米都要聞
時間：2025年04月01日 08:28
來源：前鋒農(nóng)場有限公司
作者：徐曉飛
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本網(wǎng)訊（徐曉飛）今年以來，前鋒農(nóng)場有限公司緊緊圍繞落實(shí)集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議及公司職代會精神，以“過緊日子”專項(xiàng)行動為有力杠桿，創(chuàng)新運(yùn)用 “加減乘除” 工作法，精打細(xì)算，全力書寫高質(zhì)量“效益卷”。
把好源頭關(guān)口，在壓實(shí)責(zé)任上做加法。前鋒農(nóng)場有限公司黨委深知責(zé)任落實(shí)是驅(qū)動各項(xiàng)工作穩(wěn)健前行的 “第一引擎”。為此，迅速構(gòu)建“過緊日子”責(zé)任落實(shí)體系，設(shè)立預(yù)算管理、資產(chǎn)盤活、債務(wù)化解3個專項(xiàng)工作專班，專班成員涵蓋各個關(guān)鍵部門，確保各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時，結(jié)合“過緊日子”負(fù)面清單中的17個方面、58項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行再復(fù)盤、再細(xì)化，將每一項(xiàng)任務(wù)鎖定到具體責(zé)任人，做到任務(wù)清晰、責(zé)任到人。通過“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”的全周期跟蹤機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，充分調(diào)動起全體員工的積極性和主動性，形成了人人有任務(wù)、人人擔(dān)責(zé)任的良好工作氛圍，為后續(xù)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把好執(zhí)行關(guān)口，在預(yù)算管控上做減法。在預(yù)算管控方面，前鋒農(nóng)場有限公司秉持著節(jié)約成本、減少開支的原則，從日常辦公費(fèi)用到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，都進(jìn)行了細(xì)致的梳理和嚴(yán)格的審批。持續(xù)壓減自籌資金項(xiàng)目，嚴(yán)控辦社會補(bǔ)貼、“六項(xiàng)費(fèi)用”“三公”經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)施“三保三減”工程：保春耕生產(chǎn)、保智慧農(nóng)業(yè)、保民生改善；壓減會議費(fèi)、壓減低效設(shè)備采購、壓減行政耗材。在項(xiàng)目建設(shè)上，通過公開招標(biāo)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方式，降低建設(shè)成本。通過實(shí)實(shí)在在的舉措，真正做到節(jié)成本、減開支，讓每一分錢都花在刀刃上。
把好重點(diǎn)關(guān)口，在清收化債上做乘法。前鋒農(nóng)場有限公司積極開展“強(qiáng)化管理專項(xiàng)清收化債攻堅(jiān)年”活動，將清收化債作為工作的重中之重，根據(jù)58項(xiàng)內(nèi)容制定“化債攻堅(jiān)路線圖”，以紅頭文件形式，將清欠指標(biāo)細(xì)化分解至各清收單位，壓實(shí)清欠主體責(zé)任，充分整合經(jīng)濟(jì)、紀(jì)檢、組織、法律等多元手段，多措并舉、綜合施策，實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)。同時公司還嚴(yán)格把控舉債行為，持續(xù)優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)，多措并舉降低資產(chǎn)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)化債控債工作規(guī)范化、常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上，借助集團(tuán)清產(chǎn)核資工作，全面核對查實(shí)資產(chǎn)存量、經(jīng)營情況等關(guān)鍵信息，摸清詳實(shí) “家底”。推行 “能用則用、能租則租、能售則售” 的靈活處置模式，大力盤活閑置資源資產(chǎn)，激活沉睡資產(chǎn)價值，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 190 萬元。不僅減輕了公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)，還盤活了大量資金，為公司的發(fā)展注入了新的活力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的倍增。截至目前，已清收欠款197.45萬元。
把好內(nèi)控關(guān)口，在防范風(fēng)險上做除法。為了有效防范各類風(fēng)險，前鋒農(nóng)場有限公司不斷優(yōu)化“1+6+N”內(nèi)控制度體系，執(zhí)行“3+2”內(nèi)控機(jī)制，從財(cái)務(wù)審計(jì)到項(xiàng)目監(jiān)督，從物資采購到人事管理，構(gòu)建了全方位、多層次的內(nèi)控防護(hù)網(wǎng)。組建聯(lián)合督查組，對公司內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用實(shí)施全流程管控，同時，建立了責(zé)任倒查制度，對于在工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為和風(fēng)險事件，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開展“回頭看” 工作，對已完成的項(xiàng)目和工作進(jìn)行復(fù)查，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)范要求，通過嚴(yán)密的內(nèi)控體系，有效消除潛在的風(fēng)險因素，為公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
