“解放思想、振興發(fā)展”工作

簡  報

第50期

領導小組辦公室                             2022年8月18日

前鋒農場有限公司

加強能力作風建設在學干結合中練就過硬本領

自“能力作風建設年”活動開展以來，前鋒農場有限公司深入貫徹落實集團、分公司指示精神，通過梳理重點工作、開展培訓、實際調研等形式切實增強“八項本領”、提高“七種能力”。

堅持問題導向，增強解決實際問題的突破力。農墾改革三年行動剛剛落幕，公司發(fā)展正處在改革、突破的關鍵時期，公司堅持以問題為導向，梳理全年各項重點工作，列為重點督辦內容，層層壓實責任，定期開展巡視督導。截至目前，已經梳理重點督辦內容20余項，完成10余項。

堅持依靠學習，增強掌握干事本領的方法論。目前，隨著智慧農業(yè)及規(guī)模經營等新模式的逐漸推廣，公司農業(yè)生產面臨新任務、新問題。為了提高農業(yè)技術人員的技術能力，公司通過線上視頻培訓講理論、現(xiàn)場會培訓講實踐的形式，讓新思想、理念入腦入心。至目前為止，公司累計召開視頻培訓5次，現(xiàn)場會培訓4次。

錘煉過硬作風，在學干結合中練就過硬本領。2022年公司集團統(tǒng)供數(shù)量和新型農機具落實數(shù)量均實現(xiàn)新突破。為了充分掌握種植戶的需求，為下步開展工作做好數(shù)據(jù)支撐，公司成立調研小組，深入到種植戶家中，對化肥、種子等農業(yè)投入品以及農機具的需求情況進行實際調查并登記留存。迄今為止，已經開展調查5次，涉及14個管理區(qū)、140余位種植戶。（王赫然 謝雪晴）

前進農場有限公司

“三個堅持”促質效提升

為持續(xù)推動“能力作風建設年”活動提質增效、走深走實，前進農場有限公司始終以“走在前、當標桿”為目標，在抓教育提能力、抓落實轉作風、建機制激活力上下功夫、做文章，切實做好“三個堅持”，確保了“能力作風建設年”活動順利開展并取得初步成效。

堅持“細化”當頭，準確把握、突出質效。公司黨委制定實施方案，組織機關及18個基層黨支部開展“1+18”專項行動，以“解放思想、振興發(fā)展”研討活動為依托，通過多層次、全方位的學習，推行“三學”新模式，使黨風廉政和風險防控入腦入心，切實提高拒腐防變能力，打造學習型機關引領基層黨支部，提高黨員干部政治素養(yǎng)和理論水平。截止目前，共開展細化集體專項調研學習3次，個人集中學習5次。

堅持“清風”伴行，嚴肅查處、嚴防“四風”。公司黨委開通“清風前進”專欄，公司公眾號同步推送，受眾1000余人次，增強廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。通過線上“清風前進，廉政我來講”大講堂、廉政讀書會、參觀廉政教育展廳等多種形式倡導廉潔文化，緊扣重要工作要點，下發(fā)嚴明紀律通知，學習典型案例，警示教育黨員干部嚴守紀律規(guī)矩。通過“除陋習、樹新風”專項整治行動，開展督導檢查12次，從根本上遏制“四風”滋生蔓延。

堅持“轉變”賦能，造福群眾、成效明顯。公司黨委堅持從群眾最關切的問題入手，組織12個管理區(qū)和6個居民委通過以“大走訪、大排查、大化解、大宣傳”行動為抓手，常態(tài)化深入一線，轉變作風服務群眾，通過“思想自覺”帶動了“行動自覺”，做到在工作中行動科學、效率高效、質量優(yōu)異，大力破解了工作中的梗阻，推動活動成果向群眾利益轉化。截至目前，幫助群眾解決“急難愁盼”等問題60余件。（田野 金尚杰）

二道河農場有限公司

聚焦熱點多舉措解決民生實事

自“能力作風建設年”活動開展以來，二道河農場有限公司對表對標統(tǒng)籌謀劃，聚焦主題創(chuàng)新實踐載體，統(tǒng)籌推動當前各項重點工作，為公司經濟社會高質量發(fā)展筑牢能力作風根基。

聽呼聲解難題，扎實開展領導班子再走流程活動。為扎實推進能力作風建設年活動走深走實，切實將學習成效轉化成為民辦實事的工作動力。公司領導班子及相關職能部門把“走流程”融入日常，以普通群眾身份、服務人員身份、基層管理人員身份，深入到基層單位、走進農業(yè)一線，通過實地查看、流程體驗，詳細了解農業(yè)生產、經營管理、民生服務、安全生產等關乎職工群眾“急難愁盼”的熱點難點問題，廣泛聽取意見，了解民生所需，為民辦實事、解民憂。截至目前，各級領導干部深入服務窗口單位、信訪大廳、網上“走流程”跟蹤執(zhí)法等50余次，親自辦、代理辦、陪同辦20人(次)，發(fā)現(xiàn)流程不優(yōu)、配套服務不到位等服務問題5個，切實做到“硬問題”和“軟問題”同走同查，在解決實際問題中取得了實實在在的成效。

聚焦群眾所需所盼，扎實開展實踐活動。黨員干部響應提升能力作風的號召，積極作為，走進轄區(qū)居民樓內，排查和發(fā)現(xiàn)問題，對司空見慣不方便百姓的事、習以為常不利于群眾的事，進行大排查、大清理、大掃除，解決群眾關切的痛點難點堵點問題。圍繞為小區(qū)路燈線路、居民樓單元樓道內的樓梯扶手缺失、松動進行維修，幫助群眾解決小區(qū)垃圾清理、下水管道堵塞，對廣場公共設施維修維護等群眾身邊的小事，深入開展保民生辦實事。已累計接到各類咨詢電話127條，為居民群眾解決實際問題84件，300余名群眾獲益，真正實現(xiàn)了365日“民有所呼，我有所應;民有所求，我有所助;民有所困，我有所幫”。

一線服務助夏管，扎實開展助農活動。公司將“能力作風建設年”活動與農業(yè)生產緊密結合，在農業(yè)生產夏管關鍵時期，各管理區(qū)黨員干部結合自身實際，深入田間地頭開展志愿服務，切實把服務種植戶工作做到了家門口。通過組織開展“田間課堂”“技術進地”等活動，深入田間查看作物長勢，跟蹤服務，科學指導種植戶做好當前的各項田間管理工作，并向種植戶講解作物健身防病等技術知識，幫助種植戶做好防蟲、防病、滅草等工作，使群眾真正做到理論、實踐、運用三者相統(tǒng)一相結合，從而確保農作物的正常長生。截至目前，農場有限公司各基層黨支部累計組織黨員干部開展各類助農服務活動150余次，免費向農戶發(fā)放各類農業(yè)生產資料1800余份，為水稻豐產豐收奠定堅實基礎。（李琳）

前哨農場有限公司

未雨綢繆做實做細防汛備汛各項工作

連日來，前哨農場有限公司結合“能力作風建設年”活動，立足防大汛、搶大險、救大災，超前謀劃，精心組織，多舉措做好防汛備汛各項準備工作，確保轄區(qū)居民群眾安全度汛。

統(tǒng)籌謀劃，精心組織。當前防汛工作已經進入關鍵時期，公司高度重視召開防汛工作專題會議，成立防汛工作領導小組，制定防汛工作應急預案，明確責任分工，層層落實工作任務。同時，公司在防汛宣傳、業(yè)務培訓、隱患排查、物資儲備等方面下功夫，確保各項措施準備到位。

壓緊責任，細化措施。公司從上到下嚴格按照防汛工作要求，按照主要領導親自抓、負總責，從上到下把防汛工作職責分解到各單位，落實到崗位，具體到個人，堅決避免因責任不落實、工作不到位而出現(xiàn)任何疏漏的現(xiàn)象。公司嚴格落實重點河道、堤防的監(jiān)測預警、搶險搶修責任，做到汛情有人監(jiān)測、問題有人報告、險情有人搶修、群眾有人疏散。

嚴肅紀律，強化作風。公司將防汛工作作為檢驗黨員干部的主戰(zhàn)場，各級黨員干部牢固樹牢底線思維，堅決服從上級統(tǒng)一指揮調度，堅決做到不打折扣、政令暢通、令行禁止。各單位嚴格執(zhí)行防汛工作領導帶班和值班值守制度，做到24小時堅守崗位，堅決杜絕脫崗、空崗、漏崗等現(xiàn)象發(fā)生。公司紀委對各單位值班情況進行檢查，為防汛工作有序推進提供紀律保障。（劉杰 唐秀梅）