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時間：2024年05月10日 14:15
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第9期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年5月9日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“四個聚焦”全力提升單產(chǎn)
七星農(nóng)場有限公司高效節(jié)水促綠色生態(tài)發(fā)展
洪河農(nóng)場有限公司攥緊“優(yōu)質(zhì)種子” 提升作物品質(zhì)
八五九農(nóng)場有限公司田間“把脈開方”助力春耕生產(chǎn)
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三化”助推農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
二道河農(nóng)場有限公司“紅色護田員”助力春耕生產(chǎn)
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前進農(nóng)場有限公司推進高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)“質(zhì)效并進”
八五九“三個聚焦”強力推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)
鴨綠河農(nóng)場有限公司“四到位”推進國債項目建設(shè)進程
青龍山緊盯項目“脈搏”推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)
【安全生產(chǎn)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三強化”筑牢春耕生產(chǎn)安全防線
勤得利農(nóng)場有限公司“三個維度”強化安全生產(chǎn)
七星農(nóng)場有限公司多維協(xié)同構(gòu)筑安全管理防線
【企業(yè)管理】
二道河農(nóng)場有限公司“三舉措”開展清產(chǎn)核資工作
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉推動改革“最后一公里”
七星農(nóng)場有限公司“三點合一”筑牢企業(yè)合規(guī)堡壘
勤得利農(nóng)場有限公司大力提升依法治企水平
【黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育】
大興農(nóng)場有限公司三點發(fā)力開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
青龍山農(nóng)場有限公司“三強化”開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
八五九農(nóng)場有限公司“三式三學(xué)”推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
七星用好“百寶箱”助推黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實
勤得利“三色三味”推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落地落實
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司堅持“五個聚焦”發(fā)揮農(nóng)高區(qū)建設(shè)主力軍作用
【五四風(fēng)采】
建三江成功承辦北大荒集團逐夢·正青春“五四”青春風(fēng)采展演活動
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“四個聚焦”全力提升單產(chǎn) 一是向良田挖潛力，抓好“改”“養(yǎng)”“護”文章。推動水田“規(guī)模格田”替代一般農(nóng)田，近兩年累計改造小格田面積19.03萬畝，增加有效種植面積5700余畝。堅持種養(yǎng)結(jié)合，噴施“土壤改良劑”提升地力，集中回收處理農(nóng)業(yè)面源廢棄物。推進有機肥替代化肥，實現(xiàn)畝減肥12%、畝減藥18%以上。充分利用“桃花水”、地表水，大力推廣高效節(jié)水灌溉。二是用農(nóng)技增動力，先進科技為單產(chǎn)提升“長翅膀”。大力推廣應(yīng)用22項農(nóng)業(yè)新技術(shù)措施，通過印發(fā)小冊子、抓示范戶、打造樣板田等方式，讓前沿、可推廣的農(nóng)藝為畝產(chǎn)增加注入“增效劑”。同時，強化防災(zāi)治害，打造農(nóng)情監(jiān)測數(shù)字平臺，保障糧食生產(chǎn)減損增效。三是以良種優(yōu)產(chǎn)力，激活單產(chǎn)提升源動力。積極引導(dǎo)選種高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，良種覆蓋率100%。水稻11葉品種穩(wěn)步推廣。玉米確定主栽品種2個，搭配實驗品種3個。培育高素質(zhì)秧苗，11個管理區(qū)以科技+服務(wù)模式，實現(xiàn)秧苗管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四是以農(nóng)機提效力，釋放最強生產(chǎn)力。發(fā)揮大馬力機車效率高、智能化等耕作優(yōu)勢，匹配馬斯奇奧、豪獅等精準(zhǔn)作業(yè)播種機，推進落實密植高產(chǎn)技術(shù)。播種、植保、中耕、收獲、翻地等全程智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，為糧食產(chǎn)量提升打下扎實基礎(chǔ)。（勤得利農(nóng)場有限公司 劉文秀 王曉鳳）
七星農(nóng)場有限公司高效節(jié)水促綠色生態(tài)發(fā)展 一是以引用江水促進黑土保護。公司實現(xiàn)江水灌溉達效面積58.77萬畝，年可置換地下水1.49億立方米，始終堅持三水聯(lián)合調(diào)度，能夠增加水稻生長所需積溫，同時，江水資源豐富，還可以增加土壤有機質(zhì)含量，為綠色可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。二是以精細運維保障渠道暢通。嚴(yán)格落實分片管理機制，及時對轄區(qū)內(nèi)溝渠及建筑進行逐一排查和管護，截至目前清理溝渠90余條，下涵管150余節(jié)，安裝閘門40余座，維修改造閘門泵站20余座，確保灌區(qū)田間配套工程的正常運行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供堅實保障。三是以科技應(yīng)用賦能增產(chǎn)達效。2024年建設(shè)智能化灌溉基礎(chǔ)設(shè)施，其中井房、水泵遠程控制、農(nóng)渠進排水閘、農(nóng)渠節(jié)制閘、格田閘門等灌排設(shè)備4600余臺套，提高灌溉效率的同時畝節(jié)本增效20余元。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
洪河農(nóng)場有限公司攥緊“優(yōu)質(zhì)種子” 提升作物品質(zhì) 公司大力在優(yōu)質(zhì)品種選擇、推廣以及良種良法配套上求突破，加大好品種種子的引進及推廣種植力度。2024年，引進“天香一號”種子，此種子由神舟十號飛船搭載五常稻花香2號的水稻原種，與傳統(tǒng)育種技術(shù)相比，它能在較短的時間內(nèi)提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，創(chuàng)造出許多新品種，其植株具有長勢強、分蘗多，顆粒飽滿、產(chǎn)量高、營養(yǎng)成分豐富等特點，平均畝產(chǎn)可達630公斤左右。公司歷年積溫在2500℃左右，適合12片葉水稻品種“天香一號”的種植，今年，水稻種子試種1000斤，試種面積100畝。此次天香一號太空育種試驗成果的運用，將對公司加快種植創(chuàng)新，提升農(nóng)林產(chǎn)業(yè)效益、保障糧食安全，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 曲瑞雪）
八五九農(nóng)場有限公司田間“把脈開方”助力春耕生產(chǎn) 一是開好秧苗“保護方”。根據(jù)秧苗長勢和天氣變化情況，及時指導(dǎo)種植戶科學(xué)通風(fēng)練苗，為種植戶提供“跟蹤式”服務(wù)。同時向種植戶講解“三看澆水”、滅草防病、追肥調(diào)酸抗冷、防止早穗等秧田管理常識，目前，指導(dǎo)種植戶秧苗病蟲害防治800余次。二是開好科技“服務(wù)方”。依托物聯(lián)網(wǎng)項目，完成主控中心與24個監(jiān)測點實時互動，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能監(jiān)管監(jiān)測。推廣應(yīng)用智能化農(nóng)機，目前，800余臺插秧機應(yīng)用北斗導(dǎo)航，2000多臺機械安裝衛(wèi)星導(dǎo)航，實現(xiàn)整地、起壟、播種智能化標(biāo)準(zhǔn)化、精量化。三是開好技術(shù)“指導(dǎo)方”。通過微信公眾號、抖音直播等新媒體平臺，推出農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)直播“云講堂”，讓種植戶隨時隨地獲得種植技術(shù)知識。同時，組織農(nóng)業(yè)專家、“土專家”、黨員干部等深入田間地頭送服務(wù)、送技術(shù)，截至目前，助春耕技術(shù)指導(dǎo)1600余人次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠 ）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三化”助推農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全化。組建農(nóng)機檢修服務(wù)隊，深入生產(chǎn)一線協(xié)助有機戶檢修插秧機、大馬力機車等農(nóng)機具，累計檢修農(nóng)機具40余臺件，同時進行安全隱患排查行動，共發(fā)現(xiàn)立行立改隱患23處，為春耕工作提供安全保障。二是生產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。管理區(qū)技術(shù)員采取“走訪到戶、走訪到人、走訪到地”工作方式，深入棚區(qū)、地號、農(nóng)具廠進行現(xiàn)場培訓(xùn)種植技術(shù)，累計組織培訓(xùn)20余次，受教育種植戶達500余人。三是黨員服務(wù)常規(guī)化。成立9支黨員服務(wù)隊，深入田間地頭，對當(dāng)前秧苗管理、抽水泡田、插秧機檢修標(biāo)準(zhǔn)等重點工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)50余次，幫助種植戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題70余次，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了強有力服務(wù)支持。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 胡瓊?cè)A 范圓圓）
二道河農(nóng)場有限公司“紅色護田員”助力春耕生產(chǎn) 一是送政策，加強宣傳促春耕。組織黨員志愿者、農(nóng)技人員等“紅色護田員”化身政策宣傳員，通過入戶走訪、職工大宣講等方式，宣傳黨的二十大精神、農(nóng)機購置補貼等惠農(nóng)政策。同時，利用微信群、公眾號推送農(nóng)業(yè)政策、天氣預(yù)告等信息，營造良好的社會宣傳氛圍。截至目前，發(fā)放惠農(nóng)政策資料750份，推送信息1000多條。二是送服務(wù)，不誤農(nóng)時助春耕。農(nóng)技人員結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求、根據(jù)近期天氣情況指導(dǎo)秧苗管理工作。同時定期提醒外來務(wù)工人員提高安全生產(chǎn)意識，做好宣傳講解，安全開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。三是送技術(shù)，科技指導(dǎo)保春耕。充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，將農(nóng)技骨干、種糧大戶等組建“黨員技術(shù)先鋒隊”。通過宣講、座談會等方式將培訓(xùn)課堂搬到田間地頭，指導(dǎo)種植戶科學(xué)備耕。截至目前，共開展培訓(xùn)11場1500余人次，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)手冊2000余份。（二道河農(nóng)場有限公司 郭昱旭）
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
前進農(nóng)場有限公司推進高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)“質(zhì)效并進” 在國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目實施過程中，公司高度重視項目的質(zhì)量與效率，對項目中涉及占用耕地的工程開展耕作層表土剝離作業(yè)，促進優(yōu)質(zhì)黑土資源持續(xù)保護利用。耕作層的表土剝離旨在將表層肥沃土壤與下層土壤分離，通過科學(xué)合理的利用，最大限度地保護土壤資源。公司嚴(yán)格遵循土壤保護原則，結(jié)合項目實際，對項目實施區(qū)域進行細致勘察，明確表土剝離的范圍和深度，表土剝離作業(yè)面積2100平方米，剝離深度30厘米，預(yù)計剝離表土600余方。剝離出的黑土將用于項目內(nèi)中低產(chǎn)田的治理，既有利于提高土地利用率，又有助于提高格田平整質(zhì)量。真正把國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工程”“惠民工程”。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
八五九“三個聚焦”強力推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè) 一是聚焦流程合規(guī)。堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，聘請4家第三方機構(gòu)在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)全過程進行項目建設(shè)管理，建立質(zhì)量檢測和巡查機制，覆蓋規(guī)劃設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量和進度等各方面。二是聚焦工程質(zhì)量。成立增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目督導(dǎo)組，分解細化24項督導(dǎo)工作任務(wù)，精準(zhǔn)落實到9個部門。以“四不兩直”的方式開工程質(zhì)量監(jiān)督4次，壓實施工方、監(jiān)理方責(zé)任，有力保障施工質(zhì)量。三是聚焦項目安全。組建14人的安全員隊伍，開展專項安全知識培訓(xùn)2次。對7個標(biāo)段開展安全抽檢，共發(fā)現(xiàn)工程指揮部安全管理制度和責(zé)任人制度未上墻等14個安全隱患，現(xiàn)已全部整改完成。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
鴨綠河農(nóng)場有限公司“四到位”推進國債項目建設(shè)進程 一是推進落實到位。通過現(xiàn)場觀摩和室內(nèi)會議相結(jié)合的方式，專題召開國債項目定標(biāo)會、推進會，為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目及建筑物施工標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)、定樣。二是風(fēng)險點梳理到位。國債項目廉政風(fēng)險點、風(fēng)險流程已梳理完畢，并裝訂成冊；公司在項目推進的各環(huán)節(jié)逐一對照，確保工程建設(shè)合法、合規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。三是澇區(qū)治理人員配置到位。各施工標(biāo)段均按照要求配齊施工人員及現(xiàn)場管理人員，目前進場人員49人，機械24臺。已完成濃鴨截洪總干清障、清淤15公里，完成其他溝道清障40公里、清淤35公里；完成土方量28.9萬立方米；完成總投資1212.69萬元，完成總施工進度的27.72％。四是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)機車保障到位。進場挖掘機、推土機、平地機等設(shè)備120臺套，已完成田塊整治1.09萬畝、清淤溝渠30公里；剩余2700畝田塊整治任務(wù)將于5月10日前完成。完成基坑開挖30座、澆筑底板40座、完成建筑物澆筑83座；鋪設(shè)田間道路4公里、曬場工程完成表土剝離3630立方米，完成原有閘門金屬結(jié)構(gòu)53套。項目完成總投資3284.6萬元，完成20.71%。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 漢斌）
青龍山緊盯項目“脈搏”推進高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè) 一是緊盯施工過程，扣緊工程質(zhì)量“脈門”。公司嚴(yán)把施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點，對表土剝離與回復(fù)、灌溉系統(tǒng)的安裝等關(guān)鍵節(jié)點采取“四不兩直”抽查抽檢。督促管理區(qū)安排8名黨員監(jiān)督崗和群眾監(jiān)督員，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時間的考驗。二是緊盯安全生產(chǎn)，筑牢施工安全“防線”。公司定期組織多部門開展聯(lián)合安全檢查，全面排查各類安全隱患，指導(dǎo)施工單位加強對施工人員進行安全培訓(xùn)，增強安全施工意識。目前已開展安全檢查7次，發(fā)現(xiàn)問題3處，已全部整改完成。三是緊盯財務(wù)管理，把控資金使用“關(guān)口”。公司建立了嚴(yán)格的資金監(jiān)管機制，對資金的使用情況進行全程監(jiān)管。同時加強對資金使用情況的監(jiān)督和審計，不斷規(guī)范資金使用行為，確保資金的安全和有效使用。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 閆欣）
【安全生產(chǎn)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三強化”筑牢春耕生產(chǎn)安全防線 一是強化責(zé)任落實，筑牢安全生產(chǎn)底線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，推動責(zé)任緊密銜接、層層壓實，召開專題會議2次、簽訂責(zé)任狀41份，確保春耕安全生產(chǎn)部署要求落實見效。二是強化警示教育，提升安全生產(chǎn)意識。組織各單位開展安全生產(chǎn)警示教育3次，參與安全知識有獎競答1次、安全生產(chǎn)普法宣傳5次，不斷提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。 三是強化監(jiān)督檢查，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任。組織農(nóng)機、安全等部門成立檢查組，通過查閱內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場交流、實地查看等方式，深入春耕生產(chǎn)現(xiàn)場、農(nóng)服中心等單位檢查13次，發(fā)放宣傳單2000余份，確保安全生產(chǎn)專項監(jiān)督取得實效。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 付卓實 王麗莉）
勤得利農(nóng)場有限公司“三個維度”強化安全生產(chǎn) 一是“高站位”部署，壓實安全責(zé)任。成立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，明確成員單位責(zé)任，緊盯重點行業(yè)、區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，強化預(yù)警，提前做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀52份。二是“高標(biāo)準(zhǔn)”排查，守牢安全防線。各管理區(qū)以春播期間安全為主線，組織開展拉網(wǎng)式、地毯式、全覆蓋排查。目前，共粘貼反光貼30余處，重新更換滅火器5個，切實為春播工作建起了一道安全屏障。三是“高強度”宣傳，增強安全素養(yǎng)。各安全檢查小組采取宣傳到戶的方式對種植戶與外來務(wù)工人員進行安全教育，同時，通過微信群及時為種植戶發(fā)送安全生產(chǎn)注意事項，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單約2000余份。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
七星農(nóng)場有限公司多維協(xié)同構(gòu)筑安全管理防線 一是專班領(lǐng)航，精準(zhǔn)評估體檢。公司成立建筑安全體檢工作專班1個、工作小組4個，協(xié)同督促12個直屬單位、8個部門開展評估體檢。依照相應(yīng)建造時期的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實際施工等相關(guān)資料，對工程建設(shè)審批材料、建筑結(jié)構(gòu)安全等方面開展全面體檢。二是“五方”聯(lián)動，協(xié)同提質(zhì)增效。按照工作方案依次對鋼結(jié)構(gòu)及大跨度空間建筑、人員密集場所建筑開展體檢，目前已派出3個檢查組16人完成建筑工程體檢9個，明確排查工作要點45項，并及時啟動結(jié)構(gòu)安全現(xiàn)狀綜合分析評估，提出建筑結(jié)構(gòu)安全結(jié)論意見。嚴(yán)格執(zhí)行督導(dǎo)檢查和隱患整改“雙簽字”要求，報送體檢進展情況3次。三是技術(shù)賦能，保障結(jié)論可靠。開展建筑體檢相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)1次，進一步解決專業(yè)技術(shù)力量不足問題。同時由牽頭主體委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全鑒定機構(gòu)，通過安全鑒定方式保障建筑安全。（七星農(nóng)場有限公司 任智明）
【企業(yè)管理】
二道河農(nóng)場有限公司“三舉措”開展清產(chǎn)核資工作 一是認(rèn)真謀劃部署，迅速開展工作。成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負責(zé)此次固定資產(chǎn)盤點工作。明確小組成員工作責(zé)任分工，協(xié)調(diào)解決工作推進過程中的難點堵點問題。二是全面清查核實，摸清資產(chǎn)底數(shù)。各盤點小組深入實地核對固定資產(chǎn)實物現(xiàn)狀，采取以物對賬、以賬對物、逐一查對的方式，對公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)進行全面盤點清查，真正做到數(shù)量清、價值準(zhǔn)、情況明。三是建立長效機制，強化日常監(jiān)管。在摸清“家底”的基礎(chǔ)上，進一步明晰固定資產(chǎn)管理責(zé)任，促進公司資產(chǎn)管理規(guī)范化，實現(xiàn)對公司資產(chǎn)的動態(tài)化管理，提升資產(chǎn)利用率，達到資產(chǎn)管理“配置科學(xué)、處置規(guī)范、監(jiān)督公正”的目的。（二道河農(nóng)場有限公司 李美君）
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉推動改革“最后一公里” 一是扎實推進“三會一層”制度落地。健全完善公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層等各治理主體權(quán)責(zé)邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入了公司治理各環(huán)節(jié)。2023年召開黨委會集體決策會議13次，涉及議題和決策235項，強化經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書8份。二是扎實推進“三項制度”改革。制定完善《洪河農(nóng)場有限公司普通管理人員績效與薪酬管理辦法》《洪河農(nóng)場有限公司績效考核管理辦法》，對不同考核對象，分別制定考核內(nèi)容、考核指標(biāo)，并配套完善“雙合同”制度、職務(wù)職級管理制度、不勝任退出等相關(guān)方案。同時，健全績效考核評價體系，合理確定考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，建立以業(yè)績考核評價為基礎(chǔ)的員工業(yè)績考核評價體系，加強考核結(jié)果的運用。三是扎實推進新型勞動用工制度改革。深入貫徹分公司“一目標(biāo)、兩平臺、八區(qū)、九大工程”和“高質(zhì)量發(fā)展十大攻堅行動”發(fā)展舉措，緊扣“五大要素”改革重點任務(wù)，初步形成新型勞動用工制度工作實施方案，將規(guī)范勞動用工管理納入企業(yè)年度考核內(nèi)容，進一步完善勞動用工制度，健全與企業(yè)功能定位相適應(yīng)的市場化勞動用工體系。（洪河農(nóng)場有限公司 吳 聃）
七星農(nóng)場有限公司“三點合一”筑牢企業(yè)合規(guī)堡壘 一是以完善制度建設(shè)為“出發(fā)點”。七星農(nóng)場有限公司修訂和完善內(nèi)控制度10項，涵蓋經(jīng)濟發(fā)展、檔案管理、財務(wù)統(tǒng)計、公務(wù)接待等方面，確保公司各項業(yè)務(wù)有章可循，有規(guī)可依。二是以加強風(fēng)險評估為“關(guān)鍵點”。自查期間針對發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題時，及時啟動調(diào)查程序，以查清實際問題為目標(biāo)，完成相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程風(fēng)險識別與評估工作，共梳理出29項風(fēng)險點，制定針對性、有效性的防控措施，并納入日常監(jiān)控范圍。三是以嚴(yán)格合同聯(lián)審為“落腳點”。對經(jīng)濟類、建設(shè)類合同進行合規(guī)聯(lián)審，確保內(nèi)容符合法律法規(guī)。截至目前共審核合同157份，發(fā)現(xiàn)并糾正136處潛在風(fēng)險，通過對合同質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。（七星農(nóng)場有限公司 陳思合 于文靜）
勤得利農(nóng)場有限公司大力提升依法治企水平 一是健全組織體系，著力解決“頂層設(shè)計”問題。堅持一把手為依法治企第一責(zé)任人，并將普法學(xué)習(xí)納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，確保從更高層次、更寬領(lǐng)域、更廣視角上推進依法治企工作開展；成立依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強法制工作領(lǐng)導(dǎo)。黨委理論學(xué)習(xí)中心組已開展法治學(xué)習(xí)2次。二是完善工作制度，著力解決“有章可循”問題。編制《勤得利內(nèi)控手冊》，先后出臺或修訂完善了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等涉及企業(yè)的制度規(guī)定60余個。同時，出臺了《合同管理制度》《合同管理流程》等法律管理工作制度，保證合同管理工作有章可循、有據(jù)可依，逐步邁向制度化、規(guī)范化。三是深化普法教育，著力解決“守法用法”問題。制發(fā)“八五”普法工作方案，制定普法學(xué)習(xí)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想、總體國家安全觀等相關(guān)法律法規(guī)；外聘法律顧問開展專題講座1次，受教育人100余人次；利用大美勤得利微信平臺推送普法知識20余條，黨員干部參培率100%。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
【黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育】
大興農(nóng)場有限公司三點發(fā)力開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是強化領(lǐng)導(dǎo)，強力推進落實。公司黨委第一時間召開黨委會，成立黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作專班，制定方案，精心組織、周密部署，將活動細化分為4個部分16項具體內(nèi)容，引領(lǐng)各級黨組織抓好學(xué)習(xí)教育推進落實。二是豐富形式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。以學(xué)習(xí)《條例》為主題，通過制定個人自學(xué)計劃，開展集中學(xué)習(xí)、交流研討、警示教育等，組織全體黨員開展學(xué)習(xí)，做到黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。目前，共召開黨委會3次、理論中心組學(xué)習(xí)1次，全體黨員開展學(xué)習(xí)總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要講話重要指示精神學(xué)習(xí)2次、紀(jì)律處分條例和黨章等黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)2次、觀看警示教育影片2次。三是學(xué)以致用，提高工作本領(lǐng)。公司黨委堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與各項工作結(jié)合起來，成立黨員先鋒助農(nóng)隊26個，深入春耕生產(chǎn)一線，為群眾職工解決“急難愁盼”問題60余件，真正將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)到各項工作中。（大興農(nóng)場有限公司 蘭光博 ）
青龍山農(nóng)場有限公司“三強化”開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是強化黨紀(jì)學(xué)習(xí)，翻好“思想地”。公司始終堅持先學(xué)一步、學(xué)深一步，通過主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、黨員干部自學(xué)的方式，教育全體黨員干部要始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前，真正使學(xué)習(xí)黨紀(jì)的過程成為增強紀(jì)律意識、提高黨性修養(yǎng)的過程。二是強化成果運用，育好“服務(wù)苗”。公司以為民服務(wù)的實踐作為檢查學(xué)習(xí)成果的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“四下基層”活動，組織黨員干部深入田間地頭，看苗情、查長勢、送技術(shù)，共走訪宣傳160余人次。三是強化黨紀(jì)宣教，施好“貼心肥”。公司各基層黨支部組織10支黨員服務(wù)隊深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，結(jié)合“二十四節(jié)氣主題黨日”、“我為群眾辦實事”等活動，積極開展助農(nóng)服務(wù)100余件次，幫助種植戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的難題，著力打通聯(lián)系種植戶、服務(wù)種植戶的“最后一公里”。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 陳 聰）
八五九農(nóng)場有限公司“三式三學(xué)”推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是“集中式”領(lǐng)學(xué)。充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，黨委班子對《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》開展領(lǐng)學(xué)3次、集中研討1次，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，達到“一人領(lǐng)學(xué)、大家領(lǐng)會、全員受益”的效果。二是“沉浸式”輔學(xué)。依托年輕干部廉潔教育基地及文體中心黨員教育基地，組織300余名黨員干部參與互動體驗，觀看《永遠在路上》等2部警示教育影片，引導(dǎo)黨員干部自覺做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，知敬畏、存戒懼。三是“交叉式”互學(xué)。緊扣黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班和工作實際，33個黨支部開展專題研討30次，通過談?wù)J識感悟、收獲體會，實現(xiàn)了統(tǒng)一思想、相互啟發(fā)、共同提高。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
七星用好“百寶箱”助推黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實 一是常備“充電寶”，激活學(xué)紀(jì)廉動力。制定《北大荒集團黑龍江七星農(nóng)場有限公司黨委關(guān)于開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的實施方案》，黨員、干部制訂個人學(xué)習(xí)計劃697份，發(fā)放學(xué)習(xí)材料80余份，全公司共落實“第一議題”制度學(xué)習(xí)43次，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)46次，基層黨組織書記講黨課25次，受教育黨員2000余人次。二是常備“探照燈”，照亮明紀(jì)廉底色。組織黨員參觀廉政警示教育基地、星廉文化廣場34次1000余人次；開展“強黨性 守紀(jì)律 正作風(fēng)”主題黨日活動1次，活動涵蓋學(xué)理論、觀看警示教育片、開展談心談話等方面，已填寫《談心談話記錄表》62份。三是常備“測評器”，走好守紀(jì)廉潔路。開展“學(xué)黨紀(jì) 助春耕”系列活動，在秧苗管理、農(nóng)機檢修等方面提供服務(wù)，已開展志愿服務(wù)360余次，科技培訓(xùn)156次，“一對一”為種植戶答疑132次，發(fā)放安全生產(chǎn)、科學(xué)常識等宣傳單2000余份。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
勤得利“三色三味”推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落地落實 一是“紅色教育”銘初心，讓學(xué)習(xí)富有“黨味”。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題讀書班、“三會一課”等形式開展集中學(xué)習(xí)，同時制定個人自學(xué)計劃，重點學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話重要指示精神及《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，做到每日一學(xué)、每日一思、每日一悟。黨委理論學(xué)習(xí)中心組已開展學(xué)習(xí)1次，基層黨支部開展學(xué)習(xí)28次。二是“綠色養(yǎng)分”強服務(wù)，讓學(xué)習(xí)富有“韻味”。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與工作實際相結(jié)合，成立20支黨員服務(wù)隊，深入生產(chǎn)一線，開展“送政策、送信息、送服務(wù)”活動，面對面與種植戶溝通交流，幫助種植戶解決機車、人工、生產(chǎn)資料等方面遇到的問題150余件次。以干部作風(fēng)表現(xiàn)、解決實際困難檢驗學(xué)習(xí)教育成效，實現(xiàn)由“學(xué)思”向“踐行”轉(zhuǎn)變。三是“橙色警示”筑底線，讓學(xué)習(xí)富有“辣味”。組織400余名黨員干部參觀黨風(fēng)廉政教育基地、觀看電視專題片《巡視利劍》等警示教育片，常態(tài)化開展警示教育，常敲“警鐘”,精準(zhǔn)“點穴”,督促黨員干部對標(biāo)對表、自我剖析，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德底線。截至目前,各級黨組織觀看警示教育片30余場次。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司堅持“五個聚焦”發(fā)揮農(nóng)高區(qū)建設(shè)主力軍作用 一是聚焦水稻種業(yè)發(fā)展，加快品種更新?lián)Q代，大面積提高糧食產(chǎn)能，守穩(wěn)糧食安全“壓艙石”。進一步夯實糧食安全根基，持續(xù)鞏固提升糧食產(chǎn)能。注重發(fā)展科技農(nóng)業(yè)，全面積實施“五良”配套、推行“五統(tǒng)一”模式和“四全”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進科技創(chuàng)新示范引領(lǐng)工程，打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，促進農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展。實施現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)產(chǎn)能、質(zhì)量保障工程，對現(xiàn)有22項農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成規(guī)?；茝V，提高主要糧食作物大面積單產(chǎn)水平，落實好農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“兩個行動”和黑龍江省“雙百雙千”行動。重點加快發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，推動胡培松院士團隊工作站、“綠色超級稻院士團隊工作站”等落地農(nóng)高區(qū)，與五芳齋集團合作打造“錢前院士糯稻新品種試驗基地”。二是聚焦黑土耕地保護，保護好、利用好建三江域內(nèi)1200萬畝黑土地，提升黑土耕地質(zhì)量。全力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，深入實施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，持續(xù)深化黑土耕地先導(dǎo)區(qū)建設(shè)。大力推廣黑土保護“三江模式”，建立數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”黑土地保護機制，扎實推進資源資產(chǎn)管理提升工程。深入實施“六個替代”和“六個全覆蓋”，推廣綠色種植，實現(xiàn)資源利用可持續(xù)化。推動北大荒黑土地生態(tài)環(huán)境保護綜合實驗室建三江分中心在農(nóng)高區(qū)實質(zhì)性運行。三是聚焦智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，打造黑龍江智慧農(nóng)業(yè)先導(dǎo)區(qū)，率先實現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)全覆蓋。統(tǒng)籌發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)，加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，打造水稻生產(chǎn)全場景智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)，推進數(shù)字農(nóng)業(yè)體系化建設(shè)。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，深耕“數(shù)字農(nóng)田”，積極打造數(shù)字農(nóng)業(yè)樣板區(qū)，加快“數(shù)字三江”建設(shè)，迭代升級數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)服等板塊建設(shè)并全面推廣應(yīng)用。加快建設(shè)智慧農(nóng)場技術(shù)與系統(tǒng)全國重點實驗室建三江分中心在農(nóng)高區(qū)實質(zhì)運行；加快注冊成立北大荒智慧谷有限公司和北大荒建三江數(shù)字科技有限公司，促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合；加快建設(shè)全國首批深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革、現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)與數(shù)字孿生灌區(qū)先行先試試點，全力打造現(xiàn)代水利先行區(qū)。 四是聚焦智能農(nóng)機推廣，加速機械化、智能化、數(shù)字化農(nóng)機裝備應(yīng)用，夯實現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。加大國產(chǎn)高端農(nóng)機裝備應(yīng)用引領(lǐng)區(qū)建設(shè)力度，推動國產(chǎn)農(nóng)機向智能、數(shù)字、精準(zhǔn)、高效等機型更新?lián)Q代，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備現(xiàn)代化。重點推廣北斗導(dǎo)航輔助駕駛等成熟智能農(nóng)機技術(shù)，農(nóng)業(yè)綜合機械化率保持全國領(lǐng)先水平。繼續(xù)擴大水旱田耕種管收少人無人化作業(yè)面積，持續(xù)領(lǐng)跑全國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。完善高端智能農(nóng)機檢測試驗推廣應(yīng)用基地設(shè)施，擴展檢測試驗基地能力。（建三江分公司農(nóng)高區(qū)辦公室 楊延輝）
【五四風(fēng)采】
建三江成功承辦北大荒集團逐夢·正青春“五四”青春風(fēng)采展演活動 為慶祝中華人民共和國成立75周年、紀(jì)念“五四運動”105周年，4月28日下午，由北大荒集團團委主辦，建三江分公司團委承辦的北大荒逐夢·正青春“五四”青春風(fēng)采展演活動在北大荒集團總部成功舉行。分公司黨委高度重視此次承辦活動，把高標(biāo)準(zhǔn)高效率作為工作目標(biāo)。為確保展演活動順利進行，分公司團委通過線上調(diào)度、電話溝通等多種方式，精心設(shè)計展演亮點，抽調(diào)了二道河農(nóng)場、前鋒農(nóng)場、大興農(nóng)場、八五九農(nóng)場、鴨綠河農(nóng)場有限公司的團干部及青年骨干成立籌備工作小組，從節(jié)目策劃、征集、評審、統(tǒng)籌推進等各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，推進展演活動各項工作，做好了策劃導(dǎo)演、材料撰寫、宣傳品設(shè)計、場地、設(shè)備、人員及后勤等工作的前期準(zhǔn)備。最終，由分公司56名青年、團員干部組成的籌備、參演隊伍，為墾區(qū)廣大團員青年獻上了一場高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的文藝展演，成功展示了建三江新時代青年的風(fēng)采。本次展演的畫卷以“回溯崢嶸.青春足跡”、“薪火賡續(xù).挺膺擔(dān)當(dāng)”、“正當(dāng)其時.活力綻放”三個篇章展開。現(xiàn)場通過歌舞、音詩畫、快板、情景劇多種形式，集中展示了北大荒青年在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團結(jié)奮斗、奮發(fā)成才的時代風(fēng)采和銳意進取、建功立業(yè)的精神風(fēng)貌。（建三江分公司團委 王泓薦）
本期編輯：姜艷芹
