改革提升行動
時間：2022年09月27日 06:19
來源：大興農(nóng)場有限公司
作者：譚德秀
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本網(wǎng)訊（李雪 譚德秀）自國企改革三年行動以來，大興農(nóng)場有限公司認真貫徹落實集團、分公司兩級黨委的工作部署，組織實施專項行動，切實提高政治站位，在完善公司治理中加強黨的領導，結(jié)合秋收熱潮，引導和動員廣大黨員干部實干擔當，畫好以改革促發(fā)展的“工筆畫”，有效推動企業(yè)改革成果走深走實，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。
以高度的政治責任感 推動改革三年行動走深走實。提高政治站位，始終堅持正確的改革方向。公司黨委堅持把學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為國企改革三年行動的首要任務，把中央深改委、國務院國企改革領導小組會議要求作為黨組中心組的重要學習內(nèi)容，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來。公司主要領導“掛帥出征”，重點任務、重大方案、重要節(jié)點靠前指揮，全力以赴推進改革三年行動，召開國企改革三年行動推進會3次、各類專題培訓10余次，深化落實“1+7+N”制度體系，確保改革實效。
堅持黨的領導 促進現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。全面完成“黨建入章”工作，嚴格執(zhí)行黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，實施《黨委會議事規(guī)則》、《黨委會前置研究討論任務清單》等制度，厘清“三重一大”事項決策主體和權(quán)限，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，切實提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。同時，全面推進黨建工作與改革發(fā)展深度融合，構(gòu)建“大黨建”工作格局，設立黨小組29個，黨員示范崗25個，全覆蓋公司的各行各業(yè)，在改革創(chuàng)新中，恪盡興黨之責,爭當時代先鋒,同步實施考核評價機制、督查問效機制、改革宣傳機制，層層壓緊改革責任，確保改革實效。
堅持增強活力動力 市場化經(jīng)營機制更加健全。著力推動干部能上能下。積極暢通年輕干部選拔任用渠道，在任用上堅持“成熟一批、使用一批”的原則，對年輕干部選拔任用堅持做到 “三個優(yōu)先”，即：班子調(diào)整時，優(yōu)先考慮年輕干部；職位空缺時，優(yōu)先選配年輕干部；同等條件下，優(yōu)先選拔年輕干部。今年，公司黨委深入貫徹落實《國企改革三年行動方案》，推進“三項制度”改革，以優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力為目標，實施“人才強企”戰(zhàn)略，共計提拔干部17人，平調(diào)8人，辭職5人。著力推動員工能進能出。建立“勞動合同+崗位合同+績效考核”三位一體的市場化用工管理體系，嚴格執(zhí)行《勞動合同管理辦法》，明確規(guī)定解除勞動合同的各項情形，公司勞動合同簽訂率達100%，依法解除解除40人。著力推動收入能增能減。堅持以效益效率決定工資總額，推動工資分配向一線員工傾斜，制發(fā)《2022年秋收勞動和技能競賽方案》，在秋收農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中廣泛組織開展職工勞動和技能競賽活動，通過“獎罰分明”的模式，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，實現(xiàn)薪酬能增能減，激勵全體干部職工高質(zhì)量、高標準、高效率地完成秋收及明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項準備工作。
下一步，大興農(nóng)場有限公司將繼續(xù)貫徹落實集團、分公司決策部署，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導向，把高質(zhì)量完成重點任務、補短板強弱項、務求改革實效作為著力點，努力交出一份國企改革三年行動的合格答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
