改革提升行動(dòng)
時(shí)間：2022年09月05日 15:02
來源：創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司
作者：潘愛龍
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本網(wǎng)訊（魏聰）為將國企改革三年行動(dòng)落到實(shí)處，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司完善“三會(huì)一層”治理模式，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，通過健全內(nèi)控體系推行“精細(xì)化管理”壓縮非必要支出，確保負(fù)債和風(fēng)險(xiǎn)管控在合理范圍之內(nèi)。
為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，壓縮一般性經(jīng)費(fèi)支出，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，抓好基礎(chǔ)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司牢固樹立過“緊日子”的思想，做到“四?！?，即：?；具\(yùn)轉(zhuǎn)、保重大基礎(chǔ)建設(shè)、保民生、?；瘋_保維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)。在推進(jìn)改革進(jìn)程中，公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職權(quán)配置，實(shí)行定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定人員、定經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少管理費(fèi)支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，壓縮基本建設(shè)項(xiàng)目，原則上不再新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目。壓縮城鎮(zhèn)管理費(fèi)用支出，大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。加大應(yīng)收款回收力度，堅(jiān)持“四項(xiàng)應(yīng)收款”凈下降原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)剛性預(yù)算，嚴(yán)格按照規(guī)定程序撥款，把住資金出口關(guān)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工程項(xiàng)目管理、招待費(fèi)用、物資采購等方面尋找內(nèi)部控制點(diǎn)，按照“三重一大”的要求制定管理制度，進(jìn)行有效控制。
