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時間：2024年03月19日 10:59
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第5期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年3月18日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
洪河農(nóng)場有限公司“三步走”穩(wěn)步推進(jìn)春耕生產(chǎn)
紅衛(wèi)農(nóng)場“三措并舉”推進(jìn)備春耕生產(chǎn)
八五九協(xié)同發(fā)力打出護(hù)航春耕“組合拳”
七星立足“三穩(wěn)”提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)水平
青龍山“四個到位”扎實推進(jìn)春耕生產(chǎn)工作
鴨綠河嚴(yán)把“三關(guān)”推動標(biāo)準(zhǔn)化種植再提升
前進(jìn)備足農(nóng)田“營養(yǎng)餐”助力春耕生產(chǎn)
二道河“三強化”抓實春耕期間安全生產(chǎn)
前哨全力提升春耕期間安全風(fēng)險管控工作實效
勤得利打響春季畜禽防疫“阻擊戰(zhàn)”
【高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)】
二道河把好“三個關(guān)口”確保國債高標(biāo)項目有序推進(jìn)
創(chuàng)業(yè)高效推進(jìn)國債高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)
八五九農(nóng)場有限公司科學(xué)謀劃推進(jìn)國債項目建設(shè)
勝利“三步走”推進(jìn)增發(fā)國債項目建設(shè)工作
【企業(yè)管理】
前進(jìn)“三個聚焦”實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”
勤得利農(nóng)場有限公司精打細(xì)算強化企業(yè)管理
洪河優(yōu)化考勤管理狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
【黨風(fēng)廉政】
七星強化黨建引領(lǐng)筑牢基層黨組織根基
勝利“三力”齊發(fā)助推作風(fēng)建設(shè)開局起步
大興“三抓”打造廉潔教育課堂
濃江“以廉促建”嚴(yán)把國債項目廉政風(fēng)險防控關(guān)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
洪河農(nóng)場有限公司“三步走”穩(wěn)步推進(jìn)春耕生產(chǎn) 一是春耕物資早儲備。公司年初提早征集種植戶用肥需求，統(tǒng)計施肥用量、肥料種類，規(guī)范生產(chǎn)資料進(jìn)貨渠道，統(tǒng)供尿素、硫酸鉀、倍豐測土配方等25種肥料約1.62萬噸，目前，肥料已到貨1.01萬噸，到貨比例62%，已陸續(xù)下擺到各管理區(qū)，為春耕生產(chǎn)提供有力保障。二是科技培訓(xùn)走在前。公司通過走訪調(diào)研了解種植戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的難題，將難點匯總，聘請東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、八一農(nóng)墾大學(xué)、農(nóng)墾科學(xué)院等高等院校和科研院所的專家教授，通過“線上+線下”的方式，召開針對農(nóng)業(yè)政策和法規(guī)、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)等方面的專項科技培訓(xùn)3場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2000余人。三是高標(biāo)建設(shè)作表率。公司2024年國債高標(biāo)項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田14.82萬畝，其中，新建13.82萬畝，改造提升1萬畝，項目共劃分標(biāo)段32個，目前已發(fā)布招標(biāo)公告，3月20日開標(biāo)。項目完成后，可實現(xiàn)田塊平整、設(shè)施完善、抗災(zāi)能力強、與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式相適應(yīng)的旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的農(nóng)田。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 杜宇華）
紅衛(wèi)農(nóng)場“三措并舉”推進(jìn)備春耕生產(chǎn) 一是堅持調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向，形成以糯稻為主，長粒、圓粒為輔的種植結(jié)構(gòu)。公司訂購水稻種子2115噸，其中糯稻1090.5噸，以龍粳57、龍粳1823為主，占水田總面積51.6%；長粒659.8噸，以龍墾2021、龍粳1525、綏粳18為主，占31.2%；圓粒364.7噸，以龍粳31、龍粳1624、龍粳3010為主，占17.2%。二是備齊備足農(nóng)業(yè)物資。堅持農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運營原則，累計訂購二胺、尿素、鉀肥和復(fù)合、復(fù)混有機肥等肥料1.76萬噸，截至目前，已到貨1.31萬噸，正在同步下擺中，3月底前全部到位。三是組織機具檢查檢修。公司共有早春農(nóng)機具1.84萬臺件，目前已檢修1.62萬臺件，檢修率達(dá)88%，新增9套春耕生產(chǎn)所需雙氧快速催芽箱體、疊盤暗室育秧車間等設(shè)備設(shè)施，已安裝完畢，9萬張硬盤全部到位。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 楊雨涵 范圓圓）
八五九協(xié)同發(fā)力打出護(hù)航春耕“組合拳” 一是聚焦設(shè)備檢修，打出“安全拳”。開展農(nóng)機檢修工作，為零件損壞的農(nóng)機具更換零部件，做到應(yīng)修盡修，及時更換。同時，技術(shù)人員重點檢修了浸種催芽智能控制器、浸種催芽箱的連接管道、閥門、溫度顯示器等部件，保障浸種催芽工作順利開展，目前，已全部完成檢修、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)工作。二是聚焦種子安全，打出“預(yù)防拳”。目前，公司陸續(xù)將4700余噸種子下擺到位，由各管理區(qū)統(tǒng)一存放保管，逐一落實安全責(zé)任人，確保種子存儲安全。同時，質(zhì)檢部工作人員依照檢驗規(guī)程，將下擺后的種子按品種、分批次進(jìn)行種子扦樣、封扦等工作，為下一步的種子包衣工作打好基礎(chǔ)。三是聚焦技術(shù)培訓(xùn)，打好“服務(wù)拳”。成立“黨員服務(wù)隊”深入生產(chǎn)一線，圍繞種子肥料下擺、余糧銷售等內(nèi)容進(jìn)行講解，將理論與實操相結(jié)合，重點講解春耕過程中的常見問題、關(guān)鍵技術(shù)和注意事項，種植戶邊看邊學(xué)、邊聽邊問，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場解決。截至目前，共解決春耕生產(chǎn)問題200余件。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星立足“三穩(wěn)”提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)水平 一是夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)“穩(wěn)中求進(jìn)”。新建以及改造提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目申報建設(shè)26萬畝。改造標(biāo)準(zhǔn)化格田17萬畝以上。計劃綜合投資1.1億元，更新各類機械1550臺（套），積極引進(jìn)雷肯智能苗間除草機等旱田大型高端農(nóng)機裝備，率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備現(xiàn)代化。二是優(yōu)化品系種植結(jié)構(gòu)“穩(wěn)中提質(zhì)”。堅持“穩(wěn)糧穩(wěn)豆”不動搖，穩(wěn)定糧食總播種面積126萬畝，確保糧食總產(chǎn)達(dá)15.2億斤以上。聚焦資源優(yōu)勢，建立優(yōu)質(zhì)水稻供應(yīng)區(qū)，打造龍墾2021高端品牌專屬基地10萬畝，鼓勵種植龍墾2021、綏粳18等優(yōu)質(zhì)特色品種，優(yōu)質(zhì)品種種植比例達(dá)50%以上。三是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化“穩(wěn)中有為”。與張啟發(fā)院士、胡培松院士、張洪程院士3個院士工作團(tuán)隊開展科研項目合作，同時申報國家級博士后科研工作站，引進(jìn)2名博士后開展科研攻關(guān)，打造生物育種、植物保護(hù)等五個實驗室和智能溫室、超級物種等九個試驗示范展示區(qū)，建設(shè)農(nóng)業(yè)科研體系，打造農(nóng)業(yè)科技成果創(chuàng)新“矩陣”。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
青龍山“四個到位”扎實推進(jìn)春耕生產(chǎn)工作 一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。公司第一時間召開備春耕工作推進(jìn)會，制定春耕備耕工作計劃，早安排、早部署、早落實，統(tǒng)籌兼顧，多措并舉推進(jìn)春耕備耕的各項工作。二是物資準(zhǔn)備到位。實現(xiàn)種子統(tǒng)供2525噸，肥料統(tǒng)供15480.8噸，目前各類肥料已到貨6796.1噸，到位率43.9%。農(nóng)膜、柴油等物資將在春播前全部到位。三是機械檢修到位。已完成機械檢修1.87萬臺件，疊盤暗室育秧設(shè)備3月20日前完成檢修。四是資金保障到位。農(nóng)業(yè)貸款協(xié)同發(fā)放資金2.9億元，目前已授信1.534億元，資金到位率52.9%。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 顏世龍）
鴨綠河嚴(yán)把“三關(guān)”推動標(biāo)準(zhǔn)化種植再提升 一是嚴(yán)把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“質(zhì)量關(guān)”。公司將“抓標(biāo)準(zhǔn)就是增產(chǎn)量”的理念，貫穿到全年、全田、全過程，科學(xué)制定作物栽培、耕作、施肥、植保等全面積、全流程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對田間作業(yè)、田間管理等全過程的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實行規(guī)范化、系統(tǒng)化、體系化的管理。二是嚴(yán)把環(huán)境治理“長效關(guān)”。公司以示范帶和示范點為重點，對全場52公里科技示范帶兩側(cè)環(huán)境提檔升級治理，290處橋頭路口砂石硬化和整形，做到界限清晰、棱角分明，達(dá)到戶戶都是示范點的效果，高標(biāo)準(zhǔn)打造“一場一特”農(nóng)業(yè)特色示范區(qū)。三是嚴(yán)把責(zé)任落實“考核關(guān)”。全年計劃對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境治理工作進(jìn)行拉練評比3次，在管理區(qū)之間營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。重要農(nóng)事階段由相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對技術(shù)人員管理情況進(jìn)行檢查驗收18次，根據(jù)驗收結(jié)果進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎懲，提高標(biāo)準(zhǔn)化種植水平。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 漢 斌）
前進(jìn)備足農(nóng)田“營養(yǎng)餐”助力春耕生產(chǎn) 公司認(rèn)真貫徹落實“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥上，做到統(tǒng)一價格、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，從源頭上節(jié)約成本，既保證了種植戶利益，又保證了肥料質(zhì)量安全，達(dá)到節(jié)本增效的目的。截至目前，統(tǒng)供肥料2.22萬噸，已下擺1.8萬噸，由專人負(fù)責(zé)肥料的儲存和管理，每天進(jìn)行安全隱患排查，做好肥料防破損、防火、防盜、防風(fēng)、防潮等工作，確保農(nóng)田用上高質(zhì)量“營養(yǎng)餐”，助力春耕生產(chǎn)。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
二道河“三強化”抓實春耕期間安全生產(chǎn) 一是強化安全生產(chǎn)管理，壓緊壓實工作責(zé)任。制定下發(fā)《二道河農(nóng)場有限公司冬春季安全防控專項行動實施方案》，對冬季防火和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作任務(wù)、排查重點、值班值守等工作周密安排部署，確保各項要求和措施落到實處。二是強化重點領(lǐng)域管控，排查治理風(fēng)險隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊對轄區(qū)重點單位、場所開展檢查4次，安全應(yīng)急辦組織聯(lián)合檢查6次，基層各單位開展自查14次，檢查隱患9項，均當(dāng)場整改完成。三是強化安全應(yīng)急保障，突發(fā)事件及時響應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅守崗位，時刻保持通訊暢通。做到突發(fā)事件第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間報告。公司應(yīng)急救援隊全力做好安全風(fēng)險防范、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急救援工作，組織巡邏人員21人，巡邏車輛3輛，確保安全生產(chǎn)。（二道河農(nóng)場有限公司 郭昱旭）
前哨全力提升春耕期間安全風(fēng)險管控工作實效 一是持續(xù)抓實抓細(xì)安全應(yīng)急工作。深刻吸取近期國內(nèi)部分地區(qū)重大安全事故教訓(xùn)，組織安委會和秸稈禁燒成員單位、部門按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，共與管理區(qū)、直屬企業(yè)簽訂《2024年度安全應(yīng)急工作責(zé)任狀》14份。二是全面抓好風(fēng)險管控隱患排查治理工作。相關(guān)單位深入管理區(qū)、平房區(qū)開展消防、用電、用火等安全專項檢查12次，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任機制長效落實。三是持續(xù)落實落靠秸稈禁燒責(zé)任。各職能單位和部門扎實做好秸稈禁燒組織保障、排查巡查、應(yīng)急準(zhǔn)備、報送通報、政策宣傳、打擊追責(zé)等工作，并將秸稈禁燒與森林草原防滅火有機結(jié)合，建立24小時巡查和專業(yè)撲滅火隊伍9支，全力保障轄區(qū)“不著一把火，不冒一股煙，不引發(fā)一起安全事故”。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志 管 寧）
勤得利打響春季畜禽防疫“阻擊戰(zhàn)” 一是強化疫苗發(fā)放，實現(xiàn)接種“全覆蓋”。持續(xù)做好入戶調(diào)查工作，認(rèn)真做好防疫注射及登記，確保春季畜禽防疫工作不漏戶、不漏畜、不漏針。截至目前，完成口蹄疫免疫密度達(dá)60%，牛羊炭疽達(dá)免疫密度75%以上。二是強化防疫宣傳，達(dá)成防疫“高水準(zhǔn)”。大力宣傳春季預(yù)防控制重大畜禽疫病防疫知識及養(yǎng)殖戶應(yīng)遵守的注意事項，提高全民防疫意識。共發(fā)放傳單300余份，與養(yǎng)殖戶簽訂責(zé)任狀80余份。三是強化疫情監(jiān)控，應(yīng)急處理“有保障”。落實疫病防控報告制度，明確各級部門工作職責(zé)，做到畜禽疫情早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，守好防疫第一線。現(xiàn)已深入一線巡查20余次，無疫情發(fā)生。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
【高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)】
二道河把好“三個關(guān)口”確保國債高標(biāo)項目有序推進(jìn) 一是把好前期工作落實關(guān)。成立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建設(shè)指揮部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副總指揮，相關(guān)行業(yè)部門劃分6個工作組加強與勘察設(shè)計單位、要件審批部門、基層行業(yè)部門等單位交流溝通，定期召開項目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，解決實際困難，全程跟蹤落實。截至目前，召開黨委專題會議3次、總經(jīng)理辦公會2次、基層行業(yè)部門聯(lián)席會議3次。二是把好項目招標(biāo)審核關(guān)。專人與設(shè)計院對接勘測設(shè)計工作，定期與設(shè)計單位交流各階段工作情況。對于重大建設(shè)項目加大對接頻次，已召開對接會2次、視頻會4次、備料會議1次，于2月17日完成招標(biāo)控價編制工作。在相關(guān)規(guī)劃調(diào)整、修編中為項目預(yù)留建設(shè)用地，進(jìn)一步降低后期審批難度。三是把好建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。抓好審計及紀(jì)委前置監(jiān)督介入，壓實項目單位、建設(shè)單位責(zé)任。做好形勢研判，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，靶向解決問題。多措并舉平衡好原料物資供需端，保障項目開春即開工。項目計劃3月25日開工，按照上級要求10月30日前完成施工任務(wù)。（二道河農(nóng)場有限公司 郭昱旭）
創(chuàng)業(yè)高效推進(jìn)國債高標(biāo)農(nóng)田建設(shè) 一是優(yōu)機制，做好開工前各項準(zhǔn)備。成立工作專班，做細(xì)做精項目各環(huán)節(jié)設(shè)計對接，盡最大可能縮短要件審批時間，加快推進(jìn)項目建設(shè)前期工作。目前，設(shè)計批復(fù)、施工圖預(yù)算編制、招標(biāo)控制價審核等工作已完成，預(yù)計3月21日前完成招標(biāo)、3月28日進(jìn)場施工。二是搶開工，加快項目建設(shè)進(jìn)度。搶抓插秧前及秋收后黃金施工時間，采取流水作業(yè)，多點施工，滿負(fù)荷施工等措施，按照關(guān)鍵節(jié)點要求倒排工期，確保國債高標(biāo)農(nóng)田項目招完標(biāo)立即開工，力爭在插秧前完成格田改造全項目的30%。三是重監(jiān)督，全面筑牢廉政防線。公司將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目列為廉政風(fēng)險防范重要內(nèi)容，健全廉政監(jiān)督機制，重點從立項審批、招投標(biāo)、施工建設(shè)、項目驗收、資金撥付等方面實施全流程全周期監(jiān)管，確保項目建設(shè)監(jiān)督監(jiān)管無盲區(qū)無死角。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
八五九農(nóng)場有限公司科學(xué)謀劃推進(jìn)國債項目建設(shè) 一是下好統(tǒng)籌“先手棋”。劃分11個工作組，成立專班穩(wěn)步推進(jìn)落實，制定目標(biāo)清單，明確建設(shè)內(nèi)容。截至目前，召開黨委專題會議3次、總經(jīng)理辦公會3次、基層行業(yè)部門聯(lián)席會議4次，對前期工作中存在的問題認(rèn)真研判，制定解決方案，確保前期工作高效、有序推進(jìn)。二是打好安全“主動仗”。建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格履行項目建設(shè)有關(guān)程序，保證工程質(zhì)量安全，對原材料按批次、現(xiàn)場見證進(jìn)行檢測，不合格的原材料堅決返廠。已儲備江沙8.2萬立方米，碎石4.5萬立方米，水泥2.3萬噸，儲備量達(dá)實際需求量的40%，確保項目安全實施。三是爭當(dāng)質(zhì)效“排頭兵”。合理制定項目實施計劃，逐環(huán)節(jié)制定完成時間節(jié)點和保障措施。行業(yè)部門深入到田間地頭，對工程現(xiàn)場實地踏查，積極對接設(shè)計院，于2月12日完成施工圖預(yù)算編制工作，目前，已發(fā)布招標(biāo)計劃并上傳項目招標(biāo)方案，共計45個標(biāo)段，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
勝利“三步走”推進(jìn)增發(fā)國債項目建設(shè)工作 一是把握方向，穩(wěn)步推動。公司成立增發(fā)國債項目指揮部和6個工作組，以高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分階段分步驟緊抓項目建設(shè)各項工作，力爭所有標(biāo)段在3月底前全部開工。二是多措并舉，有序推進(jìn)。組織召開推進(jìn)會、協(xié)商會10余次，充分征求群眾意愿，邀請“土專家”“田秀才”“大學(xué)生”共同參與項目方案設(shè)計，解決建設(shè)難點、設(shè)計、施工等問題20余個。管理區(qū)積極深入轄區(qū)開展群眾動員工作，累計召開動員會8場次。黨員干部一對一、多對一、一對多包保到戶，開展“敲門行動”動員種植戶，全方位打消群眾疑慮。三是強化督導(dǎo)，凝聚合力。采取周調(diào)度、月通報、季考核的機制，將增發(fā)國債項目執(zhí)行情況納入重點督導(dǎo)事項，繪制進(jìn)度圖，不定期開展增發(fā)國債項目專項督導(dǎo)檢查，全力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
【企業(yè)管理】
前進(jìn)“三個聚焦”實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅” 一是聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。投資11580萬元，實施增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造提升建設(shè)項目，按照時間節(jié)點高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)。投資1096.6萬元，擴大育秧基質(zhì)土工廠化育秧規(guī)模，達(dá)到年生產(chǎn)基質(zhì)土10萬立方米。圍繞“數(shù)字三江”建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)服、數(shù)字水利等“八大板塊”建設(shè)。二是聚焦市場營銷。計劃與前進(jìn)糧庫、雪那紅米業(yè)、萬顆籽合作社等企業(yè)開展委托代收定向銷售合作，預(yù)計完成9萬噸水稻統(tǒng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤150萬元；與商貿(mào)集團(tuán)等集團(tuán)所屬企業(yè)合作，預(yù)計完成18萬噸水稻、2萬噸玉米、2萬噸大豆的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營及糧食集團(tuán)化運營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤150萬元。三是聚焦企業(yè)管理。強化精細(xì)化管理，開源節(jié)流，節(jié)本增效。2024年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入94783萬元，較2023年增長14%；實現(xiàn)利潤7942萬元，較2023年增長5.7%。實現(xiàn)企業(yè)貸款下降10%，事實負(fù)債下降20%的目標(biāo)，力爭兩年內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率降至50%以下。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
勤得利農(nóng)場有限公司精打細(xì)算強化企業(yè)管理 一是強化預(yù)算管理。多次召開會議推進(jìn)預(yù)算編制工作，對標(biāo)“一利五率”在開源節(jié)流、降低資產(chǎn)負(fù)債率、清收欠款上下功夫，保障企業(yè)的正常發(fā)展和穩(wěn)定。上一年度資產(chǎn)負(fù)債率下降2個百分點，降至62%。二是強化制度規(guī)范。堅決執(zhí)行“日累、月清、年結(jié)”財務(wù)管理辦法和月季核查制度。堅持經(jīng)濟事項全程監(jiān)管，嚴(yán)格控制管理經(jīng)費支出。現(xiàn)已修訂完善財務(wù)管理制度19個。三是強化審計監(jiān)督。做到應(yīng)審必審，凡審必嚴(yán)，重點開展經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支及公用經(jīng)費支出審計，對相關(guān)資料及經(jīng)營管理行為的合規(guī)性、有效性進(jìn)行審查和監(jiān)督。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
洪河優(yōu)化考勤管理狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè) 一是智能考勤，提高工作效率。為進(jìn)一步強化公司機關(guān)工作管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化營商環(huán)境，公司引進(jìn)26套人臉識別智能考勤系統(tǒng)，應(yīng)用于機關(guān)、陽光收費大廳、管理區(qū)等單位，以信息化建設(shè)助推正規(guī)化管理，人臉識別考勤系統(tǒng)的啟用，有效彌補了以往公司考勤的不足和短板。二是健全機制，狠抓責(zé)任落實。制發(fā)《打卡考勤管理制度》《行政事務(wù)管理規(guī)定》《外出請假報備制度》等規(guī)章制度文件5個，切實通過制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司考勤管理。結(jié)合請銷假工作臺賬和打卡情況，常態(tài)化開展考勤督查、管理工作。三是督導(dǎo)檢查，強化跟蹤問效。組織辦公室、紀(jì)委、黨委工作部成立聯(lián)合檢查組，通過突擊檢查的方式對各單位工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行了抽查并通報。截至目前開展檢查26次，下發(fā)通報3次。（洪河農(nóng)場有限公司辦）
【黨風(fēng)廉政】
七星強化黨建引領(lǐng)筑牢基層黨組織根基 一是“情為民所系”深入基層治理。開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動，對11戶兜底保障戶生活情況摸排2次，節(jié)日慰問2次，解決日常困難10件；以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為紐帶，通過育秧大棚二次利用種植大豆助力產(chǎn)業(yè)幫扶，收益3萬余元，以分紅形式發(fā)放給脫貧鞏固戶。二是“權(quán)為民所用”推進(jìn)增產(chǎn)增收。成立“護(hù)田”黨小組，制定《七星農(nóng)場有限公司黑土地保護(hù)利用管理實施辦法》，糧食產(chǎn)量由2018年的14.4億斤提高到2023年的15.13億斤，增產(chǎn)0.73億斤。以“科技鏈”為引領(lǐng)，實現(xiàn)耕、種、管、收等主要環(huán)節(jié)的智慧化作業(yè)，對比2018年畝節(jié)本增效100元左右，進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)效率和生產(chǎn)效益。三是“利為民所謀”加強品牌建設(shè)。以“1136”黨建新模式為發(fā)展理念，持續(xù)發(fā)揮智慧農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，擦亮“墾地e+”“藍(lán)海紅帆”等黨建品牌，在榮勝村千畝玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)集成展示區(qū)，實現(xiàn)畝增產(chǎn)310斤，畝增收248元，輻射帶動二龍山鎮(zhèn)及周邊種植戶2000余戶，共促墾地融合深入發(fā)展。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 呂青竹）
勝利“三力”齊發(fā)助推作風(fēng)建設(shè)開局起步 一是強化思想教育，提升“免疫力”。充分利用黨組織“三會一課”、主題黨日、集中學(xué)習(xí)等活動，將深化作風(fēng)建設(shè)與狠抓工作落實緊密結(jié)合，以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全省深化能力作風(fēng)建設(shè)工作會議精神等為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，以學(xué)筑基，以學(xué)養(yǎng)廉，推動作風(fēng)建設(shè)入腦入心。截止目前，各級黨組織開展學(xué)習(xí)16次，受教育200余人次。二是強化監(jiān)督檢查，提升“震懾力”。公司紀(jì)委緊盯重要節(jié)點，深入各單位開展“點穴式”突擊檢查，對在崗在位、履行工作職責(zé)情況進(jìn)行檢查。緊盯“四風(fēng)問題”，開展“隨機式”聯(lián)合抽查12次，持續(xù)加固中央八項規(guī)定精神堤壩，嚴(yán)肅糾治不正之風(fēng)。三是強化問題整改，提升“執(zhí)行力”。針對發(fā)現(xiàn)問題建立“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”的閉環(huán)機制，力求通過精準(zhǔn)施策、“對癥下藥”，讓作風(fēng)的“頑疾”藥到“病”除、有效根治。同時，通過公布舉報方式，營造濃厚社會監(jiān)督氛圍，持續(xù)釋放作風(fēng)建設(shè)一刻不停歇的強烈信號。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明 連 鑫）
大興“三抓”打造廉潔教育課堂 一是抓“黨紀(jì)法規(guī)”教育，打造“學(xué)廉”課堂。堅持思想建黨和制度治黨同向發(fā)力，組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等，把“黨內(nèi)法規(guī)”學(xué)習(xí)融于工作各方面，全方位、立體式推進(jìn)黨內(nèi)法規(guī)制度落實到位。截至目前，公司各級黨組織共開展學(xué)習(xí)60余次。二是抓“廉政談話”教育，打造“談廉”課堂。堅持預(yù)防在先，落實常態(tài)化談心談話制度，各級黨組織開展談心談話26次，咬耳扯袖、交心提醒，對各類問題早糾正、早制止，消除腐敗隱患，擰緊黨員干部思想“總開關(guān)”。三是抓“案例警示”教育，打造“警廉”課堂。強化日常教育，組織黨員集中觀看廉政警示教育片，通過正反案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強政治自覺，切實筑牢黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防線。目前，集中觀看警示教育片13場次，黨員干部撰寫心得體會350余篇。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 楊 柳）
濃江“以廉促建”嚴(yán)把國債項目廉政風(fēng)險防控關(guān) 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實監(jiān)督責(zé)任。公司紀(jì)委積極發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，公司黨委嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，項目指揮部進(jìn)一步完善項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等內(nèi)控管理制度。截止目前，指揮部成員簽訂國債項目招標(biāo)管理工作廉政承諾書3份，與項目部門簽訂責(zé)任狀1份，將監(jiān)督方向由“事后懲處”轉(zhuǎn)向“事前監(jiān)督”，“靠前式”監(jiān)督化解風(fēng)險。二是強化廉潔教育，緊盯監(jiān)督重點。將重點項目建設(shè)納入廉政談話重要內(nèi)容，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，壓實主體責(zé)任，分級分類開展監(jiān)督談話、廉政談話。針對國債項目工程招投標(biāo)、原料采購、工程施工、質(zhì)量驗收、資金撥付、工程管護(hù)等重要環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，專門制發(fā)工作方案，完善“一臺賬、兩清單、雙責(zé)任、雙問責(zé)”監(jiān)督機制，建立監(jiān)督清單，實行項目進(jìn)度及時掌握、監(jiān)督檢查及時跟進(jìn)、堵點問題及時督辦，切實擰緊責(zé)任鏈條。截至目前，公司紀(jì)委已進(jìn)行國債項目集體廉政談話2次。三是強化履職意識，提升監(jiān)督質(zhì)效。加強對國債項目社會輿情的分析研判，深入各業(yè)務(wù)部門、管理區(qū)，通過實地走訪、暢通舉報渠道，及時梳理廉政風(fēng)險點。對任何形式的違紀(jì)違法行為采取零容忍態(tài)度，務(wù)求在實際工作中構(gòu)建起不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，保障國債項目建設(shè)廉潔高效推進(jìn)。（濃江農(nóng)場有限公司 王俊鳳）
本期編輯：姜艷芹
