聚焦三江
時間：2024年11月21日 08:35
來源：前哨農(nóng)場有限公司
作者：劉杰
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——前哨農(nóng)場有限公司加快開展廠務(wù)公開民主管理工作紀(jì)實
近年來，前哨農(nóng)場有限公司始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，把創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作貫穿于各項中心工作運(yùn)行始終，最大限度地保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，使廠務(wù)公開成為職工行使民主權(quán)利的有效途徑，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)、社會和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
把握關(guān)鍵，完善機(jī)制
“年初，公司就制定下發(fā)《前哨農(nóng)場有限公司廠務(wù)公開工作實施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，不斷完善場、區(qū)兩級廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，確保各單位嚴(yán)格按公司黨委要求，扎實推進(jìn)廠務(wù)公開各項工作。”公司工會副主席趙麗麗介紹說。
廠務(wù)公開工作能否真正落到實處，關(guān)鍵取決于運(yùn)行機(jī)制。在推進(jìn)廠務(wù)公開工作的過程中，前哨農(nóng)場有限公司按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、工作思路抓創(chuàng)新、重點(diǎn)工作抓落實”的原則，明確“五個第一”的廠務(wù)公開工作定位，即：黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委是第一監(jiān)督人，工會是第一協(xié)調(diào)人，職工是第一評價人，為廠務(wù)公開民主管理長效機(jī)制的建立打下了堅實的基礎(chǔ)。公司還進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開“評價、考核、監(jiān)督”機(jī)制，不斷規(guī)范了廠務(wù)公開工作的內(nèi)容、程序、時間、范圍及檔案管理，力爭做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，切實將“三欄、兩區(qū)、一站式”公開模式100%落實到位，辦事公開網(wǎng)絡(luò)100%全覆蓋。
2024年，公司各級工會組織公開各類事項1000余條，群眾滿意率達(dá)到98%以上，實現(xiàn)了廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
創(chuàng)新形式，拓寬渠道
近年來，前哨農(nóng)場有限公司不斷創(chuàng)新公開形式，健全公開載體，明確公開內(nèi)容，切實達(dá)到公開形式的多樣化，不斷提高公開內(nèi)容的準(zhǔn)確性。
公司各部門根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，在公示板上認(rèn)領(lǐng)相關(guān)公示內(nèi)容，并負(fù)責(zé)公開運(yùn)作，責(zé)任到人，落實到項，形成職責(zé)明確、分工清晰的工作格局。同時，將廠務(wù)公開作為展示工作成果、檢驗工作落實的重要平臺，同公司重點(diǎn)工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一落實。設(shè)置了陽光保險和土地承包專項公開欄，對土地承包、保險理賠、補(bǔ)貼發(fā)放等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題長期公開，方便職工隨時查閱，并及時、準(zhǔn)確進(jìn)行更新，讓職工群眾一目了然。各單位還將小額農(nóng)貸、承包費(fèi)收繳等自查情況上墻公示，自覺接受紀(jì)委和群眾的“雙重”監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。
為進(jìn)一步提升職工群眾的知情率和滿意度，公司定期召開兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，自下而上征求職工意見，征集職工提案，并積極做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使民主管理工作走上了規(guī)范化的軌道。
突出重點(diǎn)，豐富內(nèi)容
今年，前哨農(nóng)場有限公司將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點(diǎn)”、職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”，作為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”，與群眾形成良好的溝通和互動。
“我們要瞄準(zhǔn)職工群眾所需所盼，及時將相關(guān)信息進(jìn)行公開，便于職工群眾了解情況，這樣矛盾就減少了，也拉近了我們和群眾之間的關(guān)系?！?/span>公司第三管理區(qū)廠務(wù)公開工作負(fù)責(zé)人馬廣志一邊更新公開內(nèi)容一邊說道。
公司不斷完善公開內(nèi)容，繼續(xù)將職工群眾最為關(guān)注的財務(wù)公開作為重點(diǎn)，將土地承包、管理費(fèi)使用、糧食直補(bǔ)、基本田補(bǔ)貼、保險理賠、幫扶資金使用等方面工作進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、真實公開。同時，在公開過程中，突出農(nóng)業(yè)承包費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各項保證金收繳、信用貸款、藥品價格、社會救助、工程招投標(biāo)、干部提拔任用、招待費(fèi)使用、一事一議等重點(diǎn)內(nèi)容，并隨時向職工群眾公開一些臨時發(fā)生的事項，如崗位的選聘、任用和交流等，都采用事前公示、事后公開的方式，主動接受監(jiān)督。
2023年以來，公司組織公開招聘17人，其中：會計2人、安全員10人、幼兒教師5人，公司檢查組共開展監(jiān)督檢查和明察暗訪14次，發(fā)現(xiàn)整改問題1個。開展惠民惠農(nóng)財政補(bǔ)貼資金、“雙控一服務(wù)”農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問題、基本田貨幣化補(bǔ)貼專項整治等7項專項整治，通過專項檢查、完善制度，促進(jìn)專項治理取得明顯成效。
公司還在公開程序上下功夫，進(jìn)一步明確了公開時間和時限，制定了十項公開承諾制度，并通過設(shè)立“一箱、三欄”實現(xiàn)雙向互動，意見有反饋、疑問有答疑，真正做到了公開、反饋、再公開，形成了自上而下公開、自下而上反饋的廠務(wù)公開工作程序。
強(qiáng)化監(jiān)督，提升實效
公司把職工群眾滿意不滿意作為廠務(wù)公開工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，對廠務(wù)公開工作進(jìn)行有效的監(jiān)督考核。采取定期、不定期抽查，每半年聯(lián)合檢查等方式，對各基層單位廠務(wù)公開工作進(jìn)行考核，并對檢查結(jié)果進(jìn)行全場通報。同時，繼續(xù)加大“三重一大”制度執(zhí)行力度，讓決策的程序、過程處于“雙重”監(jiān)督之下，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部公正履職。
2023年，公司以“四不兩直”方式進(jìn)行明察暗訪，針對違規(guī)公款吃喝、違規(guī)操辦婚喪喜慶、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利、違規(guī)配備和使用公車等方面開展監(jiān)督檢查6次。簽訂《不操辦“學(xué)子宴承諾書”》12份，推動“一崗雙責(zé)”履行到位。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)事項申報制度，更新副部級以上干部廉政檔案125份。
從公開內(nèi)容到公開方式，從為民辦實事辦好事到監(jiān)督問效，一本本“明白賬”在公司上下的共同努力下應(yīng)運(yùn)而生。隨著廠務(wù)公開工作的不斷深入推進(jìn)，強(qiáng)化了企業(yè)民主管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
下一步，公司將繼續(xù)本著堅持依法維權(quán)、促進(jìn)發(fā)展、注重實效、有力監(jiān)督的原則，緊緊圍繞“讓群眾明白、滿意、放心”這根主線深入推進(jìn)廠務(wù)公開工作，進(jìn)一步建立多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加大監(jiān)督檢查力度，全力促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定的新局面。
