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時間：2024年05月23日 08:21
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第10期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年5月21日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司科技賦能助推現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)攀高逐新
青龍山應用苗床一次性施肥技術推動農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展
勤得利農(nóng)場有限公司科技進田助力農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)
大興“農(nóng)技服務隊”助力春耕生產(chǎn)“提速增效”
八五九“三抓三促”推動農(nóng)業(yè)科技成果轉化
前哨農(nóng)場有限公司全面開展墾地合作助春耕
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉開展防災減災救災工作
勤得利農(nóng)場有限公司超前謀劃開展增雨防雹演練培訓
【高標準農(nóng)田建設】
勤得利農(nóng)場有限公司“四強化”推進高標準農(nóng)田建設
七星農(nóng)場有限公司繃緊“三根弦”保障高標準農(nóng)田項目
大興“三字方針”助力高標準農(nóng)田建設“提質(zhì)增速”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三把利劍” 強化國債項目監(jiān)督
【產(chǎn)業(yè)營銷】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四措并舉”助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
八五九農(nóng)場有限公司“三化”模式推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司農(nóng)文旅融合多元發(fā)展定制農(nóng)業(yè)
二道河農(nóng)場有限公司做實做細營銷工作
前哨農(nóng)場有限公司念活“養(yǎng)蟹經(jīng)”
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司“三點發(fā)力”推進清產(chǎn)核資工作
二道河農(nóng)場有限公司多舉措開展保密宣傳教育活動
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三字方針”筑牢保密防線
【黨紀學習教育】
勝利農(nóng)場有限公司“三舉措”推進黨紀學習教育走深走實
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉縱深推進黨紀學習教育
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四個堅持”開展黨紀學習教育
八五九用好“三字訣”推動黨紀學習教育見行見效
鴨綠河農(nóng)場有限公司打造“三大課堂”推進黨紀學習教育
前進農(nóng)場有限公司扎實推進黨紀學習教育
建三江水投公司深入推進黨紀學習教育活動
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司實施“數(shù)字三江”信息化項目賦能農(nóng)高區(qū)建設
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司科技賦能助推現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)攀高逐新 一是農(nóng)技講堂送到“家門口”。公司300余名農(nóng)業(yè)技術骨干走進育秧車間、田間地頭，將先進實用的農(nóng)技知識、科研成果通過“面對面”的方式向種植戶講解，讓種植戶充分掌握農(nóng)業(yè)實用新技術。共開展田間培訓20余次，培訓種植戶2160余人次，解決春耕生產(chǎn)問題50余個。二是智能裝備助力“新耕作”。應用“無動力”水田攪漿壓茬衛(wèi)星平地機攪漿整地，每日可打漿整地200畝以上，每畝能節(jié)本增效50元左右。公司現(xiàn)有240余臺新型“無動力”水田攪漿壓茬衛(wèi)星平地機、2000余套北斗導航設備應用于春耕生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)面積覆蓋100多萬畝耕地，大大提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。三是智慧育秧催生“科技芽”。公司為種植戶提供了16個優(yōu)質(zhì)水稻芽種近5000噸，其中智能雙氧催芽3322噸，同時，綜合運用溫湯浸種、臭氧消毒等新技術、新手段進行工廠化、智能化催芽育秧，不僅節(jié)省了種子用量、提高了成苗率，還提升了秧苗素質(zhì)、增強了抗逆性，為水稻穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)奠定了堅實基礎。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 劉曉明）
青龍山應用苗床一次性施肥技術推動農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展 一是減少施肥次數(shù)，節(jié)省成本投入。公司通過將本田全年的需肥量，利用肥料擁有的緩釋控釋技術、樹脂包膜技術、浸水緩慢釋放等特點逐步釋放，全年可減少施用基肥1次、蘗肥1次、穗肥1次，按照施肥機械投入市場價1元/kg計算機械施肥費用每畝減少15元以上。二是提高肥料利用率，實現(xiàn)降本增效。一次性施肥技術與常規(guī)施肥用量對比，畝施肥可減少純氮3kg、五氧化二磷3kg、氧化鉀2kg以上，提高肥效利用率30%以上，實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源要素的精細化管理，降本增效的目標。三是減少資源浪費，減輕環(huán)境污染。公司今年在育秧過程中開展苗床一次性施肥春擺盤20棟，一次性施肥4個疊盤暗室車間，進一步降低全年肥料使用，減少對土壤、江、河、海水的污染，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模化和高效綠色種植相融合，實現(xiàn)黑土保護可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)社會效益的雙贏。（青龍山農(nóng)場有限公司 于潤涵）
勤得利農(nóng)場有限公司科技進田助力農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn) 一是智慧農(nóng)機插上“優(yōu)質(zhì)稻”。插秧機加裝北斗導航輔助直行系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化作業(yè)，保證插秧時作業(yè)幅寬接行誤差在±2.5厘米內(nèi)，提高了插秧的精準度和栽插質(zhì)量。通過配套該設備，減少了站盤1人，畝可降低人工成本10元左右。二是農(nóng)技服務唱響奮“豆”曲。搶抓“墑”機，重點實施“大壟密”栽培模式，采用200馬力以上拖拉機配套精量播種機，搭載衛(wèi)星智能自動導航裝置，對作業(yè)數(shù)據(jù)實時監(jiān)管，確保播深一致，實現(xiàn)粒距合格率95%以上、出苗率90%以上。三是綠色肥藥種植“底氣足”。按宜玉、宜豆科學調(diào)整種植計劃，發(fā)揮耕地最大效力，選擇優(yōu)良玉米品種更新?lián)Q代，確定主栽品種2個，搭配實驗品種3個，解決新品種生育期逐年增長的問題，并且繼續(xù)推進生物有機肥替代化肥，每畝施用生物有機肥10kg以上實現(xiàn)玉米穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。（勤得利農(nóng)場有限公司 羅 琳 王思琪）
大興“農(nóng)技服務隊”助力春耕生產(chǎn)“提速增效” 一是用好“科技直通車”，技術指導進一線。充分發(fā)揮“科技直通車”優(yōu)勢，組織技術骨干在各個農(nóng)時節(jié)點深入各管理區(qū)春耕生產(chǎn)一線，為種植戶指導和講解防病健身、插秧質(zhì)量、農(nóng)業(yè)標準化提升等技術要點，積極宣傳插前“三帶”、變量側深施肥、輔助直行等技術，解決種植戶春耕生產(chǎn)難題120余件。二是開設“助農(nóng)熱線”，專家問診進一線。設立了春耕助農(nóng)“服務熱線”，24小時保持暢通，將黨員“先鋒崗”與服務熱線相結合，隨時接受種植戶技術咨詢，為種植戶提供技術指導、設備調(diào)試、氣象預警等服務，切實解決職工群眾生產(chǎn)生活中的各類難題，將農(nóng)技服務做實、做細、做到位，共接受職工咨詢60余次。三是講好“農(nóng)技講堂”，跟蹤服務進一線。利用好農(nóng)服大廳優(yōu)勢，依托數(shù)字農(nóng)服平臺、微信公眾號、抖音直播等載體，開展線上農(nóng)技講堂活動，通過視頻授課、直播互動等方式，重點科普變量施肥、疊盤暗室育秧、節(jié)水控制灌溉等22項先進技術，提高科技普及率和到位率，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效奠定堅實的基礎。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
八五九“三抓三促”推動農(nóng)業(yè)科技成果轉化 一是抓隊伍建設，促科技推廣提檔增速。開展“青馬班”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓，組織31名新入職大學生，成立8個課題小組，持續(xù)3個月深入科技園區(qū)田間，全程參與春耕生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，不斷建優(yōu)育強基層農(nóng)技人才隊伍。二是抓校企合作，促科技轉化提能增值。與東北農(nóng)大、華中農(nóng)大等院校合作，研發(fā)了種子芯片烏蘇紅糯2號，開展了“寒區(qū)玉米無膜淺埋滴灌技術模式集成與示范”等重大合作項目，切實實現(xiàn)節(jié)本增效，持續(xù)增強糧食產(chǎn)能。三是抓產(chǎn)業(yè)融合，促科技創(chuàng)新提質(zhì)增效。以精準氣象、精準施肥、溯源平臺、種植管理、農(nóng)機管理等平臺為基礎，繼續(xù)完善“烏蘇里江品牌駕駛艙”系統(tǒng)功能，以農(nóng)業(yè)科技賦能品牌營銷，助推農(nóng)文商旅融合發(fā)展。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
前哨農(nóng)場有限公司全面開展墾地合作助春耕 公司為切實落實“雙百雙千”工程要求，緊緊圍繞全面貫徹落實集團“1241”農(nóng)業(yè)社會化服務模式和“大三江一體化”戰(zhàn)略要求，依托與周邊村屯地域毗鄰優(yōu)勢，采取“區(qū)域農(nóng)服+公司+基地”的方式，在撫遠市寒蔥溝鎮(zhèn)紅衛(wèi)村、紅星村和鴨南鄉(xiāng)新勝村分別建設“雙百雙千”旱田示范點1處1500畝，水田示范點2處共1000畝，對接環(huán)節(jié)托管面積11.4萬畝，對接全程托管面積1.35萬畝，全力將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范能力覆蓋周邊，將成熟的種植技術和管理模式植入地方農(nóng)村，讓地方村屯原本利用率低、產(chǎn)能小、效益差的“薄”田增“厚”。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志）
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉開展防災減災救災工作 一是突出工作主題。公司切實抓好風險隱患排查治理，強化風險管控，組織動員11個網(wǎng)格管轄區(qū)域開展安全隱患自檢自查2次，公司安全應急辦、消防、社區(qū)等部門形成聯(lián)合檢查組深入經(jīng)營場所開展安全檢查6次，排查消防通道、安全出口、滅火設備等內(nèi)容，治理一般隱患8項。二是普及減災知識。公司在重要路段懸掛條幅，深入大集、超市、市場等場所發(fā)放防災減災、用電、防火、居家安全各類安全生產(chǎn)宣傳單360余份，同時利用5個居民群、2個家校聯(lián)系群、安全生產(chǎn)群、網(wǎng)格群等多個群組，開展線上減災知識宣傳，引導人民群眾珍惜生命，時刻注意安全。同時，各施工工地、糧貿(mào)企業(yè)、街道辦和九個管理區(qū)積極響應，在施工現(xiàn)場、企業(yè)展示區(qū)、主要路口紛紛懸掛安全海報、掛圖和標語60余份。三是壓實防火責任。公司全面實行網(wǎng)格化管理，責任具體到人，各單位簽訂護林防火責任狀3000余份，對公司的大面積林帶和草原進行巡查，確?；鹎楸O(jiān)控到位。轄區(qū)內(nèi)應急值守不放松，結合禁燒工作，實行24小時駐守值班、巡邏看守，將秸稈禁燒責任細化到地塊和人，充分做好居民、種植戶林草防火、秸稈禁燒宣傳工作。（洪河農(nóng)場有限公司 鄭杰英 張志楠）
勤得利農(nóng)場有限公司超前謀劃開展增雨防雹演練培訓 為扎實提升氣象災害防御水平，增強人工影響天氣作業(yè)的保障能力，公司成立由15人組建的增雨防雹應急作業(yè)隊并開展演練培訓。演練過程中，對三七高炮及火箭發(fā)射架的使用保養(yǎng)和安全操作進行細致的講解示范，并對作業(yè)隊人員實彈射擊進行現(xiàn)場指導，對操作有誤區(qū)的人員進行現(xiàn)場糾正，提高了操作人員的技術水平。通過此次演練，有效檢驗了預案的實用性、可操作性，提高了作業(yè)人員的操作熟練度，達到了本次應急演練的預期目標。增雨防雹作業(yè)隊實行24小時值班，隨時待命，堅決筑牢防災減災安全屏障，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（勤得利農(nóng)場有限公司辦 王思琪）
【高標準農(nóng)田建設】
勤得利農(nóng)場有限公司“四強化”推進高標準農(nóng)田建設 一是強化服務保障，攜手聯(lián)動破難推進。項目指揮部及各管理區(qū)密切協(xié)作，生活上“點對點”精準服務、項目上“一對一”跟蹤幫辦，全力保障各施工單位在施工過程中的生產(chǎn)與生活需求。目前已給各標段項目施工單位提供工作場地23處、備料區(qū)19處、住所22處、搭建標段指揮部1處。二是強化工程質(zhì)量，嚴格把關提質(zhì)升級。嚴把項目建設的開工關、材料關、工序關、進度關、質(zhì)量關，加大原材料抽查力度，并委托第三方檢測公司對進場原材料進行49次取樣復檢，實行三方舉牌驗收。加大隨機抽檢頻率和數(shù)量，留存影像信息，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯。三是強化安全管理，全方位保障施工安全。以推進“平安工地”建設為導向，明確安全指標、遵守安全操作規(guī)程，層層簽訂安全責任狀48份、組織安全培訓2次167人，制定完善安全規(guī)章制度、應急預案，采取施工單位自查、建設單位檢查、項目指揮部督查，確保項目安全生產(chǎn)零事故。四是強化監(jiān)督監(jiān)管，全過程護航高標準建設。以“一日一督促，一周一調(diào)度”，強化督促檢查，以問題倒逼、結果倒逼，實時傳導壓力，組織35名工程管理人員對各項目標段進行工程管理旁站，同時組織紀委、黨群工作部及安全生產(chǎn)等多部門聯(lián)合不定時對現(xiàn)場人員在崗及施工情況開展檢查37次，保證工程項目科學有序推進。（勤得利農(nóng)場有限公司 陳 靜 王曉鳳）
七星農(nóng)場有限公司繃緊“三根弦”保障高標準農(nóng)田項目 一是繃緊“體系弦”，確保部署到位。構建“1551”工程質(zhì)量管理體系。即：“1”個指揮部；“5”名副職牽頭負責五個專班，包保負責所有標段；“5”名現(xiàn)場監(jiān)督員巡回監(jiān)管工程質(zhì)量，每個標段設置“1”個管理區(qū)外業(yè)專職監(jiān)督員，形成分工明確、上下聯(lián)動的質(zhì)量監(jiān)督體系。二是繃緊“責任弦”確保監(jiān)管到位。充分發(fā)揮駐地監(jiān)理作用，開展定期檢查、隨機抽查、聯(lián)合檢查和專項整治“4+1”行動，加大監(jiān)理職權，對未按圖紙和標準施工的一律停工整改。同時增派專業(yè)管理人員充實管理隊伍。并采用無人機巡查手段，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，全力確保工程質(zhì)量。三是繃緊“制度弦”，確保質(zhì)量到位。實施“日調(diào)度、周例會、月評比”進度保障制度，全面推進工程進度。同時，統(tǒng)一明確施工標準和要求，并將各類工程施工特點、監(jiān)管要點形成手冊，對相關業(yè)務人員進行培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)，目前累計培訓8次。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 隋 翔）
大興“三字方針”助力高標準農(nóng)田建設“提質(zhì)增速” 一是規(guī)劃先行，在“謀”字上抓落實。公司按照“因地制宜、合理布局、突出重點、注重實效”的原則，建立“一戶一圖、以圖查地、以圖管地”機制，高效推進項目建設進度。目前，已完成砂石路鋪設24.44公里，方涵112座，土地平整47133畝，完成格田改造工程量的94%。二是優(yōu)化措施，在“快”字上求保障。為加快格田改造進度，公司按照春季必須完成80%面積的改造目標規(guī)劃機車數(shù)量，平均日投入挖掘機110臺進行筑埂、筑路等作業(yè)，堅持人機齊上，晝夜開工，保障了施工進度。三是強化監(jiān)督，在“質(zhì)”字上求實效。公司推行“指揮部監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理監(jiān)督、參建單位參與”三位一體的工程質(zhì)量監(jiān)管模式，實施全過程監(jiān)管，對工程建設不合理的地方立即指導整改，打造合格質(zhì)量工程。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 鄒曉丹）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三把利劍”強化國債項目監(jiān)督 一是高懸“利劍”，查風險漏洞。針對國債高標項目立項審批環(huán)節(jié)10個流程、招標環(huán)節(jié)6個進度、施工環(huán)節(jié)3個階段、驗收環(huán)節(jié)6個工作步驟，公司紀委邀請成員單位協(xié)作，列出150多項風險清單，針對自身領域先開展自我排查，再合組復查，排查風險點6個方面，已全部整改完畢。二是磨快“重劍”，查工程質(zhì)量。公司組織紀委、審計、財務等相關單位，對項目施工范圍、項目施工質(zhì)量、使用資金情況、施工監(jiān)理等情況進行實地查看，嚴格對標對表，嚴防實施過程中出現(xiàn)弄虛作假。同時，驗收全程邀請群眾參與監(jiān)督，聽取群眾意見7條，發(fā)現(xiàn)問題2處，現(xiàn)場解決問題1處。三是擦亮“長劍”，查整改成效。針對審計、紀委監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展“回頭看”行動，并且每個月定期召開2次整改專題會，核查整改的真實性、有效性，確保監(jiān)督檢查見實效，整改成效達到100%。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 費鵬儒 王麗莉）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四措并舉”助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是強化營銷能力。通過現(xiàn)場培訓和參觀學習兩種方式，累計組織營銷培訓4次，其中舉辦培訓2次，前往哈爾濱、杭州培訓各1次，有效提升營銷從業(yè)人員工作水平。二是創(chuàng)新籌劃活動。第一季度累計開展營銷活動17次，其中入集市活動2次、團購活動13次、節(jié)慶促銷活動2次，實現(xiàn)快消品營收352萬元，其中線下經(jīng)營349萬元，線上經(jīng)營3萬元。三是加大品牌推廣力度。投資23萬元與專業(yè)設計公司合作，從紅衛(wèi)優(yōu)勢、紅衛(wèi)故事角度出發(fā)，打造IP形象“紅小衛(wèi)”，并以示范區(qū)和科技園區(qū)為基地，升級農(nóng)文旅融合景觀、旅游設施。四是堅持開展營銷宣傳。持續(xù)堅持“強宣傳、固陣地、重引導”的營銷宣傳策略，目前累計發(fā)布日簽圖片91幅、宣傳視頻10部，推送宣傳稿件7篇，在公司上下營造濃厚營銷氛圍。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 孫朝加 范圓圓）
八五九農(nóng)場有限公司“三化”模式推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 一是“系統(tǒng)化”抓布局，建強“主軸心”。以238公里科技示范帶為軸，打造“稻夢烏蘇農(nóng)樂園”，建立數(shù)字農(nóng)業(yè)技術集成應用示范基地、萬畝高端稻米專屬基地、旱田適度規(guī)模經(jīng)營示范基地、年輕干部廉潔教育基地“四大基地”，推動“以點串線帶面、多點聯(lián)動突破”整體協(xié)調(diào)發(fā)展。二是“區(qū)域化”促融合，下好“一盤棋”。按照區(qū)域聯(lián)合發(fā)展思路，鞏固“12022”合作模式，在貴州、海南、無錫等地采取延鏈補鏈、建立代理等方式，抓好資源要素集聚，實現(xiàn)實用人才、市場銷售等資源要素互聯(lián)互通、優(yōu)化配置、整體規(guī)劃，力爭全年線下銷售大米5000噸以上。三是“規(guī)?；睆妿?，跑出“加速度”。建設特色生態(tài)種養(yǎng)核心區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營能力，打造300畝“烏蘇紅糯2號”特色功能性水稻品種繁育基地和3500畝“生態(tài)養(yǎng)殖基地”，帶動產(chǎn)業(yè)價值鏈提升。2023年，推廣水旱田規(guī)模化經(jīng)營10.1萬畝，通過優(yōu)化品種、強化舉措、精細化管理，實現(xiàn)綜合節(jié)本增效867.5萬元。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司農(nóng)文旅融合多元發(fā)展定制農(nóng)業(yè) 公司不斷深挖“我在三江有畝田”認養(yǎng)項目，在微信小程序、抖音電商平臺、建行善融商城等線上平臺創(chuàng)新推出“金玉滿堂”鮮食玉米田認購、研發(fā)園區(qū)“蕉付真情”香蕉樹認購，“一鹿生花”梅花鹿認養(yǎng)和“鴕赴前程”鴕鳥認養(yǎng)等特色項目，并結合農(nóng)文旅進行線下互動推廣，在建三江濕地機場休閑廣場打造“一畝田”認養(yǎng)展示區(qū)，通過稻田觀賞、泥鰍投喂等活動進行宣傳推廣，以農(nóng)產(chǎn)品釋放魅力提升“一畝田”認養(yǎng)力度，同時，在游客的“星”旅程中，各景點植入了農(nóng)事體驗、美食品鑒、親子活動、DIY等體驗式活動，大力推進農(nóng)文商旅融合發(fā)展，提升“七星”品牌影響力。目前，線上線下合計認購收入284.6萬元。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 楊春燕）
二道河農(nóng)場有限公司做實做細營銷工作 公司進一步提高市場敏銳度，把握市場變化規(guī)律，扎實打開營銷工作新局面。借鑒行業(yè)內(nèi)的新做法新經(jīng)驗，以“繡花功夫”精神把營銷工作做細做實。樹立市場思維和企業(yè)思維，以提高客戶粘性和忠誠度為抓手，持續(xù)提升客戶管理能力。積極拓展域外銷售渠道，通過各類展會向全國各地的消費者全方位的展示和推介“鸛鄉(xiāng)”有機大米。全民營銷充分調(diào)動公司員工參與營銷熱情，挖掘員工潛能，形成公司上下全民營銷的熱烈氛圍。目前，公司新開發(fā)優(yōu)質(zhì)長約客戶5-10家，長約合同量占比達到30%左右。（二道河農(nóng)場有限公司 馬 勇）
前哨農(nóng)場有限公司念活“養(yǎng)蟹經(jīng)” 公司全面貫徹落實集團“三大一航母”建設工程和分公司“1289”建設要求，大力推廣“344”蟹稻共作技術，在養(yǎng)得好、帶得好、銷得好“三好”工程上下功夫、出實效。目前，公司投放在蟹稻育繁推一體化養(yǎng)殖核心示范區(qū)和各管理區(qū)蟹稻工作示范點的蟹苗長勢良好，通過徹底清塘、調(diào)節(jié)水質(zhì)、蟹體消毒、控制放養(yǎng)密度、防御天敵等措施實行科學管理，提高養(yǎng)殖效益，同時推行定時、定點、定質(zhì)、定量“四定”喂養(yǎng)模式養(yǎng)殖綠色生態(tài)螯蟹，保障螯蟹“肥、大、鮮、甜”的品質(zhì)，公司成立的螯蟹養(yǎng)殖指導群將對124戶養(yǎng)殖戶進行全程跟蹤指導服務，高標準打造5000畝蟹稻共作示范田。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志 于麗莉）
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司“三點發(fā)力”推進清產(chǎn)核資工作 一是上下聯(lián)動打通“堵點”。公司第一時間成立專班，主要領導擔任組長，分管領導掛片負責，明確12個部門責任分工，財務人員與資產(chǎn)使用人共同推進，推動責任落實見邊到底、無縫對接，打通工作落實“堵點”。二是靶向發(fā)力推進“重點”。召開清產(chǎn)核資工作推進會議3次，持續(xù)完善資源資產(chǎn)臺賬，采用以物對賬、以賬核物的方式，深入實地逐一查實固定資產(chǎn)狀態(tài)，確保資產(chǎn)價值與賬面價值相符，提升資產(chǎn)管理水平。三是凝聚合力攻堅“難點”。聘請法律顧問及第三方機構，集思廣益解決有爭議的資源、資產(chǎn)等“疑難雜癥”問題，建立“賬銷案存”管理制度，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，進一步理順資產(chǎn)權屬關系，保障國有資產(chǎn)安全完整。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
二道河農(nóng)場有限公司多舉措開展保密宣傳教育活動 一是認真安排部署、精心組織實施。公司黨委高度重視，認真部署，成立保密宣傳月活動領導小組，負責活動的全面策劃和實施。明確了活動目標、內(nèi)容、形式和時間安排，確?；顒佑行蜷_展。二是加強學習教育，緊繃保密之弦。采取“線上+線下”相結合模式，參加《保密觀》線上培訓173人，并取得培訓證書。組織召開新修訂《保密法》學習專題會，觀看保密警示案例專題片，保密知識測試等多形式學習教育，營造良好的學習氛圍，達到“以學促能、以考強業(yè)”的效果。三是廣泛開展宣傳，夯實保密防線。充分利用多媒體平臺，通過微信公眾號、電視臺等發(fā)布保密宣傳知識，同時在廣場大屏幕播放保密公益宣傳片，在機關等重要場所張貼國家保密局宣傳海報、懸掛保密宣傳條幅，發(fā)放保密宣傳單500余份，確保保密宣傳教育全覆蓋，引導群眾深刻認識保守國家保密和維護國家安全的重要性。（二道河農(nóng)場有限公司 李紅波）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三字方針”筑牢保密防線 一是“常”教育，提高思想認識。公司把習近平總書記有關保密工作重要指示精神和新修訂的《保密法》納入黨委第一議題學習，并積極組織全體黨員利用支部“三會一課”學習《保密法》以及集團2024年保密工作要點,有效地提升保密意識。二是“強”督導，確保措施落實。完善涉密崗位管理，及時更新調(diào)整保密工作領導小組,與涉密部門簽訂“保密承諾書”21份，做到規(guī)范管理。開展保密自查，對全場30多個單位的辦公電腦、移動儲存介質(zhì)及涉密臺賬的使用情況進行全面督導檢查,切實把保密工作落到實處。三是“廣”宣傳，營造濃厚氛圍。采取懸掛橫幅標語、發(fā)放宣傳單、計算機屏保設置警示標語、拍攝微視頻“我是保密代言人”等多種形式，大力營造保密宣傳活動的濃厚氛圍。還組織全員觀看保密宣傳教育片《陰暗毒刺-警示教育片》、參與“保密觀”線上答題活動,切實提高保密意識觀念。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
【黨紀學習教育】
勝利農(nóng)場有限公司“三舉措”推進黨紀學習教育走深走實 一是健全機制，明確目標。公司將《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話重要指示精神納入黨委會“第一議題”學習計劃，及時向基層各單位提出黨紀學習教育工作提示，部署9項工作任務，督促各級黨組織明確任務目標和工作時限，規(guī)劃好任務書、路線圖、時間表，為黨紀學習教育高質(zhì)高效推進增添保障。二是頭雁領航，示范帶動。公司黨委班子成員發(fā)揮模范帶頭作用，先學一步、多學一點、深學一層，做出表率。同時緊密結合工作實際，交流心得感悟，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，堅持問題導向，把問題找實找準，把根源挖深挖透，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單。三是上下聯(lián)動，全面覆蓋。公司各基層黨組織依托“三會一課”、主題黨日等活動，通過書記領學、交流研討、宣講闡釋等方式，及時學習黨紀學習教育相關重要內(nèi)容，并與當前各項工作同部署、同推進，切實在實踐中轉化學習成果，筑牢思想根基。公司全體黨員干部制定個人自學計劃，明確學習任務，細化學習安排，采取新舊對照、對比學習等方式，逐章逐條研讀《條例》，跟進學習解讀文章，系統(tǒng)掌握《條例》規(guī)定的內(nèi)容，有效做到全面覆蓋。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉縱深推進黨紀學習教育 一是多措并舉，壓實責任。公司黨委制定了《黨紀學習教育實施方案》，成立工作專班，明確《黨委理論學習中心組黨紀學習教育學習計劃》《黨紀學習教育黨員學習計劃》，壓緊壓實各級黨組織主體責任，目前黨委理論學習中心組開展集中學習2次。二是以上率下，先學一步。領導班子成員全員參加了為期2天的黨紀學習教育專題讀書班，并對《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》逐條逐句進行學習，在深學篤行上帶好頭、在防微杜漸上帶好頭、在學用結合上帶好頭，切實將學習成效體現(xiàn)到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。三是同步推進，全員覆蓋。建立“一對一”聯(lián)絡保障幫扶工作機制，督促指導各基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等方式開展黨紀學習教育。并在“大美勤得利”微信公眾平臺設立學習專欄，已累計發(fā)布相關專題課程和新聞稿件13期，并在持續(xù)發(fā)布中，推動黨的紀律建設不斷向前發(fā)展。（勤得利農(nóng)場有限公司 金家維 王曉鳳）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四個堅持”開展黨紀學習教育 一是堅持先學一層。以黨紀學習教育讀書班等形式，采取逐條研讀學、新舊對照學、結合案例學、交流討論學等多種方式，實現(xiàn)黨員領導干部學習培訓全覆蓋，進一步深化黨員干部對黨規(guī)黨紀的理解和把握，推動黨員干部隊伍建設提質(zhì)增效，營造良好政治生態(tài)。二是堅持以案警示。以警示教育為抓手，充分挖掘周邊違紀違法案例資源，召開典型案例警示教育大會2次，觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進》教育片2次，通過以案說紀、以案說法、以案說責，推動黨員干部查找違紀風險點，筑牢思想防線。三是堅持監(jiān)督推動。以突出問題導向，聚焦解決一些黨員對黨規(guī)黨紀不上心、不了解、不掌握等問題，緊盯紀律意識淡漠、責任意識不強、思想作風散漫等表現(xiàn)，督促各單位堅持邊學習、邊對照、邊整改、邊規(guī)范。開展黨紀學習教育監(jiān)督檢查3次。四是堅持常態(tài)長效。利用“紅衛(wèi)農(nóng)場-清風凈土”微信公眾號、i北大荒等媒體，及時轉載《條例》章節(jié)內(nèi)容16次，拓寬“線下線上”教育渠道，擴大黨紀教育受眾面，積極營造學《條例》、守紀律的良好氛圍。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 劉桐言）
八五九用好“三字訣”推動黨紀學習教育見行見效 一是立足于“知”，夯實學習教育基礎。圍繞《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》中政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律6大類別，通過集中學習、研討交流、警示教育等形式進行學習，目前，組織各級黨員干部開展為期2天的黨紀學習教育讀書班。二是內(nèi)化于“信”，鞏固學習教育成果。堅持學習形式“常態(tài)化”、學習目標“長效化”。既抓好領導干部“關鍵少數(shù)”以上率下，又實現(xiàn)黨員隊伍“全員覆蓋”，有效增強黨員干部紀律意識，提高黨性修養(yǎng)。目前，黨紀學習教育讀書班81名學員分2組進行首次交流研討。三是落實于“行”，推動學習教育見效。將黨紀學習教育與日常工作緊密結合，強化工作舉措，改進工作作風，推動學習教育取得扎實成效，為更好地開展各項工作、服務群眾奠定堅實基礎。目前開展環(huán)境整治、政策宣傳、安全巡查等活動10余次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
鴨綠河農(nóng)場有限公司打造“三大課堂”推進黨紀學習教育 一是打造“理論學習課堂”。公司將集中學習與自主學習相結合、座談研討與線上答疑相結合，組織各黨支部開展新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》專題學習、黨紀學習教育應知應會專題測試、黨紀學習“田間大課堂”、支部書記講廉政黨課等活動，以創(chuàng)新的學習形式、豐富的學習內(nèi)容全面掀起黨規(guī)黨紀學習熱潮。制訂《黨紀學習教育個人學習計劃》，保證每人每天自學時間1小時以上，實現(xiàn)深刻領悟黨規(guī)黨紀內(nèi)涵，做遵紀守法的好黨員、好干部。二是打造“警示教育課堂”。開展廉政警示教育活動，以黨支部書記為帶頭人，組織黨員干部觀看廉政警示教育片《持續(xù)發(fā)力、縱深推進》《零容忍》《永遠在路上》等，并結合各項工作實際，對其中的典型案例進行深入檢視剖析，要求黨員干部以案為戒、警鐘長鳴，認真梳理自身廉政崗位職責和廉政風險點，堅決抵制歪風邪氣，大力弘揚優(yōu)良作風，推進黨員干部嚴守黨的紀律規(guī)定，遵守法律法規(guī)，查找自身不足，積極整改落實，真正做到不越紅線、不破底線。三是打造“廉政監(jiān)督課堂”。建立黨風廉政建設監(jiān)督提醒長效機制，指導各黨支部常態(tài)化開展提醒談話2次，黨員干部做出“做遵紀守法的合格黨員干部”承諾書192份，要求各黨支部書記結合黨員干部日常表現(xiàn)情況、履職盡責情況、廉潔自律情況做出提醒談話，讓紅臉、咬耳、出汗成為常態(tài)，實現(xiàn)提醒內(nèi)容入腦入心，狠剎黨員干部違規(guī)違紀不正之風，筑牢黨員干部守法立規(guī)防線。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 李明芳）
前進農(nóng)場有限公司扎實推進黨紀學習教育 一是堅持抓好學習。公司黨委根據(jù)不同群體特征及需要，制訂《黨紀學習教育個人學習計劃》。各黨支部通過集中學習、“三會一課”、主題黨日、交流研討等形式開展學習。目前共開展理論學習21次、專題講黨課6次、主題黨日活動18次。二是堅持抓好培訓。制訂《黨紀學習教育工作實施方案》，通過開專題、辦專班、常態(tài)化培訓，推動黨員干部全面準確把握黨紀學習教育的核心要義，把思想和行動統(tǒng)一起來?，F(xiàn)已開展線上線下培訓活動20余場次，培訓黨員干部400余名。三是堅持抓好實踐。公司黨委組織27個黨支部依托“黨員志愿服務隊”認真踐行為民服務宗旨，因地、因時、因材開展群眾服務，著力解決群眾急難愁盼問題，推動公司各項事業(yè)再上新臺階。共開展各類生產(chǎn)生活服務600余次。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
建三江水投公司深入推進黨紀學習教育活動 建三江水投公司臨時黨支部結合行業(yè)特點開展黨紀學習教育，組織支部書記講紀律黨課，支部書記及各灌區(qū)站長帶領大家對《條例》的內(nèi)容進行集中學習，逐章逐條逐句讀原文、學原著，教育每名黨員不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提升的能力。參與學習的黨員、預備黨員及積極分子共有40余人。觀看《榜樣》等2部警示紀錄片，引導黨員干部深刻理解準確把握《條例》的主旨要義和對“六項紀律”的規(guī)定要求，切實做到認真學紀、準確知紀、自覺明紀、嚴格守紀，增強了廣大黨員干部的廉潔意識，自律意識。（建三江水投公司 宋君俊）
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司實施“數(shù)字三江”信息化項目賦能農(nóng)高區(qū)建設 組建數(shù)字三江辦公室，制定2024年分公司“數(shù)字三江”建設實施方案，歸集農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)量3TB，開發(fā)數(shù)字管控平臺系統(tǒng)13套全面上線應用，深度應用農(nóng)業(yè)綜合管理平臺業(yè)務系統(tǒng)10套，初步建設了數(shù)字水利綜合管理平臺；數(shù)字農(nóng)業(yè)完成數(shù)字生長模型、三維變量施肥技術、變量施藥技術、秧田智能機器人、秧田管理系統(tǒng)等技術研發(fā)；申報數(shù)字專利12項。
本期編輯：姜艷芹
