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本網(wǎng)訊（安彬 王浩）八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話指示精神、“國(guó)企改革三年行動(dòng)”決策部署，圍繞北大荒集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系、“32366”任務(wù)體系，積極推進(jìn)“農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化”改革，通過管理體制改革強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，激活公司全面發(fā)展的“一池春水”。

作為八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司的二級(jí)子公司，也是公司改革的“先行軍”，黑龍江省建三江農(nóng)墾江畔明珠商貿(mào)有限公司在今年四月份進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革，拉開了一場(chǎng)破冰前行、瘦身健體的改革大幕，通過改革進(jìn)一步深化了人事、勞動(dòng)和分配制度改革，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增收創(chuàng)利能力。工作人員黃克城表示：自從企業(yè)化改革之后，我們工作更有動(dòng)力，更加積極，更有干勁，雖然壓力大一些，但是企業(yè)更加高效運(yùn)營(yíng)，我們也積極闖市場(chǎng)、找客戶，營(yíng)銷效果喜人，目前已完成今年銷售目標(biāo)的50%，預(yù)計(jì)到年底我們會(huì)超額完成10%，除了拿到基薪還會(huì)有5000元的超利獎(jiǎng)勵(lì)。

改革后，江畔明珠商貿(mào)有限公司著重突出企業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、薪酬激勵(lì)，激發(fā)市場(chǎng)活力，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、企業(yè)效益提升、個(gè)人價(jià)值提升、品牌價(jià)值提升，逐步成為農(nóng)場(chǎng)有限公司土地經(jīng)營(yíng)外第二個(gè)創(chuàng)收中心、利潤(rùn)中心，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展。北大荒集團(tuán)黑龍江八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書記尹顯洪表示：八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司緊緊圍繞國(guó)家、省委和集團(tuán)的改革工作要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，行政職能全部移交，“三供兩治一業(yè)”實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，健全并完善了農(nóng)場(chǎng)有限公司機(jī)構(gòu)編制，形成“七部一委一中心”，完成“入編定崗”工作，深化三項(xiàng)制度改革，采取崗位授權(quán)管理、管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等措施，嚴(yán)格執(zhí)行全員績(jī)效考核等制度，構(gòu)建員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)輕裝上陣、跑出了發(fā)展加速度。深入推進(jìn)與無錫市惠山區(qū)玉祁墾地合作，通過積極合作洽談，下步將種植規(guī)模從600畝擴(kuò)大到5000畝，優(yōu)化整合當(dāng)?shù)馗刭Y源，深度挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?jié)摿ΓΥ蛟爨l(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的“北大荒模式”。八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司將加快做好改革“后半篇文章”，擺束縛，輕裝上陣，迸發(fā)活力，充分釋放出巨大的制度紅利、發(fā)展紅利，融入新發(fā)展格局，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。