“解放思想 振興發(fā)展”工作簡報
時間：2022年06月29日 08:13
來源：大興農(nóng)場有限公司
作者：孟慶文
點(diǎn)擊量：
“解放思想、振興發(fā)展”工作
簡 報
第41期
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2022年6月23日
大興農(nóng)場有限公司
多層次開展“安全生產(chǎn)月”系列活動
為深入貫徹第二十一個全國“安全生產(chǎn)月”“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的主題要求，連日來，大興農(nóng)場有限公司將安全生產(chǎn)工作與干部能力作風(fēng)建設(shè)深度融合，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，多層次、多角度的開展了安全生產(chǎn)宣傳教育系列活動。
開展應(yīng)急演練，提升處置能力。供熱站以鍋爐間突發(fā)火險，值班人員受傷為背景開展了消防安全模擬演練，消防部門現(xiàn)場講解了滅火器的使用方法，工作人員進(jìn)行了實(shí)際操作；幼兒園組織各年級幼兒開展了火災(zāi)應(yīng)急逃生演習(xí)，幼兒在教師的引導(dǎo)下快速撤離到了安全地帶，通過各類演習(xí)演練，有效強(qiáng)化各單位應(yīng)急管理意識，規(guī)范應(yīng)急救援行為，形成應(yīng)急反應(yīng)“肌肉記憶”，確保應(yīng)急事件立即響應(yīng)迅速處理。
開展全面排查，提高風(fēng)險意識。各管理區(qū)等生產(chǎn)一線單位在各自轄區(qū)內(nèi)開展了全面的安全隱患排查工作，重點(diǎn)對入庫機(jī)車、臨時居住點(diǎn)等在夏季高溫多雨的環(huán)境下易發(fā)展安全事故的用火、用電等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保防患于未然。
開展宣傳教育，提高思想認(rèn)識。消防中隊(duì)的消防員深入的居民區(qū)、市場等人群密集場所，面對面給居民講解消防法律法規(guī)、安全常識、應(yīng)急情況下的自救辦法等，并通懸掛宣傳條幅、播放宣傳口號等方式，進(jìn)一步營造活動濃厚氛圍。（孟慶文 高雨）
二道河農(nóng)場有限公司
黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)爭當(dāng)夏管“三大員”
眼下正值農(nóng)作物田間管理階段，為提高田間管理水平，促進(jìn)農(nóng)作物健康生長，確保全年豐產(chǎn)豐收。連日來，二道河農(nóng)場有限公司把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動與水稻夏管工作相結(jié)合，開展全體黨員干部下沉田間，爭做 “宣傳員、督導(dǎo)員、培訓(xùn)員”，活動，確保將作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效化為夏管的科技力，田間“問診把脈開方”為今年糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
一是爭做政策法規(guī)“宣傳員”。在夏管階段，公司按照“藏糧于技”的要求，在田間地頭設(shè)立“田間大課堂”，建立“田管檔案”，成立了10支夏管技術(shù)志愿服務(wù)指導(dǎo)小組，每天深入田間地頭送政策、送服務(wù)、送科技，采用“面對面”“手把手”服務(wù)方式指導(dǎo)種植戶科學(xué)施肥、防蟲滅草，從而以點(diǎn)帶面輻射指導(dǎo)種植戶科學(xué)、及時、精準(zhǔn)施肥，進(jìn)行水稻防病健身作業(yè)，為水稻豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)。
二是爭做夏管“督導(dǎo)員”。為靶向標(biāo)準(zhǔn)要效益、要產(chǎn)量。公司黨員干部下沉一線、主動認(rèn)領(lǐng)田管、農(nóng)田環(huán)境治理任務(wù)、責(zé)任，包區(qū)包片包戶跟蹤督導(dǎo)，全面掌握秧苗長勢，送上夏管服務(wù)和“科技大餐”，當(dāng)好種植戶科技致富的“督導(dǎo)員”。同時還充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，利用微信群、QQ群等方式，及時向廣大種植戶推送田間管理生產(chǎn)知識和氣象服務(wù)信息，指導(dǎo)種植戶合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保水稻夏季田間管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量進(jìn)行。
三是爭做科學(xué)技術(shù)“指導(dǎo)員”。為提升種植戶夏管的能力和水平，公司通過組織參訓(xùn)種植戶現(xiàn)場觀看、觀學(xué)，農(nóng)技人員現(xiàn)身說法，對水稻當(dāng)前時期易發(fā)生的病蟲害和植保知識進(jìn)行全面普及，加強(qiáng)水稻科學(xué)防控、科學(xué)夏管，為水稻增產(chǎn)豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，公司以7個管理區(qū)為單位，組織黨員干部按單送需，落實(shí)個性化培訓(xùn)舉措，保證民有所盼，黨員干部必有所為。入夏以來，該公司已面向種植戶開展“田間課堂”15次，培訓(xùn)900余人次，發(fā)放宣傳資料800余份。（李琳）
前鋒農(nóng)場有限公司
“三個堅(jiān)持”全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
深入推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)
連日來，前鋒農(nóng)場有限公司依托“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，圍繞進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)這一中心，通過“三線”治理、農(nóng)藥包裝廢棄物回收、閑散農(nóng)機(jī)具清理等工作，全面推進(jìn)工作落實(shí)。
一是堅(jiān)持以“三線”為主戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)以線帶面。前鋒農(nóng)場有限公司擁有42公里高速路、32公路二撫路、200公里通村路。通過274公里沿線池梗修復(fù)、大邊清理等工作，實(shí)現(xiàn)棚集中、田成方、林成網(wǎng)、埂成線、渠成行，育秧散棚集中化管理達(dá)到100%，進(jìn)而帶動全場105萬畝水田的農(nóng)業(yè)環(huán)境全面提升。
二是堅(jiān)持以“環(huán)?！睘榈拙€，實(shí)現(xiàn)肥藥包裝廢棄物“有家可回”。對于農(nóng)藥瓶子等農(nóng)業(yè)包裝廢棄物，公司設(shè)置14個回收站點(diǎn)，由管理區(qū)集中存放管理，并建立管理臺賬，禁止掩埋、焚燒或丟棄在田間地頭行為。公司與管理區(qū)、管理區(qū)與農(nóng)戶簽訂責(zé)任狀近5000份，層層壓實(shí)責(zé)任。今年，計(jì)劃新增5個回收點(diǎn)，進(jìn)一步提升肥藥包裝廢棄物儲備能力和回收能力。
三是堅(jiān)持以“農(nóng)機(jī)清理”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)車休養(yǎng)生息”。自春耕戰(zhàn)役結(jié)束以后，各管理區(qū)以農(nóng)機(jī)入庫“十字方針”要求為標(biāo)準(zhǔn)，按照機(jī)車類型、分批次進(jìn)行清洗、維修、保養(yǎng)、統(tǒng)一擺放，對入場入庫的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行登記造冊，細(xì)致作好封存入庫工作，保證所有農(nóng)機(jī)具足額、足數(shù)入場入庫管理，使所有農(nóng)機(jī)具保持完好狀態(tài)，為明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王赫然 陳美憧）
鴨綠河農(nóng)場有限公司
農(nóng)業(yè)“練兵”提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)水平
鴨綠河農(nóng)場有限公司將能力作風(fēng)建設(shè)年活動與現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，與履職盡責(zé)有機(jī)結(jié)合，把崗位當(dāng)做練兵場，錘煉作風(fēng)能力，扛牢使命責(zé)任，開展好大培訓(xùn)大練兵大提升，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子，不斷提高建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的能力和水平。
一要提升專業(yè)能力。加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，著眼解決“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”，開展精準(zhǔn)的理論培訓(xùn)、政策培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)等，讓黨員干部學(xué)有專長、術(shù)有專攻。以服務(wù)基層“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為基礎(chǔ)，編撰《水稻栽培技術(shù)》《田間管理規(guī)范》《水稻全程機(jī)械化技術(shù)》等農(nóng)業(yè)科技宣傳手冊，讓干部在實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化意識，推動標(biāo)準(zhǔn)化成為建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)工作的標(biāo)尺，提升專業(yè)化水平、專業(yè)素養(yǎng)、工作質(zhì)效。
二要提升科技能力。以“分公司-農(nóng)場-種植戶”的形式，開展一體化云平臺，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)信息動態(tài)管理，提升智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)效能。通過打造智慧農(nóng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)、示范區(qū)、推廣區(qū)、輻射區(qū)，不斷提升農(nóng)業(yè)智能化水平，引進(jìn)智能化軌道運(yùn)輸車和硬盤擺盤機(jī)，打造智能化育苗新模式，利用8000畝耕地，推廣應(yīng)用智能葉齡診斷、智能控制灌溉、無人作業(yè)等新技術(shù)；推廣應(yīng)用衛(wèi)星導(dǎo)航輔助直行插秧、整地、割曬機(jī)械監(jiān)測、衛(wèi)星平地等實(shí)用性新技術(shù)面積達(dá)到規(guī)?；?/span>
三要提升改革創(chuàng)新能力。堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點(diǎn)、現(xiàn)代化建設(shè)的核心位置，建立“田長制”工作考評制度，確保黑土地保護(hù)落實(shí)到位。通過推廣秸稈還田、測土配方施肥、保護(hù)性耕作等措施，使土壤有機(jī)質(zhì)含量得到提升，取得了實(shí)實(shí)在在的成果，營造了一流創(chuàng)新生態(tài)，堅(jiān)定走好創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展這“一條道”；善于用好改革創(chuàng)新關(guān)鍵一招，在全面上下功夫，在深化上下功夫，持續(xù)拆壁壘、破堅(jiān)冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內(nèi)在動力。（董婷）
前哨農(nóng)場有限公司
未雨綢繆 做實(shí)做細(xì)防汛備汛各項(xiàng)工作
連日來，前哨農(nóng)場有限公司立足防大汛、搶大險、救大災(zāi)工作方針，結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，超前謀劃、精心組織、以嚴(yán)和實(shí)的作風(fēng)全力做好防汛備汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保轄區(qū)居民群眾安全度汛。
統(tǒng)籌謀劃，精心組織。公司把防汛工作作為一線干部提升能力轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要陣地，多次召開防汛工作專題會議，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善防汛工作應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工，層層落實(shí)工作任務(wù)，切實(shí)做到認(rèn)識到位、組織到位、措施到位。同時，公司在防汛宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隱患排查、物資儲備等方面下功夫，確保各項(xiàng)措施準(zhǔn)備到位。
壓緊責(zé)任，細(xì)化措施。各職能部門嚴(yán)格按照防汛安排，全面落實(shí)“五細(xì)”要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，從上到下把防汛工作職責(zé)分解到各單位，落實(shí)到崗位，具體到個人，堅(jiān)決避免因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位而出現(xiàn)任何疏漏的現(xiàn)象。公司嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)河道、堤防的監(jiān)測預(yù)警、搶險搶修責(zé)任，做到汛情有人監(jiān)測、問題有人報告、險情有人搶修、群眾有人疏散。
嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化作風(fēng)。公司將防汛工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)實(shí)效的“重要戰(zhàn)場”，各級黨員干部牢固樹牢底線思維，堅(jiān)決服從上級統(tǒng)一指揮調(diào)度，堅(jiān)決做到不打折扣、政令暢通、令行禁止。各單位嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度，做到24小時堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決杜絕脫崗、空崗、漏崗等現(xiàn)象發(fā)生。公司紀(jì)委對各單位值班情況進(jìn)行檢查，為防汛工作有序推進(jìn)提供紀(jì)律保障。（劉杰 唐秀梅）
