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時間：2024年06月17日 14:02
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第11期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年6月17日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前鋒農(nóng)場有限公司“科技+”推動農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司“三化”構筑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新體系
青龍山農(nóng)場有限公司打出黑土地保護利用“組合拳”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多措并舉宣傳保護黑土耕地
二道河農(nóng)場有限公司保護黑土地促進可持續(xù)發(fā)展
前哨農(nóng)場有限公司“五良”集成促作物單產(chǎn)提升
八五九農(nóng)場有限公司“智慧夏管”助力穩(wěn)產(chǎn)增收
七星農(nóng)場有限公司三舉措科學夏管增收提質
洪河農(nóng)場有限公司試種太空育種推動種質創(chuàng)新
八五九農(nóng)場有限公司多舉措推動農(nóng)業(yè)環(huán)境整治
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉做好防汛準備工作
【高標準農(nóng)田建設】
前進農(nóng)場有限公司強化監(jiān)管把好國債項目“廉潔關”
大興農(nóng)場有限公司高效推進格田改造贏得項目主動權
八五九農(nóng)場有限公司建管并重扎實推進高標準農(nóng)田項目建設
前鋒農(nóng)場有限公司“四個保障”高標準落實增發(fā)國債項目
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司緊盯“三關”護航高標準農(nóng)田建設項目
勤得利 “三個三”工作法助力國債項目高質量建設
洪河農(nóng)場有限公司推進增發(fā)國債高標項目落實落細
【產(chǎn)業(yè)營銷】
勝利農(nóng)場有限公司“四協(xié)同”點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎
前鋒農(nóng)場有限公司多舉措激發(fā)營銷工作發(fā)展新勢能
前哨以“三個好”為抓手加強優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品品牌建設
洪河農(nóng)場有限公司升級農(nóng)文旅項目助力“云上認養(yǎng)”
前進農(nóng)場有限公司“認養(yǎng)農(nóng)業(yè)”拓寬營銷渠道
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司打造人才高地助力企業(yè)高質量發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司“三個著力”優(yōu)化提升財務管理效能
勤得利農(nóng)場有限公司“三抓三提升”提高公文質量
洪河農(nóng)場有限公司三舉措開展保密學習宣傳活動
【黨紀學習教育】
青龍山用好“三道加法”推動黨紀學習教育入心見行
七星農(nóng)場有限公司“執(zhí)筆”答好黨紀學習教育“三張卷”
大興農(nóng)場有限公司多舉措推進黨紀學習教育走深走實
二道河農(nóng)場有限公司多種形式開展黨紀學習教育
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前鋒農(nóng)場有限公司“科技+”推動農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展 一是科技創(chuàng)新為技術推廣添新力。公司積極推廣應用寬窄行插秧、側深施肥、種植優(yōu)質稻等22項農(nóng)業(yè)實用新技術，著力加大水稻浸種催芽標準化、施肥標準化、管理標準化等標準化實施力度。同時，著力抓好新型節(jié)本肥料應用、測土配方施肥、水稻側深施肥等技術措施的落實，有效提升了水稻綠色有機生產(chǎn)水平。二是科技培訓為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)添活力。公司利用云學院線上培訓平臺，通過線上小視頻講解、動畫、AI科技人直播等方式，圍繞農(nóng)事過程，聚焦穩(wěn)糧保供和單產(chǎn)提升任務，面向公司參與過高素質農(nóng)民培訓人員推送學習課程，輻射帶動周邊種植戶開展春耕生產(chǎn)知識學習。同時，邀請省級農(nóng)技機構專家進行現(xiàn)場授課，圍繞水稻等農(nóng)作物品種篩選及配套良種良法栽培、水肥一體化技術等方面提供技術指導、咨詢服務。三是科技服務為穩(wěn)產(chǎn)增收添動力。結合實際，制定專項技術服務行動方案，組織基層開展形式多樣、內容豐富的科技服務活動。積極動員基層農(nóng)技推廣人員深入生產(chǎn)一線開展科技助春耕促生產(chǎn)專項技術服務行動，通過服務上門、經(jīng)驗交流、科技推廣等全方位直觀面對面的傳授農(nóng)業(yè)科學知識及實用技術，為穩(wěn)糧保供任務落實提供有力的科技支撐。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
七星農(nóng)場有限公司“三化”構筑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新體系 一是注重培訓實操化。公司組織3600余名種植戶開展水稻單產(chǎn)提升培訓班，對輔助駕駛設備插秧機操作進行了全面指導，種植戶根據(jù)自家地塊條件進行精確定量、促控結合。同時，通過采用疊盤暗室育苗搭載北斗導航的輔助駕駛設備插秧機，預計可實現(xiàn)水稻畝增產(chǎn)8%以上，畝節(jié)本50元以上。二是注重機械智能化。通過“自主研發(fā)+外引新動力”推廣作物生產(chǎn)機械化，不斷提升種植效率、提高糧食單產(chǎn)優(yōu)勢。公司采用自主研發(fā)的三維變量施肥機進行插秧機作業(yè)，并與34家企業(yè)高校合作，致力打造1.5萬畝智慧農(nóng)場，由44臺套智能農(nóng)機作業(yè)，率先實現(xiàn)水稻耕、種、管、收全過程智慧化的試驗示范。三是注重生產(chǎn)科技化。不斷推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化、信息化發(fā)展，積極探索科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式，通過引進新技術、新設備，農(nóng)機總功率達42萬千瓦，農(nóng)具總臺數(shù)達3.78萬臺套，動力機總數(shù)達8000余臺套，為豐產(chǎn)豐收提供了有力保障。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
青龍山農(nóng)場有限公司打出黑土地保護利用“組合拳” 一是建設高標準農(nóng)田，提升綜合生產(chǎn)能力。公司積極推進高標準農(nóng)田建設，2024年借助增發(fā)國債項目建設高標準農(nóng)田2萬畝，實施土地平整、土壤改良、灌溉排水等工程建設，解決耕地破碎化問題，全面提升農(nóng)田質量。二是深化綜合利用，延展循環(huán)經(jīng)濟鏈條。公司積極推進秸稈肥料化利用，重點推廣秸稈還田、畜禽糞便還田、有機肥還田、廢棄物回收等技術模式，從而增加土壤有機質含量，進一步改善環(huán)境減少污染。三是回收農(nóng)業(yè)廢棄物，夯實土地環(huán)境保障。建立了多元化統(tǒng)一回收、專業(yè)化定期歸集、無害化集中處置的農(nóng)業(yè)廢棄物回收機制，設立農(nóng)藥包裝廢棄物集中收儲站（點）11處，及時進行農(nóng)業(yè)廢棄物回收，將農(nóng)業(yè)廢棄物資源利用作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 姜 欣）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多措并舉宣傳保護黑土耕地 一是加大耕地保護力度。持續(xù)抓好黑土地保護和地力提升，推廣“三江模式”，以秸稈粉碎還田為核心，應用測土配方施肥、側深施肥、統(tǒng)一航化健身防病等技術措施，構建黑土地可持續(xù)利用綜合治理體。充分利用增發(fā)國債項目建設高標準農(nóng)田12.85萬畝，建成后將增加耕地面積，提升農(nóng)田的產(chǎn)能和效益。二是加強黑土地保護宣傳。充分利用電視、網(wǎng)絡、媒體、培訓等多途徑，重點宣傳《中華人民共和國黑土地保護法》和《黑龍江省黑土地保護利用條例》 等相關法律法規(guī)，與承包戶簽訂黑土耕地保護利用責任狀1808份，懸掛條幅16個。三是加強田長巡田責任。執(zhí)行黑土耕地保護利用“田長制”工作制，各級田長和責任部門各司其職、各負其責、協(xié)調聯(lián)動、形成合力，累計巡查522人次，切實形成綜合保護黑土耕地格局。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 魏淑鳳）
二道河農(nóng)場有限公司保護黑土地促進可持續(xù)發(fā)展 公司以“保護黑土地，維護國家糧食安全”為主題，組成7支近50人的宣傳隊深入田間地頭，向職工群眾科普黑土耕地數(shù)量管控、高標準農(nóng)田建設、土壤“三普”、田長制工作等政策措施，傳授科學性、保護性耕作技術。共發(fā)放宣傳單2000余份、懸掛條幅20余張。累計開展田長監(jiān)督巡查工作500余次，及早發(fā)現(xiàn)并制止違法占用耕地、永久基本農(nóng)田，盜挖濫挖、非法買賣黑土等損害黑土地的行為，嚴防耕地“非農(nóng)化”、“非糧化”。（二道河農(nóng)場有限公司 孫復興 吳 航）
前哨農(nóng)場有限公司“五良”集成促作物單產(chǎn)提升 一是建設良田。抓住增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設項目契機，推進標準化格田改造，建成旱能灌、澇能排、低產(chǎn)田改良、黑土耕地保護效果顯著的現(xiàn)代化良田，打造百畝攻關田26處、千畝示范方3處、萬畝創(chuàng)建片1處，集中打造一批單產(chǎn)提升示范樣板田，輻射帶動三大作物大面積均衡增產(chǎn)。二是應用良種。按照農(nóng)作物優(yōu)質高效品種種植區(qū)劃布局合理選擇高產(chǎn)、優(yōu)質、穩(wěn)產(chǎn)、生育期適宜、抗逆性強的品種。2024年種子集團化運營龍粳31、沃豆5號、利合228等優(yōu)良品種1630噸。三是實施良法。集成推廣應用疊盤暗室、側深施肥、分段收獲等分公司22項農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術，與水稻“三化兩管”、大豆“大壟密植”、玉米“四精兩管”高產(chǎn)栽培模式充分融合，全面優(yōu)化“耕、種、管、收”環(huán)節(jié)種植技術。四是推廣良機。加速智能農(nóng)機應用，推廣導航系統(tǒng)100臺，國產(chǎn)300馬力拖拉機、衛(wèi)星平地機各9臺。計劃推廣雙向駕駛1504拖拉機、割曬直收一體機等機械33臺，強化秧田、整地、插秧、播種、植保、收獲全過程農(nóng)機裝備保障，實現(xiàn)精準高效作業(yè)。五是制定良制。印發(fā)《公司2024年三大作物單產(chǎn)提升行動實施方案》，積極探索水、旱田適度規(guī)模經(jīng)營模式，持續(xù)提高規(guī)模經(jīng)營質效，創(chuàng)建水田適度規(guī)模經(jīng)營示范區(qū)2處，面積7374畝、旱田適度規(guī)模經(jīng)營示范區(qū)1處，面積3027畝。通過挖掘公司糧食生產(chǎn)潛力，力爭綜合單產(chǎn)提升0.5%以上，糧食總產(chǎn)達到35萬噸以上。（前哨農(nóng)場有限公司 譚 祿 田 曾）
八五九農(nóng)場有限公司“智慧夏管”助力穩(wěn)產(chǎn)增收 一是推廣“因苗施策”，做好個性化數(shù)據(jù)監(jiān)控。打造50處葉齡跟蹤觀測點和4個農(nóng)業(yè)氣象站。將水位數(shù)據(jù)、葉齡數(shù)據(jù)、長勢情況、氣象信息等傳輸?shù)娇梢暬r(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)不同葉齡時期的管理標準精準施策。二是堅持“防治結合”，實施精準化健身防病。成立18人植保員巡查隊伍，應用掌上植保app監(jiān)測防治病蟲害情況，推廣農(nóng)業(yè)低空遙感技術，落實“預防為主、綜合防治”的植保方針，有效提升本田管理水平。三是開辦“田間課堂”，提供跟蹤式技術培訓。組建15個智慧夏管“跟蹤式”服務隊，開展農(nóng)業(yè)拉練、網(wǎng)絡課堂、“專家”培訓等30次，大力推廣水稻標準化管理模式，充分發(fā)揮科技助力農(nóng)業(yè)振興的疊加效應，助力增產(chǎn)豐收。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛 王 岳）
七星農(nóng)場有限公司三舉措科學夏管增收提質 一是科學支招提高稻米品質。公司針對水稻秧齡不同、栽插方式不一的情況，因地制宜量身配比“營養(yǎng)套餐”3000余份，指導種植戶同步進行補水、追施返青肥、病蟲害和雜草的防治，有效增強作物抗倒、抗病蟲害的能力，促進增產(chǎn)增收，改善稻米品質。二是田間義診助力精準調控。推廣應用寒地水稻葉齡診斷技術，強化葉齡跟蹤調查，通過設立500余個指示牌記錄葉齡信息，全面掌控水稻生長進程，利用匯總的葉齡數(shù)據(jù)，對水稻進行精準的肥水調控、健身防病及病蟲害預防。目前，通過記錄已為種植戶提供技術措施20余項，解答技術難題30余條。三是排查保衛(wèi)確保生產(chǎn)穩(wěn)定。組織安全員深入一線，積極開展安全知識宣傳教育及生產(chǎn)生活安全大排查活動10余次，教育引導廣大種植戶增強環(huán)保、安全意識，預防火災發(fā)生。排查生產(chǎn)生活用電設備和煤氣等安全隱患20余個，及時整改老化線路5處，保障了夏管期間的安全穩(wěn)定。（七星農(nóng)場有限公司 羅微微 吳 迪）
洪河農(nóng)場有限公司試種太空育種推動種質創(chuàng)新 公司與天津森泰建設集團進行合作，引進了一批由神舟十號飛船搭載原黑龍江二、三積溫帶大豆原種培育出的航天育種大豆種子“森航2號”“森航4號”等4個品種，其植株具有長勢旺盛、結英密集，產(chǎn)量高、營養(yǎng)成分豐富等特點，單株平均粒重可達50克左右。這些航天大豆品種經(jīng)過專業(yè)機構化驗，蛋白含量較高，可以進行蛋白提取、食品加工、油脂加工等，發(fā)展前景廣闊，而且種子原本是屬于黑龍江的品種，種植培育相對容易成功，后期推廣也更具說服力，公司今年試種120畝。此次太空育種試驗成果的運用，將加快公司種質創(chuàng)新，提升農(nóng)林產(chǎn)業(yè)效益。（洪河農(nóng)場有限公司 曲瑞雪 張志楠）
八五九農(nóng)場有限公司多舉措推動農(nóng)業(yè)環(huán)境整治 一是堅持黨建引領，強化組織領導?；鶎?9個黨支部積極組織“人力+物力+機械”，以“五邊”清理上標準、提檔次為標準開展環(huán)境整治，做到草坪化、無害化管理，雜草高度不得超過10厘米，同時做好農(nóng)業(yè)廢棄物處理，達到本田內外無白色垃圾。二是建立健全機制，鞏固清理成效。按照“動態(tài)摸排、動態(tài)清理”原則，建立網(wǎng)格化管理機制，劃分16個包干片區(qū)，組織網(wǎng)格員進行地毯式排查，構建起全域化、常態(tài)化、機制化環(huán)境衛(wèi)生治理工作格局，做到前期全面清理到位，后期全面管護到位。三是強化組織動員，推進生態(tài)宜居。以動、整、掃、管“四步法”為抓手，實現(xiàn)家門口、道路口、溝渠口“三個口”干凈整潔，動員種植戶主動清理自家房前屋后亂堆亂放物品，全方位整治衛(wèi)生死角，截至目前，發(fā)動種植戶500余人次，清理雜物300余處。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉做好防汛準備工作 一是構建應急救援體系。完善組織機構，制定應急預案，明確任務分工，壓實工作責任，簽訂責任狀13份，成立9支270人的搶險救援隊伍，同時落實24小時值班報告制度，提高防汛搶險應急救災能力。二是補充更新防汛物資。儲備移動泵車21臺、水炮24臺、潛水泵50臺、編織袋3萬條、土工布3600平、彩條布50捆、發(fā)電機18臺、救生衣210件等物資，完全滿足轄區(qū)汛期需求。三是提前排查整改隱患。以網(wǎng)格管理形式，組織技術人員對低洼地塊、溝渠、泵站、移動泵車等設施設備進行汛前排查，清擴排水不暢溝渠30余條，維修養(yǎng)護強排泵站7座，檢修移動泵車5臺，進一步增加汛期排水能力。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 張慧斕 范圓圓）
【高標準農(nóng)田建設】
前進農(nóng)場有限公司強化監(jiān)管把好國債項目“廉潔關” 一是“理清單”找準監(jiān)督切入口。公司按照上級部署要求，積極梳理國債項目廉政風險點，明確監(jiān)督內容、方式、時限，解決項目工作中“監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督”的問題，切實發(fā)揮“監(jiān)督促落實”的關鍵作用。截至目前，參加上級培訓23人次，查找廉政風險點15條，制訂針對性防控措施20項。二是“強攻堅”抓牢監(jiān)督關鍵點。聚焦立項審批、資金撥付、工程進度、安全生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)，制訂專項監(jiān)督清單14項。由紀委、安全、審計等部門組成聯(lián)合檢查組，深入項目單位進行明察暗訪?，F(xiàn)已簽訂廉潔承諾書18份，對4個項目單位開展監(jiān)督檢查3次。三是“重反饋”落實監(jiān)督閉環(huán)管理。將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄到監(jiān)督工作臺賬中，由主要負責人簽字認領，把問題的整改任務明確到具體人、具體事，確保監(jiān)督檢查、問題反饋、推動整改一體推進，使監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題“從入賬到銷號”全程閉環(huán)，推動國債項目高質量落實落地。目前已現(xiàn)場督促并整改問題2項。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
大興農(nóng)場有限公司高效推進格田改造贏得項目主動權 公司標準化格田改造面積任務4.99萬畝，占增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設項目總面積的76%，是項目建設的“重頭戲”。為圓滿完成高標項目建設，公司制定了春季格田改造“保八爭百”的目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，繪制了項目區(qū)245戶的格田改造施工設計圖，建立“一戶一圖、以圖查地、以圖管地”機制，主動出擊，晝夜奮戰(zhàn)，白天作業(yè)機車130余臺，夜間作業(yè)機車90余臺。通過“白+黑”齊作戰(zhàn)，人停機不歇，實現(xiàn)春季標準化格田改造面積47133萬畝，完成率94%，為項目建設爭得了主動權。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
八五九農(nóng)場有限公司建管并重扎實推進高標準農(nóng)田項目建設 公司堅持“邊建設邊審計邊整改”工作思路，扎實推進高標準農(nóng)田建設項目，圍繞農(nóng)田建設規(guī)劃的合規(guī)性、項目實施的管理記錄、資金使用的規(guī)范性以及農(nóng)田建設效果的監(jiān)測評估等方面加強項目管理。開展內業(yè)自查4次，迎接上級審計1次，聘請3家專業(yè)第三方機構負責預防和控制農(nóng)田建設資金管理風險，嚴格項目資金分配、日常監(jiān)督檢查、考核等管理，確保資金監(jiān)管系統(tǒng)化、項目風險可控化。邀請責任心強、作風扎實、了解相關業(yè)務的老職工、老黨員、老干部擔任“群眾監(jiān)督員”，全程參與工程質量監(jiān)督管理，切實做到建管并重，確保高標準農(nóng)田建成惠及群眾的民心工程。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
前鋒農(nóng)場有限公司“四個保障”高標準落實增發(fā)國債項目 一是高位統(tǒng)籌謀劃，做好組織保障。公司成立水利及高標準農(nóng)田建設項目指揮部，設立6個監(jiān)督組，8個工作組，實施“制度上墻、流程上墻、工序上墻”，建立了“公司指揮部→管理區(qū)→技術員→農(nóng)戶”的網(wǎng)格化管理架構。同時進行每日巡查，確保完成一塊、驗收一塊，目前完成格田擴大47317畝。二是堅持問題導向，做好進度保障。把“日例會、周調度、月總結”制度作為常態(tài)解題的重要平臺，及時協(xié)調解決項目推進中的堵點、難點問題。共開展推進會20次，解決問題31個。公司聘用4名工程領域專家，借調整合有項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員2人，雇傭16名群眾擔任質量監(jiān)督員，制訂《前鋒農(nóng)場有限公司高標準農(nóng)田建設項目工作手冊》，作為高標準農(nóng)田項目建設管理指導。三是完善監(jiān)督體系，做好質量保障。實施“公司監(jiān)督、施工自檢、專業(yè)抽檢、工程監(jiān)理、管理區(qū)隨檢”五級質量保證體系，嚴格執(zhí)行隱蔽工程“舉牌驗收”和施工現(xiàn)場原材料二次舉牌抽檢，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督、專家監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，確保施工質量。四是全程常態(tài)落責，做好安全保障。提前指導各施工標段制定了嚴格的安全制度和應急預案，堅決做到施工現(xiàn)場按照標準化工地布置，保證項目的安全文明施工。并由專項監(jiān)督小組采取隨機抽查、定期檢查、邀請上級業(yè)務骨干指導等方式，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題做到實時查、及時改。同時，面向社會公開監(jiān)督舉報熱線，對相關人員履行安全責任、勤廉從業(yè)等方面進行監(jiān)督，目前發(fā)現(xiàn)并整改問題25項。（前鋒農(nóng)場有限公司 李 敏 陳美憧）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司緊盯“三關”護航高標準農(nóng)田建設項目 一是緊盯“安全關”，開展一線監(jiān)督。公司安全、紀委、水利等部門聯(lián)合開展增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設項目安全生產(chǎn)大排查，對建設機械、商砼攪拌站等風險點進行查看，提出整改意見2條，排查出風險隱患3處，并要求施工單位立行立改。二是緊盯“施工關”，開展跟進監(jiān)督。公司紀委常態(tài)化深入施工建設現(xiàn)場，對項目實施過程的3個重點環(huán)節(jié)進行細致查看，緊盯項目施工關。同時就相關內業(yè)進行檢查，重點檢查資金使用是否合規(guī)，有無違規(guī)挪用、截留等情況，以保障國債資金切實發(fā)揮作用。目前已完成全年項目建設總任務34.5%。三是緊盯“質量關”，開展精準監(jiān)督。公司紀委持續(xù)發(fā)揮好監(jiān)督職能，開展監(jiān)督檢查5次，召開專題會議12次，監(jiān)督保障高標準農(nóng)田實現(xiàn)高質量建設。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 黃傳慧）
勤得利“三個三”工作法助力國債項目高質量建設 一是堅持落實三個環(huán)節(jié)。項目開工前，嚴格按項目招投標程序確定設計、施工、監(jiān)理單位；項目實施中，采取實測、巡視、比較、影像佐證、會議講評等“五位一體”項目管理方式；項目驗收上，實行施工單位自檢、監(jiān)理單位組織復檢、公司驗收制度。二是加強建設三支隊伍。抽調各部門工作人員組成督查專班，定期開展項目巡查，通報項目進度；外聘行業(yè)專家組成技術專班，主動開展技術服務，解決項目技術難題；強化項目監(jiān)理監(jiān)督管理作用，督促監(jiān)理履職盡責。三是統(tǒng)籌推進三個到位。定期召開專題調度會部署到位，統(tǒng)籌協(xié)調施工建設、資金監(jiān)管和審計、竣工驗收等各方面工作；制訂五級網(wǎng)格化管理機制，壓實工作責任到位，形成嚴密的項目管理網(wǎng)；全方位保障施工安全到位，層層簽訂安全責任狀42份、組織安全培訓2次186人。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
洪河農(nóng)場有限公司推進增發(fā)國債高標項目落實落細 一是強化后勤保證能力，提升服務質量。公司幫助施工單位在本地安置項目部23處，提供住所15處，對于個別住所無水、無電的情況，緊急與本地服務部門溝通，進行通水、通電、通網(wǎng)；對于施工單位缺少后勤人員，積極發(fā)布招人信息，解決施工單位后勤保障問題，購置安全帽30個，配置無人機、筆記本等設備。二是強化生產(chǎn)綜合監(jiān)管，筑牢安全防線。公司與各管理區(qū)、各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀48份，開展安全培訓5次，累計培訓1000余人。制訂“三同時”制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)技術管理制度等共計11個。三是強化組織領導體系，壓實工作責任。公司成立以主要領導為組長的30人專項指揮部，下設7個工作組。建立例會制度，指揮部、管理區(qū)、監(jiān)理每周召開2次例會。目前，進場施工人員516人、機械108臺，形象進度28.5%。四是強化監(jiān)督檢查執(zhí)紀，加大監(jiān)管力度。實行“周調度半月一通報”的超常規(guī)管理方式，同時做到開工到現(xiàn)場、建設到現(xiàn)場、竣工到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”管理方式，嚴肅查處高標準農(nóng)田建設領域違規(guī)違紀問題，加強對項目的管理，防止違規(guī)建設和不當競爭行為的發(fā)生。組織相關部門成立聯(lián)合檢查組，采取“四不兩直”的方式到施工現(xiàn)場開展檢查32次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 陳碧琪）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
勝利農(nóng)場有限公司“四協(xié)同”點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎 一是協(xié)同招商，實現(xiàn)合作共贏。積極與哈爾濱賓麥有限公司、盒馬生鮮、南京瑞淇德、青島萊西軍糧供應站、唯品會、中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司等各大渠道商合作，以及832個脫貧地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售平臺建立了長期合作意向，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好平臺銷售基礎。二是協(xié)同布局，開展慶典活動。有效抓住春節(jié)、五一、母親節(jié)等各類節(jié)日和慶典活動，協(xié)同開展線上與線下促銷。已累計開展集市活動1次、團購活動22次、節(jié)慶促銷活動4次，實現(xiàn)快消品營收680萬元，其中線上615萬、線下22萬。三是協(xié)同延伸，豐富產(chǎn)品文化底蘊。積極與哈爾濱市工藝美術有限公司建立合作，致力于挖掘整理民間民俗文化，融合創(chuàng)新現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)文化，不斷豐富延伸產(chǎn)品的文化內涵與底蘊。四是協(xié)同培訓，打造營銷隊伍。組織業(yè)務培訓7次，對公司營銷人員開展營銷業(yè)務素質提升培訓，強化營銷人員的渠道拓展和維護意識，全方位提升品牌宣傳和銷售能力，為公司培養(yǎng)鍛造一支具有北大荒戰(zhàn)斗力的營銷隊伍。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明 楊 博）
前鋒農(nóng)場有限公司多舉措激發(fā)營銷工作發(fā)展新勢能 一是拓寬渠道，“營”出新稻路。統(tǒng)籌謀劃稻米產(chǎn)業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展為主題，依托企業(yè)帶動，鼓勵種植戶參與，構建“企業(yè)＋種植戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，參與訂單農(nóng)業(yè)的面積超過4萬畝，通過開展訂單種植，提高種植戶種植標準、提高產(chǎn)量和效益。二是品牌升級，“營”出新亮點。不斷提升品牌形象和產(chǎn)品質量以滿足消費者日益增長的需求，通過建全“五谷乾鋒”品牌大米的產(chǎn)品體系，在原有4款大米產(chǎn)品基礎上新開發(fā)了稻香米、粳香米、蟹田稻等4款高端米產(chǎn)品，實現(xiàn)了品牌產(chǎn)品的全方位升級。三是線上銷售，“營”出新機遇。積極搶抓電商發(fā)展機遇，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”建設，借助抖音、快手等電商平臺進行直播帶貨營銷。通過講述產(chǎn)品溯源故事，介紹公司的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營理念，以低價產(chǎn)品進行引流，增加賬號關注度和粉絲量，客戶通過領取優(yōu)惠卷的形式進行優(yōu)惠購買農(nóng)產(chǎn)品，充分打通前鋒稻米產(chǎn)品“綠色通道”，增強了品牌知名度和影響力。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
前哨以“三個好”為抓手加強優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品品牌建設 一是在講好三江和前哨故事上下功夫，提升品牌知名度。通過拍攝專題視頻、在各類社交媒體平臺發(fā)布相關視頻、信息等方式，扎實做好三江優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品和前哨特色農(nóng)產(chǎn)品的宣傳，全面提升品牌知名度。目前發(fā)布抖音視頻作品167個，粉絲積累量6930，并通過“稻米生長日記”“最美前哨”等系列主題視頻粉絲量逐步上漲，單個作品播放量達1.2萬。二是在做好營銷和銷售保障上下功夫，加大產(chǎn)品推廣力度。積極推進網(wǎng)上營銷、實體營銷和展會營銷，并加強與撫遠市的溝通交流，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度和推廣力度。公司品牌專柜入駐黑瞎子島旅游區(qū)，銷售蟹田米、珍珠香米、粥米，小魚零食、魚肉罐頭、魚類產(chǎn)品禮盒、凱密特莊園葡萄冰酒等十余種前哨特色農(nóng)產(chǎn)品。三是在做好考核激勵和督導檢查上下功夫，提高全民營銷意識。進一步強化“人人有指標，人人抓營銷”的全民營銷意識，采取“外引、內訓”方式，營銷人員每年至少外出培訓兩次，曾多次赴杭州、北京進行“農(nóng)產(chǎn)品抖音電商直播”等業(yè)務培訓，并通過參加各種省內外的比賽提升團隊專業(yè)能力，全方面抓好營銷人員綜合素質提升。（前哨農(nóng)場有限公司 張 迪 譚 祿）
洪河農(nóng)場有限公司升級農(nóng)文旅項目助力“云上認養(yǎng)” 公司總投資400余萬元，升級“趣味田園”農(nóng)文旅項目，以創(chuàng)新文化型農(nóng)文旅綜合體定位為核心，以糯海福地為主題，結合公司特色優(yōu)勢深化“九鏈”，規(guī)劃形成“一心四帶多節(jié)點”的空間布局。新增農(nóng)耕農(nóng)機展、糯稻產(chǎn)業(yè)展示、洪河稻穗、“沃野千里好風光”打卡地、玻璃棧道、降雨炮、以“鳥巢”為主體的東方白鸛樂園以及“智慧樹”等項目，將原有的航化飛機轉移到洪河稻穗出口處，并設置打卡拍照地，形成了新的景觀，并將白鸛融入其中，著力提升“東方白鸛之鄉(xiāng)”品牌影響力。大力推進農(nóng)文商旅融合發(fā)展，在各景點打卡地宣傳認養(yǎng)二維碼，助力“我在三江有畝田”云上認養(yǎng)。客戶通過掃二維碼進入微信小程序即可在線認養(yǎng)我的一畝農(nóng)田，獲得屬于自己的“私人定制”。目前，線上線下合計認購收入35萬元。（洪河農(nóng)場有限公司 張云霞）
前進農(nóng)場有限公司“認養(yǎng)農(nóng)業(yè)”拓寬營銷渠道 公司充分利用自身區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，積極開展“一畝田”認養(yǎng)項目，主動對接全國各地客戶，明確認養(yǎng)套餐規(guī)格、認養(yǎng)種植管理、種植品種等6項認養(yǎng)農(nóng)業(yè)相關內容，通過全程可追溯的方式，讓廣大客戶能夠實時見證水稻插秧、生長、收獲全過程，足不出戶就可以吃到綠色、營養(yǎng)、健康的放心米，保證好米看得見、吃得到。目前，已認購“一畝田”100余畝。下一步，公司將繼續(xù)通過“線上+線下”的宣傳推廣模式，全力找尋認養(yǎng)客戶，不斷提高本地稻米知名度和市場營銷競爭力，力爭全年實現(xiàn)認養(yǎng)面積1000畝以上。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司打造人才高地助力企業(yè)高質量發(fā)展 一是著力培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)人才。成立農(nóng)業(yè)“八大課題組”，將各類人才結合所學專業(yè)進行對口分配、定向培養(yǎng)，共召開小組會議15次。同時舉辦為期3個月的“青馬班”春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓，將農(nóng)業(yè)實踐與理論研學有機結合，目前，開展農(nóng)業(yè)實踐鍛煉14次，理論培訓10次。二是致力提升營銷隊伍建設。遵循“整合資源、分工協(xié)作、共同努力、客戶滿意”的原則，打造“稻米全產(chǎn)業(yè)鏈”上的專業(yè)營銷團隊，注重培養(yǎng)營銷人員的綜合能力，提升隊伍整體“戰(zhàn)斗力”，2023年，選派優(yōu)秀骨干參加首期新媒體實戰(zhàn)訓練營、北大荒電商直播培訓等活動共10余次。三是對標打造景區(qū)運營團隊。秉承“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，結合所學專業(yè)及擅長領域，抽調19名業(yè)務骨干組建成“一室六中心”的運營團隊，形成運、策、設、建的運營管理閉環(huán)，有效促進旅游景區(qū)的發(fā)展，推進三產(chǎn)融合再上新臺階。（八五九農(nóng)場有限公司 王金玉）
七星農(nóng)場有限公司“三個著力”優(yōu)化提升財務管理效能 一是著力強化制度約束。結合公司實際情況，對21項財務制度再梳理，對審批、報銷、核算、各項事項流程和標準進行再明確，確保財務管理“有章可循、有據(jù)可依”的工作要求得到再提升。同時，建立日常及月季度財務工作考核辦法，加大財務監(jiān)督及預算執(zhí)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。二是著力嚴把源頭管控。以現(xiàn)場審核的方式嚴控預算審核，審減辦公費、宣傳展覽費、綠化費等費用428萬元。按照“無預算不支出，有預算不超支”的原則，對預算進行全方位管控，并要求各單位每月上報預算執(zhí)行情況及說明，實時監(jiān)控費用支出，為公司提供決策依據(jù)。三是著力盤活閑置資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，摸清報廢、毀損、閑置資產(chǎn)底數(shù)，將資產(chǎn)轉化為現(xiàn)金流，已回收資金318.62萬元。公司將集團統(tǒng)借統(tǒng)貸轉自主融資貸款，利率由3.85%降低到2.85%，2024年預計利息累計節(jié)支350萬元。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 王 強）
勤得利農(nóng)場有限公司“三抓三提升”提高公文質量 一是抓學習，提升公文規(guī)范管理水平。制定了《勤得利農(nóng)場有限公司公文處理工作規(guī)范（試行）》，明確公文的擬制、核發(fā)、收取、傳閱、保密、存檔等各項內容，使公文處理進一步規(guī)范化、制度化、科學化。二是抓隊伍，提升公文處理隊伍素質。著力強化溝通聯(lián)系與業(yè)務培訓，對各部門業(yè)務人員進行公文收取、擬制、排版等進行培訓，參訓人員50余人，有效保障公文處理的高效規(guī)范。切實提升全員的辦文能力和水平。三是抓平臺，提升公文運轉整體實效。依托OA協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)非涉密文件電子化流轉全覆蓋。充分利用線上辦文，使流轉記錄清晰可查、公文處理進度透明化，便于文件傳閱和催辦，大幅提升辦文效率。（勤得利農(nóng)場有限公司辦 王思琪）
洪河農(nóng)場有限公司三舉措開展保密學習宣傳活動 一是線上培訓，穩(wěn)步推進。公司組織開展了《保密法》的學習培訓。以涉密單位為重點，開展保密線上培訓活動，通過微信關注“保密觀”“黑龍江保密”微信公眾號進行保密線上培訓。目前已有306人關注了“保密觀”“黑龍江保密”微信公眾號，已有207人參加了全國保密教育線上培訓，完成學時925.38。二是宣教活動，精準落實。充分利用保密宣傳教育月活動有效時機，利用公司網(wǎng)站、文化宮廣場大屏幕、大美洪河微信公眾號、粘貼宣傳海報和保密標識等宣傳工具和手段，開展了形式多樣的宣傳活動。以“洪河農(nóng)場有限公司信息港”為載體，設立保密宣傳教育月專欄?；顒釉吕锕沧珜懜黝惐Ｃ芨寮?2條，在建三江信息港發(fā)布保密新聞3條，在洪河農(nóng)場有限公司信息港發(fā)布保密新聞10條。三是視頻征集，如火如荼。在全體黨員干部中發(fā)起“尋找最美保密法治代言人”微視頻征集活動，各單位黨員干部積極踴躍參加，講述、詮釋、宣傳新時代保守黨和國家秘密的理念、意識、常識、方法技能等。目前，已收集微視頻20個，通過“大美洪河”公眾號展播10期。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
【黨紀學習教育】
青龍山用好“三道加法”推動黨紀學習教育入心見行 一是“主課+主業(yè)”，做到培訓內容“精準化”。公司將黨紀學習教育和黨的二十大精神納入各項培訓班次，同時結合機關、社區(qū)、管理區(qū)等不同領域差異化設置黨務知識課程，實現(xiàn)黨員干部“點單”、組織“配單”的教育培訓模式。二是“在崗+流動”，實現(xiàn)教育對象“廣覆蓋”。積極發(fā)揮公司微信公眾號、黨員微信群等學習平臺，以開展線下培訓、開設“云端課堂”等多種方式擴大黨員教育覆蓋面，提升教育實效。累計推送學習專欄6期，開展各類培訓10余場次。三是“情景+實踐”，助推教育培訓“出實效”。發(fā)揮公司紅色教育資源、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將黨員教育培訓陣地搬到紅色教育基地、社區(qū)廣場、田間地頭等一線，切實講好“情景黨課”和“實踐黨課”，著力增強培訓吸引力。成立10支基層宣講助農(nóng)隊伍，以“板凳會”為載體開設流動宣講課堂，解決職工群眾生產(chǎn)生活難題近150余件次，用實績實效檢驗黨紀學習教育成效。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 武占林）
七星農(nóng)場有限公司“執(zhí)筆”答好黨紀學習教育“三張卷” 一是以深學細悟“起筆”答好“思想卷”。堅持以原原本本、逐章逐條學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為基礎，開展黨支部書記講紀律黨課41次，《條例》解讀36場次；采取“黨支部集體學習+黨員個人自學+青年理論小組研討交流”形式，開展各類學習188次，深入研討72次，受教育黨員3000余人次。二是以知畏知止“運筆”答好“廉潔卷”。組建“黨紀宣講團”，吸收優(yōu)秀黨支部書記、青年干部等6人，深入基層一線、田間地頭開展專題宣講23次。開展端午節(jié)前廉政談話提醒78次，簽訂廉潔承諾書316份。組織年輕干部、新入職大學生等不同群體分批參觀廉政警示教育基地56次。三是以躬身踐履“落筆”答好“實干卷”。結合黨紀學習教育，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展、政策宣傳、平安建設等工作，常態(tài)化開展“為民辦實事”實踐活動172次，志愿服務368次；堅持“四下基層”制度，傾聽職工群眾心聲，走訪調研16次，為群眾解決實際困難9件。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
大興農(nóng)場有限公司多舉措推進黨紀學習教育走深走實 一是關鍵少數(shù)引領學。公司黨委聚焦《條例》學習，舉辦為期2天的專題讀書班，通過班子成員領學、集體交流研學、自學等形式，堅持原原本本、逐章逐條，對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行學習，帶動各級黨組織掀起學習熱潮。二是基層黨員跟進學。依托“三會一課”、主題黨日、“每周一課”，通過交流研討、廉政觀影、講廉政故事等多種方式，組織全體黨員開展學習討論，把《條例》學深學透學到位。截至目前，公司369名黨員制定了個人自學計劃，開展各類學習、活動280余次。三是作風轉變實踐學。公司黨委始終把為群眾辦實事作為檢驗學習教育成果的重要標尺。場處級領導干部落實“四下基層”18次，為基層解決實際困難50余件；各基層黨組織聚焦群眾急難愁盼問題，在春耕生產(chǎn)、環(huán)境整治等方面，解決群眾生產(chǎn)生活煩心事和憂心事200余件。（大興農(nóng)場有限公司 蘭光博）
二道河農(nóng)場有限公司多種形式開展黨紀學習教育 一是專題黨課“集中學”。公司紀委書記帶領全體黨員干部對《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行學習解讀，教育引導廣大黨員干部、公職人員強化遵規(guī)守紀意識，持續(xù)涵養(yǎng)新風正氣。二是看齊典型“引導學”。開展“讀百年黨史、學先進典型”主題學廉活動，通過講好廉潔故事、分享心得體會等方式，切實增強黨員干部遵規(guī)守紀意識和廉潔自律意識。三是改進作風“實踐學”。力戒形式主義，把黨章黨紀黨規(guī)學習納入廉政黨課、干部培訓班、理論學習中心組等重要內容，實行“一月一監(jiān)督、一季度一清單、一年一評估”監(jiān)督模式，以良好作風保證黨紀學習教育走深走實。目前，各基層黨支部共召開警示教育專題會60場次，開展紀律教育800多人次。（二道河農(nóng)場有限公司 李桂鳳 姜 敏）
本期編輯：姜艷芹
