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建三江信息

第1期

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室                2024年1月17日

本 期 目 錄

【冬季攻堅(jiān)十大行動(dòng)】

大興“三強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”   1

洪河“三舉措”穩(wěn)步推進(jìn)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”走深走實(shí)   1

七星聚焦冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展   2

勤得利推進(jìn)落實(shí)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”見(jiàn)行見(jiàn)效   3

青龍山扎實(shí)推進(jìn)“十大行動(dòng)”吹響高質(zhì)量發(fā)展“集結(jié)號(hào)”   3

勝利多措并舉推進(jìn)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”平穩(wěn)推進(jìn)   4

【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】

八五九產(chǎn)研聯(lián)動(dòng)助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收   5

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯現(xiàn)   5

青龍山扎實(shí)推進(jìn)“雙控一服務(wù)”落地見(jiàn)效   6

【企業(yè)管理】

八五九加速“數(shù)字三江”建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展   7

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司優(yōu)化考勤管理狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)   7

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化   8

前鋒多舉措增強(qiáng)企業(yè)管控能力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)   9

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三提升”打造強(qiáng)企工程   9

勤得利“三個(gè)強(qiáng)化”將企業(yè)管理水平推向新高度   10

【安全生產(chǎn)】

八五九“多元共治”筑牢社會(huì)安全穩(wěn)定屏障   10

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司念好安全“查訓(xùn)換”三字訣   11

勤得利多舉措齊發(fā)力筑牢“兩節(jié)”安全屏障   12

【冬季攻堅(jiān)十大行動(dòng)】

大興“三強(qiáng)化”扎實(shí)推進(jìn)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”  一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)。公司第一時(shí)間召開(kāi)黨委會(huì)傳達(dá)落實(shí)分公司冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”，結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了工作方案，成立組織機(jī)構(gòu)和工作專班，明晰目標(biāo)任務(wù)，建立工作臺(tái)賬1份和責(zé)任清單1份，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同的良好工作格局。二是強(qiáng)化督導(dǎo)，質(zhì)效并重。公司將此次專項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)行情況作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，與年度考核掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤，建立定期督導(dǎo)檢查制度，通過(guò)實(shí)地檢查、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，開(kāi)展全面跟蹤督導(dǎo)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。截至目前，督導(dǎo)組對(duì)各專班開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查10余次。三是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。公司堅(jiān)持“線上+線下”相結(jié)合的方式，加大對(duì)“十大行動(dòng)”任務(wù)推進(jìn)情況的宣傳力度，及時(shí)挖掘并宣傳在各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，總結(jié)推進(jìn)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)微信、電視等方式進(jìn)行宣傳、推廣。目前，在各級(jí)網(wǎng)站上稿10余篇，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司  梁士超  劉思文）

洪河“三舉措”穩(wěn)步推進(jìn)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”走深走實(shí)  一是高起點(diǎn)謀劃，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委第一時(shí)間學(xué)習(xí)分公司冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”方案，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)為成員單位的組織機(jī)構(gòu)，組建10個(gè)工作專班，明確工作任務(wù)、細(xì)化責(zé)任落實(shí)。二是高質(zhì)量推進(jìn)，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效。公司召開(kāi)專題工作會(huì)議2次，完成了對(duì)10大類別70小項(xiàng)工作清單的分類，各牽頭部門(mén)對(duì)標(biāo)各任務(wù)清單，對(duì)表時(shí)限要求，清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化落實(shí)。發(fā)放督辦通知單2次，各牽頭單位通過(guò)召開(kāi)每周例會(huì)督促落實(shí)各項(xiàng)工作開(kāi)展，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、督導(dǎo)檢查、考核評(píng)價(jià)“四個(gè)體系”作為推進(jìn)工作的重要抓手，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，取得階段成果。公司在嘉興市南湖區(qū)鳳橋鎮(zhèn)擴(kuò)大流轉(zhuǎn)土地面積，打造市級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，星火農(nóng)創(chuàng)中心于2024年動(dòng)工，單環(huán)節(jié)托管13.42萬(wàn)畝，全程托管面積1.525萬(wàn)畝?！半p百雙千”示范點(diǎn)繼續(xù)在同江市八岔鄉(xiāng)新宏村，與地方政府共同打造黨建示范聯(lián)絡(luò)區(qū)。高標(biāo)項(xiàng)目常規(guī)比例2萬(wàn)畝、高比例14.82萬(wàn)畝，已完成測(cè)量工作和項(xiàng)目區(qū)落圖規(guī)劃，水稻優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，高標(biāo)項(xiàng)目格田改造8.58萬(wàn)畝，已完成改造地塊設(shè)計(jì)，棚區(qū)改造12處。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  付珊珊  張志楠）

七星聚焦冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  一是推動(dòng)農(nóng)高區(qū)聯(lián)合建設(shè)。截至目前，公司已完成涉及業(yè)務(wù)23項(xiàng)指標(biāo)中的10項(xiàng)指標(biāo)，其他13項(xiàng)指標(biāo)作為分公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)已經(jīng)對(duì)口上報(bào)。30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中七星涉及14項(xiàng)，已重點(diǎn)開(kāi)展8項(xiàng)，其余6項(xiàng)按照上級(jí)安排統(tǒng)一推進(jìn)。二是深挖文旅資源優(yōu)勢(shì)。讓“冷資源”變身“熱產(chǎn)業(yè)”，在智慧農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)中心打造了“冰雪嘉年華”游樂(lè)園，不斷吸引本地以及外地游客體驗(yàn)冰雪時(shí)光，自開(kāi)園以來(lái)，日客流量已經(jīng)超過(guò)500人，不斷拉動(dòng)農(nóng)文旅經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。三是推進(jìn)墾地融合發(fā)展。召開(kāi)農(nóng)服工作專項(xiàng)研討3次，形成2024年初步工作方案。在省內(nèi)，“雙百雙千”千畝玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)29.4萬(wàn)畝，在省外，與安徽鳳陽(yáng)小崗村制定了三年任務(wù)規(guī)劃，輻射鳳陽(yáng)縣周邊50萬(wàn)畝土地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植，打造全國(guó)糧食生產(chǎn)全程綜合服務(wù)樣板區(qū)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  于文靜）

勤得利推進(jìn)落實(shí)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”見(jiàn)行見(jiàn)效  一是高標(biāo)建設(shè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，成立專班，做好11萬(wàn)畝的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和輻射受益35萬(wàn)畝的濃鴨河澇區(qū)治理項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。二是擴(kuò)展農(nóng)服，社會(huì)化服務(wù)邁出新步伐。開(kāi)展域內(nèi)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)26.8萬(wàn)畝，域外打造的水稻/小麥輪作305畝示范田，小麥播種已完成，現(xiàn)已出苗轉(zhuǎn)入田間管理，同時(shí)派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)到江西考察新墾地合作示范點(diǎn)。三是品牌建設(shè)，產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷拓寬新渠道。5款“兀惹城+天造地設(shè)”聯(lián)牌產(chǎn)品，借助杭州杭佳企業(yè)線上、線下銷售聯(lián)牌大米。線下已進(jìn)入浙江海寧華聯(lián)超市，目前銷售大米103.5噸。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司辦  王思琪）

青龍山扎實(shí)推進(jìn)“十大行動(dòng)”吹響高質(zhì)量發(fā)展“集結(jié)號(hào)”  一是提前謀劃部署，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。公司召開(kāi)專題會(huì)議2次，制定下發(fā)了《中共北大荒集團(tuán)黑龍江青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”工作的通知》，明確了各項(xiàng)任務(wù)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)部門(mén)，為下一步扎實(shí)開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是深入學(xué)習(xí)動(dòng)員，凝聚推進(jìn)合力。組織各部門(mén)開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，形成推動(dòng)工作開(kāi)展的強(qiáng)大合力。三是聚焦攻堅(jiān)重點(diǎn)，提升行動(dòng)質(zhì)效。扎實(shí)推進(jìn)五大要素改革，通過(guò)開(kāi)展廣泛宣傳，目前已完成土地承包申請(qǐng)簽訂1300余戶，與省內(nèi)產(chǎn)業(yè)公司合作經(jīng)營(yíng)玉米3.67萬(wàn)噸；積極推進(jìn)“數(shù)字三江”建設(shè)，“i北大荒”平臺(tái)錄入人員125名，建立工作群14個(gè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用全覆蓋；全面完成2.2萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田提質(zhì)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，為推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)；圍繞分公司十大行動(dòng)，在媒體公眾號(hào)發(fā)稿10余篇，懸掛條幅20幅，迅速掀起“十大行動(dòng)”熱潮。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司  呂利國(guó)）

勝利多措并舉推進(jìn)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”平穩(wěn)推進(jìn)  一是強(qiáng)化工作職責(zé)，明確職能定位。公司及時(shí)召開(kāi)冬季攻堅(jiān)“十大行動(dòng)”推進(jìn)會(huì)，明確攻堅(jiān)任務(wù)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定“十大行動(dòng)”落地見(jiàn)效的具體做法，為2024年工作全面開(kāi)展起好頭、邁好步。二是強(qiáng)化工作舉措,狠抓工作落實(shí)。推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)要素改革，完成肥料線上訂購(gòu)1.8萬(wàn)噸、玉米種子訂購(gòu)161.5噸、種子款收繳1053萬(wàn)元；累計(jì)注冊(cè)使用i北大荒400余人，建立工作群50余個(gè)；高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)計(jì)劃總投資14951萬(wàn)元，目前已完成高標(biāo)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度的67.46%；糧食統(tǒng)營(yíng)和集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，已完成統(tǒng)營(yíng)量13.22萬(wàn)噸，統(tǒng)營(yíng)率35.07%；積極開(kāi)展安全隱患排查治理8次，各單位累計(jì)自檢自查24次，發(fā)現(xiàn)隱患29條已全部整改。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)跟蹤問(wèn)效。公司綜合辦公室嚴(yán)格按督辦臺(tái)賬任務(wù)和時(shí)限要求制定督導(dǎo)工作計(jì)劃，逐條、逐步推進(jìn)工作。截至目前，已制定具體工作措施59條、梳理并整改工作問(wèn)題10條。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  明）

【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】

八五九產(chǎn)研聯(lián)動(dòng)助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收  公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等5所院校針對(duì)品種選育、比較試驗(yàn)、技術(shù)推廣等開(kāi)展產(chǎn)研聯(lián)動(dòng)深度合作。以種子攻關(guān)為重點(diǎn)、綠色農(nóng)業(yè)為主線，開(kāi)展課題研究25項(xiàng)，落實(shí)篩選品種47個(gè)，篩選出適合本地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種3個(gè)；依托綠色超級(jí)稻院士工作站對(duì)胭脂米進(jìn)行特性升級(jí)，在提升品種的同時(shí)產(chǎn)量較原品種提升近5%；大力推進(jìn)黑土保護(hù)，進(jìn)行水稻輕減施肥、生物肥替代化肥以及綠色藥劑篩選試驗(yàn)等試驗(yàn)，篩選優(yōu)質(zhì)生物肥料1種，綠色藥劑2種；大面積推廣水稻測(cè)深施肥技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化格田改造等技術(shù)，榮獲集團(tuán)2023年提單產(chǎn)“大比武”先進(jìn)單位，旱田實(shí)現(xiàn)畝均增效85元，水田實(shí)現(xiàn)畝均增效87元。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  左羽飛）

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力顯現(xiàn)  一是糧食統(tǒng)營(yíng)穩(wěn)步提升。按照分公司要求超額完成2022-2023年度60%的統(tǒng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)糧食統(tǒng)營(yíng)27.6萬(wàn)噸，統(tǒng)營(yíng)率達(dá)到77.57%，利潤(rùn)234萬(wàn)元。二是市場(chǎng)營(yíng)銷不斷推進(jìn)。依托轄區(qū)企業(yè)、武漢域外專營(yíng)店、智慧廚房、抖音等線上線下雙輪驅(qū)動(dòng)開(kāi)展?fàn)I銷，累計(jì)直播120場(chǎng)次，制作小視頻50部，實(shí)現(xiàn)快消品營(yíng)銷730萬(wàn)元。三是品牌工程不斷實(shí)施。打造“糯小俠”品牌，研發(fā)湯圓、米釀、粽子、米酒汁、米露、鍋巴等糯稻深加工產(chǎn)品10款。四是牽頭成立糯稻分聯(lián)盟。發(fā)起組建全國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟糯稻產(chǎn)業(yè)分聯(lián)盟，成功承辦了分公司首屆“糯米節(jié)”活動(dòng)，300多位客商前來(lái)參會(huì)，達(dá)成訂單1.68億元。五是農(nóng)文旅融合不斷深入。結(jié)合“我在三江有畝田”活動(dòng)，新建占地面積1.25萬(wàn)平方米糯稻文化園，接待游客及各級(jí)部門(mén)參觀考察5萬(wàn)余人次，對(duì)接認(rèn)養(yǎng)田1301.7畝，銷售大米325.4噸，實(shí)現(xiàn)增收266.9萬(wàn)元。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司  王麗莉）

青龍山扎實(shí)推進(jìn)“雙控一服務(wù)”落地見(jiàn)效  一是“統(tǒng)供”創(chuàng)新高。種子集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)0.25萬(wàn)噸，較2022年提高24%；肥料集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)1.55萬(wàn)噸，較2022年提高22%。種子、肥料統(tǒng)供工作創(chuàng)歷史新高。二是“統(tǒng)營(yíng)”開(kāi)新局。投入600萬(wàn)元新建日烘干能力500噸的烘干塔，確保日烘干原糧在0.1萬(wàn)噸以上；投入1917萬(wàn)元作為貿(mào)易糧配套資金，積極對(duì)接知名客戶資源，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6萬(wàn)元以上。三是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)“結(jié)碩果”。省內(nèi)開(kāi)展單環(huán)節(jié)飛防托管服務(wù)12.1萬(wàn)畝，全程托管1.1萬(wàn)畝，打造大壟密植大豆全程托管示范田0.1萬(wàn)畝；省外在安徽省來(lái)安縣永興村建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)300畝，2023年單產(chǎn)達(dá)600公斤，實(shí)現(xiàn)畝效益189.36元。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司  呂利國(guó)  韓  靜）

【企業(yè)管理】

八五九加速“數(shù)字三江”建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展  一是數(shù)字農(nóng)業(yè)“一盤(pán)棋”推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“數(shù)字三江”先試先行示范場(chǎng)建設(shè)，開(kāi)展“數(shù)字農(nóng)業(yè)管理服務(wù)技術(shù)集成應(yīng)用與推廣”項(xiàng)目，構(gòu)建農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。打造數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)集成研究示范基地0.33萬(wàn)畝，完善農(nóng)田作業(yè)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化監(jiān)管、分析、調(diào)度展示，通過(guò)技術(shù)支撐持續(xù)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。二是資源資產(chǎn)“一張圖”呈現(xiàn)。構(gòu)建資源資產(chǎn)一體化數(shù)字管理地圖，實(shí)現(xiàn)由“平面圖”到“衛(wèi)星圖”的地理信息管理，境內(nèi)林草水等各類資源信息“一張圖”呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可視化管理；各類資源精確管理、科學(xué)規(guī)劃利用，發(fā)包林下經(jīng)濟(jì)、規(guī)模養(yǎng)殖、庭院養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，資源資產(chǎn)盤(pán)活實(shí)現(xiàn)收益66.27萬(wàn)元。三是制度流程“一面網(wǎng)”管理。推進(jìn)數(shù)字辦公平臺(tái)建設(shè)，21個(gè)常用內(nèi)控流程實(shí)現(xiàn)線上管理，對(duì)32個(gè)業(yè)務(wù)表單“量體裁衣”進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)管控，有效提升內(nèi)控管理信息化水平。目前，各項(xiàng)流程累計(jì)使用2700余次，有效降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目管理能力，合同簽訂、法務(wù)審核手續(xù)更加規(guī)范化。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  丁慧楠）

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司優(yōu)化考勤管理狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)  一是智能考勤，提高工作效率。為進(jìn)一步強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)工作管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，公司引進(jìn)16套人臉識(shí)別智能考勤系統(tǒng)，應(yīng)用于機(jī)關(guān)、陽(yáng)光大廳、公路站等單位，以信息化建設(shè)助推正規(guī)化管理，人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)的啟用，有效彌補(bǔ)了以往公司考勤的缺點(diǎn)和不足。二是健全機(jī)制，強(qiáng)化制度保障。公司制發(fā)《打卡考勤管理制度》《行政事務(wù)管理規(guī)定》《外出請(qǐng)假報(bào)備制度》等規(guī)章制度文件5篇，切實(shí)通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司考勤管理。結(jié)合請(qǐng)銷假工作臺(tái)賬和打卡情況，常態(tài)化開(kāi)展考勤督查、管理工作。三強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓責(zé)任落實(shí)。公司成立聯(lián)合檢查組通過(guò)突擊檢查的方式，對(duì)各單位工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行抽查并通報(bào)。截至目前開(kāi)展檢查26次，下發(fā)通報(bào)3次。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  張志楠）

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化  一是提升管理水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司組織開(kāi)展預(yù)算管理業(yè)務(wù)剖析培訓(xùn)6次，針對(duì)目前財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷完善管理細(xì)則，解決日常預(yù)算管理工作中存在問(wèn)題12處，有效控制整體預(yù)算。二是明確收支目標(biāo)，深化“過(guò)緊日子”思想。開(kāi)展清欠工作專題研討20次，償還債務(wù)4554萬(wàn)元，清欠3190萬(wàn)元，并建立“包保清欠”責(zé)任制，做到陳欠應(yīng)收盡收，繪制簡(jiǎn)明清晰的流程圖，時(shí)刻做到精打細(xì)算，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。三是建立防控機(jī)制，優(yōu)化流程體系。內(nèi)控制度新增辦法和流程5項(xiàng)，修訂辦法和流程6項(xiàng)。保障內(nèi)控流程與實(shí)際工作完全一致，并組織財(cái)務(wù)人員不定期學(xué)習(xí)最新政策法規(guī)5次，及時(shí)糾正問(wèn)題，提出切實(shí)可行的防控措施，有效規(guī)避了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  黃  晶）

前鋒多舉措增強(qiáng)企業(yè)管控能力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  一是加快兩非兩資清理。對(duì)資源、資產(chǎn)進(jìn)行再清查、再記錄、再造冊(cè)、再予以重新分配利用，將低效及無(wú)效資產(chǎn)，通過(guò)合作合資、公開(kāi)競(jìng)價(jià)租賃等方式盤(pán)活，最大限度釋放資產(chǎn)價(jià)值；加大林地、濕地、未利用地等資源資產(chǎn)清查創(chuàng)收力度，按照市場(chǎng)價(jià)對(duì)外出租，2024年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)5%以上。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、促合規(guī)”為目標(biāo)，將內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程重新整理，編制完善公司內(nèi)控制度手冊(cè)，打造內(nèi)控示范亮點(diǎn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是形成審計(jì)監(jiān)督合力。全年對(duì)管理區(qū)和直屬單位開(kāi)展審計(jì)工作不少于2次，繼續(xù)深化審計(jì)質(zhì)量，認(rèn)真開(kāi)展審前調(diào)查，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、確保查深查透。探索健全“紀(jì)、巡、審”貫通融合模式，強(qiáng)化資源共享、信息互通、成果運(yùn)用等方面配合，提升監(jiān)督治理效能。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司  王瑞雪  馬海龍）

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三提升”打造強(qiáng)企工程  一是提升運(yùn)營(yíng)水平。規(guī)范土地承包政策，嚴(yán)格執(zhí)行身份有別、內(nèi)外有別，規(guī)模限制、超規(guī)模階梯增加收費(fèi)；對(duì)欠款戶、賴賬戶進(jìn)行依法清欠，確保欠款有效收回。2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入94583萬(wàn)元，較2023年可增長(zhǎng)25%。二是提升利潤(rùn)空間。強(qiáng)化精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)本增效；調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻米品種種植面積，不斷提高稻米品質(zhì)，加強(qiáng)與大企業(yè)、大商超合作力度，增強(qiáng)糧食統(tǒng)營(yíng)能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步增加利潤(rùn)空間。2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7942萬(wàn)元，較2023年可增長(zhǎng)10%。三是提升管理效能。完善“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)直屬單位和“三供兩治一業(yè)”市場(chǎng)化改革，推進(jìn)“五大要素”改革，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化績(jī)效考核，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)企業(yè)步入發(fā)展快車道。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司  梁興林）

勤得利“三個(gè)強(qiáng)化”將企業(yè)管理水平推向新高度  一是強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓規(guī)范管理。推進(jìn)“立改廢止”制度，健全完善管理制度，編制《勤得利內(nèi)控手冊(cè)2.0版》。全面啟用新OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，修正了冗雜流程，提升了審批速度。二是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提升監(jiān)督成效。法律顧問(wèn)全程全面參與企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)類合同管理192份，規(guī)避了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。銷號(hào)整改中央環(huán)保督察4項(xiàng)、審計(jì)署2項(xiàng)。全年完成審計(jì)項(xiàng)目13個(gè)。三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率。為確保資產(chǎn)運(yùn)行安全有效，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督，提高了精細(xì)化管理水平，累計(jì)盤(pán)活不良閑置資產(chǎn)6078萬(wàn)元，占比81%。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王思琪）

【安全生產(chǎn)】

八五九“多元共治”筑牢社會(huì)安全穩(wěn)定屏障  一是完善組織體系建設(shè)。制定《八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司國(guó)安政法工作要點(diǎn)》，明確目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化平安法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)的工作責(zé)任體系，與管理區(qū)、場(chǎng)直單位簽訂《2023年平安八五九建設(shè)責(zé)任狀》30余份。二是發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)管理。完善“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，加強(qiáng)外來(lái)人口管理，將外來(lái)種植戶、流動(dòng)人口納入“外網(wǎng)格”的服務(wù)管理范圍。目前已建立管理區(qū)網(wǎng)格15個(gè)，社區(qū)、場(chǎng)直單位網(wǎng)格8個(gè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)人、地、物、事等進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。三是強(qiáng)化安全隱患排查。嚴(yán)格落實(shí)“兩臺(tái)賬、一圖、一欄、一卡”雙重預(yù)防機(jī)制，重新辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè)，要求基層單位落實(shí)隱患閉合整改，累計(jì)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和場(chǎng)所217個(gè)，完成整改隱患問(wèn)題91個(gè)，做到排查整改全覆蓋。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  丁慧楠）

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司念好安全“查訓(xùn)換”三字訣  一是以查促改時(shí)刻緊繃“安全弦”。公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位、飯店、旅店等場(chǎng)所開(kāi)展安全隱患排查工作，簽訂安全防火責(zé)任狀733份。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢查6次，排查安全隱患6處，均已整改。二是以訓(xùn)促防念好安全“緊箍咒”。公司高度重視安全工作，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。同時(shí)為進(jìn)一步提高網(wǎng)格員消防安全業(yè)務(wù)知識(shí)，組織轄區(qū)內(nèi)17個(gè)網(wǎng)格員召開(kāi)“安全隱患專項(xiàng)治理”知識(shí)講座8次。三是以換促安筑牢安全“防火墻”。公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為居民理順電線、改造老舊電線，讓居民用上“放心電”“舒心電”，共排查平房100戶，發(fā)放告知書(shū)200份。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  李艷龍）

勤得利多舉措齊發(fā)力筑牢“兩節(jié)”安全屏障  一是統(tǒng)籌規(guī)劃抓重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全監(jiān)管體制，公司召開(kāi)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作部署會(huì)2次，成立“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工。二是深耕細(xì)作強(qiáng)實(shí)效。緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，深入轄區(qū)醫(yī)院、幼兒園、供熱公司等 10個(gè)單位，通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、翻閱內(nèi)業(yè)等方式進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6 處，現(xiàn)已全部整改完畢。三是廣泛滲透重普及。線上+線下全方位、立體式開(kāi)展宣傳，50余名網(wǎng)格員走訪入戶宣傳消防安全知識(shí)；并利用微信公眾號(hào)、i北大荒等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推送安全常識(shí) 5期、發(fā)送安全消息50余條，全面構(gòu)筑安全屏障。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王曉風(fēng)）

本期編輯：王云朋、董彥艷