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時(shí)間：2025年03月19日 10:13
來(lái)源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第2期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2025年3月17日
本 期 目 錄
【落實(shí)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司深學(xué)篤行落實(shí)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措推動(dòng)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神落地見效
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司統(tǒng)籌發(fā)展“四個(gè)農(nóng)業(yè)”
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施產(chǎn)能提升工程增強(qiáng)糧食安全保障能力
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司守好“三關(guān)”全力推進(jìn)黑土耕地保護(hù)
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施糞肥還田助推綠色發(fā)展
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司奮力戰(zhàn)春耕確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)首季開門紅
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”扎實(shí)推進(jìn)備春耕生產(chǎn)
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司全面啟動(dòng)春耕助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉抓實(shí)春耕生產(chǎn)
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司“三提”并舉助力春耕生產(chǎn)
【企業(yè)管理】
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)舉措切實(shí)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司全面強(qiáng)化企業(yè)管控工作
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)守合規(guī)防線把控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)卡
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司線上線下同發(fā)力優(yōu)化合同管理
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司善用“筆、墨、紙”譜寫黨員教育管理“佳作”
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措扎實(shí)推進(jìn)廉潔建設(shè)
【落實(shí)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神】
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司深學(xué)篤行落實(shí)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神 一是聚焦理論學(xué)習(xí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。公司黨委高度重視分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，制定“專題領(lǐng)學(xué)+支部研學(xué)+個(gè)人自學(xué)”三階學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序推進(jìn)。在專題領(lǐng)學(xué)環(huán)節(jié)，組織基層黨組織深入學(xué)習(xí)工作報(bào)告，精準(zhǔn)把握其核心要義，支部研學(xué)以集中研討的形式開展，目前已開展學(xué)習(xí)活動(dòng)32次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)600余人。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。線上合理利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、龍江先鋒等多種載體、電視臺(tái)、網(wǎng)站、生態(tài)洪河微信公眾號(hào)、視頻號(hào)宣傳報(bào)告全文，目前閱讀量已超過3000次；線下基層黨組織書記充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，率先通過集中學(xué)、自學(xué)的方式，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。同時(shí)指導(dǎo)基層黨支部利用“三會(huì)一課”、主題黨日等方式開展全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保每一位黨員都能學(xué)深悟透。三是優(yōu)化隊(duì)伍管理，助力春耕生產(chǎn)。各基層黨支部將會(huì)議精神與農(nóng)技培訓(xùn)、春耕生產(chǎn)實(shí)際需求相結(jié)合，組建9支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，構(gòu)建“黨支部包片、黨小組包戶”責(zé)任體系，全面開展“黨旗飄揚(yáng)助春耕”專項(xiàng)行動(dòng)。志愿服務(wù)隊(duì)深入田間地頭，為種植戶提供農(nóng)機(jī)檢修、農(nóng)資配送、科技指導(dǎo)等全方位的備春耕服務(wù)，確保春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。截至目前，共幫助種植戶解決技術(shù)難題125件（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 黃振陽(yáng)）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措推動(dòng)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神落地見效 一是加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。落實(shí)“三會(huì)一課”和主題黨日制度，通過專題黨課和交流研討，錘煉黨性修養(yǎng)，提升政治覺悟。通過開展主題黨課大賽、廉政征文展、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng)，夯實(shí)意識(shí)形態(tài)陣地。2025年，已舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)2次。二是創(chuàng)新優(yōu)化黨建載體。圍繞“鏈上黨建”精準(zhǔn)發(fā)力，整合鏈上資源，讓黨員干部在業(yè)務(wù)交流合作中強(qiáng)化身份認(rèn)同，提升黨性修養(yǎng)。通過把黨支部建在“服務(wù)鏈”上，開展“農(nóng)業(yè)四送”“機(jī)車四代”“二十四節(jié)氣特色主題黨日”等系列載體服務(wù)200余件次。三是強(qiáng)化黨員教育管理。各黨支部立即開展學(xué)習(xí)，傳達(dá)會(huì)議精神，截至目前，共開展學(xué)習(xí)33次。同時(shí)，組織黨員干部觀看紅色電影、開展主題黨日等活動(dòng)，依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、龍江先鋒公眾號(hào)等平臺(tái)為外出黨員、行動(dòng)不便黨員及時(shí)推送學(xué)習(xí)資料，提高黨員教育信息化、精準(zhǔn)化水平。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神 一是突出全面學(xué)習(xí)，汲取奮進(jìn)智慧強(qiáng)根基。充分發(fā)揮黨員干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，精心構(gòu)建起以“干部帶頭學(xué)、支部聯(lián)動(dòng)學(xué)、群眾共同學(xué)”為核心的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。采取專題講座、分組領(lǐng)學(xué)、交流研討和網(wǎng)上自學(xué)相結(jié)合等形式，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。同時(shí)，充分運(yùn)用宣傳展板、深入一線走訪、LED屏展播等多種平臺(tái)和方式，廣泛向黨員群眾宣傳會(huì)議精神，確保學(xué)習(xí)貫徹分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神走深走實(shí)。二是積極踐行，優(yōu)化服務(wù)舉措提效能。依托基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，成立了14支“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，圍繞管理區(qū)重點(diǎn)工作，開展“田間課堂”傳授農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、“農(nóng)機(jī)110服務(wù)”解決機(jī)械故障、“政策宣講進(jìn)基層”普及土地政策等活動(dòng)。此外，服務(wù)隊(duì)還提供農(nóng)機(jī)具檢修、聯(lián)系雇工、清理田間道路積雪等志愿服務(wù)，確保種植戶生產(chǎn)生活的順利進(jìn)行。三是學(xué)用結(jié)合，激發(fā)組織動(dòng)能促發(fā)展。公司將學(xué)習(xí)貫徹分公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神與當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，積極推行“書記領(lǐng)航工程”，組織超過300名黨員下沉至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，精準(zhǔn)對(duì)接并解決群眾在安全生產(chǎn)、矛盾糾紛調(diào)解等方面的燃眉之急。同時(shí)加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管和信訪維穩(wěn)工作的力度，并持續(xù)推動(dòng)民生工程項(xiàng)目的落地實(shí)施，不斷提升職工群眾的滿意度、幸福感與安全感。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃丹丹）
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司統(tǒng)籌發(fā)展“四個(gè)農(nóng)業(yè)” 一是大力發(fā)展科技農(nóng)業(yè)。加快現(xiàn)有22項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的集成規(guī)?；茝V，著力提升創(chuàng)新體系整體效能。建立完善校企合作共創(chuàng)機(jī)制，對(duì)農(nóng)業(yè)新技術(shù)進(jìn)行再升級(jí)、再提升、再創(chuàng)新。繼續(xù)推進(jìn)高端智能農(nóng)機(jī)試驗(yàn)檢測(cè)基地建設(shè)，積極推廣節(jié)能減損新技術(shù)，努力打造成“國(guó)家級(jí)高端智能農(nóng)機(jī)裝備制造與應(yīng)用示范區(qū)”。二是大力發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)。實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品兩個(gè)“三品一標(biāo)”行動(dòng)，構(gòu)建全過程、全作物、全面積、全方位的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)禁水改旱、水直播、旱直播，水稻種植面積穩(wěn)定在58.88萬(wàn)畝、大豆種植面積0.22萬(wàn)畝，格田平整2.84萬(wàn)畝，修繕田間路19條、改造高壓輸電線路26公里等。并協(xié)同落實(shí)良田、良種、良法、良機(jī)、良制“五良”融合措施，鞏固和提升糧食綜合產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)糧食作物大面積單產(chǎn)提升。三是大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。大力推廣水稻側(cè)深施肥技術(shù)34.6萬(wàn)畝，逐步改善黑土耕地內(nèi)在質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境。推行綠色生產(chǎn)方式，有效防治農(nóng)業(yè)面源污染，計(jì)劃集中回收處理率達(dá)到100%、秸稈還田率達(dá)到95%以上。大力推廣1332三江節(jié)水模式，嚴(yán)控地下用水量，推進(jìn)青龍山灌區(qū)二期工程建設(shè)，提升水資源利用效率。四是大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持以品牌農(nóng)業(yè)闖市場(chǎng)，以“大基地、好糯米”品牌定位，2025年打造優(yōu)質(zhì)糯稻基地40萬(wàn)畝以上，進(jìn)一步提高“換新天”糯米品牌。同時(shí)，持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)糯稻品種篩選試驗(yàn)，完善“錢前院士糯稻新品種試驗(yàn)基地”建設(shè)，保障種源安全，助力種業(yè)振興。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施產(chǎn)能提升工程增強(qiáng)糧食安全保障能力 一是糧食安全根基堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。公司堅(jiān)持“穩(wěn)面積、增單產(chǎn)”兩手發(fā)力，完成糧食播種面積126.4萬(wàn)畝，其中，水稻100.8萬(wàn)畝、玉米14.9萬(wàn)畝、大豆10.7萬(wàn)畝；打造專屬基地，種植龍墾2021優(yōu)質(zhì)品種10萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)特色品種種植比例達(dá)50%以上。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。高質(zhì)量完成增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田24萬(wàn)畝、改造提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2萬(wàn)畝、標(biāo)準(zhǔn)化格田改造17萬(wàn)畝以上，增加插秧面積5,100畝以上，年節(jié)本增效達(dá)2550萬(wàn)元。江水灌溉面積提升至59.9萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)年節(jié)本增效2990萬(wàn)元以上。三是農(nóng)機(jī)裝備升級(jí)增產(chǎn)增效。綜合投資7096萬(wàn)元，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新各類機(jī)械裝備943臺(tái)（套），田間機(jī)械化率達(dá)到99%以上。引進(jìn)并推廣了高性能、低損耗的農(nóng)業(yè)收割機(jī)械，精準(zhǔn)提高作業(yè)效率。分段收獲作業(yè)面積達(dá)到40%以上，綜合損失率控制在2％以下，畝減損糧食50斤以上。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜）
八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司守好“三關(guān)”全力推進(jìn)黑土耕地保護(hù) 一是守好“耕地質(zhì)量”關(guān)。建立黑土耕地保護(hù)與利用集成技術(shù)體系，開展旱田輪作、水田免攪漿等保護(hù)性耕作模式，降低耕地利用強(qiáng)度，推進(jìn)秸稈100%全量還田。實(shí)現(xiàn)土壤有機(jī)質(zhì)含量的增加，確保高強(qiáng)度集約種植下黑土耕地質(zhì)量不退化。二是守好“耕地?cái)?shù)量”關(guān)。堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度，劃定黑土耕地邊界、摸清黑土耕地底數(shù)，形成一張“底圖”、建立一個(gè)“平臺(tái)”，對(duì)基本農(nóng)田和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田黑土耕地?cái)?shù)量實(shí)施嚴(yán)格保護(hù)，確保實(shí)有黑土耕地保有量不減少。三是守好“污染防治”關(guān)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)源污染防治，實(shí)施測(cè)土配方施肥，推廣應(yīng)用新品種、新劑型肥料等新技術(shù)。開展農(nóng)業(yè)包裝廢棄物和廢舊農(nóng)膜等100%集中回收治理，嚴(yán)防生活垃圾、建筑垃圾、塑料垃圾等固體廢物流入農(nóng)田污染耕地。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司 丁慧楠）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施糞肥還田助推綠色發(fā)展 公司探索農(nóng)業(yè)和畜牧共同發(fā)展模式，一手抓生產(chǎn)、一手保生態(tài)，注重抓好畜禽糞污“源頭減排、強(qiáng)化貯用、長(zhǎng)效監(jiān)管”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施長(zhǎng)效資源化利用模式，制訂畜禽糞污肥料化利用計(jì)劃，每年對(duì)糞肥還田樣本檢驗(yàn)檢測(cè)2次，并根據(jù)糞肥中氮、磷、鉀、有機(jī)質(zhì)含量測(cè)算還田量，本著畜禽糞污肥料化后就地、就近利用的原則，降低還田成本，減輕環(huán)境壓力。2024年共實(shí)施糞肥還田面積15000畝，有力地提高了土壤肥沃程度。2025年，計(jì)劃實(shí)施糞肥還田2.4萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)利用率96%以上。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超）
勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司奮力戰(zhàn)春耕確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)首季開門紅 一是全盤布局，繪好春耕“作戰(zhàn)圖”。第一時(shí)間召開春耕備耕專題會(huì)議，安排部署備春耕工作，以“穩(wěn)面積，提單產(chǎn)”為工作主線，細(xì)化歸類十二項(xiàng)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作，制定春耕備耕工作計(jì)劃，聚焦構(gòu)建“試驗(yàn)+示范+推廣+應(yīng)用”的四級(jí)科研體系，實(shí)施農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力提升行動(dòng)，大面積推廣水田“三化兩管”、大豆“大壟寬臺(tái)勻密”、玉米“二次包衣”等22項(xiàng)技術(shù)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)高效推進(jìn)。二是清雪扣棚，唱好備耕“主角戲”。各管理區(qū)統(tǒng)籌調(diào)配人員、機(jī)械力量，組建備春耕服務(wù)隊(duì)11支，提前通過電話、短信、微信等形式督促并幫助種植戶清雪扣棚。技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)把清雪扣棚作業(yè)質(zhì)量，講解適時(shí)扣棚技術(shù)要點(diǎn)，鼓勵(lì)種植戶采取合作互助方式備耕，降低生產(chǎn)成本。2月26日前已全部完成清雪扣棚工作。三是有序備肥，打好春耕“提前量”。2025年計(jì)劃統(tǒng)供種子3256.91噸、肥料23047.925噸，目前到位的12409.4噸肥料已下擺到管理區(qū)，完成53.84%，預(yù)計(jì)3月底下?lián)芡戤?；良種預(yù)定工作正在高效推進(jìn)，通過進(jìn)一步對(duì)種植戶訂購(gòu)今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的水稻、玉米、大豆種子品種和數(shù)量進(jìn)行再核對(duì)，準(zhǔn)確把控良種使用數(shù)量和訂購(gòu)量，為春耕生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)“良種”。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司 王曉鳳 景科鑫）
洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司全面啟動(dòng)春耕助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 一是物資儲(chǔ)備充足，夯實(shí)春耕基礎(chǔ)。公司積極協(xié)調(diào)農(nóng)資供應(yīng)，確保種子、化肥等物資及時(shí)到位。今年統(tǒng)供春施肥料共計(jì)15461噸，統(tǒng)供種子2489.86噸，截至目前，肥料已到貨9382.43噸，到貨比例60.7%，已下擺到位8568.43噸，種子由墾豐種業(yè)洪河分公司統(tǒng)一浸種催芽。物資充足，價(jià)格穩(wěn)定，為春耕生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)保障。二是技術(shù)支持到位，提升春耕質(zhì)量。公司組織100余名農(nóng)業(yè)技術(shù)專家深入農(nóng)戶家中，開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。已舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班3場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)戶1000余人次，內(nèi)容涉及科學(xué)施肥、病蟲害防治、農(nóng)機(jī)具操作等。通過視頻號(hào)發(fā)布科技助農(nóng)小視頻2期，同時(shí)，建立線上技術(shù)咨詢平臺(tái)，累計(jì)解答農(nóng)民問題60余個(gè)，助力農(nóng)戶科學(xué)備耕，提升春耕生產(chǎn)質(zhì)量與效率。三是安全保障強(qiáng)化，護(hù)航春耕進(jìn)程。公司組建18支農(nóng)機(jī)具檢修服務(wù)隊(duì)，深入管理區(qū)為農(nóng)戶檢修農(nóng)機(jī)具。已累計(jì)檢修拖拉機(jī)、播種機(jī)等各類農(nóng)機(jī)具9969余臺(tái)次，確保春耕期間農(nóng)機(jī)安全運(yùn)行。開展安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，通過舉辦講座2場(chǎng)、發(fā)放宣傳資料800余份，向農(nóng)戶普及農(nóng)機(jī)操作安全、農(nóng)藥使用安全等知識(shí)，提升農(nóng)戶安全意識(shí)。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司 張志楠 于新祺）
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”扎實(shí)推進(jìn)備春耕生產(chǎn) 一是科學(xué)統(tǒng)籌春耕生產(chǎn)布局。2025年計(jì)劃播種面積62.83萬(wàn)畝，其中水稻49.09萬(wàn)畝、玉米7.4萬(wàn)畝、大豆6.34萬(wàn)畝。目前已完成水稻種子統(tǒng)購(gòu)1912.5噸，覆蓋糯稻、長(zhǎng)粒、圓粒三大品類，其中龍粳57、龍墾2021等優(yōu)質(zhì)品種占比超70%，為糧食穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化農(nóng)資農(nóng)機(jī)保障。累計(jì)訂購(gòu)肥料1.71萬(wàn)噸，已到貨1.19萬(wàn)噸，其中，生物有機(jī)肥到貨1004噸，肥料總到貨率達(dá)70.1%，3月底前將實(shí)現(xiàn)全量到位。同步推進(jìn)農(nóng)機(jī)具檢修，完成早春農(nóng)機(jī)具檢修1.4萬(wàn)臺(tái)件，檢修率76%，3月20日前可全面完成設(shè)備調(diào)試。三是推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)。完成8800棟育秧大棚清雪扣棚，秋擺盤5650棟占比64.2%，苗床土儲(chǔ)備有序推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)直播稻管控責(zé)任，簽訂責(zé)任狀9份、承諾書2033份，相關(guān)配套設(shè)施同步跟進(jìn)。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 楊雨涵 杜金鵬）
前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉抓實(shí)春耕生產(chǎn) 一是上好備春耕生產(chǎn)“科技課”。公司圍繞2025年水稻新品種選擇及配套栽培技術(shù)、數(shù)字三江系統(tǒng)應(yīng)用、側(cè)深施肥技術(shù)、水稻直播栽培弊端分析等內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作的方式對(duì)種植戶開展科技培訓(xùn)10余次，提升種植戶的科學(xué)種養(yǎng)殖能力，助推農(nóng)民增收致富。二是戴好備春耕生產(chǎn)“安全帽”。公司成立聯(lián)合檢查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的26家單位的安全管理、用電用油用氣、消防設(shè)備等方面進(jìn)行了安全隱患大檢查，并根據(jù)檢查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)給予專項(xiàng)指導(dǎo)，排查隱患同時(shí)，開展各類型安全知識(shí)宣傳。截至目前，開展宣講安全安全知識(shí)2次，派出檢查組15人次，整治安全隱患3項(xiàng)。三是管好備春耕生產(chǎn)“物資庫(kù)”。公司2025年統(tǒng)供肥料23510噸，目前已下擺肥料7000余噸，剩余肥料也將陸續(xù)到位，在春耕前將所有肥料全部發(fā)放到種植戶手中，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司 黃丹丹）
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司“三提”并舉助力春耕生產(chǎn) 一是提早謀劃，奠定春耕基礎(chǔ)。以“早謀劃、早部署、早落實(shí)”為方針，迅速組織相關(guān)單位召開春耕生產(chǎn)會(huì)議30余次，組織黨員干部成立了黨員先鋒隊(duì)，志愿服務(wù)小隊(duì)100余人，投入到積雪清理，農(nóng)機(jī)檢修、安全排查等備春耕工作當(dāng)中。二是提升能力，狠抓技術(shù)培訓(xùn)。各個(gè)基層黨支部組織黨員干部，采用線上+線下結(jié)合的方式，通過微信、抖音等平臺(tái)和面對(duì)面技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合，開展了生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、肥料使用、種子管理等知識(shí)春耕系列技術(shù)培訓(xùn)10余次，輻射種植戶2000余人。三是提高效率，精準(zhǔn)施策對(duì)接。在春耕生產(chǎn)工作中以提高工作效率為抓手，始終堅(jiān)持以農(nóng)戶需求為導(dǎo)向，引領(lǐng)廣大黨員干部深入生產(chǎn)一線，幫助解決農(nóng)戶在備耕過程中遇到的雇工短缺、機(jī)械力量不足、道路不暢等問題52件，精準(zhǔn)施策對(duì)接確保春耕生產(chǎn)順利推進(jìn)。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 田 宇）
【企業(yè)管理】
紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司三項(xiàng)舉措切實(shí)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 一是規(guī)范“三會(huì)一層”治理模式。以制度明確法人治理權(quán)責(zé)邊界，調(diào)整合同、公文、出差等業(yè)務(wù)審批流程6項(xiàng)，經(jīng)理層切實(shí)發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用，審批公文123個(gè)，審批資金、合同等事項(xiàng)628項(xiàng)，“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)歸位、有效運(yùn)行。二是完善內(nèi)控體系建設(shè)。重新梳理財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)采購(gòu)等10項(xiàng)工作流程，建立內(nèi)控制度108項(xiàng)；實(shí)行合同分類審批，簽訂經(jīng)濟(jì)合同136份、土地合同2015份，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提升。三是持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)工資總額、勞動(dòng)用工和薪資考核制度，規(guī)范工資內(nèi)外收入，2024年清退獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等346.9萬(wàn)元，職工合同簽訂率100%，管理人員實(shí)行“雙合同、雙考核”管理機(jī)制，公司管理更加制度化、規(guī)范化。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司 范圓圓）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司全面強(qiáng)化企業(yè)管控工作 一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系管理。大力壓縮管理成本、嚴(yán)控嚴(yán)審?fù)顿Y事項(xiàng)、強(qiáng)化企業(yè)降本增效，壓縮一切不必要的開支，重點(diǎn)控制六項(xiàng)費(fèi)用、控制社會(huì)性補(bǔ)貼支出、控制與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)壓減20%目標(biāo)。尤其是在壓縮供熱、供水、污水處理、社區(qū)、綠化、環(huán)衛(wèi)等辦社會(huì)補(bǔ)貼支出，能移交的，全力推進(jìn)移交工作，不能移交的，將采取市場(chǎng)化改革、節(jié)本增效等方式，進(jìn)一步壓減支出。并優(yōu)化控制化債措施，確保公司債務(wù)只降不增，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)到期銀行借款下降5%、事實(shí)負(fù)債下降2%的目標(biāo)。二是加強(qiáng)耕地經(jīng)營(yíng)管理。毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持雙層經(jīng)營(yíng)體制，對(duì)承包租賃合同發(fā)生變更的地塊實(shí)行市場(chǎng)化發(fā)包，實(shí)現(xiàn)耕地資源效益最大化。利用北大荒土地承包系統(tǒng)，完成耕地承包租賃費(fèi)收繳26473.59萬(wàn)元，簽訂電子土地承包租賃合同1839份。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。完善內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化制度管人、管事。將公司重大經(jīng)營(yíng)決策以及對(duì)外合同協(xié)議的簽訂納入到嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，全面履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合法性法務(wù)審查工作流程。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司 王麗莉）
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)守合規(guī)防線把控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)卡 一是堅(jiān)持前瞻性考慮,制定“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)體系。優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，對(duì)內(nèi)控制度及流程進(jìn)行細(xì)致全面的修訂。完善內(nèi)控制度47個(gè)、業(yè)務(wù)流程84個(gè)，確保內(nèi)控體系始終與業(yè)務(wù)變化相適應(yīng)，提高了相關(guān)文件信息的使用效能。二是堅(jiān)持全方位提升,構(gòu)建“強(qiáng)”的基層素質(zhì)。制定2024年度法治宣傳教育工作計(jì)劃、學(xué)法教案及學(xué)法制度。向管理人員發(fā)放學(xué)法筆記本100余本、公司法手冊(cè)50本。組織管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次。通過培訓(xùn)，不僅提高了管理人員的業(yè)務(wù)能力和法律素養(yǎng)，也為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持信息化管理,營(yíng)造“準(zhǔn)”的系統(tǒng)環(huán)境。組織培訓(xùn)推廣應(yīng)用OA自動(dòng)化辦公合同審批系統(tǒng)，努力構(gòu)建流程高效、條款嚴(yán)謹(jǐn)、風(fēng)險(xiǎn)可控的合同管理體系。2024年，共審核合同或協(xié)議109份，建設(shè)合同41份，經(jīng)濟(jì)合同68份。所有合同文本均出具條款意見書及法律意見后，履行簽訂程序，建立完整的臺(tái)賬，確保合同合規(guī)，降低合同法律風(fēng)險(xiǎn)。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 肖 麗）
大興農(nóng)場(chǎng)有限公司線上線下同發(fā)力優(yōu)化合同管理 一是健全制度，完善程序。公司堅(jiān)持合同集中管理、歸口管理，建立健全合同管理相關(guān)制度3個(gè)，明確合同管理權(quán)責(zé)、制定管理流程，開展合同管理知識(shí)培訓(xùn)2次，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是線上聯(lián)審，提高效率。公司實(shí)行合同線上審批制度，所有經(jīng)營(yíng)合同必須經(jīng)過各聯(lián)審部門、公司領(lǐng)導(dǎo)等通過協(xié)同辦公系統(tǒng)線上辦理，實(shí)現(xiàn)了合同審核方便快捷，目前，已通過線上辦理合同聯(lián)審349個(gè)。三是強(qiáng)化監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)。公司嚴(yán)格做到事前防范、事中控制、事后督辦，事前必須經(jīng)過公司法務(wù)審核把關(guān)，事中按照合同簽訂程序，履行簽字蓋章手續(xù)，事后持續(xù)加強(qiáng)履約監(jiān)督檢查，建立合同管理臺(tái)賬，提高合同履約率。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁士超）
【黨的建設(shè)】
七星農(nóng)場(chǎng)有限公司善用“筆、墨、紙”譜寫黨員教育管理“佳作” 一是用“深度之筆”描繪黨員教育藍(lán)圖。公司組織2025年度黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，106名學(xué)員通過“集中+自學(xué)”與“授課+研討”模式，深入探索支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。黨員們通過結(jié)合所學(xué)內(nèi)容和實(shí)際工作，制定黨支部特色品牌創(chuàng)建方案及換屆流程手冊(cè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的深度融合。二是用“新穎之墨””為黨員教育添彩。創(chuàng)新推出的“每日一學(xué)”活動(dòng)，通過機(jī)關(guān)大屏每日播放，內(nèi)容廣泛涵蓋黨的理論知識(shí)、政策法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等多個(gè)方面，全面營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步提升了黨性修養(yǎng)和學(xué)習(xí)積極性。截至目前，“每日一學(xué)”活動(dòng)已成功舉辦30余期，覆蓋黨員群眾達(dá)2000余人次。三是用“實(shí)干之紙”確保黨員教育成效。實(shí)施“備耕志愿行”項(xiàng)目，公司成立20支黨員服務(wù)隊(duì)，科學(xué)規(guī)劃清雪任務(wù)，高效清理田間大棚積雪。同時(shí)，深入一線提供農(nóng)機(jī)檢修服務(wù)，確保農(nóng)機(jī)狀態(tài)良好。截至目前，已開展72次志愿服務(wù)活動(dòng)，涵蓋清雪扣棚、農(nóng)機(jī)檢修等，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員教育成果，讓教育管理真正“落地生根”。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司 于文靜 呂青竹）
濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 一是堅(jiān)持目標(biāo)同向，推動(dòng)黨組織全鏈條融入業(yè)務(wù)引領(lǐng)保障體系。明確基層黨組織、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的職責(zé)定位，鞏固拓展黨建“細(xì)胞工程”功能。2024年度，助力水稻節(jié)水控制灌溉技術(shù)實(shí)現(xiàn)60萬(wàn)畝，畝節(jié)本增效100元以上，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)37.19萬(wàn)噸。助力400兆瓦光伏電站項(xiàng)目順利啟動(dòng)，每年可為企業(yè)增加收入1500萬(wàn)元以上。二是堅(jiān)持責(zé)任同擔(dān)，健全黨建與業(yè)務(wù)考評(píng)問責(zé)保障舉措。以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合為目標(biāo)，引領(lǐng)激勵(lì)黨員不斷探索、實(shí)踐、創(chuàng)新，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興、攻堅(jiān)增發(fā)國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和濃鴨河澇區(qū)治理工程建設(shè)等重大任務(wù)中，克服施工期短、任務(wù)量大的不利因素，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。目前，公司格田標(biāo)準(zhǔn)化改造29.4萬(wàn)畝，占總面積的48.3%以上。三是堅(jiān)持行動(dòng)同步，注重將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)。充分利用“三會(huì)一課”“二十四節(jié)氣”主題黨日等，因地制宜開展黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)及北大荒精神教育，提高干部職工綜合素質(zhì)，激發(fā)愛崗敬業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。其中，“紅燭”黨小組與北大荒融媒體“春蠶”黨小組開展助力春耕黨建聯(lián)建共建主題黨日活動(dòng)，為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展匯聚合力。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司 張焱梅 段德奇）
前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措扎實(shí)推進(jìn)廉潔建設(shè) 一是系統(tǒng)謀劃把準(zhǔn)“廉方向”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等形式，組織黨員、干部400余人深學(xué)細(xì)悟，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。二是壓實(shí)責(zé)任厚植“廉本色”。堅(jiān)決把一體推進(jìn)“三不腐”的理念貫穿始終，堅(jiān)持紀(jì)檢干部常態(tài)化下沉基層，對(duì)關(guān)鍵重要崗位的重要人員進(jìn)行廉潔談心談話22次，使監(jiān)督融入日常，嚴(yán)在經(jīng)常，旨在幫助關(guān)鍵崗位人員在內(nèi)心深處筑起一道廉潔“防火墻”，確保他們始終保持清正廉潔的形象。三是明紀(jì)潤(rùn)心營(yíng)造“廉生態(tài)”。把廉潔文化和清廉儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，深入挖掘廉潔文化資源，用活“反面教材”，通過組織觀看警示教育片等，切實(shí)用身邊事教育身邊人、震懾身邊人，教育引導(dǎo)全體黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實(shí)做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司 梁興林）
本期編輯：姜艷芹
