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時間：2024年08月28日 10:37
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第13期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年8月28日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司科技賦能打造新質(zhì)生產(chǎn)力實踐地
七星農(nóng)場有限公司強化科技支撐提升智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用能力
勤得利農(nóng)場有限公司踐行綠色發(fā)展理念擘畫農(nóng)業(yè)生態(tài)藍圖
大興農(nóng)場有限公司精準(zhǔn)防治助力夏管穩(wěn)增產(chǎn)
勝利農(nóng)場有限公司“田保姆”交出農(nóng)業(yè)服務(wù)“高分卷”
前進數(shù)字灌區(qū)示范區(qū)獲批“黑龍江省水情教育基地”
【產(chǎn)業(yè)營銷】
洪河農(nóng)場有限公司“三個發(fā)力”推進糧食產(chǎn)銷融合發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司激發(fā)農(nóng)文商旅新活力構(gòu)建融合發(fā)展新格局
前哨農(nóng)場有限公司共建聯(lián)建持續(xù)叫響“東極區(qū)域紅”品牌
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聘任“院士場長”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展
【企業(yè)管理】
七星農(nóng)場有限公司打造“四季課堂”強化財務(wù)管理
前鋒農(nóng)場有限公司“理舊建新”強化五荒長期承包耕地管理
勤得利“四字方針”確保“過緊日子”落細(xì)落實
【學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神】
大興多舉措學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神
勤得利深學(xué)細(xì)悟貫徹落實黨的二十屆三中全會精神
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司科技賦能打造新質(zhì)生產(chǎn)力實踐地 一是完善基礎(chǔ)建設(shè)。公司以示范區(qū)為生產(chǎn)導(dǎo)向，配套建設(shè)智能化疊盤暗室育秧車間1處、智能化育秧大棚36棟，棚內(nèi)配套應(yīng)用擺盤機、起盤機、溫濕度自動控制設(shè)備，實現(xiàn)了育秧階段的智能化管控。畝節(jié)本增效130元。二是強化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。示范區(qū)內(nèi)集成應(yīng)用智能雙氧催芽、節(jié)水智能控灌、智能葉齡診斷等18項農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)。其中“三維變量施肥技術(shù)”，實現(xiàn)了水稻種植精準(zhǔn)變量施肥和節(jié)本增效，可實現(xiàn)畝節(jié)肥10%，畝節(jié)本20元以上。三是加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化.截至目前，全場智能農(nóng)機裝備保有量為1254臺，應(yīng)用面積達30萬畝以上，699臺高性能插秧機應(yīng)用導(dǎo)航實現(xiàn)了無人化駕駛，農(nóng)機智能化作業(yè)水平60%以上。每個生產(chǎn)季可節(jié)約人工成本500余萬元。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 杜金鵬 于海銘）
七星農(nóng)場有限公司強化科技支撐提升智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用能力 一是“引智”。與揚州大學(xué)、中國水稻所等14家院所，開展“十四五”國家5個重點項目合作研究。與上海聯(lián)適、國家智能裝備中心等30余家企業(yè)院校建立長期穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，開展水稻生產(chǎn)全程智能化技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用示范，加速了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。二是“用智”。公司整合、開發(fā)、應(yīng)用20余套業(yè)務(wù)系統(tǒng)8個板塊內(nèi)容，形成一套功能全面的農(nóng)業(yè)智能化管控平臺，通過建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，創(chuàng)新應(yīng)用智能葉齡診斷、三維變量施肥、智能農(nóng)機系統(tǒng)等智能手段，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，農(nóng)業(yè)智能化應(yīng)用水平達80%以上。三是“提智”。與哈工大、集團信息中心等院所，聯(lián)合開展2030“新一代人工智能”項目、萬畝無人化智慧農(nóng)場項目和國家級智慧農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)等前沿項目，為北大荒智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)新方向。同時，七星成功入選“第二批國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點”，并獲批智慧農(nóng)場技術(shù)與系統(tǒng)全國重點實驗室和黑龍江省智慧農(nóng)機示范展示基地。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 曲明偉）
勤得利農(nóng)場有限公司踐行綠色發(fā)展理念擘畫農(nóng)業(yè)生態(tài)藍圖 一是減量增效，為綠色農(nóng)業(yè)拓展發(fā)展空間。堅持把精準(zhǔn)施肥、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、多元替代、科學(xué)監(jiān)管作為推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的突破口，大面積推廣緩釋肥、水溶肥等新型肥料，結(jié)合區(qū)域內(nèi)農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，選擇有代表性的12名種植戶作為調(diào)查對象，準(zhǔn)確記錄作物全生育期殺蟲劑、殺菌劑、除草劑以及生物農(nóng)藥的使用次數(shù)及使用量，變被動的污染治理為主動綠色發(fā)展。二是循環(huán)種養(yǎng)，為綠色農(nóng)業(yè)釋放發(fā)展動能。以稻養(yǎng)蝦、以蝦促稻，“一水兩用、一地雙收”，促進耕地質(zhì)量提升和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，今年蝦稻種養(yǎng)1000畝。在還田應(yīng)用環(huán)節(jié)，逐步形成了以秸稈粉碎翻埋還田、碎混還田、免（少）耕秸稈覆蓋為主的耕地保護模式。不斷加大與科研機構(gòu)合作力度，圍繞機械改裝應(yīng)用、小流域綜合治理等方面開展系統(tǒng)研究，實現(xiàn)資源高效利用。三是回收利用，為綠色農(nóng)業(yè)開辟發(fā)展渠道。布設(shè)11個農(nóng)藥包裝回收站（點），委托專業(yè)組織機構(gòu)統(tǒng)一定點回收農(nóng)業(yè)廢棄物29.2噸。并通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳《農(nóng)藥管理條例》《農(nóng)藥包裝廢棄物回收處理管理辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)種植戶科學(xué)使用農(nóng)藥、妥善保管農(nóng)藥包裝廢棄物，推進農(nóng)業(yè)廢棄物標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、綠色化處理。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 歷建龍）
大興農(nóng)場有限公司精準(zhǔn)防治助力夏管穩(wěn)增產(chǎn) 公司堅持“預(yù)防為主、綜合防治”的農(nóng)作物病害防治方針，在12個管理區(qū)設(shè)立23個監(jiān)測點，60余名技術(shù)人員分片包戶每天有針對性開展監(jiān)測調(diào)查，召開監(jiān)測防控培訓(xùn)會12次次，發(fā)放病害防治技術(shù)明白卡1200余份，發(fā)揮大飛機航化優(yōu)勢，在水稻病蟲害初發(fā)期和病蟲害防治關(guān)鍵期進行精準(zhǔn)防治。目前，已進行水稻防病面積46.24萬畝次。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
勝利農(nóng)場有限公司“田保姆”交出農(nóng)業(yè)服務(wù)“高分卷” 公司組織100余名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員成立了“田保姆”智囊團，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項服務(wù)環(huán)節(jié)中?！疤锉Ｄ贰贬槍Σ煌貕K、不同作物，有針對性地指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)管理，用科技促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。累計發(fā)放黑土保護、種植技術(shù)手冊、安全生產(chǎn)等宣傳資料3000余份，現(xiàn)場為農(nóng)戶提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)5000余人次，有效利用農(nóng)業(yè)微信群發(fā)布農(nóng)事提醒、天氣預(yù)報等信息2000余條，幫助種植戶解決生產(chǎn)生活問題300余件次。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
前進數(shù)字灌區(qū)示范區(qū)獲批“黑龍江省水情教育基地” 近日，前進農(nóng)場有限公司數(shù)字灌區(qū)示范區(qū)被黑龍江省水利廳和黑龍江省科學(xué)技術(shù)協(xié)會等聯(lián)合授予“黑龍江省水情教育基地”稱號。該示范區(qū)總面積3000畝，遵循“設(shè)施完善、管理科學(xué)、節(jié)水高效、生態(tài)良好、文旅融合”的建設(shè)原則，運用數(shù)字孿生技術(shù)，對輸配水過程、灌排過程進行數(shù)字化映射，實現(xiàn)仿真模擬、虛實交互，充分發(fā)揮“數(shù)字水利，科技賦能；高效節(jié)水、循環(huán)使用；精細(xì)管理，高質(zhì)高效；生態(tài)建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展；水利科研、藏糧于技；教育培訓(xùn)、輻射推廣；水文旅融合，人水和諧”7個方面的示范功能，已成為建三江分公司和農(nóng)場有限公司水利工作對外宣傳展示的重要窗口。目前，該示范區(qū)正在研發(fā)數(shù)字孿生灌區(qū)四預(yù)功能，8月底建成“無人智能灌溉”“水源調(diào)度”“作物生長”“氣象預(yù)報”模型，實現(xiàn)孿生技術(shù)與灌區(qū)灌溉管理深度融合，將田間需水用水預(yù)報、旱澇預(yù)警、灌排預(yù)演、農(nóng)事預(yù)案四者環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，進一步提高水資源節(jié)約集約利用水平，為數(shù)字灌區(qū)的運行管理提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐和智能決策依據(jù)。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
洪河農(nóng)場有限公司“三個發(fā)力”推進糧食產(chǎn)銷融合發(fā)展 一是在創(chuàng)新模式上發(fā)力。公司創(chuàng)新思路，以糯稻代收代儲業(yè)務(wù)為突破口，在哈同高速設(shè)立廣告宣傳牌“你收糯稻我出錢”，宣傳打造北方糯稻代收代儲基地，吸引上海首農(nóng)、沈陽源糧、五常天缽金谷米業(yè)等多家企業(yè)與公司洽談并達成合作，共簽訂20.5萬噸銷售合同。二是在風(fēng)險防范上發(fā)力。公司強化風(fēng)險意識，成立了糧食收儲監(jiān)管工作專班，科學(xué)制定糧食收儲銷管理流程，推行“一庫一管”、“每日一報”、信息共享、“四流合一”等管理新模式，持續(xù)完善糧食收儲、保管、購銷、資金使用等流程和制度，科學(xué)規(guī)范糧食貿(mào)易經(jīng)營流程，堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)避了糧食收購、存儲、交易、資金等各環(huán)節(jié)風(fēng)險。三是在創(chuàng)利增收上發(fā)力。公司以公開流程、陽光收購等多種舉措，及時開辟糧食銷售“綠色通道”，全力做好各項監(jiān)管出庫服務(wù)，努力爭取糧食利潤最大化，目前銷售1.5萬噸，利潤達71.7萬元，待糧食全部出庫后預(yù)計可實現(xiàn)統(tǒng)營利潤740萬元。（洪河農(nóng)場有限公司 張云霞）
七星農(nóng)場有限公司激發(fā)農(nóng)文商旅新活力構(gòu)建融合發(fā)展新格局 一是文旅資源盤活發(fā)展優(yōu)勢。依托現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，研學(xué)教育、康養(yǎng)游等旅游業(yè)態(tài)，與教育機構(gòu)、省外旅游公司等板塊合作，截至目前，旅游消費達12萬余元。接待研學(xué)團、訪者和游客4萬余人，與省內(nèi)外28家旅行社，6家研學(xué)機構(gòu)，1所職業(yè)院校建立合作關(guān)系，并持續(xù)開展游客輸送和研學(xué)活動。二是品牌資源走活發(fā)展路子。以“衣食飯碗”品牌大米、“寒地七星”品牌鮮食玉米為主銷產(chǎn)品，在綠色智慧廚房七星專營店、農(nóng)機中心展臺及“鮮食玉米大會”“杏花節(jié)”等線下銷售活動直觀展示七星優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，同時，聯(lián)通抖音電商平臺、建行善融商城等線上渠道24小時隨時下單服務(wù)。截至目前，快銷品總銷售950萬元。三是生態(tài)資源激活發(fā)展動力。進一步推廣“我在三江有畝田”認(rèn)購活動，豐富七星產(chǎn)品線，開發(fā)七星糯米、速凍玉米、節(jié)慶系列葡萄酒等新產(chǎn)品5款，截至目前認(rèn)養(yǎng)金額達105萬元，已有7家企業(yè)客戶、134位個人客戶完成認(rèn)養(yǎng)，認(rèn)養(yǎng)田面積774畝。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
前哨農(nóng)場有限公司共建聯(lián)建持續(xù)叫響“東極區(qū)域紅”品牌 一是建強組織，積蓄紅色勢能。成立墾地黨建共建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打造集黨員管理、法律咨詢、民事調(diào)解、志愿服務(wù)、學(xué)習(xí)交流等為一體的黨群服務(wù)中心，對38個黨支部的769名黨員進行智慧管理。二是完善機制，激發(fā)服務(wù)動能。將八方黨組織中的38個黨支部劃分為“睦鄰、紅渠、網(wǎng)絡(luò)、惠農(nóng)、先鋒、退休”6大類91個特色黨小組，組織黨員根據(jù)自身特點認(rèn)領(lǐng)“12個黨員先鋒崗位”，圍繞區(qū)域基層治理痛點、堵點和難點。三是聚焦重點，提升治理效能。聚焦轄區(qū)群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”，建立長遠(yuǎn)有規(guī)劃、年度有計劃、時時有進步的民生問題破題攻堅機制。多次開展聯(lián)合安全檢查和巡查，無安全事故發(fā)生；按季度開展文明奉獻日志愿服務(wù)大集活動和義診，為職工群眾提供義診和咨詢1000余人次，打通了為民服務(wù)“最后一公里”。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志 劉曉璐）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司聘任“院士場長”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展 7月下旬，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司舉行了聘任“院士場長”儀式，此次活動由創(chuàng)業(yè)農(nóng)場牽頭推動聘請錢前院士為“院士場長”，錢前院士將帶領(lǐng)科研團隊為建三江地區(qū)導(dǎo)入科研、產(chǎn)業(yè)、人才等資源，推動產(chǎn)研融合，助力區(qū)域糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年年初以來，錢前院士就在創(chuàng)業(yè)農(nóng)場第一管理區(qū)打造了糯稻新品種試驗基地1000畝，示范研究中寶佳糯等新型糯稻品種，開展突出特色、優(yōu)質(zhì)品種篩選，深入研究品種特性，形成符合本地氣候條件的主推品種和專品種栽培體系，全方位提升糯稻種植標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)，助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。下一步，公司將用好智力資源，推動經(jīng)濟發(fā)展。以“柔性引進”方式，打通“院士服務(wù)農(nóng)場、農(nóng)場服務(wù)院士”的雙向通道，進一步激發(fā)糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強國建設(shè)賦能添力。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
【企業(yè)管理】
七星農(nóng)場有限公司打造“四季課堂”強化財務(wù)管理 一是實地培訓(xùn)，深化業(yè)務(wù)理解。為推進公司“業(yè)財融合”的深入開展，公司策劃并組織財務(wù)人員深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、水利管理現(xiàn)場、特色養(yǎng)殖基地等環(huán)節(jié)，能親身體驗并深刻理解各領(lǐng)域的運營模式和管理挑戰(zhàn)，截至目前，累計參與實地培訓(xùn)人數(shù)達382人次，為后續(xù)的成本核算、預(yù)算制定等工作提供了有力支撐。二是精準(zhǔn)分析，提出優(yōu)化策略。財務(wù)人員在培訓(xùn)期間，從業(yè)務(wù)流、資金流、數(shù)據(jù)流等角度全方位掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程，識別運營管理中潛在癥結(jié)，提出基于實證分析的最優(yōu)化策略建議，共形成分析報告141份，有效促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的深度融合。三是知行合一，助力降本增效。公司通過實地培訓(xùn)和分析報告，推進精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方式降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。同時，加強經(jīng)營分析，及時把握市場動態(tài)和經(jīng)營趨勢，為公司決策提供有力財務(wù)支持。截至目前，公司已修訂管理辦法5項，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程5項，大力壓縮“六類費用”支出，可控費用同比壓降3757萬元。（七星農(nóng)場有限公司 黃 晶 于文靜）
前鋒農(nóng)場有限公司“理舊建新”強化五荒長期承包耕地管理 一是明確土地信息，保證農(nóng)戶合法權(quán)益。公司通過查閱原始檔案，與管理區(qū)進行數(shù)據(jù)稽核，組織公司各相關(guān)審核部門二次復(fù)核等方式，核查相關(guān)信息，并將清查結(jié)果以戶為單位建檔立案，檔案組卷完成后進行文書存檔，為2026年到期的五荒、長期承包耕地順利納入計劃耕地管理奠定基礎(chǔ)，保障了公司安定的土地發(fā)包環(huán)境。公司全面完成五荒及長期承包耕地清理工作，清理耕地面積39.89萬畝，收繳合同變更服務(wù)費及保證金3000萬元。二是建立耕地臺賬，完善土地管理。公司以清查結(jié)果為依據(jù)，建立包括所在管理區(qū)、承包權(quán)屬人、地塊編號、耕地面積、承包年限、土地位置等信息的專項管理臺賬，并錄入“北大荒農(nóng)服系統(tǒng)”和公司“五荒、長期承包耕地管理數(shù)據(jù)庫”，作為五荒長期承包耕地發(fā)包、水利及道路維護費收繳、惠農(nóng)補貼發(fā)放、陽光保險理賠、五荒和長期承包耕地到期管理等工作的重要依據(jù)。為進一步掌握公司區(qū)域內(nèi)耕地、林地、濕地、草地、水面等農(nóng)用地和未利用地基礎(chǔ)信息，明晰土地權(quán)屬關(guān)系，完善土地地籍檔案，在集團農(nóng)用地核實成果基礎(chǔ)上建立土地資源 “一張圖”，切實提升公司經(jīng)營管理水平，提高運營經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。三是加強種植管理，規(guī)范耕地種植作物。凡是有五荒及長期承包耕地過戶需求的種植戶，須按照公司種植計劃進行耕地種植，并服從集團“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，統(tǒng)一采購生產(chǎn)所需農(nóng)業(yè)投入品，并由五荒權(quán)屬人、長期承包合同人向耕地所在管理區(qū)遞交《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植承諾書》，到期后的五荒及長期承包耕地實現(xiàn)了規(guī)范化種植、統(tǒng)一化管理。既能使五荒長期承包戶享受集中統(tǒng)供的優(yōu)勢，又能使公司擴大糧源，掌控糧權(quán)，打造“北大荒糧食”品牌，切實把糧食集團化運營落實落靠。（前鋒農(nóng)場有限公司 王赫然 吳 強）
勤得利“四字方針”確?！斑^緊日子”落細(xì)落實 一是精打細(xì)算，從源頭上嚴(yán)“審”。深入推進預(yù)算制度管理，修訂完善《勤得利農(nóng)場有限公司資金管理辦法（試行）》《勤得利農(nóng)場有限公司培訓(xùn)費管理辦法（試行）》等17項財務(wù)管理制度，壓實主體責(zé)任，全面推進預(yù)算管理工作，實現(xiàn)以制度管人管事管資金。按照“只減不增”原則編制“三公經(jīng)費”預(yù)算，并對各單位部門按月、按季進行考核，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與履職情況、年度績效考核相結(jié)合，著力提高預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和有效性。二是壓減支出，從執(zhí)行上嚴(yán)“控”。嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算支出行為。截止7月底，通過壓縮六項費用、勞務(wù)費、修理費等一系列舉措，累計壓減可控費用24萬元。同時加強成本管控，減少各單位部門燃煤、燃油及用電等成本，去年在原煤采購中節(jié)約資金1440萬元。三是統(tǒng)籌資金，從使用上嚴(yán)“管”。加強財政專項資金、項目資金等方面資金的統(tǒng)籌使用，切實發(fā)揮資金規(guī)模效益。對達到2年以上的上級專項資金，按集團要求交回。截至目前共上交財政資金、項目資金240.4萬元。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 彭 靜 王蘭堃）
【學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神】
大興多舉措學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神 一是組織引領(lǐng)，以上率下深入學(xué)。公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前首要任務(wù)，通過黨委會“第一議題”、理論中心組開展集中學(xué)習(xí)2次，各基層黨組織開展“三會一課”、“每周一課”學(xué)習(xí)70余次，確保各級黨組織、黨員干部都能深刻領(lǐng)會全會精神，實現(xiàn)入腦入心。二是黨員帶頭，廣泛宣傳氛圍濃。為提高學(xué)習(xí)效果，公司黨委組織各基層黨組織開展黨的二十屆三中全會精神宣講進田間、進學(xué)校、進廣場、進社區(qū)、進機關(guān)“五進”宣講活動，業(yè)務(wù)骨干對全會精神進行深入解讀，并組織黨員在學(xué)習(xí)強國、龍江先鋒等線上平臺進行自學(xué)，讓黨員干部、職工群眾都能夠了解國家大政方針。目前，開展宣講活動26次。三是融會貫通，學(xué)用結(jié)合實效強。公司黨委將學(xué)習(xí)與實際工作相融合，注重學(xué)用結(jié)合，結(jié)合當(dāng)前水稻夏管、科技培訓(xùn)、“一噴多促”以及秋收準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化格田改造等工作，組織技術(shù)人員深入一線指導(dǎo)120余次，解決難題30余件，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進工作的動力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 朱園園）
勤得利深學(xué)細(xì)悟貫徹落實黨的二十屆三中全會精神 一是原原本本認(rèn)真學(xué)，上好全會“第一課”。堅持原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、創(chuàng)新形式學(xué)，采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組先行領(lǐng)學(xué)、各黨支部集體研學(xué)、黨員干部認(rèn)真自學(xué)等多種形式，深刻理解和把握進全會精神。黨委理論學(xué)習(xí)中心組第一時間組織集中學(xué)習(xí)1次，各黨支部陸續(xù)開展學(xué)習(xí)28次。二是融會貫通重點學(xué)，發(fā)好擔(dān)當(dāng)“第一聲”。將學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，同深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察黑龍江省重要講話指示精神相結(jié)合，同深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效相結(jié)合，創(chuàng)新落實科技引領(lǐng)，在發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)、黑土地保護、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等工作過程中，加快形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。三是聯(lián)系實際深入學(xué)，邁好行動“第一步”。以發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主攻方向，積極落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，抓好田間管理，扎實推進作物大面積單產(chǎn)提升，落實穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)各項措施，切實推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動能，開展志愿服務(wù)活動30余次，共為種植戶解決困難150余件次。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 劉文秀）
本期編輯：姜艷芹
