改革提升行動
時間：2022年09月01日 08:51
來源：青龍山農(nóng)場有限公司
作者：王曉寧
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本網(wǎng)訊（王曉寧）“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)”。在深化國企改革三年行動、全力建設(shè)北大荒“三大一航母”的宏偉征程上，北大荒集團(tuán)青龍山農(nóng)場有限公司用好“加減乘除”四則運算，抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、重人才、建機(jī)制，在新舊動能轉(zhuǎn)化中，彰顯了廣大干群“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的精氣神，交出了一份亮眼的改革答卷，而改革也成為青龍山農(nóng)場有限公司不斷刷新發(fā)展成績的第一動力。
經(jīng)營做“加法” 拓寬增收渠道
經(jīng)營是企業(yè)的發(fā)展之本。當(dāng)下，在青龍山農(nóng)場有限公司，“企業(yè)思維”、“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”“市場競爭力”等一系列企業(yè)經(jīng)營詞匯成為最流行的改革熱詞，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)成為主責(zé)主業(yè)，圍繞耕地、糧食等做的經(jīng)營“加法”，讓企業(yè)實現(xiàn)了增加糧食產(chǎn)能、增加營業(yè)收入、增加企業(yè)利潤的目標(biāo)。依托現(xiàn)有的“青綠”品牌，科學(xué)規(guī)劃新品牌，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品品類，不斷滿足消費者的差異性需要。2022年計劃新增綠色認(rèn)證面積50.5萬畝，新增有機(jī)稻谷認(rèn)證面積0.7萬畝，全國綠色原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地認(rèn)證面積達(dá)到了98%。在拓寬營銷渠道上，青龍山農(nóng)場有限公司積極推進(jìn)“我在三江有畝田”活動，通過“認(rèn)購一畝田”、拓展“線上線下”營銷渠道、繼續(xù)穩(wěn)固“訂單渠道”等形式，推動產(chǎn)業(yè)營銷發(fā)展。截止目前，已完成“認(rèn)養(yǎng)田”認(rèn)購112畝、累計銷售“青綠”品牌大米24噸；與四川、遼寧等地企業(yè)簽訂意向訂單2.2萬噸。農(nóng)場有限公司統(tǒng)營任務(wù)16.5萬噸，完成統(tǒng)營率50.4%。農(nóng)場有限公司還積極挖掘資源潛力，培育壯大新的經(jīng)濟(jì)增長點。探索加入以九三糧油工業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的大豆產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，深化“多場聯(lián)盟”合作，實現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、一體化經(jīng)營。與保銀農(nóng)業(yè)公司簽訂種植朝天椒試驗項目，試驗種植朝天椒5.5萬株，通過探索棚室種植模式，不斷拓寬企業(yè)增收渠道。
管理做“減法” 企業(yè)節(jié)本減支
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。近幾年，青龍山農(nóng)場有限公司不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作，聚焦預(yù)算管理、資產(chǎn)管理和資金管理。按照預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價的原則，推進(jìn)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)使用價值，推動資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。用剛性約束控制重點費用，用定額標(biāo)準(zhǔn)控制費用支出，加強(qiáng)款項支付管理，規(guī)范資金運作，有效防范資金安全風(fēng)險。目前，預(yù)算執(zhí)行良好，六項費用支出較去年同期降低10萬元，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)。
圍繞主業(yè)抓管理，農(nóng)場有限公司的主業(yè)是農(nóng)業(yè)，土地承包工作規(guī)范進(jìn)行關(guān)系到農(nóng)場有限公司的正常運轉(zhuǎn)。2022年，59.47萬畝耕地全部發(fā)包完成，簽訂合同3602份。2022年基本田享受人數(shù)3213人, 比2021年減少 214人，為農(nóng)場有限公司節(jié)約資金 64.5萬元。經(jīng)土地三調(diào)核查，2022年新增面積4萬畝，增收承包費932萬元；承包費單價調(diào)整后增加承包費346萬元，競價承包費收入51萬元，三項共累計增收1330萬元。
人才做“乘法” 激發(fā)內(nèi)在動能
2022年7月，青龍山農(nóng)場有限公司召開管理體制改革專題職工代表大會，通過了《管理體制改革方案》等5項內(nèi)容，對5個編內(nèi)中層正副職崗位進(jìn)行公開競聘，一石激起千層浪，公司內(nèi)20名競聘者踴躍參與，最終5名優(yōu)秀人員進(jìn)入中層干部隊伍。
改革的出發(fā)點在于人，改革的終極目標(biāo)是為了人。青龍山農(nóng)場有限公司公開競聘的做法打破了“階梯式”選拔任用機(jī)制，更是打破了年齡、資格、身份限制，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，真正帶動和激發(fā)出員工的工作活力、創(chuàng)造能力與競爭實力，實現(xiàn)人才資源不斷轉(zhuǎn)化成為賦能企業(yè)改革創(chuàng)新與管理提升的不竭動力。
自國企改革三年行動開展以來，青龍山農(nóng)場有限公司在深化人事制度改革、深化勞動用工制度改革、深化分配制度改革上下了功夫，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，打破員工“鐵飯碗”，營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的良性氛圍，與員工簽訂崗位合同書、業(yè)績合同，構(gòu)建合理高效、適應(yīng)市場競爭環(huán)境的用人機(jī)制，把在實踐中成長起來的良將賢才及時選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制，用更加科學(xué)合理的經(jīng)營機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力。
建制做“除法” 發(fā)展基石穩(wěn)固
企業(yè)要想發(fā)展，首當(dāng)其沖就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這是國企改革的方向，也是企業(yè)發(fā)展的基石。青龍山農(nóng)場有限公司進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計，明確改革方向，分類推進(jìn)、分步實施，最終達(dá)到用制度管人、用流程管事，讓各項重點工作有章可循，企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性突破。
“計熟事定，舉必有功?！?/span>青龍山農(nóng)場有限公司構(gòu)建起“權(quán)責(zé)法定、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全科學(xué)、完善、可操作的治理規(guī)章制度體系，通過實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進(jìn)用工市場化、完善市場化薪酬分配機(jī)制、建立部門崗位精準(zhǔn)績效評價體系和協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)公司治理制度化、規(guī)范化。從改革之初到現(xiàn)在，公司已經(jīng)出臺118項內(nèi)控制度，制定76項工作流程，細(xì)化責(zé)任清單，為公司科學(xué)決策、提高經(jīng)營效率、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠支撐。
改革只有進(jìn)行時沒有完成時。下一步，青龍山農(nóng)場有限公司將堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦重點難點，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，持續(xù)深化國有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場活力、抗風(fēng)險能力和市場競爭力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動力，為北大荒實現(xiàn)“三大一航母”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
