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時間：2023年11月24日 15:28
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第19期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2023年11月23日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九“三注重”穩(wěn)步推進“黑色越冬”
大興“三舉措”推進標準化格田改造
二道河“三項措施”推進秸稈還田做好黑土保護
勤得利農(nóng)場有限公司多舉措保護黑土耕地
七星“三舉措”實現(xiàn)“小崗”示范區(qū)建設新突破
鴨綠河蓄力備耕為明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)爭主動
前進農(nóng)場有限公司扎實推進社會化服務落地見效
青龍山扎實推進“雙控一服務”落地見效
【企業(yè)管理】
七星農(nóng)場有限公司強化增收節(jié)支 實現(xiàn)降本增效
勤得利“三融入“構建依法治企新格局
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司企業(yè)管控見實效
【民生保障】
八五九農(nóng)場有限公司“三舉措”扎實保障民生實事
七星農(nóng)場有限公司“三舉措”持續(xù)提高為民服務水平
青龍山農(nóng)場有限公司“三舉措”提升民生溫度
【廉政建設】
八五九“三字”工作法扎實開展廉政教育
七星農(nóng)場有限公司“三強化”推進廉潔作風建設
【黨的建設】
七星農(nóng)場有限公司黨建引領助推企業(yè)發(fā)展新格局
前鋒農(nóng)場有限公司聚焦“三學”抓實黨員教育
前進以“智慧黨建”引領高質(zhì)量發(fā)展
洪河農(nóng)場有限公司黨建領航賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
勤得利“三個堅持” 強化黨的創(chuàng)新理論武裝
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
八五九“三注重”穩(wěn)步推進“黑色越冬” 一是注重標準規(guī)范。嚴格按照“地表平整、扣垡嚴密、翻到頭、翻到邊、不重不漏”的標準進行翻地作業(yè)，要求翻地深度達20-22厘米，成立整地質(zhì)量驗收小組進行檢查驗收，確保整地標準和質(zhì)量全部達到待播狀態(tài)。二是注重生產(chǎn)安全。成立10支維修服務小分隊，對秋收機械進行檢查、維護和搶修。目前，秋收機械全部配齊消防工具，100%安裝反光貼，同時與種植戶簽訂安全生產(chǎn)責任狀2000余份，確保秋收期間安全生產(chǎn)無事故。三是注重舉措提升。積極組織機車開展秋起壟作業(yè)，全面貫穿“高、寬、平、齊、勻、直、墑”七字管理措施，倒排工期，做到滅茬、聯(lián)合整地、耙地、起壟不脫節(jié)、不空擋，截至目前，秋起壟作業(yè)面積完成16.03萬畝，秋整地完成33.2%，秸稈還田完成100%。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
大興“三舉措”推進標準化格田改造 一是思想發(fā)動，提高認識。公司制發(fā)《標準化格田改造實施方案》，通過會議動員、電視微信宣傳、田間地頭宣講等方式，廣泛向干部職工宣傳標準化格田改造的優(yōu)勢，目前，共開展各類活動24次，提高了職工群眾對改造的認可度。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。公司對現(xiàn)有耕地進行摸底，建立“一戶一圖、以圖查地、以圖管地”機制，實行田、路、渠綜合規(guī)劃，以秋季改造為主、春季為輔，采取分段作業(yè)方式開本田展標準化改造，截止目前，已完成標準化格田改造田間工程面積9200畝。三是確立目標，扎實推進。將標準化格田改造作為提升農(nóng)業(yè)標準、激發(fā)糧食產(chǎn)能的重要舉措，目前已改造8.4萬畝，力爭在5年內(nèi)完成水田改造面積43.6萬畝，改造后可增加有效插植面積3%、糧食產(chǎn)能年提升0.7萬噸左右、畝效益凈增100元以上。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
二道河“三項措施”推進秸稈還田做好黑土保護 一是優(yōu)化配套技術體系。與高校合作開展連年秸稈還田對土壤有機質(zhì)含量等方面影響的課題研究，應用攪漿整地、標準化格田改造等措施10余項，形成了工程與生物、農(nóng)機與農(nóng)藝、用地與養(yǎng)地結合的黑土耕地保護“三江模式”，土壤有機質(zhì)含量年均提升0.2g/㎏以上。二是秸稈基料化實現(xiàn)資源再利用。建設秸稈加工廠1處，腐熟場地8處，預計年加工量2萬噸，腐熟有機質(zhì)2萬方，生產(chǎn)育秧基質(zhì)10萬方，可供1萬棟標準大棚使用，覆蓋插秧面積60萬畝。三是強化考核監(jiān)管。納入《現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展方案》重點考核，秋收期間24小時駐守巡查。實施網(wǎng)格化管理，簽訂戶級責任狀1163份。公司連續(xù)5年以上秸稈全量還田超過60萬畝，歷年還田量平均29.63萬噸，全量還田率98.5%以上。（二道河農(nóng)場有限公司 吳衛(wèi)平）
勤得利農(nóng)場有限公司多舉措保護黑土耕地 一是建立健全體制機制，提升工作運行效率。組織成立黑土地保護工作領導小組，為推動黑土耕地保護利用提供全方位組織保障。印發(fā)了《勤得利農(nóng)場有限公司黑土耕地保護利用工作方案》，對今后黑土耕地保護工作的開展提供行動指南。二是強化科技成果應用，提升保護利用效果。推廣科研項目38項，實施測土配方施肥技術102.51萬畝；打造示范點11處，打造觀摩路線5條，開展技術指導、培訓達2450人次，累計發(fā)放各類技術手冊、節(jié)本增效技術規(guī)程等資料4750份。三是推廣綠色種植模式，提升示范引領作用。2023年在延續(xù)有機水稻種植基地認證4.7萬畝的基礎上，新增1萬畝；農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理回收28噸，回收率100％；開展水利工程建設、田建配套、污染耕地治理修復等項目，實現(xiàn)地表水灌溉38.18萬畝。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
七星“三舉措”實現(xiàn)“小崗”示范區(qū)建設新突破 一是創(chuàng)建“格田改造”布局新模式。在小崗村組建農(nóng)機社會化服務作業(yè)隊，調(diào)配作業(yè)資源，進行格田改造。水田單池面積由平均4畝提升至27畝，最大田塊達到了50畝，功能布局上由“三區(qū)”拓展為“四區(qū)兩中心”，高標準完成示范田土地平整及良田改造。二是形成“因地制宜”技術新標準。2023年全程托管安徽省鳳陽縣土地面積2.4萬畝，輻射鳳陽縣50萬畝統(tǒng)一種植標準，通過現(xiàn)場參觀指導為當?shù)胤N植戶提供技術服務1100人次，種植大戶在秋季測產(chǎn)后比往年畝增產(chǎn)100斤，平均畝增效140元。三是推進“融合發(fā)展”示范新樣板。促進“農(nóng)業(yè)種植、生態(tài)觀光、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”的全面融合發(fā)展，共接待國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、各省市政府、各大院校等團體參觀約4萬余人次。示范區(qū)稻田畫在抖音短視頻中作品點擊量超過1000萬，進一步提升了北大荒、小崗村的知名度。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
鴨綠河蓄力備耕為明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)爭主動 一是秋擺盤為明年生產(chǎn)提速。積極引導種植戶開展秋做床、篩床土、秋擺盤工作，為明年春耕生產(chǎn)爭得主動權。截至目前，已儲備苗床土5余萬立方米。二是黑色越冬為春耕打好基礎。科學調(diào)度整地機車，結合地塊實際情況，合理布局整地順序。截至目前，公司47.7萬畝水田已高標準完成100%黑色越冬，秸稈還田完成率100%。三是科技培訓為明年生產(chǎn)充電打氣。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，分別就品種選育、技術措施、種子安全、種子與肥料如何選擇等內(nèi)容進行培訓。目前，培訓6次受眾500余人次。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 李明芳）
前進農(nóng)場有限公司扎實推進社會化服務落地見效 公司組建農(nóng)機服務隊，打造“1342”社會化服務模式?！?”即以專業(yè)農(nóng)機社會化服務為核心；“3”即統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一調(diào)配機車、統(tǒng)一作業(yè)標準；“4”即發(fā)作業(yè)質(zhì)量優(yōu)、作業(yè)費用低、服務效率高、服務態(tài)度好；“2”即實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升的目標。按照這一模式，農(nóng)機服務隊整合寬窄行插秧機、水稻收割機、大馬力拖拉機及各類配套農(nóng)具26臺套，實施規(guī)?；鳂I(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，有效推進以小農(nóng)戶為主的家庭經(jīng)營向規(guī)?；?jīng)營發(fā)展。實現(xiàn)全年作業(yè)面積6萬畝，創(chuàng)收53萬元，純利潤23.8萬元。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
青龍山扎實推進“雙控一服務”落地見效 一是“統(tǒng)供”創(chuàng)新高。公司認真落實“雙控一服務”戰(zhàn)略，不斷提高農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供的質(zhì)量和水平，2023年實現(xiàn)種子集團化運營2525噸、肥料集團化運營15462噸，均較2022年提高20%以上，形成了種植戶得實惠、企業(yè)獲利潤的共贏局面。二是“統(tǒng)營”開新局。公司以糧食銷售作為重點工作，持續(xù)強化糧食統(tǒng)營能力，成立糧食與農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心，建設日烘干能力500噸烘干塔，同時積極對接知名客戶資源開展貿(mào)易糧經(jīng)營，預計實現(xiàn)凈利潤6萬元以上。三是農(nóng)業(yè)社會化服務“結碩果”。省內(nèi)開展單環(huán)節(jié)飛防托管服務12.1萬畝，全程托管1.1萬畝，打造大壟密植大豆全程托管示范田1000畝；省外在安徽省來安縣永興村建設高標準農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)300畝，2023年單產(chǎn)達600公斤，實現(xiàn)畝效益189.36元。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 韓 靜）
【企業(yè)管理】
七星農(nóng)場有限公司強化增收節(jié)支 實現(xiàn)降本增效 一是完善內(nèi)控制度。結合公司實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司共建立和修訂內(nèi)控制度63項，業(yè)務流程72個，其中：黨委議事、決策類流程6項，人力資源管控類流程17項，財務管控類流程36項，工程建設管控流程3份，其他管控類流程10項。二是強化預算管理。落實一把手抓預算責任，加大預算考核力度，將預算指標落實到各部門和單位，嚴格控制各項支出，牢固樹立“過緊日子”思想。2023年，公司共削減支出845萬元。三是抓緊控債化債。全面清理歷史遺留問題，通過增收化債、節(jié)支降債、清收壓債等方式有效解決債務。采取多種手段確保落實應收盡收。2023年，共償還債務1,704萬元，清欠完成3,190萬元，完成率為180.27%，資產(chǎn)負債率下降3.44%。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
勤得利“三融入“構建依法治企新格局 一是融入公司治理“護航”。公司將法治建設納入公司治理的統(tǒng)領地位，匯編《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》，編發(fā)各項制度53個，繪制業(yè)務流程圖59個，聘請法律顧問全程參與企業(yè)決策，進一步提升了風險管控能力。二是融入企業(yè)文化“鑄魂”。落實公司各級管理人員學法用法制度，將尊法學法守法用法、法治素養(yǎng)和依法履職情況列為員工考核評價和使用的重要指標和重要依據(jù)。開展普法宣傳進機關、進直屬單位、進管理區(qū)6次。開展普法考試2次，干管人員覆蓋率達100%。三是融入生產(chǎn)經(jīng)營“強體”。側重對《民法典》等的宣傳力度，轉發(fā)法治類宣傳文章12000余次，自制微視頻2個，法治宣傳陣地初步建設。開展田間地頭打假宣傳3次，發(fā)放法治宣傳單5700份，解答法律疑問150件次，調(diào)解法律糾紛2件。（勤得利農(nóng)場有限公司 王孝奇）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司企業(yè)管控見實效 一是資金管控措施得力。通過壓縮不必要的開支，控制與經(jīng)營無關的支出，完善貸款制度、規(guī)范貸款程序，全年協(xié)助辦理小額農(nóng)貸1.7億元，預計全年實現(xiàn)利潤5550萬元，營業(yè)收入7.91億元，完成清欠指標191萬元；資產(chǎn)負債率降為84.1%，較上年下降三個百分點；六項費用、社會性補貼支出均控制在指標內(nèi)。二是土地外創(chuàng)收方法顯效。采取土地競價承包、糧食經(jīng)營、存貨銷售、固定資產(chǎn)出租等多種措施創(chuàng)收，預計可實現(xiàn)土地外增利1452萬元。三是審計監(jiān)督管理有方。以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，開展經(jīng)濟責任審計，完成審計項目9個，審計總金額28065萬元，審計發(fā)現(xiàn)問題23個，提出建議23個，挽回經(jīng)濟損失6.75萬元。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
【民生保障】
八五九農(nóng)場有限公司“三舉措”扎實保障民生實事 一是鞏固人居環(huán)境整治成效。按照綠化區(qū)種植品類及時間，劃分為發(fā)芽、生長、退化等不同階段，針對各個階段出現(xiàn)的問題定期開展除草、施肥等工作。2023年，清理場區(qū)綠化草地內(nèi)雜草8次，清理北大荒文化主題公園樹葉及雜草1000余立方米。二是加強物業(yè)服務監(jiān)督管理。采取“日常+集中”相結合的方式對衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等物業(yè)服務進行考核，并以書面形式通報考核情況。目前，已開展定期檢查11次，不定期抽查23次，對居民進行物業(yè)滿意度調(diào)查4次，滿意度達到98%。三是深化統(tǒng)籌服務雙重模式。以解決廣大群眾難點、熱點問題為出發(fā)點，利用微信群、朋友圈等方式宣傳國家相關政策、法律法規(guī)，對居民線上提出的問題第一時間給予答復，全年解決居民反映問題179件，結合主題教育開展志愿者服務24次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司“三舉措”持續(xù)提高為民服務水平 一是延鏈創(chuàng)收鞏固脫貧攻堅成果。對需要鞏固完善的脫貧戶109戶、178人落實保障性扶貧措施；對11戶兜底保障戶生活情況摸排2次，節(jié)日慰問2次，解決日常困難6件。今年，以支部建設為紐帶，通過育秧大棚二次利用種植大豆助力產(chǎn)業(yè)幫扶，收益3萬余元。二是走訪慰問落實社會保障政策。不斷優(yōu)化民生保障和服務措施，利用愛心超市發(fā)放救助金和生活必需品25.12萬元，為現(xiàn)役軍人發(fā)放兩節(jié)慰問金5.5萬元，為現(xiàn)役和退役軍人發(fā)放優(yōu)撫金34.7萬元，確保各項社會保障政策落地見效。三是改善環(huán)境提升人居生活品質(zhì)。投資1582萬元，對樓房供熱管道、小區(qū)道路、排水外網(wǎng)等設施進行維修改造，修繕田間路100公里，瀝青灌縫處理破損公路73.7公里，更新造林綠化面積331.5畝，栽植樹木5.42萬株，栽植草本花卉50萬株，人居環(huán)境得到了進一步改善。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
青龍山農(nóng)場有限公司“三舉措”提升民生溫度 一是加大污水治理資金投入。公司投資2310萬元，建設日處理污水1500噸的污水處理廠，預計11月中旬投入使用，實現(xiàn)全面控制污染物排放。二是集中供熱改造保障民生。重點實施供熱二網(wǎng)及顆粒燃料改造項目，通過改造更換住宅樓地溝供熱管道、購置顆粒燃料機及安裝輔助設備等措施，有效提升冬季供熱質(zhì)量。三是職工免費體檢關愛健康。公司集中組織職工進行免費體檢，為全面掌握干部職工的健康狀況提供科學依據(jù)，以便更好投入到公司發(fā)展建設工作之中，累計體檢人數(shù)700余人。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 高 娜）
【廉政建設】
八五九“三字”工作法扎實開展廉政教育 一是以“諾”促廉。全面諾廉，同各單位簽訂責任書120余份，要求黨員干部針對廉潔自律和黨風廉政建設工作作出公開承諾，進一步增強廉潔自律意識。同時，加強對黨員干部的廉政教育，截至目前，舉辦廉政培訓班7次，紀委書記話廉政5次。二是以“恒”踐廉。形成廉政教育常態(tài)化工作模式，截至目前，基層支部書記講廉政黨課40次，受教育黨員干部3000余人次。開通集廉政教育、信息收集、談話提醒3項功能于一體的“廉情驛站”，將崇廉尚廉的風氣直達基層“最后一公里”。三是以“嚴”正廉。圍繞抓早抓小，強化對領導班子的監(jiān)督考評，通過抓好“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。強化對新入職職工及新提拔干部的廉政教育，做到早教育、早預防。截至目前，開展任前廉政教育10余人，進行廉政測試2場次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司“三強化”推進廉潔作風建設 一是強化考核評價。制定并完善年初檢視問題、全年整改落實、年底對賬考評全鏈條工作機制，建立相關臺賬23本。利用臨考臨評獨特方式，發(fā)揮考核評價作用，現(xiàn)已對31個部門完成今年考核任務。二是強化督導問責。針對能力作風建設采取“嵌入式”監(jiān)督4次，“下沉式”監(jiān)督7次，“清單式”監(jiān)督3次，對活動推進不力、工作成效不明顯相關負責人談話提醒6人，督促限期整改，并定期開展回頭看。三是強化宣傳引導。注重宣傳引領，開通“廉潔七星”專欄，開展“廉韻清風”欄目，錄制家風微視頻，制作廉潔短視頻，多維度更新廉政信息65條，形成線上＋線下、內(nèi)宣＋外宣的宣傳矩陣。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
【黨的建設】
七星農(nóng)場有限公司黨建引領助推企業(yè)發(fā)展新格局 一是凸顯學習教育作用。以“第一議題”、黨委理論中心組學習等學習活動為契機，開展理論學習232次，開設“田間課堂”89次。聚焦制約公司發(fā)展問題，開展“靶向調(diào)研”12次，“走流程”879人次，征集職工群眾意見建議144條，形成“揭榜掛帥”項目5個，逐個攻破，逐一銷號。二是迸發(fā)組織建設活力。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，全年召開支委會議200余次、專題黨課14次、主題黨日活動300余次。打造43寒地水稻園區(qū)等分公司級黨建示范點2個，典型示范效應不斷發(fā)揮。三是凝聚人才干事合力。堅持黨管人才不動搖，以塑造干部政治素質(zhì)為抓手，開展各類干部培訓6次，行業(yè)崗位大練兵2期，落實優(yōu)秀人才儲備庫機制，高標準選拔4類優(yōu)秀人才13人，全面構建具有競爭優(yōu)勢的人才體系。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
前鋒農(nóng)場有限公司聚焦“三學”抓實黨員教育 一是深入落實“常態(tài)學”。公司充分利用“三會一課”、組織生活會、主題黨日等黨活動載體，先后開展各類學習100余場次；依托學習強國、智慧黨建、北大荒黨建等平臺分享學習鏈接120余次；用活“碎片化”學習方式，組織青年宣講團進社區(qū)、進田間、進企事業(yè)單位進行宣講，讓黨的聲音真正走進基層。二是多元模式“深入學”。針對黨員需求，精心設置個性化培訓課程，邀請公司分管領導進行專題授課，每周五下午開展集體培訓，學習人數(shù)1000余人次，有效提升了黨員培訓覆蓋面。組織黨員到紅色教育基地、廉政教育基地等接受黨性教育，提升黨員隊伍思想覺悟。三是因材施教“針對學”。社區(qū)、管理區(qū)通過送資料、現(xiàn)場朗讀、座談講解等方式為年老體弱黨員授課50余人次，推動黨的方針政策入腦入心。建立流動黨員學習交流群，定期推送學習資料，講解身邊優(yōu)秀黨員事跡，跟蹤了解流動黨員的思想和學習情況。（前鋒農(nóng)場有限公司 鄧佳音 王秀娟）
前進以“智慧黨建”引領高質(zhì)量發(fā)展 公司黨委以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為支撐，構建“一網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng)黨建操作)、一系統(tǒng)(黨建關鍵業(yè)務系統(tǒng))、兩門戶(前進旗幟黨建網(wǎng)站、前進黨建微信公眾號)”為核心技術架構的“智慧黨建——前進旗幟”管理平臺，設置了組織管理、干部管理、黨員管理、理論管理、宣傳引領、考評管理、群團管理、統(tǒng)計管理等8大功能版塊，實現(xiàn)線上線下相結合、理論工作與實際生活相結合。一年來，累計閱讀量達2000余次，開展黨員教育16次，參加答題活動400余人，進一步提高黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能力水平，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供黨建力量。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
洪河農(nóng)場有限公司黨建領航賦能公司高質(zhì)量發(fā)展 一是強化務實學習，夯實為民服務意識。公司黨委以黨委中心理論組為中心，通過領學、自學、互學、講學、帶學、促學的“6”學模式，輻射帶動26個黨支部，開展支部書記講黨課活動100余次，發(fā)放學習“材料包”150本，開展學習先進典型活動4次，黨員干部參與學習1200余人次。二是拓展“黨建+”模式，提升為民服務水平。公司拓展黨建+產(chǎn)業(yè)升級+隊伍管理+信訪維穩(wěn)+作風建設的“4+”工作模式。實施“一區(qū)一品”發(fā)展戰(zhàn)略，成立規(guī)?；彝マr(nóng)場18個，成員增加到275戶，覆蓋耕種面積4萬畝。開展春播和秋收勞動競賽、志愿服務競賽等活動4次，評選黨員業(yè)務骨干54人次。三是推進作風轉變，提高為民服務本領。公司建立健全班子包區(qū)、主要領導包組、黨員包戶的三級網(wǎng)格責任制，以管理區(qū)為單位建立9個生產(chǎn)服務聯(lián)系點，與45戶困難戶結成幫扶對子，每月開展志愿幫扶活動。開展黨員“走基層”活動，公司259名黨員建立服務臺賬，跟蹤問效，共幫助群眾解決各類生產(chǎn)生活困難700余件。（洪河農(nóng)場有限公司 徐強 張志楠）
勤得利“三個堅持”強化黨的創(chuàng)新理論武裝 一是堅持“頭雁”引領，學思踐悟。深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂計劃，落實“第一議題”，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神10篇，發(fā)揮班子成員模范帶頭作用，先后講授專題黨課10次，組織黨建領導小組座談會2次，聽取黨建工作匯報2次。二是堅持形式多樣，筑牢根基。建立線上線下相結合學習形式，開展為期7天的“主題教育”讀書班學習活動，各級黨組織召開“專題交流會”“學習研討會”、知識測試等學習活動30余次，參學黨員400余人。三是堅持知行合一，實干擔當。聚焦學思想、強黨性、重實踐、建新功，開展分類分層次教育，達到共同提高目的。開展“四不兩直”一線調(diào)研24次，建檔課題28個，完成揭榜項目8個，查擺銷號問題10個。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
本期編輯：王云朋、董彥艷
