàn)了靠“賣(mài)得好”進(jìn)入市場(chǎng)，倒逼帶動(dòng)“種得更好”，帶動(dòng)種植效益不斷提升。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 徐 強(qiáng) 張志楠）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措開(kāi)創(chuàng)“一畝田”營(yíng)銷(xiāo)新局面 一是打造靚麗“生態(tài)”名片。公司結(jié)合青龍山灌區(qū)核心試驗(yàn)區(qū)和“雙水雙綠”特色種養(yǎng)，統(tǒng)一規(guī)劃種植綠色生態(tài)水稻0.1萬(wàn)畝，打造高端米“五谷乾鋒”品牌，實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量可追溯、去向可追蹤、責(zé)任可追究。二是打造區(qū)域“智慧”名片。公司大力推廣新技術(shù)應(yīng)用，提供從春種到秋收、從倉(cāng)儲(chǔ)到加工配送的全產(chǎn)業(yè)鏈“保姆式”服務(wù)。從種植到發(fā)貨，7個(gè)環(huán)節(jié)，20道工序，精雕細(xì)琢、環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌直供的“私人定制”專享“智慧”服務(wù)。三是打造企業(yè)“品牌”名片。公司以提升稻米品牌價(jià)值為核心，通過(guò)推行私人+團(tuán)隊(duì)定制營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)展線上+線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、對(duì)接展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)等多種營(yíng)銷(xiāo)方式，大力推廣宣傳“一畝田”項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和企業(yè)文化內(nèi)涵。目前，認(rèn)養(yǎng)面積已達(dá)1030畝，認(rèn)養(yǎng)客戶共計(jì)438人，完成認(rèn)養(yǎng)金額360.5萬(wàn)元。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃丹丹 閔憲君）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措完善自主經(jīng)營(yíng)體系 公司從市場(chǎng)需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)3款新稻米產(chǎn)品，建立“江進(jìn)俍源”自主品牌。加入“建三江農(nóng)特產(chǎn)品雙福到家專營(yíng)店”，銷(xiāo)售農(nóng)場(chǎng)區(qū)域特色產(chǎn)品。全年銷(xiāo)售“建三江”牌長(zhǎng)粒香米、“軍稻香”有機(jī)米1930噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額905萬(wàn)元。與北京北大荒都市味道供應(yīng)鏈管理有限公司達(dá)成2萬(wàn)噸大米貿(mào)易合作，交易金額8000萬(wàn)元。通過(guò)打造品牌、搭建平臺(tái)、加強(qiáng)合作等方式，逐步增強(qiáng)產(chǎn)品提檔升級(jí)和自主闖市場(chǎng)的能力水平。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
【廉政建設(shè)】
二道河豐富黨員干部學(xué)習(xí)教育載體抓實(shí)紀(jì)律教育 一是黨員談心，讓教育培訓(xùn)更入心間。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新黨員談心談話方式方法，除傳統(tǒng)“辦公室對(duì)談”模式之外，探索推行“上門(mén)走訪談”等方式談話4人次，打破時(shí)間空間局限。二是實(shí)踐鍛煉，讓教育培訓(xùn)更添實(shí)效。組織各黨支部開(kāi)展“講好廉政小故事”主題活動(dòng)。8名黨員干部結(jié)合各自崗位，生動(dòng)地講述了古往今來(lái)的清廉故事、廉潔經(jīng)典，用實(shí)際行動(dòng)參與到廉政文化建設(shè)當(dāng)中，營(yíng)造濃厚廉潔文化氛圍。三是觀摩學(xué)習(xí)，讓教育培訓(xùn)更加鮮活。為持續(xù)深入開(kāi)展黨員干部素質(zhì)提升工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，組織32名黨員干部前往七星廉政教育基地進(jìn)行參觀，感受廉潔文化洗禮。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司 劉業(yè)剛）
七星把握“三字”要義穩(wěn)抓黨風(fēng)廉政建設(shè) 一是把握“督”字。有序推進(jìn)各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)12項(xiàng)，依托查看內(nèi)頁(yè)資料、督導(dǎo)一線情況，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)問(wèn)題臺(tái)賬26個(gè)，其中立行立改11個(gè)，長(zhǎng)期整改15個(gè)。與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)專項(xiàng)整治工作落實(shí)到位。二是強(qiáng)化“嚴(yán)”字。通過(guò)多種方式對(duì)履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)等方面進(jìn)行日常檢查32次，廉潔提醒談話41次。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部周例會(huì)上匯報(bào)工作和日常社交“雙匯報(bào)”機(jī)制，強(qiáng)化隨機(jī)抽查機(jī)制，持續(xù)釋放一嚴(yán)到底信號(hào)。三是突出“責(zé)”字。強(qiáng)化黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任、行業(yè)部門(mén)主管責(zé)任，層層責(zé)任壓緊壓實(shí)，2023年受理初核案件線索7件，函詢7件，立案2件，結(jié)案1件，給予批評(píng)教育2人，責(zé)令書(shū)面檢討2人，嚴(yán)重警告2人，以案示警，全面增強(qiáng)不敢腐的震懾和不想腐的自覺(jué)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
前哨“三個(gè)聚焦”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展 一是聚焦廉政教育，筑牢廉潔防線。充分利用“三會(huì)一課”、“主題黨日”等方式開(kāi)展廉潔警示視頻、案例學(xué)習(xí)，用“身邊事”教育“身邊人”，警醒黨員干部永葆清正廉潔本色。全年累計(jì)召開(kāi)廉政會(huì)議10余次，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)24次。二是聚焦廉潔從業(yè)，營(yíng)造干事氛圍。組織黨員干部學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)規(guī)定，組織管理人員對(duì)違規(guī)收送禮金、崗位廉潔從業(yè)進(jìn)行書(shū)面承諾，引導(dǎo)管理人員客觀公正、廉潔自律、不謀私利。支部書(shū)記牽頭堅(jiān)持每月組織一次廉政黨課，引導(dǎo)黨員干部在接受黨風(fēng)廉政教育。累計(jì)簽訂廉政承諾書(shū)300余份，開(kāi)展廉政黨課30余次。三是聚焦廉政監(jiān)督，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。定期組織開(kāi)展廉政監(jiān)督員談話監(jiān)督等活動(dòng)，通過(guò)督查、約談問(wèn)責(zé)等方式，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為和腐敗問(wèn)題、作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題嚴(yán)肅追究責(zé)任。累計(jì)發(fā)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10余個(gè)，按要求全部整改到位。（前哨農(nóng)場(chǎng)有限公司 張廣志）
本期編輯：王云朋、董彥艷
